連鎖藥店商品管理門店盤點(diǎn)細(xì)則

1、 連鎖藥店商品管理-門店盤點(diǎn)細(xì)則 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不正常是店長們最頭痛的事，而身為店長最主要的是責(zé)任心，首先對(duì)數(shù)據(jù)要有一定敏感度，對(duì)門店任何一個(gè)發(fā)生的數(shù)據(jù)都要清清楚楚，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的來源都要清晰，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的差異都要跟蹤并處理及時(shí)。盤點(diǎn)周期：成藥、參茸舊店每60天盤一次，新開店每30天盤一次，中藥120天盤一次，正負(fù)不超過5天，活動(dòng)商品(贈(zèng)品)每個(gè)月的最后一天盤，凡是盤點(diǎn)的都要在交班提交數(shù)據(jù)后第一時(shí)間發(fā)當(dāng)天總額到盤點(diǎn)專員以供建立盤點(diǎn)表用，盤點(diǎn)一般選在非營業(yè)時(shí)間進(jìn)行。為加強(qiáng)門店商品數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的流程及準(zhǔn)確性，特將原有盤點(diǎn)管理制度修訂如下： 一、盤點(diǎn)的重要性1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)是公司衡量盤點(diǎn)單位商

2、品管理好與差的重要參考依據(jù)，若盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，則嚴(yán)重影響公司對(duì)盤點(diǎn)單位的經(jīng)營管理。2、盤點(diǎn)盈虧的大小直接關(guān)系到公司和員工的經(jīng)濟(jì)利益。 二、盤點(diǎn)的目的1、使公司和門店準(zhǔn)確掌握庫存金額和數(shù)量，同時(shí)保持所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2、了解門店在盤點(diǎn)周期內(nèi)的盈虧狀況。3、針對(duì)盤點(diǎn)差異較大的門店，分析原因重點(diǎn)跟進(jìn)，以便在下一個(gè)營運(yùn)周期加強(qiáng)商品管理，控制損耗。4、加強(qiáng)對(duì)滯銷商品、效期商品的管理。 三、盤點(diǎn)管理機(jī)構(gòu)流程圖解 四、盤點(diǎn)的周期 1、例行盤點(diǎn)。1.1開業(yè)六個(gè)月以上的門店，每60天即兩個(gè)月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)范圍必須包括（成藥、參茸、），也可以包括中藥。1.2開業(yè)六個(gè)月以內(nèi)的門店即新店，每30天盤點(diǎn)一

3、次，連續(xù)盤六個(gè)月后，再按兩個(gè)月盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)范圍必須包括成藥、參茸、門店備用金，也可以包括中藥，但第六次盤點(diǎn)必須包括中藥。1.3“活動(dòng)商品”的盤點(diǎn)：各門店必須在每月最后一天營業(yè)結(jié)束提交數(shù)據(jù)完畢后對(duì)活動(dòng)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，如果該天是促銷活動(dòng)日，可不盤點(diǎn)，待活動(dòng)結(jié)束后第一天提交數(shù)據(jù)完畢再進(jìn)行盤點(diǎn)。1.4中藥的盤點(diǎn)：每120天即四個(gè)月必需盤點(diǎn)一次。2、店長工作調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，需在離崗前對(duì)該店全部商品、備用金等進(jìn)行盤點(diǎn)，要求人事變動(dòng)須安排在盤點(diǎn)結(jié)束后進(jìn)行。3、商品數(shù)量發(fā)生特殊變化時(shí)，如成批商品被盜，須請(qǐng)示盤點(diǎn)專管員馬上安排盤點(diǎn)。4、盤點(diǎn)時(shí)間：由各公司盤點(diǎn)專管員負(fù)責(zé)安排。一般安排在晚上營業(yè)結(jié)束并提交數(shù)據(jù)完畢后進(jìn)

4、行，具體時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況由公司盤點(diǎn)專管員確定。 五、盤點(diǎn)的方式 單盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前按貨架位置，手工抄寫盤點(diǎn)表，按商品實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)。第 1 頁 共 8 六、盤點(diǎn)流程圖解 七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備1、由盤點(diǎn)門店的店長負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的事前準(zhǔn)備組織工作。第 2 頁 共 8 1.1對(duì)貨架分組。對(duì)本店貨架進(jìn)行合理的分組，并統(tǒng)計(jì)出總組數(shù)量n。即根據(jù)貨架以及商品庫存數(shù)量多少將本店所有貨架分為若干組，每組必須要有明顯編組標(biāo)識(shí)，如：第一組位置，第二組位置，以方便盤點(diǎn)的分工執(zhí)行。1.2確定支援人數(shù)。支援盤點(diǎn)門店店長，要在當(dāng)天上午把本店支援人員名單及支援人情況（是否新員工、在店內(nèi)最熟崗位等），oa發(fā)到當(dāng)晚盤點(diǎn)門店，便于盤點(diǎn)門店

5、店長合理安排配對(duì)。1.3整理商品。1.3.1整理貨架商品：檢查貨架上商品擺放是否整齊，商品擺放是否歸類，是否有串柜，價(jià)碼牌與商品是否對(duì)應(yīng)，中小型包裝盒是否滿盒，贈(zèng)品是否撤離貨架等，凡影響盤點(diǎn)結(jié)果現(xiàn)象都需注意。1.3.2整理庫存商品：庫存商品臨時(shí)安排專人負(fù)責(zé)，把商品歸類，可以先盤點(diǎn)并打包入箱，但必須貼上標(biāo)簽，注明：“已盤不要?jiǎng)印薄?.3.3整理待處理商品。包括：過期、破損、公司通知暫撤離貨架等商品，整理后應(yīng)放在明顯位置并加以說明。1.3.4整理拆零商品：參照公司藥品拆零商品目錄表抄寫盤點(diǎn)表，注意拆零商品要?dú)w回拆零處。1.3.5整理地區(qū)貨：地區(qū)貨要分離歸類。1.3.6整理參茸柜的商品：要注意各種商

6、品歸類及價(jià)碼牌（特別手寫價(jià)碼牌）是否一致，注意庫存商品，特別是牛黃、麝香、珍珠等貴重商品，拆零參茸、散裝高麗參等要清晰核對(duì)。1.3.7盤點(diǎn)當(dāng)晚，對(duì)庫存量大的商品，可以先盤點(diǎn)并打包入箱，但必須貼上標(biāo)簽，注明：“已盤不要?jiǎng)踊蚱渌浱?hào)”。1.4整理各種單據(jù)。1.4.1整理進(jìn)貨單據(jù)：檢查清楚進(jìn)貨單是否入賬完畢，是否有多送商品或少送商品未有全部輸入電腦，若有，或全部輸入電腦后再盤點(diǎn)，或?qū)⒍嗨蜕唐啡〕?，不記錄到盤點(diǎn)表。1.4.2整理分店調(diào)撥單據(jù)：檢查時(shí)空上是否已做入齊調(diào)撥數(shù)據(jù)，十天表調(diào)撥單是否與電腦一致。1.4.3整理退貨單據(jù)：檢查退貨單據(jù)是否在時(shí)空上確認(rèn)齊全。若不齊，與配送中心核對(duì)，并做好記錄。（注明：

7、商品在時(shí)空已出賬，但退貨單據(jù)未有返回門店，商品不應(yīng)在盤點(diǎn)中計(jì)入其盤點(diǎn)表）。1.4.4整理借廠家商品：檢查清楚是否有借廠家的貨，若有，盡快與配送中心聯(lián)系，作出處理。1.4.5整理欠顧客商品：要清楚了解是否有欠顧客商品的情況，或顧客已交貨款，但又沒有取貨的，不能記入盤點(diǎn)表內(nèi)。1.4.6檢查員工購買的商品是否完全出電腦單。1.5手工抄寫盤點(diǎn)表。1.5.1實(shí)行商品實(shí)物數(shù)量盤點(diǎn)，門店需要手抄盤點(diǎn)表，一般是由店長安排員工自已抄寫所管轄的衛(wèi)生區(qū)域的貨架商品，盤點(diǎn)前二到三天就必需開始抄寫盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表一式二份，標(biāo)明a表、b表，按貨架層次“s”形進(jìn)行抄寫。1.5.2所謂“s”形，就是從貨架由上而下，從最上層左邊

8、第一個(gè)商品起至本層最后一個(gè)商品止，然后再從往下一層右邊第一個(gè)商品起至最后一個(gè)商品止，如此類推。1.5.3盤點(diǎn)表的字體，二聯(lián)都要清晰，特別是數(shù)字，不能模糊不清。對(duì)于貨品的編碼，要嚴(yán)格抄寫價(jià)碼牌上全部編碼，禁止簡寫。1.5.4盤點(diǎn)表抄寫完畢，抄表人要在盤點(diǎn)表的相應(yīng)位置上簽名。1.5.5店長要安排其他員工復(fù)核抄寫出來的盤點(diǎn)表，復(fù)核人員必需認(rèn)真復(fù)核，不能走過場，復(fù)核完畢，復(fù)核人要在盤點(diǎn)表的相對(duì)應(yīng)位置上簽名。1.6由盤點(diǎn)專管員指令一名非盤點(diǎn)門店的店長以上級(jí)別的員工擔(dān)任盤點(diǎn)組長。1.7準(zhǔn)備好盤點(diǎn)告示牌，并在盤點(diǎn)開始前10分鐘放置在門口一旁。八、 盤點(diǎn)中作業(yè)1、所有參與盤點(diǎn)的人員必需按規(guī)定時(shí)間到達(dá)盤點(diǎn)門店集

9、中，如有遲到者負(fù)激勵(lì)績效考核3分。2、盤點(diǎn)組長負(fù)責(zé)總督導(dǎo)盤點(diǎn)中作業(yè)，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施盤點(diǎn)，每組成員必須服從組長安排，認(rèn)真協(xié)助盤點(diǎn)組長，順利完成盤點(diǎn)工作。3、 盤點(diǎn)前動(dòng)員會(huì)議：第 3 頁 共 8 3.1會(huì)議由盤點(diǎn)組長主持，集中點(diǎn)名后向全部盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)目的、重要性、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)要求、盤點(diǎn)紀(jì)律和盤點(diǎn)注意事項(xiàng)等，并針對(duì)前次盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)和分析，特別是對(duì)新入職員工要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。3.2盤點(diǎn)分工：盤點(diǎn)組長收集全部盤點(diǎn)表，根據(jù)總組數(shù)和總?cè)藬?shù)進(jìn)行分組，本店員工與支援員工兩人一組，由一名老員工帶新員工。盤點(diǎn)實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，盤點(diǎn)人員按指定的區(qū)域進(jìn)行實(shí)物數(shù)量盤點(diǎn)。3.3盤點(diǎn)表分發(fā)：盤點(diǎn)組長將盤點(diǎn)表分給

10、各組人員，a為初盤表、b為復(fù)盤表。3.4 盤點(diǎn)人員清楚了解自已所負(fù)責(zé)盤點(diǎn)范圍后，盤點(diǎn)組長宣布盤點(diǎn)正式開始。4、 盤點(diǎn)組長填寫盤點(diǎn)作業(yè)表一份，并簽名確認(rèn)盤點(diǎn)開始時(shí)間，作業(yè)表式樣見附表。5、 盤點(diǎn)作業(yè)中有關(guān)事項(xiàng)的要求：5.1 所有數(shù)據(jù)均以實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，嚴(yán)禁未經(jīng)過實(shí)盤就填寫數(shù)量來代替商品的實(shí)存數(shù)。5.2 盤點(diǎn)表格內(nèi)抄寫的商品信息項(xiàng)目不得修改，不得涂改，要保持清潔。如在清點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有少盤的數(shù)量n，則在原數(shù)量后寫“n”，如果在清點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)多盤的數(shù)量n，則在原數(shù)量后寫“n”，禁止出現(xiàn)將原數(shù)據(jù)劃掉再重寫的行為；如果發(fā)現(xiàn)有盤點(diǎn)表上無記錄的藥品，則詳細(xì)抄入空白盤點(diǎn)表內(nèi)。5.3 盤點(diǎn)時(shí)，各組負(fù)責(zé)按盤點(diǎn)表商品

11、順序見貨盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)，清點(diǎn)。不準(zhǔn)跳躍式盤點(diǎn)，嚴(yán)禁故意少盤、漏盤、有商品不盤，盤點(diǎn)時(shí)不得談?wù)撆c盤點(diǎn)無關(guān)的事情，盡量減少人為的盤點(diǎn)差錯(cuò)。5.4 盤點(diǎn)參茸柜貴細(xì)貨品時(shí)采用單位為“克”的稱進(jìn)行稱量，稱量時(shí)必須除去其它雜物（如花椒等）。5.5 冰箱內(nèi)商品、輪椅、拐杖等不起眼商品盤點(diǎn)時(shí)不要漏盤。5.6 商品清點(diǎn)后，需恢復(fù)原堆放的狀態(tài)，嚴(yán)禁亂翻、亂放。5.7 盤點(diǎn)完畢，要認(rèn)真檢查一遍，兩位盤點(diǎn)人均須在盤點(diǎn)表上簽名確認(rèn)，并上交給盤點(diǎn)組長。5.8 盤點(diǎn)期間，完成盤點(diǎn)工作或暫無盤點(diǎn)工作安排的人員到指定地區(qū)待命，不得隨意在店內(nèi)走動(dòng)、逗留。5.9在盤點(diǎn)期間，參與盤點(diǎn)的人員在未經(jīng)盤點(diǎn)組長的同意下，不得擅自離開，否則視

12、為早退。6、初盤：一人一組或兩人一組的，都要負(fù)責(zé)清點(diǎn)本柜組商品數(shù)量并整理歸位，認(rèn)真盤點(diǎn)，清晰填寫商品的數(shù)量。初盤完成后，認(rèn)真檢查一遍，必須在盤點(diǎn)表下方簽名確認(rèn)，注明“初盤人員”，并將a表上交盤點(diǎn)組長。7、復(fù)盤：由盤點(diǎn)組長將盤點(diǎn)表b表發(fā)給已經(jīng)完成了初盤的人員，進(jìn)行復(fù)盤其他區(qū)域的商品數(shù)量，注意盤同一區(qū)域的初盤人員和復(fù)盤人員不能相同，盤點(diǎn)方法與初盤相同。復(fù)盤完成后，認(rèn)真檢查一遍，盤點(diǎn)人必須在盤點(diǎn)表下方簽名確認(rèn)，注明“復(fù)盤人員”，并將b表上交盤點(diǎn)組長。8、核實(shí)：由盤點(diǎn)組長安排已經(jīng)完成了復(fù)盤的盤點(diǎn)人員，對(duì)初盤a表的盤點(diǎn)數(shù)量和復(fù)盤b表的盤點(diǎn)數(shù)量同時(shí)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有差異的商品數(shù)量進(jìn)行第三次盤并修正，得出準(zhǔn)確數(shù)

13、據(jù)，兩位盤點(diǎn)人必須在盤點(diǎn)表下方簽名確認(rèn)，注明“核實(shí)人甲和乙”，并將兩表上交盤點(diǎn)組長。9、抽盤：必要時(shí)，盤點(diǎn)組長可以安排人員實(shí)施抽盤，抽盤時(shí)每張盤點(diǎn)表最少抽盤三個(gè)商品（抽盤對(duì)象一般是貴重商品、數(shù)量較大的商品），準(zhǔn)確率達(dá)100%即可停止，否則要繼續(xù)抽盤。在已抽盤的盤點(diǎn)表上注明抽盤人及“已抽盤”字樣。10、商品還原歸位：全部盤點(diǎn)表核實(shí)完畢，由店長指揮盤點(diǎn)人員，按商品陳列要求進(jìn)行商品還原歸位，并搞好衛(wèi)生。11、a.b.表處理：經(jīng)核實(shí)后的盤點(diǎn)表a表、b表的商品數(shù)量必須相符。a表作為本店盤點(diǎn)錄入電腦的依據(jù)，b表盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)組長需在盤點(diǎn)表b表右上方編上頁碼，注明頁數(shù)，交給盤點(diǎn)門店的店長簽名，用牛皮紙袋封

14、存，貼密封口，并將盤點(diǎn)作業(yè)表貼在封口一面，交盤點(diǎn)專員處。12、盤點(diǎn)結(jié)束后，由盤點(diǎn)組長負(fù)責(zé)集中全部盤點(diǎn)人員作簡短總結(jié)，并安排人員回程。盤點(diǎn)組長在盤點(diǎn)作業(yè)表上簽名確認(rèn)本次盤點(diǎn)的結(jié)束時(shí)間。13、錄入和監(jiān)錄。13.1錄入就是門店人員負(fù)責(zé)按照盤點(diǎn)商品先后順序逐一錄入商品編碼及數(shù)量。13.2監(jiān)錄就是負(fù)責(zé)監(jiān)督錄入人在將盤點(diǎn)表上的商品名稱、編碼、盤點(diǎn)數(shù)量和錄入電腦時(shí)的信息是否相同。13.3方法：由本店店長負(fù)責(zé)安排人員（至少2人）將核實(shí)后的盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)錄入電腦，一人錄入，另一人監(jiān)錄，錄入人員按頁錄入商品的編碼和數(shù)量（注意不要錄錯(cuò)位置），每錄完1頁監(jiān)錄人員就對(duì)已錄入的商品編碼和數(shù)量唱核一頁，唱核完畢后并打鉤，確認(rèn)數(shù)

15、據(jù)已經(jīng)正確錄入，并確保錄入數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)相同。第 4 頁 共 8 13.4錄入時(shí)間要求：盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)的錄入，必須在盤點(diǎn)后第二天18時(shí)前全部正確錄入完畢。得出時(shí)空庫存數(shù)量差異表。九、盤點(diǎn)后處理。1、分析庫存數(shù)量差異。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入結(jié)束的第二天下午至第五天，盤點(diǎn)門店根據(jù)時(shí)空庫存數(shù)量差異表，自我校對(duì)庫存數(shù)量差異情況，并分析出差異原因。盤點(diǎn)專管員協(xié)助門店完成分析工作。2、出具盤點(diǎn)報(bào)告，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果：第六個(gè)工作日前，店長到財(cái)務(wù)部門核對(duì)庫存金額，然后出具盤點(diǎn)報(bào)告（盤點(diǎn)報(bào)告采用格式表），并在盤點(diǎn)報(bào)告上簽名，確認(rèn)盤點(diǎn)盈虧結(jié)果。3、調(diào)正時(shí)空庫存數(shù)量：第八工作日前，盤點(diǎn)專管員根據(jù)盤點(diǎn)盈虧結(jié)果調(diào)正時(shí)空庫存數(shù)量。4、財(cái)

16、務(wù)部門出具盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)表及盤虧處理方案：由財(cái)務(wù)部門出具盤虧處理方案，并上報(bào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。5、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人審批盤點(diǎn)報(bào)告及盤虧處理方案。6、盤虧處理方案在當(dāng)月發(fā)工資前已批復(fù)的，當(dāng)月處理完畢，否則在下個(gè)月發(fā)工資前處理完畢。十、盤點(diǎn)盈虧處理。1、舊店（開業(yè)六個(gè)月以上）每盤點(diǎn)一次處理一次.不存在復(fù)盤.2、凡新開張分店，每月盤點(diǎn)一次，連續(xù)盤點(diǎn)六個(gè)月，按第三次盤點(diǎn)累計(jì)結(jié)果進(jìn)行處理，后轉(zhuǎn)為舊店處理方法。3、中藥商品需進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算盤盈盤虧，不得將中藥的盤盈數(shù)與成藥及參茸的盤虧數(shù)進(jìn)行沖減。4、盤盈處理。盤盈的商品歸公司所有，由財(cái)務(wù)部門在盤點(diǎn)的當(dāng)月，作調(diào)增該店電腦庫存金額和數(shù)量處理。5、盤虧處理。5.1經(jīng)核實(shí)后

17、，證實(shí)盤虧的單位屬自選式分店的，計(jì)提其發(fā)生盤虧月份:*成藥、參茸：新店銷售總額的3作為合理損耗,盤虧總金額減去合理損耗則為實(shí)虧數(shù).*成藥、參茸：舊店銷售總額的2作為合理損耗，盤虧總金額減去合理損耗則為實(shí)虧數(shù)。*中藥：銷售總額的2%作為合理損耗，盤虧總金額減去合理損耗則為實(shí)虧數(shù)。5.2實(shí)虧數(shù)的處理方案。5.2.1財(cái)務(wù)部門計(jì)算出實(shí)虧數(shù)后，編制盤虧處理方案，承擔(dān)盤虧金額的計(jì)算規(guī)定如下：5.2.2公司負(fù)擔(dān)30%，盤虧店負(fù)擔(dān)70%。盤虧店再按各個(gè)員工的職責(zé)系數(shù)和在崗天數(shù)計(jì)算，進(jìn)行分?jǐn)傎r償。5.2.3職責(zé)系數(shù)：店長1.5x、班長1.2x、班員1x、收款員0.8x、實(shí)習(xí)員工0.8x。5.2.4在崗天數(shù)：按照

18、盤點(diǎn)周期內(nèi)每個(gè)員工的在崗天數(shù)（含節(jié)假日）計(jì)算。5.2.5對(duì)于盤虧的損失，促銷員與店員負(fù)同等責(zé)任。6.2.6每個(gè)員工承擔(dān)盤虧金額的計(jì)算辦法：第一步、確定盤虧店應(yīng)負(fù)擔(dān)的70的盤虧總金額（設(shè)為a）。第二步、確定盤虧店所有員工的職責(zé)系數(shù)x的總個(gè)數(shù)。方法是按照盤點(diǎn)周期內(nèi)，各個(gè)員工的在崗天數(shù)職責(zé)系數(shù)各個(gè)員工應(yīng)承擔(dān)的x個(gè)數(shù)。再將各個(gè)員工的x個(gè)數(shù)相加，算出盤虧店的x總個(gè)數(shù)（設(shè)為b）。第三步、計(jì)算每個(gè)x單位應(yīng)分配的金額n，nab。第四步、將每個(gè)員工應(yīng)承擔(dān)的x個(gè)數(shù)n，它就等于每個(gè)員工應(yīng)承擔(dān)的盤虧金額。十一、盤點(diǎn)結(jié)果參考標(biāo)準(zhǔn)1第 5 頁 共 8 十二、相關(guān)人員職責(zé)1、門店是所有商品的最終責(zé)任承擔(dān)者，店長和店員對(duì)本店

19、商品的保存、丟失、毀損，負(fù)有直接的管理責(zé)任，公司主管、盤點(diǎn)專管員負(fù)有職能管理責(zé)任。2、盤點(diǎn)專管員：負(fù)責(zé)安排盤點(diǎn)組長，盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)時(shí)間、調(diào)配盤點(diǎn)人員、監(jiān)盤、協(xié)助店長分析盤點(diǎn)差異、審核盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)、審核盤點(diǎn)報(bào)告、調(diào)正時(shí)空庫存數(shù)量。負(fù)責(zé)審批盤點(diǎn)報(bào)告和盤虧處理方案。3、店長：負(fù)責(zé)安排盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作、安排錄入和監(jiān)錄工作，確認(rèn)盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)報(bào)告，作出盈虧原因分析。4、盤點(diǎn)組長：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施盤點(diǎn)，以及提交盤點(diǎn)表。5、財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)和門店核對(duì)庫存數(shù)據(jù)，審核盤點(diǎn)報(bào)告的庫存數(shù)據(jù)，出具和落實(shí)盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)表處理方案。6、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批盤點(diǎn)報(bào)告和盤虧處理方案。十四、獎(jiǎng)罰1、門店盤點(diǎn)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工

20、作，每次盤點(diǎn)都要投入大量的人力和物力，但要保證不影響門店銷售，因此所有參與人員盤點(diǎn)時(shí)必須按時(shí)到達(dá)、認(rèn)真細(xì)心地實(shí)施盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)敷衍了事者，將按照制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3、對(duì)盤點(diǎn)前沒有組織好盤點(diǎn)人員，沒有整理好商品及單據(jù)，沒有劃分好盤點(diǎn)區(qū)域，沒有準(zhǔn)備好盤點(diǎn)表，造成不能按時(shí)盤點(diǎn)，或盤點(diǎn)過程混亂，或漏盤等現(xiàn)象，每次店長和盤點(diǎn)組長各負(fù)激勵(lì)3分。4、被抽盤時(shí)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)盤（盤點(diǎn)表數(shù)量、名稱與實(shí)物不符）和漏盤的小組，則給予每個(gè)品種每人1分負(fù)激勵(lì)處理。5、盤點(diǎn)表不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成錄入的，每次相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)3分。6、盤點(diǎn)門店負(fù)責(zé)人無特殊原因必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，否則按每延遲一天扣2分處理。7、盤點(diǎn)過程中

21、弄虛作假的虛報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、隱瞞事實(shí)的人員，公司將追究責(zé)任。十、本制度從二0一一年六月一日起執(zhí)行。門店盤點(diǎn)作業(yè)中本制度未盡事項(xiàng)，由盤點(diǎn)專管員指揮執(zhí)行。 附：1、盤點(diǎn)作業(yè)表樣式一份；2、門店庫存管理制度、交接班管理規(guī)定、日盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)管理規(guī)定 第 6 頁 共 8 盤點(diǎn)作業(yè)表說明：盤點(diǎn)作業(yè)表是盤點(diǎn)組長履行督導(dǎo)義務(wù)的證明材料，需要將它粘貼在裝盤點(diǎn)表的紙袋上面。 第 7 頁 共 8 門店庫存管理制度、交接班管理規(guī)定、日盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)管理規(guī)定 一、門店庫存管理制度1、各門店設(shè)立兼職庫管，兼職庫管一般由店長指定的核心店員或儲(chǔ)備店長擔(dān)任或店長指定的當(dāng)日值班店長。2、當(dāng)日倉庫鑰匙由兼職庫管保存。3、原則上庫

22、管和收銀不能由同一個(gè)人擔(dān)任。4、店面?zhèn)}庫需要隨時(shí)上鎖，非經(jīng)庫管許可，除總部營運(yùn)部同意認(rèn)可的檢查工作之外，任何人不得進(jìn)入倉庫。5、倉庫分類為方便查找和核對(duì)商品，倉庫必須按總部倉庫管理要求，對(duì)商品進(jìn)行分類陳列擺放，大類又可分為幾層小類。對(duì)于天然水晶等體積較小、容易丟失等產(chǎn)品，必須放在廢舊包裝盒中，廢舊包裝盒上必須貼名品名、編號(hào)等。6、為防范風(fēng)險(xiǎn)，門店必須每日對(duì)貴重商品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，尤其是在交接班時(shí)間。7、門店盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人為店長，執(zhí)行人為店長指定的當(dāng)日值班店長或儲(chǔ)備店長等，執(zhí)行盤點(diǎn)必須兩個(gè)人一起參與核對(duì)。二、門店交接班規(guī)定1、門店交接班適用于門店工作人員交接班，責(zé)任人交接班，人員長期或臨時(shí)變動(dòng)等情

23、況。2、交接3、不定期盤點(diǎn)：指由于店長或其他相關(guān)人員產(chǎn)生人事變動(dòng)，或其他特殊原因需要臨時(shí)進(jìn)行的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)由單位財(cái)務(wù)和商務(wù)部負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，程序按月盤點(diǎn)程序進(jìn)行，但盤點(diǎn)前不必先通知受盤單位。 第 8 頁 共 8 莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿

24、莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃

25、肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄

26、芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊

27、蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿

28、肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀

29、芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莄螞蝕羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袇膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃袆芃蚅蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿

30、荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀

31、肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁

32、膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅

33、荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆

34、肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀

35、芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈

36、莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅薄裊袈芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂