2021年建筑工程個人上半年工作總結.doc

1、2021年建筑工程個人上半年工作總結_年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將_年上半年工作總結如下：一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下

2、達的經營指標；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在_年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了_等諸多項目，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與_項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現(xiàn)在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。上半年經營管理部共參加投標項目項，中標_項，中標總造價_萬元，建筑面積_平方米，有效跟蹤項目_項。全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值_億

3、元，占全年目標（_億元）的_%，同比增長_%。除_外，僅完成_萬元，比去年同期增長_%。其中土建_萬元、市政_萬元，鋼結構_萬元，裝飾_萬；分析截至目前的經營狀況，除_分公司外，完成情況良好的是_項目部和_分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，_年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。_克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的_東路已申報市外_杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，QC活動成果已經發(fā)布。

4、2.豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及_橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與_分公司的核算。經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。三、內抓管理提素質提高管理水

5、平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的_下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從_月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛

6、鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過_月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師_人，二級建筑師_人，已申報高工_人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，_了績效考核，調整了薪酬結構。另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，極大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC

7、服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。建筑工程個人上半年工作總結（二）今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現(xiàn)_騰飛的關鍵性一年。_公司、_建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎

8、實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及_工作有了良好的開端。一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。_公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整_，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月_日正式掛牌成立，為工作的有

9、效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合_實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金_萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營

10、指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目_項，中標_項，中標總造價_萬元，建筑面積_平方米，有效跟蹤項目_項。三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好

11、抓實，一是制定了_公司質量安全管理規(guī)定下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳_安全生產法，購買安全和生產法_本發(fā)至項目和各科室、隊，并_了安全生產法知識競賽，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于_月份_職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較

12、好，現(xiàn)有在建項目_個，已完成主體項目_個，主體中檢全部優(yōu)良，_月份，_市建設局_的檢查評比中，_制藥廠制劑車間項目部、_市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為_市文明現(xiàn)場工地，其中_制藥廠制劑車間項目部和_市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產產值_萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖縚個，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達_%以上，已申報省優(yōu)質工程的_市人壽保險公司綜合樓、_縣法院綜合樓已基本評定。四、解放思想轉變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的嘗試_公司現(xiàn)有職工_人，到去年底上崗人數(shù)只有_多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較

13、大的困難，給公司造成較大的壓力，_建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。_公司和_建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗_勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了_個泥工班，_個木工班，_個砼班，_個鋼筋班，_個機械工班，_個架子班、_個塔吊小組等_個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出_了基本力量。三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用

14、工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗_多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試，_公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，_公司掛牌后，于元月份和_月份兩批向_市國稅局工地勞務輸_人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。五、發(fā)揮黨_的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的_工作_公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千

15、方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六，存在的主要問題在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：1.承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經營指標_%。2.施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。3.資金問題仍是制約_公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持_公司正常運轉。下半年，我們將_努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全

16、面完成公司下達的各項經濟技術指標。建筑工程個人上半年工作總結（三）_年市建設局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，以“百年大計，質量第一”目標，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質量的管理，特別是“_”_災后重建工程的質量管理，并取得了優(yōu)異成績。一、開展質量興市的主要做法（一）強化領導，明確分工，建立責任機制為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的_領導；從六個方面進一步完善制訂了建筑工程質量監(jiān)督、檢測人員工作守則；明確了質監(jiān)站、檢測中心、建管科

17、對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據(jù)建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。（二）加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標準、新法規(guī)的培訓和學習。首先是加強對質監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，特別是_新招聘人員的專業(yè)技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全、質量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參加省質監(jiān)站，市質監(jiān)站舉辦的新標準、新規(guī)范培訓班多次；二

18、是內部_學習。制定詳細的學習計劃，_監(jiān)督人員自學，落實人員_討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請省、市、其它站的專家來我局傳經送寶。其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次_各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質量通病防治以及_調查和重建等方面的知識。（三）嚴格認真，狠抓建設工程質量監(jiān)督管理，確保建設工程質量嚴格按照建設部工程質量監(jiān)督工作導則、_省工程重量監(jiān)督工作細則和_市有關工程質量監(jiān)督管理相關規(guī)定，充分發(fā)揮質量監(jiān)督作

19、用，對全市在建工程進行全方位質量監(jiān)督管理，保證了建設工程質量。截止_年_月報建工程項目_個，總面積_萬平方米，報建受監(jiān)率達_%，市政設施工程合格率達_%，下發(fā)整改通知_份，停工通知_份，無一例質量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質工程，并經_市相關部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。我們的具體做法是：一是落實質量監(jiān)督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導施工單位樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設質量監(jiān)督過程中