各工序的協(xié)調(diào)措施

1、第16章 各工序的協(xié)調(diào)措施裝飾工程，各工種、各專業(yè)施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作是紐帶。項(xiàng)目建設(shè)的成功需要各個施工隊、分包單位的協(xié)作配合以及建設(shè)單位、監(jiān)理方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶；另外依據(jù)“四化”管理和實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部對項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制將成為項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。16.1 施

2、工管理和控制施工管理要求達(dá)兩個目的：16.1.1 控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；16.1.2 密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。16.2 施工協(xié)調(diào)管理考慮到此工程工期短、任務(wù)重，新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵。為了本工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。16.2.1 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。1)我方將根據(jù)“四化”方針在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實(shí)施方案。2)主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出

3、建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4)根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。5)協(xié)調(diào)在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。16.2.2 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1)在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2

4、)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。16.2.3 協(xié)調(diào)方式1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，并依

5、據(jù)“四化”管理中可視化方針做到節(jié)點(diǎn)可控化。組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3)會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4)各部門以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)

6、系以確保工程進(jìn)度。16.3 確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范和萬科實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下計劃：16.3.1 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。16.3.2 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導(dǎo)施工。16.3.3 質(zhì)量檢查1)工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢。2)開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。3)工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。4)隱蔽工程檢查：先班組長、工長檢查，報監(jiān)理認(rèn)證后方能掩蓋。5)分頂、分部工程完工后，要在各方的檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。6)成品保護(hù):檢查成品有無保護(hù)措施，措施是否可靠。7)項(xiàng)目質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。8)建立樣板制度，各項(xiàng)