2021年社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、精編word文檔 下載可編輯網(wǎng)格化管理簡介城市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。城市網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。主要優(yōu)勢有一是將過去被動應對問題的管理模式轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；三是利用科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標準和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。正是因為這些功能，可以將過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，

2、轉變?yōu)榻裉飕F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理。社區(qū)網(wǎng)格化管理制度網(wǎng)格化問題解決制度1、對于社區(qū)業(yè)務范圍內的政策性問題，網(wǎng)格人員當場對群眾進行答復或解決，并做好政策宣傳工作。2、對于網(wǎng)格人員職能范圍無法解決的事項，由工作站負責向社區(qū)工作總站和市社區(qū)管委會有關職能科室聯(lián)系，落實后向網(wǎng)格內的服務對象進行答復。3、對于社區(qū)業(yè)務范圍以外的區(qū)域性、全局性問題，社區(qū)工作總站將問題匯總梳理后，由社區(qū)黨委書記向社區(qū)管理委員會主要領導匯報，經(jīng)社管委領導班子會議研究后提出解決辦法，并由網(wǎng)格團隊成員予以答復；4、對于各社區(qū)網(wǎng)格提交上來的問題，如果社管委職能范圍內無法處理、需要市屬相關部門解決的，協(xié)調市屬職能部門在規(guī)定時間內

3、予以答復或解決。5、對在政策、法律等方面有咨詢需求的群眾，社區(qū)黨委或社管委協(xié)調有關職能部門，通過網(wǎng)格人員事先告知時間和服務內容，組織他們與專家開展互動交流，為群眾釋疑解惑；對群眾反映強烈、需要溝通交流來解決的熱點難點問題，則通過“民情懇談會”活動進行協(xié)商解決。情況跟蹤反饋制度1、群眾所反映問題辦理情況的反饋工作由各社區(qū)工作總站全面負責執(zhí)行。2、各社區(qū)工作總站通過“網(wǎng)格化管理、組團式服務”情況跟蹤反饋表的形式向責任區(qū)網(wǎng)格人員進行反饋，責任區(qū)網(wǎng)格人員得到辦理結果后及時反饋給群眾。3、社區(qū)工作總站要負責群眾反映問題處理結果的登記、歸檔工作，詳細記錄群眾反映問題的處理單位、承辦人、辦結時間和處理情況。

4、4、情況跟蹤反饋實行限時制，其中咨詢類應在2個工作日內反饋；一般問題在5個工作日內反饋；情況復雜問題在1個工作日內反饋；特別復雜問題可延長時間，但必須及時做出解釋。服務民生工作手冊規(guī)范制度1、“服務民生工作手冊”記載要整潔、詳細。各網(wǎng)格團隊成員要整潔、詳細地做好“電子民情日志”記載工作?！胺彰裆ぷ魇謨浴庇涗浺袝r間、地點、人員、內容。要盡量詳細地把問題所涉及到的人、事、物等基本情況反映清楚，要真實地反映社情民意，真正掌握輿情信息和動態(tài)。各網(wǎng)格團隊成員要克服簡單化的做法和麻煩、厭倦、松懈等思想情緒，努力把工作做精、做細、做實、做好，使“服務民生工作手冊”準確、清楚地反映問題。2、“服務民生工

5、作手冊”記載要認真、及時。網(wǎng)格團隊成員要做好每周一篇的“服務民生工作手冊”記錄工作。根據(jù)工作崗位的要求，團隊成員在深入走訪服務群眾的過程中，廣泛了解社情民意，把群眾的訴求和愿望，以及生產(chǎn)生活中遇到的突出問題和實際困難，認真及時地記錄在“服務民生工作手冊”上，要實事求是記載當天工作情況，做到情況在一線摸清，問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護社會穩(wěn)定。3、“服務民生工作手冊”記載能體現(xiàn)事件處理過程網(wǎng)格團隊成員切不可為了記錄而記錄，而是要把“服務民生工作手冊”記載作為解決問題的重要手段，要在結果上求實效，要注意“辦”才是目的。工作手冊不僅要真實反映情況，更要體現(xiàn)處理問題的過程

6、和結果。不僅要記錄問題和情況，還要記錄問題情況背景分析、起因、建議、設想和解決辦法以及最后處理結果。要求記載內容能反映網(wǎng)格團隊解決群眾問題的主動性、時效性及對群眾生活帶來的實際意義和效果，4、“服務民生工作手冊”記載要有總結分析網(wǎng)格團隊成員要對所記載的內容進行認真的思考和篩選使之得以升華，深入總結走訪中遇到的問題和群眾的意見、建議。要記載走訪、聯(lián)系群眾的心得體會，干部群眾解決困難的新經(jīng)驗、新典型，以及幫助解決困難的典型事例，提出解決問題的建議和措施，使“服務民生工作手冊”的內容更加豐富，發(fā)揮更大、更全面的作用。本項工作將作為每年“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的一項重要考核內容。社區(qū)黨委要及時掌

7、握網(wǎng)格團隊成員的工作情況、思想動態(tài)，每月底要評選一批優(yōu)秀民情日志，入選者在年底的考核中可以加分。社區(qū)工作站要定期對所聯(lián)系的網(wǎng)格組成員的工作手冊進行檢查，并進行點評。學習培訓制度1、學習培訓工作由街道“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作領導小組辦公室（以下簡稱網(wǎng)格辦）負責實施。2、參與網(wǎng)格化學習培訓的對象為所有參與“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的團隊成員、網(wǎng)格辦成員。3、學習培訓重點內容為計算機網(wǎng)格平臺使用知識、實用技能知識、省委、市委、區(qū)委的一系列重要精神和業(yè)務科室相關知識等。4、學習培訓每季度舉行一次，并做好點名和培訓記錄等工作，學習培訓活動可與機關干部科室業(yè)務報告會、漁農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育、市民

8、大課堂等相結合。5、學習培訓工作要堅持“靈活多樣、注重實效、務求實用”的原則，重在提高網(wǎng)格團隊成員的思想政治素質、工作水平和專業(yè)技能。學習內容主要是為了做好“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作及針對解決群眾訴求所需的相關知識。6、網(wǎng)格團隊成員除參加集體組織的培訓學習外，還必須自我學習有關政策、法律法規(guī)、工作程序方法、專業(yè)技能等知識。通過自我培訓學習，努力提高自身素質，提升為民服務的能力。7、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義；授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。8、參加學習培訓的人員要嚴格遵守培訓紀律，準時參加，認真聽課，勤作筆記。9、各社區(qū)參照社區(qū)培訓制度自行開展學習培訓

9、。1、學習培訓作為考核的重要內容之一。社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作制度為轉變基層工作方式，更好地服務民生，現(xiàn)制定社區(qū)“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作制度如下一、網(wǎng)格劃分。按照“網(wǎng)格化”管理的要求，每2-4戶居民建立一個責任區(qū)，每4-5個責任區(qū)建立1個工作站，每個工作站和責任區(qū)安排1名專職工作人員。二、工作職責。（一）以轄區(qū)居民為服務對象，劃分區(qū)域，實現(xiàn)對轄區(qū)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務，整合公共資源，提高管理和服務水平。（二）規(guī)范業(yè)務流程和服務機制，夯實管理和服務隊伍，營造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。三、工作方法。（一）工作站和責任區(qū)專職工作人員必須開展經(jīng)常性走訪聯(lián)系，走訪前有日程安

10、排，走訪后有工作記錄，及時收集、整理居民基礎信息，準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力解決居民關心的熱點、難點問題等情況。（二）以工作站為單位，開展“組團式服務”，通過整合人力資源，建立由片區(qū)民警、社區(qū)干部、司法調節(jié)員等工作人員組成的管理服務團隊，以團隊成員的多元化，解決群眾需求的多樣化。（三）采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題由工作站自行解決，區(qū)域性問題由社區(qū)黨委進行解決，全局性問題由市社區(qū)黨工委進行解決。（四）工作站和責任區(qū)專職工作人員施行“首問負責制”對居民反映的訴求和問題進行及時反饋，建立跟蹤服務機制。（五）制定工作站例會制度，梳理走訪意見，匯報上月工作情況，提出合理化建議方

11、案，分層分類提交班子會議。四、工作要求。（一）以網(wǎng)格為依托，采取主動服務的方式，準確搜集群眾數(shù)據(jù)，掌握群眾動態(tài)信息，實現(xiàn)對網(wǎng)格的精細化服務。（二）引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的普遍需求。網(wǎng)格化管理制度為充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格化服務。特制定社區(qū)網(wǎng)格化工作管理制度1、明確職責，熟悉分管責任區(qū)、做到細化管理服務、規(guī)范服務程序。2、保證網(wǎng)格化服務規(guī)范高效，準確收集信息、及時反饋信息。3、及時協(xié)調處理上報信息，辦事公道、熱情服務、態(tài)度和藹可親。4、經(jīng)常深入轄區(qū)院落，了解和聽取居民的意見建議，并對基礎檔案進行定期或即時完善。5、定期包

12、片、巡查，及時掌握跟蹤工作站、責任區(qū)情況，密切與居民群眾的關系，把工作的觸角延伸到社區(qū)的每一個角落，避免管理服務的“盲區(qū)”和“真空”。6、及時了解居民的需求，及時解決一些小的矛盾和問題，對無法當場處理的問題要及時向社區(qū)班子報告，說明具體原因。7、執(zhí)行首問負責制，提供全程代辦服務，落實社區(qū)交辦的需一站式辦理的各項工作。入戶走訪制度一、開展“三訪四清”活動1、走訪支部委員及黨小組長，做到對黨組織活動情況清；2、走訪小區(qū)（樓院）業(yè)主委員會，做到對小區(qū)（樓院）管理情況清；3、走訪廣大社區(qū)居民，做到對居民基本情況和需求清。二、定期入戶走訪一類戶老年群體（6歲以上）一般老年群體（身體健康，能參加社會活動的

13、老年人）每月走訪1次以上，特殊老年群體（空巢老人、孤寡老人等）每月走訪2次以上；二類戶弱勢群體一般弱勢群體（低保戶、殘疾家庭等）每月走訪2次以上，重點弱勢群體（重病、臥病在床等情況）每周走訪1次以上；三類戶工薪階層（機關、事業(yè)、企業(yè)在職人員）、私營業(yè)主、流動戶及其他家庭每季度走訪2次以上。入戶評價制度責任區(qū)工作人員按社區(qū)黨工委制定的網(wǎng)格入戶調查表，入戶填寫調查表，全面掌握各類信息；調查表分成三類，一類老年群體（6歲以上）一般老年群體（身體健康，能參加社會活動的老年人）每月走訪1次以上，特殊老年群體（空巢老人、孤寡老人等）每月走訪2次以上；二類弱勢群體一般弱勢群體（低保戶、殘疾家庭等）每月走訪2

14、次以上，重點弱勢群體（重病、臥病在床等情況）每周走訪1次以上；三類工薪階層（機關、事業(yè)、企業(yè)在職人員）、私營業(yè)主、流動戶及其他家庭每季度走訪2次以上。工作站工作人員每季度入戶一次，核實信息，并認真填寫入戶核實表；對一類戶的核實率不少于5%，二類戶的核實率不少于3%，三類戶的核實率不少于1%，并且對責任區(qū)工作作出相應的評價。社區(qū)網(wǎng)格負責人員制定本社區(qū)實行網(wǎng)格化管理實施方案，安排工作站、責任區(qū)的負責人，制定本社區(qū)的網(wǎng)絡平面圖、示意圖，負責對社區(qū)所有網(wǎng)格成員每人每年核實一次入戶信息，認真填寫核實表；并且對工作站的工作作出相應的評價。網(wǎng)格人員獎懲制度一、堅持實行網(wǎng)格人員獎懲制度，鼓勵先進、鞭策后進，做

15、到罰分明，建立起富有生機與活力的激勵機制。二、網(wǎng)格人員符合下列條件之一的，可給予適當?shù)莫剟睢?一)忠于職守，積極工作，成績顯著者；(二)遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，為民辦實事，起模范作用的；(三)執(zhí)行重要或特殊任務有顯著功績的；(四)愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約單位資財有突出成績的；(五)有其他功績的；三、社區(qū)工作人員有下列違法失職行為，尚未構成犯罪的，應該予以紀律處分。(一)違反國家的政策、法律、法令和政府的決議、命令、規(guī)章、制度的；(二)玩忽職守，貽誤工作的；(三)弄虛作假，欺騙組織的；(四)撥弄是非，破壞團結的；(五)其他違反國家紀律的。四、網(wǎng)格人員的紀律處分分為:警告、記過、開除。五

16、、網(wǎng)格人員獎勵的權限和程序，按照組織和人事部門相關規(guī)定辦理；紀律處分的權限和程序，按照紀委和監(jiān)察部門相關規(guī)定辦理。網(wǎng)格化民生監(jiān)督制度為充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，高標準、高質量的完成民生工程任務，特制定服務民生舉報監(jiān)督制度。一、各社區(qū)設立服務民生熱線電話，負責受理群眾反映的本單位或本轄區(qū)民生工程中出現(xiàn)的問題。二、街道監(jiān)督舉報電話為5888267，負責受理群眾反映的在民生工程實施過程中出現(xiàn)的管理混亂、辦理不力等問題。三、各社區(qū)服務民生電話號碼和監(jiān)督電話號碼要廣泛公布，受理問題要專人管理，單獨記錄，內容要清楚詳細，真實可靠，上報及時，不得漏記、故意瞞報。四、各社區(qū)接到服務民生熱線電話后，要熱情問候

17、，做好記錄，有問題及時解決，處理結果要及時上報領導，下通群眾，取得群眾的諒解，達到群眾的滿意。五、嚴禁打擊報復舉報群眾。各社區(qū)做好舉報群眾的保護保密工作，如發(fā)現(xiàn)打擊報復舉報群眾現(xiàn)象，將嚴肅處理，決不姑息。六、各社區(qū)要加大熱線電話和監(jiān)督電話的宣傳力度，要充分利用墻報、板報公示欄、廣播電視等工具宣傳到位，做到人人皆知，讓每個群眾都成為民生工程的監(jiān)督員，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。網(wǎng)格化管理例會制度為確保網(wǎng)格化管理工作深入有序開展，有效發(fā)揮在服務群眾，改善民生，維護穩(wěn)定的作用，特制訂工作例會制度。一、工作例會每星期定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。二、工作例會由村各片網(wǎng)格長參加，網(wǎng)格

18、第一責任人負責召集。三、內容為在網(wǎng)格化管理工作中存在的問題及群眾干部反映強的熱點難題。四、對例會反映的問題要及時總結，完善，更新，補充。五、例會全體網(wǎng)格長必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。六、每月按時總結和部署網(wǎng)格化管理下階段工作。網(wǎng)格化管理入戶走訪制度為了密切聯(lián)系群眾，不斷適應新形勢、新工作的需要，特制定如下制度一、全體網(wǎng)格長必須對所管轄的網(wǎng)格入戶了解民情，每月不得少于二天。二、每個成員入戶都要認真聽取群眾意見，了解他們想什么、盼什么、要求干部做什么，能解決的問題及時解決，不能解決的要詳細記載在專用筆記本上。三、入戶不僅要“身入”，還要“心入”。要走家串戶，召開各種類型座談會，廣泛聽取群眾意見，了解基本情況，探索適合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的好路子，多為居民排憂解難，多辦好事實事。四、要認真學習黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，提高他們的思想素質和經(jīng)驗、作法，引導他們勤勞致富，富而思進。五、在充分了解情況的基礎上，把帶有普遍性又難以解決的問題，要進行認真整理、歸納、分類，在工作例會中進行反映，總結。網(wǎng)格化管理學習培訓制度為提高村網(wǎng)格化管理工作人員的政治和業(yè)務素質，堅持理論聯(lián)系實際，學用一致、講求實效的原則，結合村實際，制定本制度。一、認真學習市、區(qū)、街