安全環(huán)保工作提升管理之舉措

1、安全環(huán)保工作提升管理之舉措安全環(huán)保管理工作是公司重要的天字號工作，其管理成效的好壞 直接影響到公司的生 產(chǎn)運行的穩(wěn)定和生存發(fā)展的空間。開展好此項工 作，是一項長期的、系統(tǒng)的、艱 巨的任務(wù)，同時還應(yīng)需要嚴謹、科學的 管理、前后相承的理念和統(tǒng) 籌兼顧的調(diào)度。為此，對于如何開展好安 全環(huán)保工作，在此平臺上有效推進公司各項工作的良性發(fā)展，公司安 全環(huán)保這班人是下了較大的決心，縝密了許多的細節(jié)，想了許多的辦 法，做了許多的事情。在安全環(huán) 保方面主要的提升管理措施如下： 、明晰制度、規(guī)矩方圓沒有制度，就沒有依據(jù)，管理無從談起。安全環(huán)保要搞好，首先制 度要確立，有好的制度，執(zhí)行與考核就有標準和章法可依。為此

2、，在今 年安全環(huán)保工作中，一切工作、活動 都要樹立制度和杠桿，像公司的 安全隱患排查開展、“三違”檢查、安全事故的績 效考核，公司都有相應(yīng) 的管理制度可循；還有開展的春季安全大 檢查、安全月、百安競賽、雨 季三防、特種設(shè)備管理、環(huán) 保應(yīng)急管理等各項活動，公司為此專門下 發(fā)了文件。有了制度和文件作為 保障，公司各項工作就有了目標，監(jiān) 督管理就有了檢查標準和考核依據(jù)，執(zhí)行上更能條理順暢。從今年檢 查來看，因考核導致基層評價或反映考核不合理的 現(xiàn)象沒有發(fā)生過。、職責明確、目標管理根據(jù)實際工作需要，按照部門實際情況，進行了明確的崗位職責 分工。主管、專職、安全員崗 位職責明確、工作指標 量化，同時工作

3、情 況納入月度績效管理考核。職責 的制定同公司年度的目標及部室的績 效管理統(tǒng)籌結(jié)合。如安全每月度工作指標與績效同公司年工作計劃、 全年安全實施意見、安全活動等有機結(jié)合起來，全年工作細分解到每 個月度，做到計劃統(tǒng)籌結(jié)合。職責的考核依據(jù)部門制定的工作標準與 具體要求，以及與當月完成的工作 質(zhì)量進行績效考核。、統(tǒng)籌布置，靈活機動，急事急辦安全環(huán)保工作涉及生產(chǎn)方方面面，有時可能工作交叉或需要做的 事情相當多，甚至領(lǐng)導臨時性的工作安排以及政府 監(jiān)管部門應(yīng)急性工 作布置，都可能集中在一定的時限內(nèi)完成。為此，理清工作輕重緩急， 哪些工作必須急事急辦，哪些工作可以適當放緩，就要掌握分寸。為 此部門在做這些工作

4、的時候，在原則和公司制度框架內(nèi)，都進行了工 作掂量和權(quán)衡，機械中不乏靈活，圓滿成效的相繼有序的完成。、檢查有標準，整改明要求，監(jiān)管遵閉環(huán)安全環(huán)保最重要的工作是根治和督促 現(xiàn)場隱患的治理，確?，F(xiàn)場 設(shè)施環(huán)境達到本質(zhì)安全、環(huán)保要求。為此采取檢查和下發(fā)隱患整改單 形式，要求基層單位整改處理就是行之有效的手段之一。同時為 保證 檢查工作嚴肅性和權(quán)威性，開展的專項檢查按照標準執(zhí)行，落實整改 明確具體要求，整改完成現(xiàn)場復(fù)核對證，做到閉環(huán)管理，確保工作執(zhí) 行的嚴謹，避免了虎頭蛇尾。如開展的樓梯欄桿、安全用電、特種設(shè)備 等專項檢查，檢查前首先找到檢查相關(guān)標準，依照標準進行檢查，按 照整改要求復(fù)核現(xiàn)場。工作主動

5、、不搞形式、確保執(zhí) 行落腳安全環(huán)保工作，很多情況下需要工作主 動的發(fā)現(xiàn)、有責任心的處 理和斟酌完善，確保執(zhí)行落在實處。在這些方面安全環(huán)保同樣走在了 工作的前列，像特種設(shè)備管理制度、動 火制度的制定，積極主動的修 訂，彌補了安全制度的不足；像安全標識牌的申報安裝，主體責任雖 然為基層單位，但我們同樣積極統(tǒng)一進行匯總，制定圖樣標準、申報 采購、現(xiàn)場跟蹤安裝完成，主動閉環(huán)的完成此項工作;還有中科二級 安全標準化工作的推進，始終如一的積極推進，成立小組，階段指導、 階段督促，并聯(lián)系公司相關(guān)部門進行協(xié)助，甚至通過外協(xié)聯(lián)系安監(jiān)局， 安監(jiān)局外聘專家進行指導推進;還有雨季三防工作的推 進，主動的按 照節(jié)點、時

6、限，完成階段性的工作檢查，并寸整體情況及時進行了總 結(jié)。、多溝通、多協(xié)調(diào)，民主商議中定奪工作部室管理，沒有好的溝通、協(xié)調(diào)，很多事情是無法依靠部室單獨 開展工作和處理的，掌握和運用好此項工作技巧對于工作的完成有可 能達到事半功倍的效果。有很多安全環(huán) 保工作依靠的就是 這種方法和 思路完成的，比如消防設(shè)施的改造，由于涉及改造較多，費用較高，加 上沒有專業(yè)、科學合理的設(shè)計，開展民主協(xié)商就成了必要的一種形式， 大家可以集中智慧 進行分析論證；像雨季三防防汛器材的標準制定和 采購、管理，公司在此方面管理處 于真空，安全環(huán)保部及時召開會議， 溝通商議，民主確定;還有公司的安全月活 動考核，通過收集各單位 活動材料，召集黨群部、效能部、人力資 源以及生產(chǎn)技術(shù)部論證打分, 合理的評選出先進單位；還有像重要的上級檢查、事故的處 理與考核，通過現(xiàn)場檢查論證后，并與相關(guān)單位商議和向直接分管領(lǐng)導匯報，聽 取意見，最終做好布置和事故的認定考核，沒有留下尾巴和癥結(jié)。以上是安全環(huán)保工作開展思路的一次剖析。當前安全環(huán)保工作應(yīng) 該說做出了一些成績，也相應(yīng)提升了些許管理水平，但對于安全環(huán)保 工作，仍然來不得半點驕傲和懈怠，各種因素和突發(fā)事件有時無法做 到完全應(yīng)急和處置，雖然公司在安全環(huán)保上做出了點滴成 績，但對于 應(yīng)急和突發(fā)，各種不