試論瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的

1、試論瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的快速、協(xié)調(diào)、包容和可持續(xù)發(fā)展在瓦房店中國軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上的演講中國軸承工業(yè)協(xié)會 何加群一、建設(shè)世界軸承強(qiáng)國寄希望于瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)（一）瓦房店是我國最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前我國以工業(yè)園區(qū)為主要載體，以產(chǎn)業(yè)集聚為主要特征的各類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或者叫做產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、促進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化的重要平臺。許多工業(yè)強(qiáng)國都擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為支撐。國外發(fā)展經(jīng)驗表明，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不僅是國家重大產(chǎn)業(yè)布局的重要承載地，也是國家競爭力的重要體現(xiàn)。我國現(xiàn)有瓦房店、洛陽、浙東、長三角和聊城五大軸承產(chǎn)業(yè)集聚居區(qū)，已被授予“中國軸承之都”稱號的瓦房店是其中最

2、大。全國軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)概況：軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)名稱規(guī)模以上企業(yè)數(shù)2010年規(guī)模以上軸承企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備注銷售收入（億元）工業(yè)增加值（億元）利潤（億元）瓦房店258180.064.013.8洛 陽5245.315.63.9長三角13057.29.42.9浙 東23394.525.45.1聊 城18038.09.54.0（二）瓦房店有望建成“遼寧唯一、中國最大、世界知名”的軸承研發(fā)和生產(chǎn)基地2010年瓦房店軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，約占全國軸承行業(yè)軸承主營業(yè)務(wù)收入的20.4%，占世界軸承工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入460億美元的7.65%。瓦房店規(guī)劃2015年軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)550億元，則占2015年全

3、國軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入規(guī)劃目標(biāo)2220億元的26.%，約占世界軸承工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計數(shù)530億美元的16%。則瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)成為我國軸承工業(yè)四分天下占其一，并在國際軸承產(chǎn)業(yè)具有很大的影響力的地位。成為遼寧省領(lǐng)導(dǎo)要求的“遼寧唯一、中國最大、世界知名”的軸承研發(fā)和生產(chǎn)基地。（三）瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)在為重大裝備和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)配套中具有舉足輕重的地位瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品為冶金礦山軸承，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組軸承，鐵路貨車、客車、機(jī)車軸承，數(shù)控機(jī)床軸承，汽車軸承，石油機(jī)械軸承，水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承等，正在大力發(fā)展高速動車組軸承，重載貨車軸承、大功率機(jī)車軸承、高檔數(shù)控機(jī)床軸承、航空航天軸承、軍用艦船軸承，

4、為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套，在國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)中具有舉足輕重的地位。這其中，瓦軸、鐵馬、凱特樂的軌道交通軸承；瓦軸、大冶軸、聯(lián)合風(fēng)電的風(fēng)電軸承；瓦軸、凱特樂、凱威精工、天久科技的數(shù)控機(jī)床軸承；瓦軸、大冶軸的軍工軸承；瓦軸的新型汽車軸承；大冶軸的港口機(jī)械和水泥機(jī)械軸承；還有瓦軸、大冶軸、瓦冶軸、瓦冶礦、光陽、遠(yuǎn)東、金峰、東旭、工業(yè)冶金等的冶金機(jī)械軸承都具有一定的規(guī)模和較高的水平。瓦房店作為歷史上中國軸承工業(yè)的搖籃，現(xiàn)代的“中國軸承之都”，承載著中國民族軸承工業(yè)的希望，擔(dān)負(fù)著振興中國民族軸承工業(yè)的歷史重任。二、正確處理四個關(guān)系，實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、包容和可持續(xù)發(fā)展（一）正確處理做強(qiáng)做大的關(guān)系“大

5、”是指經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是指由核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競爭力。過去我們說“做大做強(qiáng)”，現(xiàn)在說“做強(qiáng)做大”，這么顛倒一下，含義深刻，是強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。“強(qiáng)”必須要“大”，“小而強(qiáng)”是不存在的。1、瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)既不強(qiáng)也不大我國是世界軸承生產(chǎn)大國，但不是世界軸承強(qiáng)國。但是就一個集聚區(qū)，就一個企業(yè)而言，與跨國軸承公司相比，是既不強(qiáng)又不大，瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)幾百家企業(yè)2010年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，折算成美元，還趕不上2008年SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)要做大，還有很長一段路要走。這幾年瓦房軸承銷售額的增多，很大一

6、部分是靠每年新增五、六十家軸承企業(yè)的增量，這不是一個好現(xiàn)象，不是科學(xué)發(fā)展。一些達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少技術(shù)支撐的小企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢企業(yè)的資源和市場，造成了同質(zhì)化的惡性競爭。經(jīng)濟(jì)規(guī)模上去了、但核心競爭力下來了。100只綿羊加起來還是綿羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。2、做強(qiáng)做大瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)寄希望于優(yōu)勢企業(yè)的成長軸承主營業(yè)務(wù)收入2015年要由現(xiàn)在的232億元增長到550億元，靠什么來增長，不能再靠增加數(shù)不清的小企業(yè)，而要靠龍頭企業(yè)瓦軸、還有大冶軸、瓦冶礦、瓦冶軸、光洋、遠(yuǎn)東、工業(yè)冶金、金峰等，以及成長性好的后起之秀凱特樂、瑞谷科技等三、五十家優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)勁成長。 “十二五”

7、期間，政府應(yīng)扶優(yōu)扶強(qiáng)，支持優(yōu)勢企業(yè)做強(qiáng)做大，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。千萬不要為增加了多少軸承企業(yè)而沾沾自喜，而要為通過技術(shù)改造、兼并重組，做強(qiáng)做大了多少家優(yōu)勢企業(yè)，開發(fā)了多少為重大裝備配套和市場需求旺盛的產(chǎn)品，取得了多少項核心技術(shù)的突破而津津樂道。如果有那一天，瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)前30家企業(yè)軸承銷售額占瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)銷售額的比例由現(xiàn)在的45%提高到80%以上，我們真應(yīng)該彈冠相慶了。（二）正確處理軟實力和硬實力的關(guān)系1、瓦房店軸承企業(yè)也有重“硬”輕“軟”的通病企業(yè)的實力包括硬實力和軟實力。硬實力是由廠房、設(shè)備等硬件條件構(gòu)成的企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模。軟實力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、公司治理能力、管

8、理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力等。瓦房店的軸承企業(yè)和中國的大多數(shù)企業(yè)一樣，歷來重“硬”輕“軟”，重生產(chǎn)能力投資，熱衷于蓋廠房、買設(shè)備，擴(kuò)張規(guī)模；輕創(chuàng)新能力建設(shè)，對軟實力缺乏關(guān)注。使軟實力不足以支撐企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。沒有軟實力支撐的龐大的生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上的高樓大廈，規(guī)模越大，風(fēng)險越大，轟然倒塌的可能性越大。軟實力涵蓋內(nèi)容很多，其中最主要的是技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力。2、技術(shù)創(chuàng)新能力是軟實力的核心部分現(xiàn)代企業(yè)獲取和保持優(yōu)勢地位越來越依賴于核心技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)的自給率低，是包括瓦房店軸承企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)的一個軟肋。瓦房店的很多企業(yè)廠房越蓋越大，設(shè)備越買越多，卻沒有一個像樣的計量室、軸承實驗室，

9、沒有一個像樣的技術(shù)中心，沒有一個像樣的技術(shù)團(tuán)隊，沒有幾個像樣的技術(shù)人員。整個瓦房店250多家規(guī)模以上軸承企業(yè)，有沒有一臺氧含量測定儀，有沒有一臺三坐標(biāo)測量機(jī)，有沒有一臺殘余奧氏體測定儀。必須改變一門心思擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式，加快補(bǔ)上軟實力這一課。金融危機(jī)使技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏市場競爭力的軸承企業(yè)受到的沖擊最早、最重。痛定思痛，一些有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家下決心改變外延擴(kuò)張、粗放經(jīng)營、低價競爭的發(fā)展模式，重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力提高適應(yīng)市場變化的競爭力。比如，瓦軸在花了幾千萬元建了一個國家認(rèn)可的實驗室后又投資1.5億元建設(shè)軸承行業(yè)唯一的國家大型軸承工程技術(shù)研究中心。又如，浙江一位大企業(yè)的老總，

10、金融危機(jī)前嘴上講的是重視研發(fā)，想的干的還是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。金融危機(jī)后警醒了，真的重視研發(fā)和創(chuàng)新了，斥巨資建設(shè)了一個很好的技術(shù)中心和有110多臺試驗設(shè)備儀器的軸承試驗站。技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的內(nèi)容很多，這里僅提示二點：一是要建設(shè)一個與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的好的技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心，我們希望“十二五”期間瓦房店國家級技術(shù)中心由一個增加到2個，建成省級技術(shù)中心8個，大連市技術(shù)中心18個，再加上一批企業(yè)級的技術(shù)中心，技術(shù)中心要有一支有一定水平，結(jié)構(gòu)合理，老中青相結(jié)合的技術(shù)人員團(tuán)隊，尤其是要努力遴選和培養(yǎng)技術(shù)理論深厚，專業(yè)知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富，具有技術(shù)創(chuàng)新能力、解決實際問題能力、組織協(xié)調(diào)能力的技術(shù)和管理

11、復(fù)合型的領(lǐng)軍人才。二是引進(jìn)外部智力。多渠道引進(jìn)國內(nèi)外專家。充分運用國家引進(jìn)國外智力的政策，引進(jìn)國外有真才實學(xué)的、專業(yè)對路的退休專家到本企業(yè)長期或短期工作。這方面江蘇常熟長城有很成功的經(jīng)驗。專家不僅帶來了技術(shù)還帶來了市場。與大學(xué)、科研院所、主機(jī)用戶建立產(chǎn)、學(xué)、研、用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如數(shù)控機(jī)床軸承技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)電軸承技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略略聯(lián)盟，冶金軋機(jī)軸承技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。還有要重視汲取跨國軸承公司的“技術(shù)溢出”，通過為跨國公司代工、貼牌生產(chǎn)，學(xué)習(xí)跨國公司的技術(shù)。如瓦房店瑞谷科技，為SKF加工精密保持架，學(xué)習(xí)了SKF保持架設(shè)計和加工的成套技術(shù)。以上說的是一項重要的軟實力 - 技術(shù)創(chuàng)新能力，再

12、說說另一項重要的軟實力- 品牌影響力。3、品牌影響力是企業(yè)的高端軟實力自主品牌是一種基于創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)文化的市場創(chuàng)造力，是用戶對同類產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場比較后，對廠商及產(chǎn)品的一種社會評價。我們瓦房店的軸承企業(yè)，在做產(chǎn)品做銷售做營銷做品牌的發(fā)展道路上，基本上都是剛走到做銷售這個臺階。就是瓦軸集團(tuán)也還沒有發(fā)展到做品牌的階段，還處于從做營銷做品牌的發(fā)展階段。我們希望瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)下功夫抓品牌建設(shè)，一是抓“中國軸承之都”這個大品牌建設(shè)，要十分珍惜“中國軸承之都”這個來自不易的稱號，要把“中國軸承之都”這個品牌在國內(nèi)叫響，在國際上叫響；二是抓企業(yè)的品牌建設(shè)，到“十二五”末，瓦軸能成為世界上叫

13、得響的品牌。再出現(xiàn)5-10家在國內(nèi)叫得響的品牌。還要出現(xiàn)一批在某個領(lǐng)域內(nèi)得到用戶認(rèn)可的品牌。（三）正確處理抓大和促小的關(guān)系既要抓大，又要促小，把抓大和促小有機(jī)結(jié)合。1、抓大就是要支持瓦軸、大冶軸二個大型企業(yè)做強(qiáng)做大。達(dá)到二個前6瓦軸進(jìn)入世界軸承產(chǎn)業(yè)前6位，大冶軸進(jìn)入中國軸承行業(yè)前6位。先說瓦軸。要圍繞瓦軸、依托瓦軸、支持瓦軸。要全心全意、全力以赴支持瓦軸的發(fā)展，使瓦軸盡快實現(xiàn)溫家寶總理關(guān)于瓦軸要在世界軸承的產(chǎn)業(yè)中名列前茅的殷切期望，先進(jìn)入前6，再進(jìn)入前3。并帶動瓦房店成為有國際影響力的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。希望瓦軸充分發(fā)揮在瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)中的引領(lǐng)作用：第一、提高瓦軸承國家大型軸承工程技術(shù)研究中心、國

14、家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心和國家認(rèn)可的實驗室的開放性和公益性，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品檢驗檢測和試驗、人員培訓(xùn)等方面對中小企業(yè)提供有償服務(wù)。第二、提高自身的系統(tǒng)集成能力，集成整合和充分利用瓦房店的軸承制造資源，既壯大自己，又扶持中小企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。比如鍛件、車加工件、鋼球、滾子、保持架可否擴(kuò)散到等能達(dá)到瓦軸工序加工質(zhì)量要求的中小企業(yè)加工，有些產(chǎn)品到能達(dá)到瓦軸出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠家貼牌生產(chǎn)，等等。把制造這一中間環(huán)節(jié)部分轉(zhuǎn)移出去，而加大產(chǎn)品研發(fā)和營銷的力度，實現(xiàn)我們過去常說的變“橄欖型”為“啞鈴型”。第三，兼并重組，合資合作。按互利雙贏的原則，以資產(chǎn)為紐帶或以產(chǎn)品為紐帶，與中小企業(yè)進(jìn)行多種形式的合資合作，如兼

15、并重組、承包或租賃經(jīng)營和OXM（OEM/ODM/OBM）等等。再說大冶軸既然瓦房店市曾經(jīng)承諾“以最寬松的環(huán)境，最優(yōu)惠的政策”吸引大冶軸加盟瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在人家來了，就應(yīng)該兌現(xiàn)。要支持大冶軸在“十二五”期間實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從現(xiàn)在的行業(yè)排名第九，躍居緊接在瓦軸、萬向、人本、洛軸、天馬之后的第六。2、促小充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，中小軸承企業(yè)做強(qiáng)做大一批，淘汰退出一批。（1）做強(qiáng)做大一批第一、優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)有存續(xù)前景的中小企業(yè)用好用足國家促進(jìn)中小企業(yè)的各項政策，包括國家安排中小企業(yè)發(fā)展專項資金，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等8個扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金，中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)技術(shù)改

16、造專項投資中切塊專門安排專項支持中小企業(yè)改造，以及稅收融資等方面對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策等等。地方政府應(yīng)在借貸、技改、稅收等方面給予大力度的政策支持。第二、引導(dǎo)和支持優(yōu)勢中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展、比如凱特樂的數(shù)控機(jī)床軸承、城市軌道交通軸承，瑞谷科技的精密軸承保持架，瓦冶礦的森吉米爾軋機(jī)軸承、連鑄線扇形段剖分軸承，瓦冶軸的石油機(jī)械軸承，遠(yuǎn)東的推力調(diào)心滾子軸承，等等，都有相當(dāng)高的水平，應(yīng)該而且可以做專、做精、做特、做新，再加上做大、做久，在國內(nèi)市場占有率上數(shù)一數(shù)二。第三、引導(dǎo)和支持中小企業(yè)努力進(jìn)入瓦軸、大冶軸的產(chǎn)業(yè)鏈，為其代工生產(chǎn)，進(jìn)行套圈上工序和零件成品加工或貼牌生產(chǎn)。（2）淘汰退出一批

17、形成生產(chǎn)準(zhǔn)入機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻，阻止不具備技術(shù)條件，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的小型軸承企業(yè)的滋生。完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系。健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。行業(yè)協(xié)會和工商管理部門、技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)手，組織企業(yè)開展打假維權(quán)活動。定期發(fā)布軸承質(zhì)量信息，引導(dǎo)市場向健康、有序的方向發(fā)展。促使一批產(chǎn)品質(zhì)量低劣的企業(yè)被市場淘汰出局。如果通過充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用，大浪淘沙，使瓦房店的軸承企業(yè)由現(xiàn)在的600多家整合為300家以下，瓦房店的軸承產(chǎn)業(yè)就在健康發(fā)展的道路上前進(jìn)了一大步。（四）正確處理產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系1、產(chǎn)業(yè)集聚的關(guān)鍵是企業(yè)關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)鏈整合2008年5月，瓦房店進(jìn)入了“中國產(chǎn)業(yè)集

18、群50強(qiáng)”行業(yè)，嚴(yán)格講瓦房店雖然集中了眾多的軸承生產(chǎn)企業(yè)，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群，或產(chǎn)業(yè)集聚。要將企業(yè)“扎堆”發(fā)展為真正意義上的產(chǎn)業(yè)集聚或產(chǎn)業(yè)集群，還要經(jīng)過艱苦的努力。產(chǎn)業(yè)集群不是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織的簡單組合，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級。產(chǎn)業(yè)集群是某產(chǎn)業(yè)的相同、相近與相關(guān)企業(yè)集聚在某一特定區(qū)域，進(jìn)而吸引一些相關(guān)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)進(jìn)駐該地，從而形成一個有效的經(jīng)濟(jì)群體。產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)具備以下條件：有特定的地理范圍，在一定的空間區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)高度集中；高度相關(guān)的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織縱向一體化，形成產(chǎn)業(yè)鏈；有明顯優(yōu)勢的企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的龍頭；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（電子商務(wù)、信息、物流、咨詢、金融、保險、研發(fā)、培訓(xùn)和檢測等）十分發(fā)達(dá)，

19、為制造企業(yè)提供全方位的延伸服務(wù)；專業(yè)化分工的傾向非常明顯；企業(yè)間的兼并重組，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中成為必然的趨勢，等等。在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群的工作上，要做到“有所不為，有所為”。要通過政策引導(dǎo)，把符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)勢企業(yè)吸引進(jìn)園區(qū)，采取扶優(yōu)扶強(qiáng)的政策，促進(jìn)其做強(qiáng)做大。并運用市場機(jī)制，推動生產(chǎn)要素和資源向相對優(yōu)勢的企業(yè)集中。同時，著力對同類企業(yè)進(jìn)行整合，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。2、瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈的整合要抓好四方面工作：第一，抓好自然形成的六個軸承產(chǎn)業(yè)板塊的整合，每個板塊要發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)品。建議瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)各板塊發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)品序號工業(yè)園區(qū)軸承主導(dǎo)產(chǎn)品軸承配套產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)1西郊工業(yè)園區(qū)汽車

20、軸承、精密機(jī)床軸承、風(fēng)電軸承、冶金軸承、軌道交通軸承、石油機(jī)械軸承保持架機(jī)床、風(fēng)電設(shè)備2祝華工業(yè)園區(qū)風(fēng)電軸承、軌道交通軸承、石油機(jī)械軸承、軍工軸承滾子、鋼球機(jī)床3瓦窩工業(yè)園區(qū)風(fēng)電軸承、冶金軸承、水泥機(jī)械軸承、軍工軸承軸承鋼、鍛件4太陽元寶工業(yè)園區(qū)精密機(jī)床軸承鍛件、鋼球5九龍吳店工業(yè)園區(qū)精密機(jī)床軸承軸承鋼、鍛件6崗店拉山工業(yè)園區(qū)冶金礦山軸承鍛件要積極引進(jìn)能與板塊內(nèi)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)品對接，關(guān)聯(lián)度高的項目到各板塊布局。第二，抓好軸承產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，提高軸承產(chǎn)業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平。通過政策扶持，培育鍛造、車加工、熱處理等工藝專業(yè)化和鋼球、滾子、保持架等零件專業(yè)化中心，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，與成品企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，本地軸承零件配套率達(dá)90%以上，并面向全國軸承行業(yè)；比如，可不可以以鑫源、世強(qiáng)為依托，對專業(yè)鍛造企業(yè)進(jìn)行整合，建立鍛造中心；可不可以以瑞谷、泰利達(dá)為依托