管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色

1、管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色 北奔重汽蓬萊分公司班組建設(shè)管理紀(jì)實 班組是一個企業(yè)最基層、 最活躍的組織， 也是分公司各項工作的 落腳點和具體實踐者。 為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)， 推動班組建設(shè)工作的 發(fā)展，自 2010 年年初至今，蓬萊分公司借鑒一機(jī)、總部及其他單位 班組建設(shè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合蓬萊實際情況，同時確保高效、安全、優(yōu) 質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)， 在班組安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)等方 面加強(qiáng)班組管理，實行月度綜合檢查考核、季度綜合評比獎懲、年度 綜合評定表彰；季度專項評比獎勵、年度專項評定表彰等措施，逐步 提高班組綜合管理水平，班組建設(shè)工作取得一定成效。 一、機(jī)構(gòu)明確、精心組織、創(chuàng)新方式 1

2、、成立以施穎健經(jīng)理為主任，苗貴書記、郭文忠副經(jīng)理為副主 任的班組建設(shè)工作委員會； 下設(shè)班組建設(shè)專業(yè)考評組， 并在各車間設(shè) 立班組建設(shè)工作小組。 2 、檢查方式分為日常檢查、定期檢查和不定期檢查三種。 日常檢查：專業(yè)檢查人員在日常工作中進(jìn)行相關(guān)檢查并隨時做 好記錄，作為每月底評分的依據(jù)。 定期檢查： 每月至少一次由主管生產(chǎn)副經(jīng)理帶領(lǐng)考評組相關(guān)人 員對所有班組進(jìn)行全面檢查。 檢查到那個班組時該班組班長必須跟隨 檢查組對本班組進(jìn)行檢查， 并將檢查人員現(xiàn)場指出的問題及改進(jìn)措施 記錄在班組建設(shè)記錄本上，以便日后落實。 不定期檢查：根據(jù)工作需要進(jìn)行的臨時檢查和突擊檢查。 二、精細(xì)評比、兌現(xiàn)獎懲、效果明顯

3、1、班組建設(shè)評比分季度綜合評比、季度專項評比，年度綜合評 定、年度專項評定。 1）班組建設(shè)季度綜合評比獎懲設(shè)置： 獎勵模范班組一名、 先進(jìn)班組兩名、進(jìn)步班組一名；處罰后進(jìn)班組一名。 2）班組建設(shè)季度綜合評比由專業(yè)考評組和四個車間共同評選， 實行檢查考核、車間推優(yōu)、綜合評選三步程序。 第一步：由黨群處和生產(chǎn)處共同匯總整理各班組本季度三個月度 考核成績和檢查情況， 在班組建設(shè)季度講評會上進(jìn)行通報， 作為考評 人員季度評分參考。 第二步：車間根據(jù)本車間班組建設(shè)檢查考評管理自主推選參評候 選班組，且必須提供推選辦法和依據(jù)（最好有車間日常檢查考評記 錄），并于每季度第三個月的 25 日報班組建設(shè)辦公室。

4、候選名額如 下： 模范班組候選名額：底盤 1 名、預(yù)裝 1 名、組焊 1 名、涂裝 1 名（四選一）。先進(jìn)班組候選名額：底盤 2 名、預(yù)裝 1 名、組焊 1 名、 涂裝 1 名（八選二）。后進(jìn)班組候選名額：底盤 1 名、預(yù)裝 1 名、組 焊 1 名、涂裝 1 名（四選一）。參評模范班組落選的三個候選班組直 接參加先進(jìn)班組的評選。 第三步：每季度第三個月的 26 30 日由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織專 業(yè)考評組人員及四個車間負(fù)責(zé)人、班組長召開班組建設(shè)季度講評會。 會議程序：考評人員、車間負(fù)責(zé)人、班組長匯報本季度班組建設(shè)情況； 主管生產(chǎn)副總進(jìn)行班組建設(shè)季度講評； 考評人員據(jù)此填寫 北奔重汽 蓬萊分公司10

5、年第季度班組建設(shè)綜合考評表對候選班組進(jìn)行評 分；按照“季度檢查考核（三月平均值）占60%+季度講評會現(xiàn)場評 分占40% ”進(jìn)行現(xiàn)場匯總并當(dāng)場宣布，根據(jù)成績評選出模范、先進(jìn)、 后進(jìn)班組；根據(jù)專業(yè)考評組本季度檢查考核成績總分 （三月成績之和） 排名較上季度進(jìn)步名次評選出進(jìn)步班組。 （3）季度專項評比 每季度各專業(yè)主管部門根據(jù)各班組該項業(yè)務(wù)本季度檢查考核成 績總分（該項業(yè)務(wù)三月成績之和），結(jié)合實際情況評選出該項業(yè)務(wù)前 三名（提供推選依據(jù)），并在班組建設(shè)季度講評會上公布。 （4）年度專項評定 年終各專業(yè)主管部門根據(jù)各班組全年該項業(yè)務(wù)季度評比成績總 分，結(jié)合實際情況評選出該項專業(yè)前三名，并提供推選依據(jù)。

6、 2、每季度評比情況形成班組建設(shè)簡報，在分公司北奔簡訊 上予以公布。月度檢查考核優(yōu)勝班組在班組建設(shè)園地中張榜， 季度綜 合評比優(yōu)勝班組懸掛流動紅旗，年度綜合評定優(yōu)勝班組上報一機(jī)集團(tuán) 授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)榮譽(yù)獎牌；季度專項評比優(yōu)勝班組懸掛流動紅旗, 年度專項評定優(yōu)勝班組授予榮譽(yù)稱號、 頒發(fā)榮譽(yù)獎狀。每年組織召開 一次隆重的班組建設(shè)交流研討暨總結(jié)表彰大會。 三、加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，創(chuàng)造班組學(xué)習(xí)環(huán)境 為增強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，公司充分體現(xiàn)車間宣傳欄的宣傳文化 窗口作用，還重新設(shè)計制作了涵蓋企業(yè)簡介、公司理念、北奔重卡主 版式更為新 要車型、國家領(lǐng)導(dǎo)人親切慰問照片等主要內(nèi)容更為豐富、 穎、外觀更為美觀的

7、宣傳欄，平均每周一次更換宣傳欄內(nèi)容，及時張 貼公司內(nèi)部重要通知文件、奔馳報、簡訊，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的信息交 流，提升了企業(yè)對外形象。同時為給廣大職工提供一個工作、學(xué)習(xí)、 交流、休息的良好場所，推進(jìn)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)正在籌劃 在各車間內(nèi)建立班組建設(shè)園地， 期待通過班組建設(shè)園地的設(shè)立給車間 現(xiàn)場一個煥然一新的感覺。 四、以班組長的素質(zhì)提升為重點， 切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作 2010 年以來，我們聯(lián)合人力資源處加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)工作，著 力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 組織協(xié)調(diào)、 控制溝通和開拓 創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)活動，為班組成員提供 有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技 能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn) 人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。 班組建設(shè)一直是公司的重點工作， 大力推進(jìn)既定 班組建設(shè)工作 實施辦法，并將各項工作落到實處，力爭下一步班組建設(shè)再有所突 破。培養(yǎng)和選樹典型班組及班組長，加強(qiáng)宣傳和推廣，以點帶面發(fā)揮 示范