施工服務(wù)實施方案

1、施工服務(wù)實施方案（征集人）：征集申請人名稱:法定代表人或授權(quán)代表（簽字）:征集申請日期:年月日1 / 8施工質(zhì)量保證措施及服務(wù)承諾第一節(jié)保證工程質(zhì)量的措施為貫徹我公司“標(biāo)準(zhǔn)管理多建優(yōu)質(zhì)工程，規(guī)范操作提供更好服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保本工程施工全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，特制定本工程施工質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程。二、質(zhì)量保證體系我公司按照質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001-2008）和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）規(guī)范，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投

2、標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001-2008）、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（ GB/T 50430-2007 ）規(guī)范要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。三、質(zhì)量保證體系: （見下圖）2 / 8質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組強化全員、全過程、全企業(yè)管理突出組織、計劃、目標(biāo)工作落實要求、措施、檢查制度經(jīng)濟保證組織保證施工保證思想保證檢查保證體系體系體系體系體系質(zhì)量崗位設(shè)置檢查制定創(chuàng)新落實培訓(xùn)

3、熟知技術(shù)現(xiàn)任制部門規(guī)劃計劃標(biāo)準(zhǔn)檢查配備專職確定最佳全員質(zhì)量檢驗考核檢查人員施工方案意識教育方法驗工質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗計價評比控制教育手段信息回訪組織工程組織合格及反饋用戶驗收觀摩優(yōu)良率質(zhì)量保3/證8 體系圖四、質(zhì)量管理制度和方法在本工程施工中，按照質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001-2008）和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（ GB/T 50430-2007）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，

4、對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。五、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫切執(zhí)行國家的各項法規(guī)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體工作業(yè)務(wù)上；2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用；3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管

5、部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報有關(guān)部門建立工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新材料的使用，我單位提前一周提出具體的實施方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；4 / 84、建立嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施；對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全過程的技術(shù)工作的復(fù)核；工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目經(jīng)理、施工員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員及有關(guān)施工人員進(jìn)行互檢和交接檢；隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師核查并簽證認(rèn)可。7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。第二節(jié)施工過程質(zhì)量保證措施做好施工