煤炭企業(yè)資金籌集論文：煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究

1、煤炭企業(yè)資金籌集論文：煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究摘 要：資金籌集是煤炭企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重中之重，如何平衡煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系顯得尤為重要。本文從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，形成原因及防范對(duì)策方面進(jìn)行了淺析。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)資金籌集； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防范對(duì)策最近幾年，社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建設(shè)大型的煤炭基地、調(diào)控煤炭的生產(chǎn)總量、發(fā)展大中型煤炭企業(yè)，成為各個(gè)國(guó)有大型煤炭企業(yè)的首要目標(biāo)，踴躍的跟隨國(guó)家新政策和新號(hào)召，持續(xù)對(duì)外展開擴(kuò)張，將資源進(jìn)行整合、并購(gòu)重組。所有改變都必須有足夠的資金，但是所有煤炭企業(yè)都屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，本身具有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)，同時(shí)建設(shè)

2、周期又很長(zhǎng)，不穩(wěn)定要因多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一般的情況下分為兩種，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)和除了財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)核算具備有很大影響力的其他所有的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理化，這將會(huì)使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，償付能力極其不足，引爆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2、投資缺乏科學(xué)性，煤炭企業(yè)投資主要是對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資兩種，但是往往煤炭企業(yè)管理者者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，故盲目投資，導(dǎo)致煤炭企業(yè)損失嚴(yán)重，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。3、資金回收策略不當(dāng)，造成煤炭企業(yè)經(jīng)常沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行其他方面的投資，再者也不能歸還到期債務(wù)，

3、這就嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。4、收益分配政策不規(guī)范，也就是說(shuō)，一旦煤炭企業(yè)的利潤(rùn)分配政策不合理，不能根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，這樣肯定會(huì)影響煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而造成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的要因分析一是外界要因，主要就是宏觀經(jīng)濟(jì)的變化。這一點(diǎn)對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講,是很難較準(zhǔn)確的預(yù)見和沒(méi)有辦法改變的,其不利因素必將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。次要是利率及匯率的變化。因?yàn)槊禾科髽I(yè)負(fù)債的利息率基本是固定的,即使未來(lái)市場(chǎng)利率朝下降趨勢(shì)發(fā)展,煤炭企業(yè)仍然要依照原來(lái)合同規(guī)定的利率水平支付較高的利息,這樣一來(lái)，顯然加大了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來(lái)市場(chǎng)利率朝上升趨勢(shì)發(fā)展,煤炭

4、企業(yè)雖然可以根據(jù)原合同規(guī)定的利率水平支付較低的利息,但是隨著市場(chǎng)利率的不斷上升,貨幣升值壓力也相應(yīng)的增大,一旦貨幣升值,煤炭公司債券必將遭遇被贖回的壓力,則煤炭企業(yè)還本壓力增加,從而使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。二是自身要因，一是煤炭管理者危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。二是煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況不順，在資金的支出及回籠、利益的調(diào)控等地方存在權(quán)責(zé)不清楚、管理混亂的狀況,使資金的使用效率降低,導(dǎo)致流失嚴(yán)重,同時(shí)資金的安全及完整性沒(méi)有保證。三是財(cái)務(wù)決策缺少嚴(yán)肅性。這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)比較重要的原因。怎樣避免呢？就必須依靠財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。四是資本構(gòu)成不合理,財(cái)務(wù)治理制度不全面。五是營(yíng)運(yùn)賒銷有風(fēng)險(xiǎn)。其中不乏個(gè)別煤炭企業(yè)為

5、了籌集資金,改變企業(yè)規(guī)模,而不斷采用賒銷形式出售產(chǎn)品,使煤炭企業(yè)外帳大量增加,這就是因?yàn)槊禾科髽I(yè)在賒銷過(guò)程中,對(duì)客戶的誠(chéng)信度不夠了解,盲目賒銷,造成外帳失控,大部分外帳到期沒(méi)有辦法回籠,而變成壞賬。三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策(一）建立煤炭企業(yè)自己的財(cái)務(wù)部門。國(guó)有大型煤炭企業(yè)需要不斷的籌集資金，同時(shí)對(duì)外擴(kuò)張也比較頻繁，一個(gè)接一個(gè)的子公司就像雨后的春筍一樣逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)，投資也隨之增多，貸款利息也不斷攀升，擺在煤炭企業(yè)面前的，顯而易見：資金的相對(duì)集中管理化和有效使用化。因?yàn)檫@些原因，為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，成立一個(gè)有金融財(cái)務(wù)特性的自己的財(cái)務(wù)部門就成為了重中之重。1716年法國(guó)成立的一家財(cái)務(wù)公司是世

6、界上最早的。在我們國(guó)家，煤炭企業(yè)自己的財(cái)務(wù)部門，主要的職責(zé)是：1、加強(qiáng)煤炭集團(tuán)各個(gè)分公司的現(xiàn)金管理，展開統(tǒng)一分配，對(duì)各個(gè)煤炭部門實(shí)行備用金制。2、加強(qiáng)對(duì)其他外界公司來(lái)往資金和存貨的管理，加快資金的周轉(zhuǎn)。3、推行全面預(yù)算管理，包括預(yù)算編制（編制年度預(yù)算責(zé)任書和細(xì)化預(yù)算），預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考評(píng)（包括對(duì)預(yù)算的編制質(zhì)量、預(yù)算的執(zhí)行情況和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果考評(píng)）。（二）調(diào)整煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。選擇進(jìn)取型策略是所有煤炭企業(yè)要在好的市場(chǎng)發(fā)展的必要策略，同時(shí)要對(duì)將要發(fā)生的狀況提前進(jìn)行預(yù)估和準(zhǔn)備，必要時(shí)可以選擇恰到好處的多借入資金；在較壞的狀況下，要處事相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)却欣麪顟B(tài)的到來(lái)，以這樣的方式改變資本結(jié)構(gòu)，可

7、以很好地調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度和煤炭企業(yè)的投資收益成反比，尋求兩者之間的最佳默契狀態(tài)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。（三)建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的危害之前，依靠指標(biāo)分析使企業(yè)獲得預(yù)先警告，能夠使企業(yè)提前采取防范措施的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。其主要包含以下幾個(gè)方面：1、確立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)一般是由于舉債導(dǎo)致的。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢，唯一的辦法就是，要將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本率，才能使本息如期歸還，達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿收益平衡。2、根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，利用財(cái)務(wù)的杠桿作用籌集資金來(lái)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了如今各個(gè)煤炭企業(yè)發(fā)展的有效途徑。3、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。(四）加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金的流動(dòng)性。煤炭企業(yè)要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少財(cái)務(wù)壓力，就必須具備高度的流動(dòng)性。具備現(xiàn)金流動(dòng)性的企業(yè)通?？梢該?jù)此來(lái)調(diào)節(jié)資金負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債的關(guān)系,通過(guò)建立