2014唐山分公司財(cái)務(wù)部年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃

1、成本管理工作， 工作量和難度系數(shù)增大， 司總經(jīng)理部及股份財(cái)務(wù)部的正確指導(dǎo)下， 管理工作，現(xiàn)將 2014 年工作總結(jié)及下一年度工作展望進(jìn)行匯報(bào)如下： 唐山分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（詳見附表一）（一） 2014 年 1-10 月主要指標(biāo)完成情況 1、利潤(rùn)總額完成情況 2014 年 1-10 月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額* 萬(wàn)元增加 *萬(wàn)元，較預(yù)算提高 *% ；較同期的* 萬(wàn)元，較預(yù)算的 * 萬(wàn)元增加 * 萬(wàn)元，較 廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 * 萬(wàn)元，較預(yù)算的 * 萬(wàn)元 * 萬(wàn)元增加 * 萬(wàn)元，提高 *% 。萬(wàn)元，提高 *% 。其中： 預(yù)算提高 *% ；較同期的 * 萬(wàn)元增加 * 減少 * 萬(wàn)元，較預(yù)算下降 與預(yù)算對(duì)比公

2、司利潤(rùn)總額增加 （1）主要增利因素影響增利 銷售單成降低影響增利 含包裝費(fèi)用） 失 * 萬(wàn)元，較預(yù)算減少，增利*萬(wàn)噸，增利 * 萬(wàn)元；銷售費(fèi)用（不 * 萬(wàn)元；資產(chǎn)減值損 萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)較唐山分公司財(cái)務(wù)部 2014 年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃唐山分公司財(cái)務(wù)部承擔(dān)著五條完整水泥生產(chǎn)線財(cái)務(wù)核算， 按照一、 二分廠分別進(jìn)行利潤(rùn)指標(biāo)的控制和 財(cái)務(wù)部全體員工本著高度的責(zé)任感和勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)， 在公 在各部門通力合作及全力支持下， 圓滿地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及預(yù)算增加，增利 * 萬(wàn)元；* 萬(wàn)元：*元較預(yù)算降低 *元，減利 * * 萬(wàn)元；銷（ 2 ）主要減利因素影響減利 水泥平均售價(jià) * 元較預(yù)算降

3、低 * 元，減利 * 萬(wàn)元、熟料平均售價(jià) 萬(wàn)元；。管理費(fèi)用 * 萬(wàn)元，較預(yù)算增加，減利 * 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加較預(yù)算增加，減利 售結(jié)構(gòu)變化減利 * 萬(wàn)元；2、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況：熟料產(chǎn)量： 公司完成產(chǎn)量 * 算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) * 萬(wàn)噸；二廠完成產(chǎn)量水泥產(chǎn)量 :公司完成產(chǎn)量 * 算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) *萬(wàn)噸，較預(yù)算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) * 萬(wàn)噸，較預(yù)算的 萬(wàn)噸，較預(yù)算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) 萬(wàn)噸；二廠完成產(chǎn)量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算的 * 3、銷量指標(biāo)完成情況：*熟料銷量： 公司完成銷量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算增加*萬(wàn)噸。其中：一廠完成產(chǎn)量* 萬(wàn)噸增產(chǎn) *萬(wàn)噸。*萬(wàn)噸。其中：一廠完成產(chǎn)量萬(wàn)噸增產(chǎn)* 萬(wàn)噸。萬(wàn)噸。其中：

4、一廠完成銷量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)* 萬(wàn)噸，較預(yù)萬(wàn)噸；二廠完成銷量* 萬(wàn)噸。水泥銷量 : 公司完成銷量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算 * 萬(wàn)噸增加 * 萬(wàn)噸；二廠完成銷量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算 4、成本指標(biāo)完成情況：萬(wàn)噸。其中：一廠完成銷量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算 * 萬(wàn)噸增加 * 萬(wàn)噸增加* 萬(wàn)噸。綜合成本指標(biāo)：熟料累計(jì)平均單位成本*元/噸，較預(yù)算 * 元/ 噸，降* I * 元。水泥累計(jì)平均單位成本一廠成本指標(biāo)：* 元/ 噸，較預(yù)算* 元/ 噸，降低* 元。熟料累計(jì)平均單位成本 水泥累計(jì)平均單位成本*元/噸，元/噸，較預(yù)算較預(yù)算*元/ 噸，降低 元/ 噸，降低* I * 元。* 元。二廠成本指標(biāo)： 熟料累計(jì)平均單位成

5、本*元/噸，較預(yù)算*水泥累計(jì)平均單位成本5、貨款回收率完成情況：*元/ 噸，較預(yù)算 *元/ 噸，降低 元/ 噸，降低* 元。* 元。1-10 月累計(jì)貨款回收率為二） 2014 年主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（*% ，較去年同期 *% 降低 *% 。1-10 月為實(shí)際指標(biāo)， 11-12 月份預(yù)測(cè)指標(biāo)）萬(wàn)元增加 * 萬(wàn)元，提高 *% 。其中：比例*% ；較同期的 *萬(wàn)元增加 *萬(wàn)元，提高比例 *% 。 萬(wàn)元增加 * 萬(wàn)元，提高比例 *% ；較同期的 與預(yù)算對(duì)比公司利潤(rùn)總額增加 * 萬(wàn)元的主要影響因素：*1、2014 年利潤(rùn)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 預(yù)計(jì) 2014 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 * 萬(wàn)元，較預(yù)算的 * 萬(wàn)元增加

6、* 萬(wàn)元，提高比例 *% ；較同期的 * 廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 * 萬(wàn)元，較預(yù)算的 * 萬(wàn)元增加 * 萬(wàn)元，提高 廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 * 萬(wàn)元，較預(yù)算的 * * 萬(wàn)元增加 * 萬(wàn)元，提高比例 *% 。* 萬(wàn)元：*（1）主要增利因素影響增利 銷售單成提高影響增利 * 萬(wàn)元；產(chǎn)品銷量 *萬(wàn)噸，較預(yù)算提高 * 萬(wàn)噸，增利 *9 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)增利 * 萬(wàn)元；銷售費(fèi)用（不含包裝費(fèi)用） （2 ）主要減利因素影響減利 * 萬(wàn)元： 產(chǎn)品綜合售價(jià)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加較預(yù)算增加，減利 預(yù)算增加，減利 * 萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用 2、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況：* 萬(wàn)元，較預(yù)算減少，增利 * 萬(wàn)元。* 元，較預(yù)算降低 * 元，減利 *

7、萬(wàn)元；管理費(fèi)用 * 萬(wàn)元，較預(yù)算增加， 萬(wàn)元；銷售結(jié)構(gòu)變化減利 * 萬(wàn)元；資產(chǎn)減值損失 * 萬(wàn)元，較預(yù)算增加，減利 * 萬(wàn)元。*減利 * 萬(wàn) * 萬(wàn)元，較熟料產(chǎn)量： 公司預(yù)計(jì)熟料產(chǎn)量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算 萬(wàn)噸增產(chǎn) * 萬(wàn)噸；二廠預(yù)計(jì)水泥產(chǎn)量 :公司預(yù)計(jì)水泥產(chǎn)量算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) * 萬(wàn)噸；二廠預(yù)計(jì)3、銷量指標(biāo)完成情況：較預(yù)算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) * 萬(wàn)噸。其中： 萬(wàn)噸，較預(yù)算的 * 萬(wàn)噸增產(chǎn) 萬(wàn)噸，較預(yù)算 * 萬(wàn)噸增產(chǎn)* 萬(wàn)噸，較預(yù)算的* 萬(wàn)噸，* 萬(wàn)噸。萬(wàn)噸。其中：一廠預(yù)計(jì) * 萬(wàn)噸增產(chǎn) * 萬(wàn)噸。* 萬(wàn)噸，較預(yù)熟料銷量： 公司預(yù)計(jì)熟料銷量* 萬(wàn)噸，較預(yù)算增加 *萬(wàn)噸。其中：一廠預(yù)計(jì)銷量* 萬(wàn)噸，

8、二廠預(yù)計(jì)銷量* 萬(wàn)噸。萬(wàn)噸，較預(yù)算的 * 萬(wàn)噸增加 6* 萬(wàn)噸。其中： 噸，較預(yù)算提高 * 萬(wàn)噸；二廠銷量 * 萬(wàn)噸，較預(yù)算的4、成本指標(biāo)完成情況：水泥銷量 : 公司預(yù)計(jì)水泥銷量* 萬(wàn)綜合成本指標(biāo)熟料累計(jì)單位成本* 萬(wàn)噸增加 *萬(wàn)噸。元/ 噸，較預(yù)算的 * 元/噸降低* 元 / 噸。水泥累計(jì)單位成本*元/噸，較預(yù)算的*元/噸降低*元/噸廠成本指標(biāo):熟料累計(jì)單位成本水泥累計(jì)單位成本*元/噸，較預(yù)算的元/噸，較預(yù)算的*元/噸降低*元/噸。元/噸降低*兀/噸。二廠成本指標(biāo)：熟料累計(jì)單位成本*兀/噸，較預(yù)算的*元/噸降低*兀。*水泥累計(jì)單位成本5、貨款回收率完成情況:兀/噸,較預(yù)算的*元/噸減少*兀。

9、累計(jì)預(yù)計(jì)貨款回收率為*%，較去年同期*%降低*%。2014年收到退稅6、補(bǔ)貼收入完成情況：*萬(wàn)元，較預(yù)算減少*萬(wàn)元，較同期的萬(wàn)元減少*萬(wàn)元。附表一：各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯總表主要指標(biāo)單位1-10 月實(shí)際1-10 月預(yù)算1-10 月同期11月預(yù)計(jì)12月預(yù)計(jì)全年預(yù) 計(jì)全年預(yù) 算1-10月預(yù)算對(duì)比1-10月同期對(duì)比全年預(yù)計(jì)增減額增減比例%增減額增減比例%增減額完成百分比%廠產(chǎn)量熟料萬(wàn)噸水泥萬(wàn)噸余熱發(fā)電萬(wàn)千瓦時(shí)銷量熟料萬(wàn)噸水泥萬(wàn)噸利潤(rùn)總額萬(wàn)元成本熟料元/噸水泥元/噸余熱發(fā)電元/千瓦時(shí)廠產(chǎn)量熟料萬(wàn)噸水泥萬(wàn)噸余熱發(fā)電萬(wàn)千瓦時(shí)銷量熟料萬(wàn)噸水泥萬(wàn)噸利潤(rùn)總額萬(wàn)元成本熟料元/噸水泥元/噸余熱發(fā)電元/千瓦時(shí)產(chǎn)量

10、熟料萬(wàn)噸水泥萬(wàn)噸余熱發(fā)電萬(wàn)千瓦時(shí)銷量熟料萬(wàn)噸水泥萬(wàn)噸利潤(rùn)總額萬(wàn)元成本熟料元/噸水泥元/噸余熱發(fā)電元/千瓦時(shí)(三) 財(cái)務(wù)部管理工作1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理：(1)基礎(chǔ)核算：為提高財(cái)務(wù)管理工作水平、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃、經(jīng)常性逐步理順接口工作的銜接， 上半年較好完成各項(xiàng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的崗位自查、部門內(nèi)互查、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)檢查等工作。根據(jù)股份財(cái)務(wù)部的要求于 2014 年 6 月 22 日至 2014 年 8 月 10 日進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)部自查及大區(qū)互查工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出了改 正措施。利用部門例會(huì)，發(fā)現(xiàn)并處理賬務(wù)處理存在問(wèn)題， 財(cái)務(wù)核算工作。* 多筆 ,財(cái)務(wù)審核對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高

11、起到促進(jìn)作用，同時(shí)規(guī)范、梳理業(yè)務(wù)流程及（ 2 ）財(cái)務(wù)審核： 2014 年 1-10 月資金付款近 * 億元（含承 * 億元），付款業(yè)務(wù)達(dá)到 實(shí)行復(fù)核制，通過(guò)加強(qiáng)審核監(jiān)管， 手續(xù)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確、及時(shí)、合規(guī)及資金支付的安全。（ 3 ）清理老帳： 在 SAP 上線前清理 * 年以上應(yīng)付款項(xiàng)，通過(guò)和業(yè)務(wù)部門通力合作，逐戶確認(rèn)共清理 3 年以上應(yīng)付款 * 多萬(wàn)元。2、資金管理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行資金支出月計(jì)劃制度，根據(jù)資金狀況，合理統(tǒng)籌安排、控制資金支出；（2）提高資金使用效益，加大承兌匯票支付力度，剔除剛性（水電費(fèi)、稅款、薪酬等）付款外的承 兌付款比例達(dá)到 *% 以上。使之（3 ）加強(qiáng)資金的安全管理

12、。完善未達(dá)帳項(xiàng)的分析、跟蹤對(duì)帳工作，在每日完成資金日?qǐng)?bào)時(shí)，完全實(shí) 現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)每日一結(jié)，極大地減輕了月底對(duì)賬工作的工作量。將銀行交換、 票據(jù)傳遞流程規(guī)范記錄， 更嚴(yán)謹(jǐn)、明晰。明確收支環(huán)節(jié)中各個(gè)成員的各項(xiàng)職責(zé)，保證資金的絕對(duì)安全。（ 4 ） 2014 年 1-10 月償還總部貸款 * 億元，償還利潤(rùn) * 萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用 * 萬(wàn)元，為公司經(jīng) 營(yíng)增利 * 萬(wàn)元。3 、成本測(cè)算：2014 年 5 、6 月份煤耗、煤 水泥成本測(cè)算；一二廠水渣、干渣倒運(yùn)成本測(cè)算；二廠水泥磨粉磨石粉等 為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)選擇水泥品種、 降低水泥成本、改變配料方案做出戰(zhàn)略在 2014 年 1-11 月份，配合冀東大區(qū)、一分廠、

13、二分廠生產(chǎn)需求進(jìn)行各種成本測(cè)算。先后進(jìn)行一廠 啟動(dòng) P.S.A32.5 水泥測(cè)算；礦渣、礦渣粉摻加成本對(duì)比；礦渣烘干成本測(cè)算； 價(jià)影響熟料成本對(duì)比； M22.5 各種形式的成本測(cè)算。通過(guò)測(cè)算， 性指導(dǎo)意見。4 、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)：財(cái)務(wù)部實(shí)施外部學(xué)習(xí)、 部門內(nèi)部培訓(xùn)及業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍年輕化的局面，勵(lì)以老帶新，培養(yǎng)新人，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。（1 ）外部學(xué)習(xí)： 輪流參加稅務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，掌控最新的財(cái)稅政策法規(guī)，更好地完成公司稅收 籌劃、匯算清繳等財(cái)務(wù)管理工作。（2 ）內(nèi)部培訓(xùn)： 財(cái)務(wù)人員對(duì)本崗位操作流程、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理注意事項(xiàng)、特殊事項(xiàng)處理等進(jìn)行 重新全面梳理，上半年

14、完成大宗材料、稅務(wù)、資金、成本等方面內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)及討論五次。從財(cái)務(wù)人員行 為規(guī)范到工作中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及崗位專業(yè)知識(shí)等方面，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平及溝通能力。15（3 ）財(cái)務(wù)人員輸出及輪崗： 從 2014 年 1 月 1 日截止 2014 年 11 月 15 日，參與輪崗學(xué)習(xí)人員 人次，形成了干中學(xué)、學(xué)中干的工作氛圍。同時(shí)上半年為其他版塊輸出財(cái)務(wù)一般人員 2 人，本年度辭職 人，新招聘大學(xué)生 3 人。為培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才做出一定貢獻(xiàn)。5、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。2各種原始資料的收集、 存檔、 報(bào)送等提出 保障財(cái)務(wù)部從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各部門臺(tái)賬的建立、信息的

15、采集、明確要求， 并對(duì)各部門與財(cái)務(wù)的工作接口進(jìn)行理順；對(duì)合同條款審核嚴(yán)格要求，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 及時(shí)準(zhǔn)確地向外報(bào)送各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，明確責(zé)任，提高工作效率。6、全面預(yù)算管理工作2014 年預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的 有效促使 從而為公 按規(guī)定時(shí)間保質(zhì)完成預(yù)算異發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前、 事中的監(jiān)控和事后分析作用，根據(jù)總部 2014 年全面預(yù)算管理工作要求，根據(jù)股份公司預(yù)算編制要求，完成稅金、固定資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、各項(xiàng)費(fèi)用等涉及財(cái)務(wù)分管預(yù)算終稿 的編制工作；全面審核每月各部門預(yù)算對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、分析、匯總工作。每月根據(jù) 差異， 找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)， 并依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求對(duì)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)及分析， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

16、過(guò)程中存在問(wèn)題得到及時(shí)糾正解決， 司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。全力配合支持冀東大區(qū)、 公司各單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)備案、經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)、三級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)的填報(bào)工作， 管理工作的需求。7、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2014 年我部繼續(xù)加大對(duì)公司的稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過(guò)稅務(wù)稽查、檢查，合理排除了河北省稅務(wù) 局對(duì)我公司提出的產(chǎn)量、電耗等稅務(wù)疑點(diǎn)，通過(guò)及時(shí)宣貫安排，規(guī)范取得運(yùn)輸發(fā)票，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。*2014 年資源綜合利用退稅工作遇到了前所未有的阻力，經(jīng)過(guò)與國(guó)稅機(jī)關(guān)各層領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，已經(jīng)取 得資源綜合利用退稅 * 萬(wàn)元，為公司全年盈利起到支撐作用。2014 年我公司跟隨稅務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，合

17、理納入進(jìn)項(xiàng)采集系統(tǒng)，工作量有了較大增加，但我部 門積極應(yīng)對(duì)，努力提升，在工作量大幅增加的情況下，仍然按時(shí)完成每月認(rèn)證與比對(duì)工作，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)與疏漏。8 、配合外部審計(jì)單位，做好 2014 年度終審工作取得外部審計(jì)無(wú)保留意見的結(jié)果。根據(jù)唐山分公司 2014 年的經(jīng)營(yíng)情況，積極配合外部審計(jì)單位做好預(yù)審、年審工作，對(duì)外審提出的各 項(xiàng)敏感問(wèn)題進(jìn)行合理解答， 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)生產(chǎn)職能部門與外審溝通事項(xiàng)， 經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力， 2010-2013 連續(xù)四年獲得股份公司授予的報(bào)表一等獎(jiǎng)。9 、全員參與， SAP 順利上線成功。按照總部推動(dòng)冀東大區(qū) SAP 計(jì)劃，從今年 4 月份開始，組織全體財(cái)務(wù)人員

18、進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)操作培訓(xùn)。 為盡快獨(dú)立操作新系統(tǒng)， 大家自覺放棄周末， 全員提高認(rèn)識(shí)， 以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)關(guān)鍵用戶和最終用戶考試。審核修改固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)近萬(wàn)條， 先后組織提 供靜、動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)，產(chǎn)成本作業(yè)價(jià)格，維護(hù)成本中心和分?jǐn)傄?guī)則，填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 2000 多條，保證各 項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。唐山分公司是水泥板塊核算最復(fù)雜的公司。線過(guò)程中遇到許多新問(wèn)題： 例如水泥兼容銷售、 物料讓財(cái)務(wù)部連續(xù)多天晝夜加班查找上線初期， 財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)在提供數(shù)據(jù)上嚴(yán)格把關(guān)。售、使用外購(gòu)和自產(chǎn)礦渣粉等特殊業(yè)務(wù)， 直接造成兩套系統(tǒng)月結(jié)時(shí)的差異， 原因，將差異從幾十萬(wàn)元，調(diào)整到分毫不差,確保 SAP 系統(tǒng)與浪潮結(jié)果一致。

19、財(cái)務(wù)部做為公司業(yè)務(wù)核算的核心部門，在 SAP 上線、操作、結(jié)帳各環(huán)節(jié)始終肩負(fù)著指導(dǎo)、推動(dòng)、糾 正、監(jiān)督的重要職能。（四）工作中存在的不足財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面仍然存在著力度不足， 比如資產(chǎn)管理， 資產(chǎn)拆除、 報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)， 針對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)不及時(shí)，費(fèi)用結(jié)算滯后等，對(duì)此，財(cái)務(wù)部已做出了相應(yīng)的措施，在以后工作中將嚴(yán)格執(zhí)行考核制度； 面對(duì)技改項(xiàng)目多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（五）2015 年工作計(jì)劃半年將繼續(xù)當(dāng)好公司的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士， 提升財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部在保持前期先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上，水平，重點(diǎn)做好以下事項(xiàng)：1、進(jìn)一步做好生產(chǎn)期間技改項(xiàng)目的基礎(chǔ)核算工作，細(xì)化核算項(xiàng)目、規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)，強(qiáng)化資金管理和 稅收籌劃，按時(shí)納稅申報(bào)，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)告，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)做好 2014 年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。2、財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部、技術(shù)部、物資部等主要部門做好技改工程的轉(zhuǎn)固工作，對(duì)轉(zhuǎn)固過(guò)程中需提前 做好的基礎(chǔ)工作提出明確要求，進(jìn)行部署。