品保部工作總結(jié)課件

1、品保部工作總結(jié),1,Date:2009-7-20,品保部 - 符奮飛,2009年第1季度 品 質(zhì) 總 結(jié) 報 告 （2009.04-2009.06),品保部工作總結(jié),2,二、進(jìn)料品質(zhì)狀況,三、出貨品質(zhì)狀況,四、品質(zhì)異常匯總,八、成本控制,一、人力資源情況,五、客戶投訴、退換貨,六、儀校情況及性能測試,七、制程合格率情況,九、回顧和展望,品保部工作總結(jié),3,一、人力資源情況,現(xiàn)我部共有人數(shù)25人,比上季度27人減少2人；,品保部工作總結(jié),4,二、進(jìn)料品質(zhì)狀況,本季度來料批6月合格率較低；主要不良膠紙脫膠斷帶,億進(jìn)利鋁殼配合性NG,隔膜收卷不齊.,品保部工作總結(jié),5,三、出貨品質(zhì)狀況,4月份合格率

2、較低：主要不良項有跨檔生銹,變形,高內(nèi)阻不良,品保部工作總結(jié),6,本季度發(fā)生品質(zhì)異常共104次，比上季度146次減少42次品質(zhì)異常; 本季度共發(fā)出生產(chǎn)問題點處理單共144份，比上季度161次減少17份;,四、品質(zhì)異常匯總,品保部工作總結(jié),7,品質(zhì)異常、現(xiàn)場問題點各車間分布,品質(zhì)異常主要發(fā)生的制片、裝配、激光焊 、注液、包裝等工序；制片：極片偏輕、氣泡、掉粉、毛刺、厚度不符、長度不符、超厚、壓死、彎曲等;裝配不良為短路超標(biāo)、堆積、外觀不良、尺寸不符等;激光焊不良為：短路、夾膠等；注液為短路、漏液、焊壞、難下液等;檢測主要為高內(nèi)阻、低電壓、炸火、自燃等;包裝主要為K值不良、高內(nèi)阻、氣脹、扭曲、高度

3、偏短、噴碼錯誤、低容量、電池自燃、跨檔、發(fā)鼓 、生銹等外觀不良.出貨檢驗為電池跨檔、生銹、混料、高內(nèi)阻等。,品保部工作總結(jié),8,本季度總計客戶投訴11次, 投訴事項為：,客戶投訴狀況匯總,品保部工作總結(jié),9,客戶投訴狀況匯總(二),品保部工作總結(jié),10,客戶投訴狀況匯總(三),品保部工作總結(jié),11,客戶投訴狀況匯總(四),品保部工作總結(jié),12,客戶投訴狀況匯總(五),品保部工作總結(jié),13,五(3) 性能測試狀況,本季度有性能測試合格率為98.85%。,品保部工作總結(jié),14,六1、儀 校 情 況,注:,品保部工作總結(jié),15,正極制片品質(zhì)狀況,七、制程合格率情況,品保部工作總結(jié),16,正極制片全自

4、動分條圓電品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),17,負(fù)極制片品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),18,負(fù)極制片圓電全自動分條品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),19,裝配車間品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),20,品保部工作總結(jié),21,裝配方電品質(zhì)狀況,ICP533436AR70短路1147PCS,導(dǎo)致不良2.06%,品保部工作總結(jié),22,裝配圓電品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),23,激光焊品質(zhì)狀況,ICP103448AR170短路167PCS，導(dǎo)致不良率5.67%,品保部工作總結(jié),24,注液品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),25,注液圓電品質(zhì)狀況,INR18650D140EP短路128PCS,封口封壞64PCS，不良率0.88%,INR186

5、50D140EP短路和封口封壞，導(dǎo)致不良率0.88%,品保部工作總結(jié),26,注液車間方電品質(zhì)狀況,6月份主要是ICP553034ART62短路150PCS,不良率0.80%,ICP553034ART62短路150PCS,ICP533436AR70短路342PCS不良率1.21%,品保部工作總結(jié),27,化成品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),28,化成品質(zhì)狀況,ICR18650A220/090617/090618批反極性660PCS,品保部工作總結(jié),29,化成方電品質(zhì)狀況,6月份主要是ICP533436AR70漏液122PCS，不良率0.26%,ICP533436AR70漏液122PCS,品保部工作總結(jié),

6、30,化成圓電品質(zhì)狀況,6月份主要是ICR18650A220/090617/090618批反極性660PCS導(dǎo)致不良率超標(biāo),ICR18650A220/090617/090618批反極性660PCS,品保部工作總結(jié),31,化成軟包裝品質(zhì)狀況,6月份主要是ICS5752102A340底部漏液47PCS，導(dǎo)致不良率2.97%,ICS5752102A340底部漏液47PCS,品保部工作總結(jié),32,方電封口品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),33,分容品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),34,分容品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),35,分容圓電品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),36,分容動力電品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),37,分容方電品質(zhì)狀

7、況,品保部工作總結(jié),38,分級品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),39,分級品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),40,分級方電品質(zhì)狀況,6月份主要是ICP091941A70漏液561PCS導(dǎo)致不良率7.13%超出目標(biāo)值,ICP091941A70漏液561PCS,ICP102733A95,ICP102733A95超厚2537PCS不良率19.36%,品保部工作總結(jié),41,分級圓電品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),42,分級軟包裝品質(zhì)狀況,ICS5752102A340生產(chǎn)數(shù)1711外觀不良77PCS,不良率4.5%,ICS576167A270超厚1501PCS不良率35.27%,品保部工作總結(jié),43,包裝品質(zhì)狀況,品保部工作

8、總結(jié),44,包裝品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),45,包裝圓電品質(zhì)狀況,品保部工作總結(jié),46,包裝方電品質(zhì)狀況,ICP583536A75超厚209PCS，外觀不良145PCS不良率30.13%,品保部工作總結(jié),47,物料損耗統(tǒng)計,計算單位為PCS,因未有每種物料的單價故未計算成金額！,八、成本控制,品保部工作總結(jié),48,2009年品保部整體目標(biāo)方案,九、回顧和展望,品保部工作總結(jié),49,本季度工作完成,一、人員管理和培訓(xùn)工作 1) 從03月份開始人員控制在25人之內(nèi).完成方電10K,圓電25K的產(chǎn)量.；（陳偉/符奮飛）OK 2）QC領(lǐng)班:負(fù)責(zé)從配料到包裝制程管理及品質(zhì)異常反饋,跟進(jìn).;(符奮飛/陳偉

9、）一,二部. 3）人員的摸底考核。OK 3 二、檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化 1）質(zhì)量事故案例分析的培訓(xùn)和案例分析.(OK) 2)庫呆料和有效期到期物料的監(jiān)督.(OK)已及時提醒物料,技術(shù)部門安排處理. 3)將現(xiàn)場樣板制作成圖片以便于保存.(4月底)排計劃完成, 4)擬訂質(zhì)量控制計劃.制作員工自檢表格.(5月初) 三、專項改善 1)超厚及漏氣,液的改善,責(zé)任人:符奮飛 已進(jìn)行專題會議,并有效果.繼續(xù)跟進(jìn) 2)生產(chǎn)一部方電損耗的專項改善.責(zé)任人:王有詳 跟時匯總數(shù)據(jù).繼續(xù) 四、質(zhì)量控制界線修訂 1)2月份底修訂一次(王凡) 數(shù)據(jù)已收集,4月底完成. 五、教育訓(xùn)練/量具管理 1)新進(jìn)員MSA分析.已完成重點工序

10、.已排培訓(xùn)計劃. 2) 擬訂量具管理稽查計劃.已擬訂,OK 3)擬訂第二季度培訓(xùn)計劃針對摸底考試情況進(jìn)行培訓(xùn).OK 4)火災(zāi)損毀量具的確認(rèn),維修.投影儀OK 六、長期未改善質(zhì)量問題點 1）圓電自燃的改善(符奮飛),更換白色蓋帽的密封圈后有改善但18500還有48K庫存.技術(shù)部的蓋帽外移手套箱的焊接試驗進(jìn)行中,計劃4月中旬2K. 2） 裝配現(xiàn)場員工的操作技能及自檢能力.(陳偉/黃曉遠(yuǎn))進(jìn)行中. 3）激光焊新進(jìn)員工的培訓(xùn),進(jìn)行中,考核效果一般.再進(jìn)行輔導(dǎo). 4） 軟包裝封邊漏液和斷極耳.(案例分析改善OK),品保部工作總結(jié),50,下季度工作計劃,一、人員管理和培訓(xùn)工作 1) 綜合培訓(xùn)后考核一次；（

11、陳偉/符奮飛）OK 2）QC待遇提升方案及跟進(jìn).符奮飛 3）多能工培訓(xùn)。各組長 3 二、檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化 1)將現(xiàn)場樣板制作成圖片以便于保存.(4月底)排計劃完成 陳偉/王有詳/黃曉遠(yuǎn) 2),擬訂質(zhì)量控制計劃.制作員工自檢表格.(5月初) 符奮飛 3)培訓(xùn)現(xiàn)場員工進(jìn)行自檢.互檢.(排計劃) 陳偉/王有詳/黃曉遠(yuǎn) 三、專項改善 1)超厚及漏氣,液的改善,責(zé)任人:符奮飛 繼續(xù)跟進(jìn) 并標(biāo)準(zhǔn)化 2)生產(chǎn)一部方電損耗的專項改善.責(zé)任人:王有詳 繼續(xù)并標(biāo)準(zhǔn)化 3)圓電沖槽封口專項改善 5月初 四、質(zhì)量控制界線修訂 1)2月份底修訂一次(王凡) 數(shù)據(jù)已收集,4月底完成. 五、量具管理 1)量具管理稽查. 孫建國 2)新進(jìn)人員量具使用培訓(xùn). 孫建國 六、長期未改善質(zhì)量問題點 1