安全環(huán)保工作提升管理之舉措

1、安全環(huán)保工作提升管理之舉措安全環(huán)保管理工作是公司重要的天字號(hào)工作，其管理成效的好壞 直接影響到公司的生 產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和生存發(fā)展的空間。開(kāi)展好此項(xiàng)工 作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱 巨的任務(wù)，同時(shí)還應(yīng)需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的 管理、前后相承的理念和統(tǒng) 籌兼顧的調(diào)度。為此，對(duì)于如何開(kāi)展好安 全環(huán)保工作，在此平臺(tái)上有效推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，公司安 全環(huán)保這班人是下了較大的決心，縝密了許多的細(xì)節(jié)，想了許多的辦 法，做了許多的事情。在安全環(huán) 保方面主要的提升管理措施如下： 、明晰制度、規(guī)矩方圓沒(méi)有制度，就沒(méi)有依據(jù)，管理無(wú)從談起。安全環(huán)保要搞好，首先制 度要確立，有好的制度，執(zhí)行與考核就有標(biāo)準(zhǔn)和章法可依。為此

2、，在今 年安全環(huán)保工作中，一切工作、活動(dòng) 都要樹(shù)立制度和杠桿，像公司的 安全隱患排查開(kāi)展、“三違”檢查、安全事故的績(jī) 效考核，公司都有相應(yīng) 的管理制度可循；還有開(kāi)展的春季安全大 檢查、安全月、百安競(jìng)賽、雨 季三防、特種設(shè)備管理、環(huán) 保應(yīng)急管理等各項(xiàng)活動(dòng)，公司為此專門(mén)下 發(fā)了文件。有了制度和文件作為 保障，公司各項(xiàng)工作就有了目標(biāo)，監(jiān) 督管理就有了檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，執(zhí)行上更能條理順暢。從今年檢 查來(lái)看，因考核導(dǎo)致基層評(píng)價(jià)或反映考核不合理的 現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生過(guò)。、職責(zé)明確、目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)際工作需要，按照部門(mén)實(shí)際情況，進(jìn)行了明確的崗位職責(zé) 分工。主管、專職、安全員崗 位職責(zé)明確、工作指標(biāo) 量化，同時(shí)工作

3、情 況納入月度績(jī)效管理考核。職責(zé) 的制定同公司年度的目標(biāo)及部室的績(jī) 效管理統(tǒng)籌結(jié)合。如安全每月度工作指標(biāo)與績(jī)效同公司年工作計(jì)劃、 全年安全實(shí)施意見(jiàn)、安全活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全年工作細(xì)分解到每 個(gè)月度，做到計(jì)劃統(tǒng)籌結(jié)合。職責(zé)的考核依據(jù)部門(mén)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與 具體要求，以及與當(dāng)月完成的工作 質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核。、統(tǒng)籌布置，靈活機(jī)動(dòng)，急事急辦安全環(huán)保工作涉及生產(chǎn)方方面面，有時(shí)可能工作交叉或需要做的 事情相當(dāng)多，甚至領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的工作安排以及政府 監(jiān)管部門(mén)應(yīng)急性工 作布置，都可能集中在一定的時(shí)限內(nèi)完成。為此，理清工作輕重緩急， 哪些工作必須急事急辦，哪些工作可以適當(dāng)放緩，就要掌握分寸。為 此部門(mén)在做這些工作

4、的時(shí)候，在原則和公司制度框架內(nèi)，都進(jìn)行了工 作掂量和權(quán)衡，機(jī)械中不乏靈活，圓滿成效的相繼有序的完成。、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整改明要求，監(jiān)管遵閉環(huán)安全環(huán)保最重要的工作是根治和督促 現(xiàn)場(chǎng)隱患的治理，確?，F(xiàn)場(chǎng) 設(shè)施環(huán)境達(dá)到本質(zhì)安全、環(huán)保要求。為此采取檢查和下發(fā)隱患整改單 形式，要求基層單位整改處理就是行之有效的手段之一。同時(shí)為 保證 檢查工作嚴(yán)肅性和權(quán)威性，開(kāi)展的專項(xiàng)檢查按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)整改 明確具體要求，整改完成現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核對(duì)證，做到閉環(huán)管理，確保工作執(zhí) 行的嚴(yán)謹(jǐn)，避免了虎頭蛇尾。如開(kāi)展的樓梯欄桿、安全用電、特種設(shè)備 等專項(xiàng)檢查，檢查前首先找到檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按 照整改要求復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)。工作主動(dòng)

5、、不搞形式、確保執(zhí) 行落腳安全環(huán)保工作，很多情況下需要工作主 動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、有責(zé)任心的處 理和斟酌完善，確保執(zhí)行落在實(shí)處。在這些方面安全環(huán)保同樣走在了 工作的前列，像特種設(shè)備管理制度、動(dòng) 火制度的制定，積極主動(dòng)的修 訂，彌補(bǔ)了安全制度的不足；像安全標(biāo)識(shí)牌的申報(bào)安裝，主體責(zé)任雖 然為基層單位，但我們同樣積極統(tǒng)一進(jìn)行匯總，制定圖樣標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào) 采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤安裝完成，主動(dòng)閉環(huán)的完成此項(xiàng)工作;還有中科二級(jí) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，始終如一的積極推進(jìn)，成立小組，階段指導(dǎo)、 階段督促，并聯(lián)系公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助，甚至通過(guò)外協(xié)聯(lián)系安監(jiān)局， 安監(jiān)局外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)推進(jìn);還有雨季三防工作的推 進(jìn)，主動(dòng)的按 照節(jié)點(diǎn)、時(shí)

6、限，完成階段性的工作檢查，并寸整體情況及時(shí)進(jìn)行了總 結(jié)。、多溝通、多協(xié)調(diào)，民主商議中定奪工作部室管理，沒(méi)有好的溝通、協(xié)調(diào)，很多事情是無(wú)法依靠部室單獨(dú) 開(kāi)展工作和處理的，掌握和運(yùn)用好此項(xiàng)工作技巧對(duì)于工作的完成有可 能達(dá)到事半功倍的效果。有很多安全環(huán) 保工作依靠的就是 這種方法和 思路完成的，比如消防設(shè)施的改造，由于涉及改造較多，費(fèi)用較高，加 上沒(méi)有專業(yè)、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，開(kāi)展民主協(xié)商就成了必要的一種形式， 大家可以集中智慧 進(jìn)行分析論證；像雨季三防防汛器材的標(biāo)準(zhǔn)制定和 采購(gòu)、管理，公司在此方面管理處 于真空，安全環(huán)保部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議， 溝通商議，民主確定;還有公司的安全月活 動(dòng)考核，通過(guò)收集各單位 活動(dòng)材料，召集黨群部、效能部、人力資 源以及生產(chǎn)技術(shù)部論證打分, 合理的評(píng)選出先進(jìn)單位；還有像重要的上級(jí)檢查、事故的處 理與考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查論證后，并與相關(guān)單位商議和向直接分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng) 取意見(jiàn)，最終做好布置和事故的認(rèn)定考核，沒(méi)有留下尾巴和癥結(jié)。以上是安全環(huán)保工作開(kāi)展思路的一次剖析。當(dāng)前安全環(huán)保工作應(yīng) 該說(shuō)做出了一些成績(jī)，也相應(yīng)提升了些許管理水平，但對(duì)于安全環(huán)保 工作，仍然來(lái)不得半點(diǎn)驕傲和懈怠，各種因素和突發(fā)事件有時(shí)無(wú)法做 到完全應(yīng)急和處置，雖然公司在安全環(huán)保上做出了點(diǎn)滴成 績(jī)，但對(duì)于 應(yīng)急和突發(fā)，各種不