向窮人看齊-創(chuàng)業(yè)理財八大黃金心態(tài)

1、向窮人看齊創(chuàng)業(yè)理財八大黃金心態(tài) 鍵概念：創(chuàng)業(yè)理財就是有計劃地管理創(chuàng)業(yè)過程中的財富。 理財方程式：倉S業(yè)理財=財務(wù)計劃+財務(wù)管理+風(fēng)險控管+投資+聰明消費+節(jié)稅 制勝要點：倉U業(yè)理財往往是心態(tài)決定一切。有人會跟“錢”過不去嗎？相信沒有，誰會傻到故意與“錢” 為敵。只是這“錢”的脾氣并不好捉摸，你想讓它變得越來越多， 可它偏偏會變得越來越少， 為此不少人都對“錢” 的問題感到撓頭。 很多人每天起早貪黑地忙活、辛辛苦苦地賺錢，好不容易錢到了手上，就以為完成了使命，其實這種心態(tài)正 是跟錢過不去的一種表現(xiàn)。且不說那些“月光族”的與“錢”為敵，就算是很多知道需要存錢，嘗試著用于投資 的人，也會時常有跟“錢

2、”過不去的情況。比如：有人會因為懶得把工資卡里的活期儲蓄轉(zhuǎn)化為定期或其他高收 益的投資，每年無端損失幾百元甚至幾千元；有人則會因為懶得去管自己股票賬戶里的被套股票，由此損失的金 錢達(dá)幾萬、幾十萬元；甚至有人只有在發(fā)現(xiàn)自己投資的股票面臨摘牌了，才到處問怎么辦。結(jié)果，整整忙活了一 年才好不容易賺的幾萬元錢，卻因為懶得花幾天甚至幾個小時關(guān)心一下自己已經(jīng)擁有的財富，從而讓辛辛苦苦賺 來的金錢從身邊悄悄溜走，是不是很可惜？ 正所謂“你不理財，財不理你”，這早已成為人們的共識。這個道理不僅對拿固定工資過日子的老百姓是極 重要的，對靠艱苦 倉U業(yè)創(chuàng)造財富的倉U業(yè)者更是必須要牢牢記住的至理名言。 曾經(jīng)進(jìn)入福布

3、斯中國 100富豪排行榜的楊瀾，即使身家上億，在實際生活中對于家庭的理財也絲毫不馬 虎。據(jù)說家中每日的開銷，包括油鹽醬醋的花費，楊瀾都要一一記賬。 別以為理財只是富人的事情?？茖W(xué)投資通過對上百名倉U業(yè)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平日生活中善于理財、懂得 運用手中現(xiàn)有資金創(chuàng)造財富的人，往往其倉S業(yè)項目的進(jìn)展也會比較順利，因為這些倉S業(yè)者雖然可能對自己選擇 的項目心中沒底，但他們永遠(yuǎn)不會對自己手中可供利用的資金心中沒底。這種心態(tài)往往使他們從倉S業(yè)開端就可 以掌控局勢，對困難應(yīng)對自如。山東省的秦紅英就是其中一位。 倉U業(yè)從理財開始 8年時間，從一個下崗女工到現(xiàn)在身家上百萬、3家個公司老板的秦紅英，與別的 倉U業(yè)者

4、不同的是，正是十 幾年精打細(xì)算的理財習(xí)慣，使得她的企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)狀況一直令人羨慕。 山東省東營市的秦紅英從小家境貧寒，在下崗前就極為重視理財， 每月都要從家庭收入中取出 20%作為固定 的家庭儲蓄，并且十幾年雷打不動。 為了確保這項固定家庭儲蓄可以持之以恒，不會因為特殊的家庭需求而更改， 秦紅英格外重視每1分錢的去向，也極為用心地去琢磨讓自己手中的每1分錢都用得物超所值。 在全家3 口人的 【MeiWei_81重點借鑒文檔】 服裝購置上可以看出這一點。秦紅英和丈夫以前都在工廠工作,工廠每年發(fā)的勞保工作服成為他們?nèi)粘Ｉ畹闹?要著裝，所以家中每年的服裝購置費用主要集中在獨生女兒身上。從女兒

5、出生開始，心靈手巧的秦紅英就親自動 手為女兒做衣服。起初，她用自己年輕時的衣裙為女兒做小服裝，等女兒慢慢長大了，她到布料店購買小布頭來 做衣服。女兒上了中學(xué)后，對媽媽做的衣服樣式開始有些不滿意了，雖然懂事的女兒沒說什么，但是秦紅英不想 太苦著孩子。此時，秦紅英的弟弟在當(dāng)?shù)亻_了一家小服裝店，每逢過季的時候，都會有一些服裝積壓下來。雖然 秦紅英的弟弟經(jīng)營的是成人服飾，但秦紅英卻每次在過季后都會去格外細(xì)心地挑選上幾遍，從中翻騰出幾件衣服。 回家后她需要針對女兒的身材修改腰線、領(lǐng)口等部位，通常只花三四十元錢，就可以給女兒“購買”4-5件新衣 服穿，女兒也十分高興。 除了在服裝上的省錢之道外，平日里家中

6、每一筆開銷，秦紅英都詳細(xì)記錄。大件物品的購買上，秦紅英向來 不趕熱潮，她總是耐心等待。別人都在爭著換大彩電的時候，秦紅英托人從二手市場購買了一臺21英寸的彩電, 只花了 700元。而她家現(xiàn)在使用的 29英寸彩電，是直到 20RR年才花1900多元購買的。 秦紅英會過日子，在當(dāng)?shù)貜S宿舍大院是出了名的。在別人看來，秦紅英并不是摳門兒，而是會 用錢。正因為如此，1997年秦紅英下崗時，她已經(jīng)積攢下了 6萬元的存款。后來她從中取出 4000 元作為創(chuàng)業(yè)啟動資金，開辦起了一個小服裝廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。富人理財向窮人看齊 卓別林當(dāng)年在好萊塢拿到他的第一筆巨額片酬時欣喜若狂。此時，有個制片人對他講：很

7、多人就是這樣一步 步毀在對錢的貪婪上的。于是，卓別林問：那怎么知道有多少錢就能毀了我呢？那個制片人就告誡他：當(dāng)你還能 理性地支配手里的錢時，就能獲得心理上的最大自由，但如果你已經(jīng)不知道該怎么花太多的錢時，那就離被金錢 毀滅不遠(yuǎn)了。除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外，誰都不是一落地就富有的。最顯著的例子就是，曾經(jīng)在歷 年福布斯中國富豪榜上露臉的富豪們，絕大多數(shù)是從貧窮走過來的。他們對于金錢有著敏感的嗅覺，同時， 也有著善待金錢的良好心態(tài)。 在河南建業(yè)集團(tuán)還沒上市之前，對于胡葆森來說，建業(yè)永遠(yuǎn)是一個“一人企業(yè)”，“我沒有個人的錢財。” 而實際上，從某種意義上來說，建業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)等同于胡個人的錢財。1

8、992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到 的一兩千萬元回到河南，和建行合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金800萬元。兩年后，國家要求金融 機(jī)構(gòu)退出實業(yè)經(jīng)營，胡葆森買下了建行的股份，建業(yè)成為港資獨資企業(yè)，這種狀況一直維持到現(xiàn)在。在建業(yè)集團(tuán) 的董事會里，只有董事長兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財務(wù)總監(jiān)3人，胡葆森百分之百持有建業(yè)股權(quán)。 但人們很難相信，這位在河南開發(fā)了58萬平方米房屋的“房產(chǎn)大佬”只有一處單身蝸居，在鄭州城市花園 小區(qū)的會所中心，胡葆森的辦公室、起居室與建業(yè)集團(tuán)的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實，長著一張建筑 工人的臉。這位鄭州大學(xué)兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西，他理財?shù)淖畲?/p>

9、興趣在于投資，并從中獲得巨大 的商業(yè)利益。這是一個商人的本色。從房地產(chǎn)、物業(yè)管理、足球、信息技術(shù)到教育，胡葆森樂此不疲。20RR 年，胡葆森舉資2.3億元拍下了破產(chǎn)清算的鄭州 亞細(xì)亞五彩廣場，緊接著與 北京華聯(lián)簽下租讓合同。由于善于 理財，胡葆森稱“我不相信我的企業(yè)會破產(chǎn)。如果破產(chǎn)是在假設(shè)的狀況下，我相信自己會過得很好。我對生活的 要求是很低的，我可以回沈陽老家農(nóng)村種地去?，F(xiàn)在普通的下崗職工一個月200-300元錢，每個月300-500元人 民幣的生活我也能適應(yīng)。我對生活看得比較淡，對于養(yǎng)老，我的要求也很低，有幾萬元就足夠了。 可以說，胡葆森理財?shù)倪^程，也是自己經(jīng)營一個企業(yè)的過程。而胡的理財能

10、力也造就了其企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò) 大。 會理財才會倉y業(yè) 很多人在倉S業(yè)之初，最關(guān)注的是如何尋找到一個好的倉S業(yè)項目，如何開拓市場，如何獲得最大的收益。這 些都是必須的，但如果想達(dá)到 倉U業(yè)的成功，還有一樣更重要的能力必須兼顧，就是擁有一個正確的理財心態(tài)。 對于個人理財來說，如果態(tài)度不對，即使有最好的理財方法，往往也是徒勞無功。而對于倉y業(yè)者理財來說，態(tài) 度不對，將可能直接導(dǎo)致 倉U業(yè)項目的全軍覆沒。 科學(xué)投資的“敗局研究”欄目中講述了很多創(chuàng)業(yè)失敗案例，其中很多 倉U業(yè)者之所以遭受失敗都是因為 資金運用不當(dāng)。許多 倉U業(yè)者“出師未捷身先死”，項目進(jìn)行到中途就沒有了資金，甚至負(fù)債累累，不得不黯淡 收

11、場。究其原因，除了資金規(guī)劃上缺乏專業(yè)技能外，很大程度上也是因為貪大求全、一夜暴富的心態(tài)導(dǎo)致的。 正是因為秦紅英十多年理財造就的良好心態(tài)，使得她的倉U業(yè)過程少了很多坎坷。 1997年秦紅英下崗了，閑來無事時，鄰居們看著秦紅英女兒身上的漂亮衣服都很羨慕。由于當(dāng)時適合中學(xué) 生穿著的服裝很難購買， 款式上要適合中學(xué)生的年齡階段，號碼又要符合中學(xué)生的身材條件，價格還要相對便宜， 這樣的服裝在市場中很難找到。于是一些鄰居紛紛找秦紅英幫忙制作。閑不住的秦紅英痛快地答應(yīng)了。她先給鄰 居家的女孩量好尺寸， 然后直奔弟弟的小服裝店， 從過季或過時的積壓庫存中淘衣服，回來后根據(jù)量好的尺寸進(jìn) 行修改。隨著制作的服裝越

12、來越多，上門來找秦紅英幫忙的人也多了起來，隔壁廠宿舍的人也紛紛前來。為了簡 化工序，她干脆用低價將弟弟店中可以修改的服裝都抱回家，熨燙整齊后掛在屋里，上門來的顧客先挑選好衣服， 她再根據(jù)顧客要求進(jìn)行修改，每月單靠改衣服就可以賺上600多元。 幾個月后，秦紅英的家成了附近聞名的小裁縫鋪。甚至不少人連扦褲口、改尺寸等也找她做，她的收入也相 應(yīng)多了起來。 1998年，看到學(xué)生服裝如此有市場，秦紅英開始琢磨自己倉U業(yè)，專門生產(chǎn)學(xué)生服裝。不過要自己 倉U業(yè)，秦 紅英遇到兩大矛盾，此時，幫助秦紅英解決矛盾的就是她的良好理財心態(tài)。按說她可以選擇用積攢下的6萬元 創(chuàng)業(yè)，但是，多年理財?shù)慕?jīng)驗告訴她，長期的投入與

13、等待才是理財致富、倉U業(yè)致富的先決條件。她希望通過 倉U 業(yè)賺到更多的錢，但同時她要確保自己投入的每1分錢都不會打水漂。 于是，從有了倉U業(yè)念頭開始，她就為自己理財和為他人理財?shù)慕嵌葋硖幚砻媾R的兩大矛盾。一是學(xué)生服裝 對面料的結(jié)實程度要求較高，但同時價格要相對便宜，對于這個矛盾，秦紅英的解決方法是，從周遭的小布料廠 中專門翻騰出積壓的各色勞動布，回來后按照新款式制作，老布料新樣式，平均一件服裝的成本不超過7元錢; 第二，自己辦一個小廠，另租一個小店，還是干脆前店后廠？秦紅英反復(fù)計算了各項投資的費用后，都覺得兩者 投入太多，不是理想的方案。她覺得還是充分利用現(xiàn)有的資源，利用自己弟弟的小店比較好。

14、于是，她先制作了 幾個款式的衣服，拿到弟弟的小店中寄賣，看到衣服供不應(yīng)求市場反映良好，她又將以前廠中的下崗姐妹拉來了 幾個一同制作服裝。整整 1年半的時間里，秦紅英都是讓姐妹們到她家中來干活，而沒有另外租廠開店。后來由 于縫紉機(jī)的噪音太大，鄰居紛紛表示不滿，秦紅英感到產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定了，才從多年積蓄中拿出4000元錢， 租了一個小廠房，購買了二手設(shè)備開始規(guī)?；a(chǎn)。 秦紅英這種利用現(xiàn)在資源為自己創(chuàng)造財富的方法，正是倉S業(yè)者必備的技能之一。 創(chuàng)業(yè)理財靠的是智慧 企業(yè)理財就是對企業(yè)的資本進(jìn)行配置的過程。而資本在配置后的效率高低，源自倉y業(yè)者的理財智慧及良好 的理財心態(tài)。科學(xué)投資在對 倉U業(yè)企業(yè)資本

15、配置進(jìn)行深入研究和分析后提出，倉U業(yè)企業(yè)只有在具備良好的理 財心態(tài)后，才能夠使理財活動有效實施，并給企業(yè)帶來巨大利益。這就是倉y業(yè)企業(yè)要具備的倉y業(yè)理財八大黃金 心態(tài)。 1、成功的投資者往往是有耐心的反市場心理的人。 王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機(jī)器代替人力，引進(jìn)生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模，他偏偏反其道而行之，用大量 的人力代替機(jī)器，只在不得不用機(jī)器的少數(shù)幾個環(huán)節(jié)才使用少量的機(jī)器。原因在于，王傳福知道，作為一個勞動 力供應(yīng)的大國，中國工人的人力成本遠(yuǎn)低于購買成套機(jī)器設(shè)備的成本。使用人力代替機(jī)器，雖然使比亞迪的工 廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來，竟低于主要競爭

16、對手日 本人40%。憑借價格優(yōu)勢， 比亞迪在世界市場橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi)， 積累了巨量的財富，進(jìn)入了福布斯中國富豪榜，20RR年排名第41位。 2、富裕的鐵匠把生財之道傳授給兒子一燒紅的鐵，手是不能去摸的。 奧普浴霸現(xiàn)在是國內(nèi)浴室取暖產(chǎn)品的著名品牌。其創(chuàng)始人、杭州奧普電器有限公司董事長方杰，在1993年 將浴霸產(chǎn)品引入中國時，國人尚沒有在浴室吊頂?shù)母拍?。限于資金總量有限，大規(guī)模鋪廣告顯然并不現(xiàn)實，于是 方杰想了一個辦法，將浴霸定位為時尚產(chǎn)品，并且專門針對那些20來歲的漂亮姑娘進(jìn)行營銷。方杰的說辭是： “我是國外留學(xué)回來的海歸派。在國外作為一個白領(lǐng)能不能在家洗個

17、澡，是一個時髦的生活方式，是你家里面生 活狀態(tài)的一個標(biāo)志?！焙Ｅ尚」媚锏臉?biāo)志就是崇洋媚外，瞧不起“自己人”，如果有任何東西，能夠?qū)⑺齻兺?圍土里土氣的“自己人”區(qū)分開來，她們愿意付出任何代價。方杰就巧妙地利用了上海人的這種“海派”心理, 將奧普浴霸在上海灘一炮打響。 3、致富的秘訣就是將你儲蓄以后剩下的錢花掉，而不是將你花完以后剩下的錢存上。 這是一個再淺顯不過的道理，不懂得存錢的人就根本談不上致富。當(dāng)你的企業(yè)賺到1萬元時，你首先要做的 是將其中的10%存起來，以防不時之需而不是100%地花掉，進(jìn)行再投資。 4、既會賺錢又會花錢的人是最幸福的人，因為他同時享受著兩種快樂。 會賺錢不算什么，會

18、花錢才是理財?shù)木杷凇?jù)說，比爾蓋茨和一位朋友有一次同車前往希爾頓飯店開 會，由于到晚了，他們半天沒有找到車位。于是他的朋友建議把車停在飯店的貴賓車位?！班?，這要花12美元, 可不是個好價錢?！北葼柹w茨說什么也不同意?！拔襾砀丁！彼呐笥颜f?！澳强刹皇呛弥饕?，”蓋茨堅持道， “他們超值收費?！庇捎谏w茨的固執(zhí)，汽車最終停在一個很遠(yuǎn)的地方，但停車費很便宜。到底是什么原因使蓋茨 不愿多花幾元錢將車停在貴客車位呢？原因很簡單，蓋茨作為一位天才的商人深深地懂得花錢應(yīng)像炒菜放鹽一樣 恰到好處。大家都知道鹽的妙用：鹽少了，菜淡而無味；鹽多了，苦澀難咽。哪怕只是很少的幾元錢甚至幾分錢 也要珍惜，讓每一分錢都

19、發(fā)揮效益。一個人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。 5、人可以一夜暴富，但想長期保持財富，卻必須時刻注意理財。 理財?shù)囊E就在于堅持、連貫，時刻關(guān)注你的每1分錢的去向，才有助于保持你的財富。楊瀾起家于央視的 正大綜藝，90年代初紅得發(fā)紫，別的不說，單是主持各種晚會、頒獎禮，就使她收入不菲。不過，雖然年 紀(jì)輕輕就賺得了大把的鈔票，但楊瀾的消費觀念卻讓很多人吃驚。直到她出國前，楊瀾的置裝費都節(jié)省得出奇。 據(jù)說，她當(dāng)時穿休閑襯衫、牛仔褲，一副學(xué)生模樣打扮，到北京著名的秀水一條街去淘衣服。大概是平日不施粉 黛的楊瀾太像學(xué)生了， 因此她每每在秀水都可以自如侃價，購買到自己心儀的衣

20、服。 楊瀾如此的節(jié)省自然有她的 理由，隨后在她最紅的時候，她同時也已經(jīng)積累下了 “投資”自己的資金，而她選擇的投資項目是到國外留學(xué)。 6、理財之道猶如車輪，不停滾動才能帶來利潤。 福布斯中國富豪陳金義當(dāng)年也有過這么一番經(jīng)歷。陳金義在沒有發(fā)跡前，有機(jī)會做一個蜂蜜加工廠。建 一個蜂蜜加工廠需要 30萬元，但當(dāng)時陳金義手頭僅有 3萬元。他將這3萬元存入銀行，隨后又利用這 3萬元做 抵押，從銀行貸出6萬元，又用6萬元做抵押，貸出12萬元，如此一直到貸出辦工廠所需 30萬元。蜂蜜加工廠 辦起來，陳金義的事業(yè)也逐漸走上正道。財富如水，不停流動才能增值。 7、愚蠢的投資者自己繳學(xué)費學(xué)習(xí)，而聰明的投資者以傻瓜

21、繳的學(xué)費學(xué)習(xí)。 梁伯強(qiáng)想做指甲鉗，在國內(nèi)卻找不到過硬的技術(shù)，找來找去，他發(fā)現(xiàn)韓國人在這方面行，技術(shù)好?？墒琼n國 人一向摳門，對自己的技術(shù)看得很嚴(yán)。公開向韓國人討要技術(shù)肯定不行，出錢買人家也未必肯賣。為了從韓國人 那里偷師學(xué)藝，梁伯強(qiáng)想了一個“曲線救國”的辦法。第一步，他先想辦法成為韓國人的代理商，為其在中國內(nèi) 地批發(fā)銷售指甲鉗。這樣既建立了自己的指甲鉗銷售網(wǎng)絡(luò)，又取得了韓國人的信任。第二步，在取得韓國人的信 任后，梁伯強(qiáng)便開始找借口，說韓國人的貨這不行那不行，質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品老崩口，天天找韓國人的麻煩，把 自高自大的韓國人氣得不行。最后為了證明自己的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，韓國人竟在一怒之下， 將產(chǎn)品生產(chǎn)材料和工藝 流程都告訴了他。梁伯強(qiáng)一聽大喜過望，“非常小器圣雅倫”于是呼嘯出山。 &投資的秘訣在于看到別人貪心時要感到害怕，看到別人害怕時要變得貪心。 對于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用、適用不適用的 問題。但理財能力卻是可以分等級的。當(dāng)年在所有保健品都大打廣告戰(zhàn)、搶奪強(qiáng)勢媒體的宣傳版面和時段時， 謝圣明卻