工程進度監(jiān)理總進度目標及目標的分解及事前進度控制

1、工程進度監(jiān)理總進度目標及目標的分解及事前進度控制1、工程進度監(jiān)理總進度目標：本項目具體開竣工時間以施工合同約定為準，監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)工程進度計劃并結(jié)合承發(fā)包雙方的施工合同科學合理的控制工期。2、工程進度監(jiān)理總進度目標的分解：以園林道路工程、園林建筑及附屬工程、園林給排水工程、園林電氣工程、綠化種植工程等為關(guān)鍵線路，結(jié)合非關(guān)鍵線路的工程特點，按總工期進行倒排工期、逐項分解落實進度計劃，確保分解合理，實現(xiàn)進度的預控和全面控制。3、進度目標分解的預控方法和手段：監(jiān)理部將根據(jù)工程的特點和工期的要求按進度計劃和網(wǎng)絡圖控制的先進的方法和手段，找出施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，確保達到工期預控的效果。按進度

2、總計劃落實到各棟號，根據(jù)單位工程的不同特點，有針對性地加以控制，發(fā)現(xiàn)施工方人為造成的工期拖延，一定在工期控制期內(nèi)搶回來。三、事前進度控制1、審批施工進度計劃1.1承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時向監(jiān)理機構(gòu)報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性。1.2 監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設單位的總體要求。1.3 監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。1.4 若經(jīng)審查存在問題， 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進度計劃。2、審批承包單

3、位的施工組織設計2.1 承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批同意后， 必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)。2.2 承包單位的施工組織設計必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。2.3 審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。2.4 審查承包

4、單位的組織管理體系中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3、審核承包單位的施工總平面布置3.1 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設備的場內(nèi)運輸、 二次運輸及場內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。3.2 要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃， 確定主材，機械設備、勞動力的進退計劃， 制定出符合實際情況的平衡動態(tài)管理實施計劃。3.3 要求、檢查承包單位制定落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專

5、業(yè)的預制場，減少二次搬運。3.4 督促承包單位作好已進場材料設備和已領(lǐng)取材料的堆放，對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。4、審核甲、乙供材料、設備采購、供應計劃4.1 督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲乙供材料設備采購供應計劃，初定材料、設備的進場時間。4.2 督促承包單位提前列出甲乙供材料、設備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。4.3 及時組織業(yè)主、設備等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應。4.4 要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲乙供材料設備的采購供應計劃，并落實按時交貨。5、審查各項施工準備5.1 審查施工現(xiàn)場的準備工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。5.2 審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。5.3 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否進場并做好準備工作。5.4 審查承包單位工程施工所需要的主要原材料、機械、設備是否落實或進場。5.5 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟