交接班管理制度20171211

1、精品文檔交接班管理制度1 目的為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方責任和義務，避免因交接不清而造成隱患和事故，避免推諉扯皮現象，保證公司生產安全穩(wěn)定進行，特制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于生產運行期間的班組交接班管理。3 定義交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。4 職責與分工主管部門：生技部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。5 內容與要求5.1 交班5.1.1 交班值班長應在下班前1 小時進行全面檢查， 包括設備、工藝、管線、儀表等方面，發(fā)現問題及時解決，不得拖延至下一班次。5.

2、1.2 交班前 30 分鐘，當班操作工應整理現場，擦拭設備、儀器，做好各項記錄，檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等設施，做好交接班準備工作。5.1.3 交班前應做到“十交”即：交本班生產情況交工藝指標執(zhí)行情況和存在問題交事故原因和處理情況及處理結果交設備運轉、維護情況交儀器、儀表、工具等保管、使用情況交記錄表的填寫情況交設備設施衛(wèi)生情況交跑冒滴漏情況交安全生產情況交領導工作安排及指示5.1.4 交班前應做到“六不交”即：工藝指標不符合條件不交設備保養(yǎng)不好不交。1 歡迎下載精品文檔事故原因查不清楚不交工具不齊全不交記錄表不齊全不交現場衛(wèi)生不清潔不交5.2 接班5.2.1 接班人員必須提前15

3、分鐘到工作崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產安全工作的布置。5.2.2接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。5.2.3 檢查要點：“十交”、“六不交” 是否做到位，設備運行閥門開關，用水、點、氣、油是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。5.2.4 接班要做到“五不接” ，即：交班項目交待不清楚不接存在不安全因素不接事故原因不清楚，處理不完不接設備運轉異常不接工具不全、設備現場不清不接5.3 交接班必須在現場進行，按照交接班檢查路線進行仔細交接班檢查。5.4 交接班雙方必須認真填寫交接班記錄，共同確認交接班內容，并在交接班記錄上簽

4、字確認，交接完成后交班人方可離開現場。5.5 如交接過程中雙方發(fā)生爭執(zhí)， 應及時報告值班人員進行協調解決。在此期間由交班人員正常操作直到問題解決。交班期間發(fā)生問題由交班者負責，接班后發(fā)生問題由接班者負責。5.6 交接班期間，嚴禁推諉扯皮，故意刁難等行為。5.7 對于本班發(fā)現問題而不交者，出現的問題由交班者負責。5.8 對于交班后出現的問題接班者不處理或不匯報者，出現的事故由接班者負責。5.9 當班出現的問題，而沒有及時發(fā)現，由接班者發(fā)現，視情節(jié)輕重給予交班者以相應的經濟處罰。5.10 凡是由于交接不認真、 不仔細而接班出現的一切問題由接班者負責，確屬交接班無法發(fā)現的問題，視情況對交班和接班人給

5、予處罰。5.11 交接班責任原則：接者為大，交者為小。5.12 交接班必須雙方簽字確認，以簽字為準。2 歡迎下載精品文檔5.13 交接班出現糾紛，由車間值班人員仲裁處理。6 交接班程序6.1 接班前檢查6.1.1 接班班組各崗人員應按要求穿戴好勞保防護用品，在接班前15分鐘到達各自工作崗位。6.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進入現場進行核對檢查，了解前班生產運行情況。6.1.3 召開接班人員班前會接班班組員工在交接班室集合列隊召開班前會。接班值班長點名考勤。交班值班長作交班報告。部門主管作指示或簡短培訓。接班值班長安排本班生產任務與生產注意事項。接班值班長強調安全生產有關事項。傳達上級相關安全環(huán)保文件和要求接班人員無異議后，接班值班長宣布同意接班。班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。6.1.4 召開交班人員班后會交班班組員工在交接班室集合列隊召開班后會。交班值班長點名考勤。交班值班長作本班次生產情況總結，包括產量、工藝、人員、紀律情況，指出本班次存在問題及注意事項，總結經驗教訓。部門主管作指示或簡短培訓。班后會結束，交班人員