設備物資管理工作總結(jié)

1、標簽:標題2016設備物資管理工作總結(jié)2014年，物資設備部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門支持下，圍繞公司下達的各項任務指標，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時準確、保質(zhì)保量的供應。今年截止到目前我部門各項指標完成情況如下：1、2014年鋼材采購：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。、板材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。、型材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。、管材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。、建材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。其中板材分析表如下：2、涂料供應量：xxx噸，金額：xxx萬

2、元。3、三類物資材料：發(fā)生金額：xxx萬元。、電料：xxx萬元、標準件：xxx萬元、工機具：xxx萬元。、勞保：xxx萬元。、探傷材料：xxx萬元。、其他輔料：xxx萬元。6、設備：全年設備完好率6%，利用率88%，沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了全年人機安全生產(chǎn)。機械設備日常修理配件費公司共計xxx萬元一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們擬定了各項物資設備管理考核獎懲制度，規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各單位材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各單位管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。從年初開始，我們先后發(fā)布了關(guān)于規(guī)范預算編制的通知、

3、關(guān)于供應商私自供貨處理方案、關(guān)于材料供應補充管理辦法、關(guān)于材料調(diào)運的告知書、倉庫檢查獎懲實施辦法，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、材料調(diào)撥、設備保養(yǎng)維護等方面對各單位進行考核。2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機制。今年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購，都邀請審計、辦公室、紀委、項目、經(jīng)營等相關(guān)職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：嚴格崗位責任制、明

4、確工作職責和任務,通過落實采購人員月度績效評估制度,有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。將采購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。建立由采購員、部門長、各部門、主管領(lǐng)導組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。3、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配臵，還同時建立了一個資金的使用標

5、準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。4、改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。今年我們主要與一些供貨能力強的大型國有企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們積極開拓新的供應資源，從中冶集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選、評價。5、加強生產(chǎn)、財務、倉管、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機制

6、。生產(chǎn)計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù),生產(chǎn)部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學依據(jù)。我部門部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,實施采購。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。二、物資管理方面所做的工作：1、認真開展物資設備大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)

7、現(xiàn)問題，及時整改。物資設備大檢查及清倉查庫是及時檢查各分公司對制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正的機會，我部門每季度按時組織物資檢查及清倉查庫工作。檢查人員對物資帳、物、卡清查，對各單位的物資設備管理人員職責的履行情況進行檢查，并對項目施工現(xiàn)場使用的主要物資、設備的技術(shù)狀況進行鑒定，這既摸清了物資、設備的分布狀況和使用情況，也及時發(fā)現(xiàn)管理工作的不足。對物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費的，分析原因，落實責任，對確認淘汰和報廢的物資進行處理。通過材料代用等措施，公司鋼材庫存由2014年初xxx萬噸。xxx萬噸，截止11月底降低到xxx萬噸；領(lǐng)用庫存2、嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度

8、，做好入庫物資的保管。大宗材料入庫一律由部門采購員、倉庫保管員、使用單位技術(shù)員共同驗收，做好鑒證取樣并建立臺帳。對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度。在辦理工程材料入庫時先行根據(jù)合同辦理的結(jié)算單據(jù)辦理入庫驗收，將相應的增值稅發(fā)票進行沖抵，更快更準確的掌握公司工程材料的成本。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。為保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。3、監(jiān)督、控制物資消耗，嚴格限額領(lǐng)料，合理利用。物資出庫、發(fā)放是

9、確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本的源泉。我部門要求：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時，必須注明提供物資使用工程項目及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實行交舊領(lǐng)新制度，有修復價值的物資、配件、工具等及時進行修復、以滿足實際生產(chǎn)的需要。工具類物資實行建立班組和個人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個人折價賠償。4、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理我部門要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少2012年設備物資管理工作總結(jié)時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，

10、2012年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標

11、管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了設備物資管理實施細則、部大宗材料招標采購實施細則等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設201210號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機

12、械3臺，其中大型設備1臺，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺,總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場

13、技術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)設備配置計劃表，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設備管理工作1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報單項工程物資采購計劃，并于每月底報送下月采購計劃。2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設備物資集中采購招標管理辦法和國內(nèi)大宗物資采購招標管理

14、辦法的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶

15、貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。白利勝設備物資部2012.11.25關(guān)于上報二o一一年度物資設備管理工作總結(jié)的通知各子、分公司、局直屬項目部：為了做好二o一一年物資設備管理工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高集團公司物資設備管理水平，請各單位物資設備部按照總結(jié)內(nèi)容要求將二o一一年度物資設備管理工作總結(jié)及二o一二年物資設備管理工作安排于二o一一年十二月五日前上報集團公司物資設備部。一、二o一一年物

16、資設備管理工作總結(jié)內(nèi)容應包括：1、預計全年本單位施工產(chǎn)值和物資采購供應、設備購置完成情況；2、本單位項目部數(shù)量及分布情況；3、物資、設備從業(yè)人員情況；4、物資采購供應情況、金額、通過招標采購成本降低率、實施集中采購項目數(shù)量、分別所占比率、年度物資集中采購計劃完成情況；議標或競爭性談判情況；物資供應外部欠款情況）；完成情況應與年度集團公司下達的計劃對比。5、設備集中采購和調(diào)配情況；6、制度執(zhí)行情況；、物資消耗過程控制；8、機械使用費情況；9、周轉(zhuǎn)料、設備租賃情況；10、人員培訓情況；11、物資管理系統(tǒng)推廣應用情況；12、各單位在實際工作中好的經(jīng)驗和做法；13、管理過程中存在的問題。各局屬項目部的

17、總結(jié)應包括工地材料廠部分。二、二o一二年物資設備管理工作安排。三、聯(lián)系人：電話：郵箱：中鐵-局物資設備部二o一一年十一月十七日附表：物資、設備管理工作統(tǒng)計表2011年度設備管理工作情況統(tǒng)計表2011年度物資管理工作情況統(tǒng)計表個人工作總結(jié)暨大屯水庫設備物資管理工作10年09、10、11、12月份工作總結(jié)1、07年9月-08年11月，利比亞房建項目德州銀龍賓館辦事處；2、08年11月-10年07月，利比亞房建項目國外項目經(jīng)理部下屬物資部；、10年09月-10年12月，大屯水庫項目部經(jīng)理部下屬物資部。二、今年的主要工作1、設備管理：設備交接驗收階段，根據(jù)設備情況開具

18、機械設備交接清單，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設物科科長簽字確認。建立設備臺賬階段，根據(jù)機械設備交接清單為各個機械設備建立機械設備類固定資產(chǎn)臺賬設備日常使用階段，督促操作手填寫的機械設備原始記錄，本人負責記錄設備加油數(shù)量報表階段，匯總機械設備原始記錄與本人加油記錄填報設備綜合使用表、設備里程表2、物資管理：物資驗收階段，根據(jù)計劃單、發(fā)票、實物進行驗收，填制驗收單建立物資臺賬階段，根據(jù)驗收單建立各種物資臺賬設備日常使用階段，負責倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應記錄，填制出庫單。報表階段，匯總出庫單、入庫單填報收支存表及消耗分配表。三、工作成效：1、設備管理方面：建立各個設備的加油記錄，結(jié)合機械設備

19、原始記錄中的設備施工內(nèi)容，運行時間，運行里程，估算設備針對不同作業(yè)任務的耗油率、完好率、使用率。上述基礎數(shù)據(jù)對大到工程預算，施工水平評價，施工技術(shù)改進，小到設備選擇取舍等問題都能提供幫助。建立鏟運機的加油記錄，根據(jù)加油記錄填寫調(diào)撥單，并讓分包老板簽字確認，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項目經(jīng)濟利益的重要備忘資料。2、物資管理方面：將物資驗收單輸入電腦，獲得物資以往成交價。在一定程度上，能對未來采購任務的提供預算。制作的出庫單不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價格等基本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對于追究出庫物資下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。報表方面，物資收支存報表及消耗分配表，對

20、上，能幫助分公司了解項目當月材料采購、消耗、結(jié)存、使用部位的情況；對內(nèi)，能幫助項目財務勞資部分析成本。四、工作中尚存問題：1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對于實物商品的市場價與品質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性認識；雖然在入賬時記錄了經(jīng)濟活動的基本情況，由于獲得的并非第一手信息，不是親身體驗，導致對市場經(jīng)濟復雜性的認識不夠。2、設備物資部、合同計量部、財務勞資部三方面在面對復雜，富于變化的情況時，顯出聯(lián)系不足。使得某些重要戰(zhàn)略物資支出作為對內(nèi)消耗，還是對外調(diào)撥一度不明確，導致報表兩度修改。最終設備物資部在三方協(xié)商的條件下完成了當月報表任務，然而，該事件為本人敲響警鐘，提醒本人應從多方面考慮問題，協(xié)商解決問

21、題。五、今后工作打算：通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長?？偨Y(jié)人：陳浮2010-12-262008年設備物資部工作總結(jié)本年度是項目部大干快上的一年,施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構(gòu)設備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設備配件的供應以

22、及盾構(gòu)設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性,良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。在項目部領(lǐng)導的嚴格要求、正確引導和密切關(guān)心下,即將過去的一年既是歷經(jīng)風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高.跟隨項目部的管理建設,在原有的物資管理基礎上，結(jié)合項目部實際情況,對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試.上半年，設備物資部工作重點在于現(xiàn)場,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設備供應，2

23、、設備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。一、保障物資設備供應工作。設備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應,也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題.1物資供應計劃管理本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場

24、物資的管理，理順業(yè)務關(guān)系。達到的效果:各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。存在的問題:a、設備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整,對大型材料計劃時間過晚,導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。物資采購控制本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎上，在批量和大單價物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，

25、盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務質(zhì)量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。達到的效果:主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規(guī)范制度化。現(xiàn)場物資設備管理現(xiàn)場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難

26、度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確?，F(xiàn)場設備中，項目部自有設備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中,需要有個很好改進提高。達到的效果:現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到一定的維修保養(yǎng)。存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做