二次獎(jiǎng)金分配制度

1、二次降級(jí)分配制度為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金分配制的激勵(lì)、調(diào)控、制約作用。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配以本班組工作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù)班組實(shí)際，特制訂本制度。一、降本增效、合理化建議1、當(dāng)月機(jī)物料消耗控制較好的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人20元，機(jī)物料消耗控制差的考核30元。2、當(dāng)月上報(bào)合理化建議，并被實(shí)業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟(jì)效益的獎(jiǎng)勵(lì)50元。3、 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報(bào)調(diào)度的獎(jiǎng)勵(lì)30元。4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、電纜、鋼材等，獎(jiǎng)勵(lì)20元。5、能源統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)分廠的獎(jiǎng)勵(lì)20元，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)遺漏用電單位電量的

2、考核50元。二、工作執(zhí)行情況1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，其工作完成較好及表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50元，不配合工作的考核100元。2、上班期間工作態(tài)度積極、有責(zé)任心的，能及時(shí)完成上級(jí)指示的工作和班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，給予表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)30元。3、在檢修或搶修時(shí)準(zhǔn)備不充分，造成設(shè)備失修以及影響檢修及搶修時(shí)間等情況，考核當(dāng)事人100-200元/次。4、在日常巡檢過(guò)程中未帶巡檢工具的考核30元。5、設(shè)備出現(xiàn)事故，十五分鐘內(nèi)未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的、未帶工具的考核50元。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、上班期間勞保穿戴不整齊，考核當(dāng)事人每次50元。2、上班前四小時(shí)或班中喝酒者，考核當(dāng)事人每次50元。3、在上班前

3、十五分鐘內(nèi)未到達(dá)崗位的，早退的考核50元。4、上班期間脫崗、串崗、睡崗、私自換崗或班中玩手機(jī)及干與工作無(wú)關(guān)的事考核100元。5、在班中打架斗毆及不服從管理的考核200元。6、工作期間不服從命令，不聽(tīng)指揮者考核100元，情節(jié)嚴(yán)重者考核200元。四、設(shè)備管理1、巡檢110kv架空線(xiàn)、10kv架空線(xiàn)，巡檢不到位，造成事故的考核當(dāng)事人100元。2、劃分給個(gè)人的油箱變?cè)O(shè)備管理不善，出現(xiàn)事故及造成重大事故，考核200元。3、各油箱變負(fù)責(zé)人對(duì)各自負(fù)責(zé)的設(shè)備（包括進(jìn)出線(xiàn)以及用電的施工單位）不熟悉，考核負(fù)責(zé)人50元。4、配電盤(pán)、箱、柜達(dá)到安裝牢固，器件齊全，內(nèi)部無(wú)積塵，外表清潔；操作警示標(biāo)志齊全，清潔，完好，一項(xiàng)不合格考核包機(jī)人30元。5、電氣設(shè)備及線(xiàn)路規(guī)范，走向合理，無(wú)老化，裸露和亂拉亂扯現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核負(fù)責(zé)人30元。6、郵箱變內(nèi)消防器材壓力不正常，考核負(fù)責(zé)人30元。五、現(xiàn)場(chǎng)管理1、在“每周一考”記錄本上，有錯(cuò)別字、字跡凌亂，每人每次考核20元。2、周一班組安全管理記錄本、班組安全記錄本及交接班記錄本上未簽字的考核50元。3、公共區(qū)域劃分給個(gè)人的，未及時(shí)打掃或打掃不干凈的考核50元。4、檢修或工作結(jié)束后未及