房地產公司設計管理部制度匯編

1、.項目設計管理制度第一條項目設計（產品設計）是地產開發(fā)的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分， 是項目管理的重要容之一。 加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量， 有利于減少設計變更和工程洽商， 有利于實現(xiàn)項目進度、造價控制指標。第二條本部分容體現(xiàn)了以下指導思想：（ 1）產品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產品設計能極大地提高項目的競爭力， 并能極大地提高項目的附加值，進而能縮短項目的銷售時間，提高項目的利潤率。（2）在設計單位對項目的理解深度、 責任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設計單位的設計能力有限的情況下， 公司必須持續(xù)地加強產品定位、 設計創(chuàng)新和

2、設計策劃能力。（ 3）選擇境外著名的設計有利于提高項目的銷售力。加強對設計的選擇管理有利于提高設計質量、降低設計費用。（ 4）設計變更通常會導致工程進度的延遲和工程造價的增加。加強設計評審管理有利于提高設計質量、降低設計變更的數(shù)量。（ 5）產品設計是一項不斷總結、提高的過程。加強設計改進管理有利于發(fā)現(xiàn)項目設計的缺陷，有利于持續(xù)提高產品的設計水平。第三條根據(jù)項目設計過程，本部分容包括了以下容：（ 1）項目定位與策劃管理制度； （ 2 ）設計委托與設計方案評審管理制度；（ 3）施工圖會審與技術交底管理辦法；第四條本部門應以“提高設計效率和設計質量”為己任，積極配合、支持公司各部門的工作。第五條項目

3、設計管理職權分工設計部：負責本部門的制度建設；負責項目概念設計方案、項目方案設計、初步設計、施工圖設計；負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價；對項目的設計管理提供技術支持；負責設計單位的選擇、評價；負責擬制設計類標準化合同并監(jiān)督實施。. . .施工圖會審與技術交底管理辦法第一章總則第一條為了加強對施工圖的管理， 提高施工圖會審質量，規(guī)技術交底程序，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，制定本辦法。第二條職責（一）設計部負責施工圖設計交底與圖紙會審相關方的組織進行；負責圖紙的接收、整理、編號和分發(fā)；負責對圖紙會審記錄進行簽字確認， 保留會審記錄；負責與設計單位的溝通聯(lián)

4、絡。（二）公司工程部, 預算部參與圖紙會審。第三條本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術交底。第二章施工圖管理第四條施工圖管理是地產企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)。 規(guī)化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結算的基礎，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。第五條施工圖紙管理容（一）設計部接到設計單位送來的圖紙應立即進行整理、 編號和分發(fā)， 并負責電子文件的整理和存檔。（二）完整的施工圖應包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等） 、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等） 、室裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。第六條施工圖紙的管理程序（一

5、）圖紙的整理收到圖紙后，設計部組織核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。（二）圖紙的分發(fā)1、申報建筑工程施工許可證及各項申報手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。2、公司存檔 2 套。3、分管領導 1 套。. . .4、設計部、預算部、工程部各1 套。5、工地現(xiàn)場 2 套。6、施工單位 4 套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。7、監(jiān)理公司 1 套。（三）分發(fā)登記由設計部直接發(fā)放至預算部，預算部負責分發(fā)至各部門，并記錄分發(fā)時間、領取人單位、數(shù)量。（四）圖紙的保管領用單位和個人應妥善保管圖紙， 防止圖紙損毀和遺失。 遺失圖紙的， 保管人負責賠償。（五）圖紙的收回、作廢對因

6、設計變更而作廢的圖紙設計部應及時收回、登記，并加蓋作廢章。第七條竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗收后一般在30 天應完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負責繪制， 一般應繪制四套， 并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時， 一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核， 并應由建設單位參與審核， 后經(jīng)工程部門審核認可后，并加蓋審核章。第三章施工圖部會審和報批第八條在施工圖設計方案經(jīng)報審審批后， 四方圖紙會審之前， 由設計部組織進行施工圖會審，并邀請公司分管領導、工程部、和相關部門和人員參加。第九條施工圖會審程序（一

7、）設計單位進行設計交底；（二）參加會審的人員在規(guī)定的時間熟悉、學習圖紙，提出改進建議；（三）設計部組織會審人員匯總意見；（四）設計單位進行答疑；（五）設計部向設計單位提出書面的設計改進要求；（六）設計部督促設計單位在規(guī)定時間完成設計修改；. . .（七）設計部組織會審人員進行二次會審（設計單位參加）；（八）如需再次修改，設計單位應在規(guī)定時間再次完成設計修改；（九）設計部報請公司分管領導確認。在施工圖會審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應邀請施工單位、監(jiān)理單位參與會審。第十條圖紙會審的容（一）施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。（二）與政府批準的規(guī)劃、方案

8、對照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。第十一條參加會審的人員必須認真進行圖紙會審，并對職責圍的圖紙會審質量負責。在開工后發(fā)現(xiàn)設計圖紙有明顯失誤或錯誤的， 視因設計變更而導致工期延遲或增加造價 10 萬元以上的，給予責任人相應處罰。第十二條施工圖委托審核為提高施工圖會審質量， 減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，設計部可以委托社會上的、 非政府行為的、 與設計單位專業(yè)一致的其它設計單位進行審核。設計部負責對專業(yè)審圖考察、洽談、監(jiān)督和評價。

9、第十三條相關專業(yè)施工圖報審公司開發(fā)部到政府建設行政主管部門、 消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續(xù)。第四章施工圖四方會審與技術交底第十四條設計部負責組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術交底會：（一）設計單位參加人員： 設計項目負責人、 土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人員。（二）施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算師。. . .（三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。（四）公司參加人員：公司分管領導及工程部、預算部, 設計部有關人員。第十五條技術交底的基本容（一）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及

10、有關標準。（二）結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。（三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數(shù)的核對。（四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。（五）采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其它需提出和交待的容第十六條技術交底的程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設計單位對圖紙評審意見書中所提問題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。（四）設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結。第十七條技術交底的參加單位應在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。第五章附

11、則第十八條 施工圖比較復雜、 設計專業(yè)技術問題較多時， 設計部可邀請社會上的有關專家參與施工圖會審。第十九條本辦法由公司負責解釋。第二十條本辦法自頒布之日起施行。第二十一條相關記錄表單圖紙交接記錄、施工圖審核要點、施工圖交底紀要. . .施工圖交底紀要編號：工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設計單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設單位參與人員交底容：設計單位施工單位監(jiān)理單位建設單位. . .設計變更申請及審批單編號：設計變更編號：項目名稱：工程名稱提出部門：設計單位施工單位監(jiān)理單位公司領導設計部門工程部門營銷部門運營部門其他部門設計變更的原因分類： 第一類、設計優(yōu)化 第二類、設計錯誤

12、 第三類、施工錯誤 第四類、施工現(xiàn)場條件變化 第五類、營銷和經(jīng)營變化 第六類、材料變化設計變更容：提出部門負責人簽名：日期：設計部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）預算部門意見（成本測算）工程部門意見：（從工程進度、成本、材設角度）簽字：日期：. . .設計變更通知單編號：工程名稱編號容：年月日. . .設計變更單工程名稱專業(yè)編號原設計圖號發(fā)單原因容：發(fā)單原因提交人審核負責人提交份日期數(shù). . .設計部崗位說明書部門名稱設計部部門編號直接上級副總經(jīng)理部門人數(shù)7間接上級總經(jīng)理下屬分部門職責概述： 依據(jù)公司項目的總體計劃和可行性研究報告， 全面負責項目工程的設計管理及技術研究、指導工

13、作，為公司項目的順利實施提供合格、可行的設計方案和圖紙以及相關的技術支持部門組織架：設計部經(jīng)理1 人建筑設計師電氣設計師暖通設計師園林設計師裝飾設計師資料員1 人11111 人人人人人工作職能一、負責組織設計（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的委托設計院的評價、選擇，確定合格供方名錄。確定重要技術專題，組織專家論證并完成相應的調研報告，對項目前期可行性研究提供相應的技術支持。二、負責根據(jù)項目總體開發(fā)計劃， 編制工程設計進度總體計劃及各分級計劃， 并跟進進度計劃，定期檢查執(zhí)行情況，在必要時調整進度計劃。對公司已建完項目的效果、質量、銷售等情況進行跟蹤及產品經(jīng)驗總結。三、負責編制項目

14、各階段各專業(yè)設計任務書，確定交工標準，協(xié)調設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室外的設計工作。編寫設計合同，根據(jù)公司確定的限額設計指標委托設計，組織設計方案招標，并根據(jù)需要進行變更管理。負責綜合管網(wǎng)設計及其他各項專業(yè)配套設計委托。四、對委托設計院提供的設計方案、圖紙進行審核，負責施工圖紙的設計會審，對設計方案的可行性進行評估。五、對項目設計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設計圖紙審查，包括設計方案、施工圖確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項目的建筑技術、效果、質量。六、通過對主要建材、 部品調研，分析建筑造型、 景觀、室設計性價比、 控制含鋼量，對建筑針對成本進行優(yōu)化設計?？刂?/p>

15、重大設計變更，嚴格控制限額設計指標。在施工過程中根據(jù)具體情況配合工程部對設計方案進行變更或協(xié)調設計院對方案進行變更。七、參與工程設計方案的招標審核工作，針對開發(fā)項目，對于重要的建材與部品，進行產品及加工廠家的調研，完成考察報告及選擇意見。配合項目報建、施工、驗收、銷售、售后服務等相關手續(xù)及技術工作。配合專業(yè)局對室外工程管線設計。八、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、質量目標，負責組織設計現(xiàn)場效果把控。參與開工前對施工單位的技術交底； 對工程情況進行設計勘查和設計匯報溝通工作； 協(xié)助工程總監(jiān)與監(jiān)理協(xié)調處理在施工過程中的技術問題。. . .九、負責部門部項目研發(fā)資源信息、各階段技術資料、設計圖紙、電子文件及

16、檔案的收集分類整理、歸檔和移交工作，負責工程圖紙資料的管理，負責文檔保密管理。十、組織新技術和新材料的研究和應用，組織編寫應用報告。掌握相關的設計技術動態(tài)信息，對相關建筑技術新變化要求提供預警。十一、負責建立健全本部門的崗位職責、管理制度、工作流程。十二、完成公司領導交辦的其它各項工作。工作協(xié)作關系與工程部進行圖紙會審、技術交底、設計和施工方案修改及現(xiàn)場效果把控；部協(xié)調關系配合開發(fā)部提供行政審批流程中所需資料、數(shù)據(jù)；為造價部提供施工圖紙及變更的資料數(shù)據(jù)；重要資料交綜合部存檔，部行政流程的協(xié)調；外部協(xié)調關系 與設計院完成設計方案和圖紙的審核和修改其他使用工具 /設備 辦公電腦、打印機、復印機、繪

17、圖工具工作環(huán)境室及工地現(xiàn)場工作時間特征行政班、常白班、單休合格供方名錄、設計任務書、交工標準報告、設計合同、規(guī)劃設計方案報告、建筑單體設計方案、景觀設計方案、室裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項目方案及施工圖性價分析報告、項目考察報告、項目設計計劃、技術論證報告、新技術應用報告、設計跟蹤分析報告、二次設所需記錄文檔計圖紙審查報告、工程管線施工圖紙核查報告、設計變更圖紙、設計變更圖紙審核意見、圖紙會審記錄、配套設計方案、配套工程管網(wǎng)綜合圖、各單位資質文件、施工進度計劃、設計部管理制度、設計部工作流程、員工工作計劃匯總表、考核表、部門部培訓記錄。. . .設計部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱設計部經(jīng)理所在部門設計

18、部直接上級項目副總經(jīng)理直接下級專業(yè)設計師、資料員崗位定員所轄人員崗位職責概述： 負責制定并執(zhí)行設計理部工作計劃和管理制度； 指導協(xié)調設計院完成項目初步設計、 擴初設計和施工圖設計； 負責設計與工程的銜接和技術指導職責與工作任務：職責表述：負責制訂設計部管理制度和工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行制定設計部基本管理制度工作職任務制定設計部工作流程，并根據(jù)實際工作情況不斷優(yōu)化責制定設計部年度、季度和月度工作計劃，并監(jiān)督實施一所需記設計部管理制度、設計部工作流程錄文檔職責表述：負責組織項目設計方案初步設計和擴大初步設計職工作根據(jù)公司房地產開發(fā)計劃，負責組織項目初步設計和擴大初步設計任務責組織初步設計和擴初設計方案

19、的審定工作二所需記錄擴大初步設計方案審定意見文檔職責表述：指導設計工作思路，與設計院溝通保證設計方案的經(jīng)濟合理對設計工作思路提出指導性意見工作職任務對各專業(yè)設計工作提出合理化的改進意見責與設計院溝通設計方案，保證設計方案經(jīng)濟合理三所需記設計思路、設計方案錄文檔職責表述：負責施工圖設計的甲方審定工作，參與組織圖紙的會審和技術交底工作負責與設計院協(xié)調溝通，督促設計院按計劃完成施工圖，協(xié)調解決職施工圖設計中的技術問題責任務參與施工圖紙會審和技術交底工作四所需記錄圖紙會審意見文檔職責表述：負責組織設計對工程上技術指導的工作. . .職組織施工、監(jiān)理及設計院進行項目各種圖紙的會審和技術交底工作責五協(xié)調設

20、計院有關圖紙和技術問題同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的施工組織設計方案工作組織各有關單位參加的監(jiān)督站會議任務負責對工程施工和技術問題組織處理 , 重大技術問題或難以解決的 , 以書面形式上報工程副總和總經(jīng)理根據(jù)合同、設計等容，督促施工單位進場施工并審核施工進度計劃所需設計圖紙、圖審意見、各單位資質文件、技術問題單、施工進度計記錄劃文檔職責表述：負責工程設計變更的審核負責對工程變更設計聯(lián)系單進行審核，并報相關部門進行會簽后送職工作 領導簽發(fā)任務責對設計變更提出合理的方案，與設計院進行溝通六經(jīng)設計院變更后的設計圖交工程部進行施工所需記錄工程設計變更單文檔職責表述：負責部門部管理工作負責指導下屬員工

21、制定階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行負責部員工隊伍建設，包括選拔、配備、培訓、考核評價本部門人員工作職定期與員工進行溝通交流任務責負責部門工作任務分工，合理安排人員七負責控制本部門預算，降低費用成本協(xié)調工程部與公司其它部門的關系所需下屬員工工作計劃匯總表，考核表，部門部培訓記錄，部門預算記錄與執(zhí)行情況表文檔職責職責表述： 完成領導交辦的其他工作八任職資格：專業(yè)要求建筑設計等相關專業(yè)工作經(jīng)驗5 年以上工作經(jīng)驗， 3 年以上大、中型建筑項目設計經(jīng)驗，包括至1 年以上同類部門少一個完整的大型建筑工程項目的設計經(jīng)驗，副. . .職以上工作經(jīng)驗知識要求具備建筑設計、房地產開發(fā)、項目管理等知識熟練使用設計專用軟件

22、，WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設備，具技能要求備基本的網(wǎng)絡知識認同公司企業(yè)文化，有親和力，工作細致，思考全面，善于溝通，其他要求具有良好的協(xié)調能力，具有較強的執(zhí)行力. . .專業(yè)設計師崗位說明書崗位名稱專業(yè)設計師所在部門設計部直接上級設計部經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員崗位職責概述：負責協(xié)調設計院進行相關專業(yè)部分的初步設計、擴初設計和施工圖設計；對工程上的一些設計問題提供技術支持， 聯(lián)系設計院進行設計變更， 對設計方案提出合理化建議職責與工作任務：職責表述：負責項目前期相關專業(yè)部分的規(guī)劃設計工作參與擬訂項目規(guī)劃建議書，提出規(guī)劃設計的合理性建議參與總體規(guī)劃方案制作過程中的溝通和協(xié)調協(xié)調設計

23、院進行初步及擴初設計方案設計，并提出合理化建議協(xié)調設計院進行園林設計方案設計，并提出合理化建議工作協(xié)調設計院進行施工圖設計，并提出合理化建議職任務責協(xié)調設計院進行大、小市政設計圖紙設計，并提出合理化建議一參與各部門對規(guī)劃設計方案評審，審核各項規(guī)劃指標和設計細節(jié)，明確具體的交房標準負責對規(guī)劃設計方案提出總結和評價意見進行項目規(guī)劃設計的總結所需記初步設計全套文件、施工圖全套文件、總結報告錄文檔職責表述：對工程中遇到的設計問題提供技術支持，負責設計變更與設計院的溝通對施工過程中遇到的設計問題及時予以解答，不清楚的隨時與設計院溝通工作對設計方案改動向項目經(jīng)理提出合理化建議職任務責負責設計變更時與設計院

24、的聯(lián)系二負責經(jīng)辦設計變更流程所需記錄設計變更會簽單文檔職職責表述： 負責工程設計圖紙的管理責工作進行圖紙會審和設計交底. . .三任務職責參與市政設計與施工的交底與協(xié)調工作參與項目的驗收與交接工作；負責提供銷售的相關數(shù)據(jù)和圖紙所需記錄文檔職責表述：完成領導交辦的其他工作四任職資格：專業(yè)要求建筑設計專業(yè)工作經(jīng)驗3 年以上設計工作經(jīng)驗知識要求具有建筑設計基本知識技能要求熟練使用 WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設備， 具備基本的網(wǎng)絡知識，熟練使用 CAD 等工程繪圖軟件其他要求認同公司企業(yè)文化，工作細致，思考全面，善于溝通，具有良好的語言與書面表達能力. . .資料員崗位說明書崗位名稱資料員崗位編號所在部門設計部崗位定員1直接上級部門經(jīng)理間接上級項目副總經(jīng)理直接下級間接下級本職：負責建立公司工程技術檔案管理體