2-4安全責任書

1、2-4安全責任書馨園小區(qū)綜合服務樓質量責任書焦作市宏程工程建設有限責任公司2005年11月28日項目經理質量責任書項目經理作為工程質量第一責任人，為貫徹落實工程質 量體系，加強施工管理，確保工程質量，特制定本責任書。質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)質結構。質量責任： 1、掌握標準要求，落實質量體系，對工程項目質量負2、貫徹落實總公司質量方針和公司質量標準，正確處 理進度與質量的關系，全面履行工程合同。3、組織項目均衡生產和工程管理，認真執(zhí)行各項管理 制度和質量控制程序，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行“三檢制” 對違反工藝紀律造成的質量負領導責任。4、組織質量保證體系的項目實施工作，把項目質量管 理目標

2、分解到管理崗位、班組和個人。對項目質量指標的完 成負責。5、認真執(zhí)行項目質量保證體系和施工組織設計的規(guī)定，監(jiān)督檢查項目技術負責人、工長做好技術、安全等 各項交底，嚴格過程控制，保證各種原始記錄的完整性、準 確性和可靠性。6、定期開展質量例會，及時組織不合格品的質量分析 會。7、組織好現(xiàn)場的文明施工管理和安全消防工作。8、對業(yè)主竭誠服務，滿足設計要求；服從監(jiān)理，接受 當?shù)卣?、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。搞好工程回訪和維修服務。9、接受企業(yè)內部的質量體系審核和外部認證機構的審 核，及時采取糾正措施；落實并按時完成公司采取的糾正和 預防措施。公司經理:項目經理:2005年11月28日施工員質量責任書1、負責

3、工地的日常管理工作，保證所承擔工程必須合 理組織，正確指導，保證順利施工。2、負責工程的施工質量，在施工中必須嚴格按圖紙要 求和國家建設設計施工規(guī)范進行施工，監(jiān)督和指導施工操 作，并把好質量關。3、負責所承擔工程必須在安全條件下施工，又不安全的隱患，必須立即整改，杜絕人身、設備、質量事故的發(fā)生。4、負責給材料員提供計劃用料明細單，保證工地用料， 又不能過多過長時間占用資金。5、負責配合保管員把好工地現(xiàn)場用料關，做到材料使 用經濟合理，杜絕浪費材料。6、負責工地每分項分部結束后，整理，填寫各項原始 記錄資料，要求及時準確，簽字齊全。7、 負責每天工程施工日志的填寫，內容包括：（1）天 氣情況 （

4、2）工人出勤數(shù)（3）施工內容及部位（4）工程當 日進度及完成情況 （5）主要事項紀錄。8、在工地現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)工人用料浪費，工程質量問題 及不文明施工，要求停工整頓，并相應處理。9、對工程發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，自己處理不了的要及時向工程負責人匯報，重大事故要向公司及時匯報。項目經理：責任人：2005年11月28日技術員質量責任書1、負責各項土建施工的專業(yè)技術工作，負責解釋設計 圖紙專業(yè)方面的問題，解決施工中出現(xiàn)的專業(yè)技術問題。2、編制工程施工組織設計和安全技術措施，繪制工程 形象進度計劃，做好分項工程技術交底。3、負責對各項工程設計圖紙的會審，解決其中問題或 找設計單位解決。轉發(fā)設計變更，提出問

5、題請施工單位解決。4、負責施工員的業(yè)務工作指導及其它相關的工作，深 入現(xiàn)場，指導施工，解釋設計意圖，對工程質量進行檢查。5、做好原始技術資料的整理工作，進行分部分項工程 評定，按時參加工程驗收。項目經理:6、應經常檢查工地的質量安全工作，發(fā)現(xiàn)質量、安全 隱患應及時制止。責任人:2005年11月28日質檢員質量責任書1、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的 質量保證措施的實施，組織建立工地各級質量監(jiān)督體系。2、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、和規(guī)格，把好材 料關。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范要求。3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評 定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格

6、，對 不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返 工意見。4、提出工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、 新技術的質量保證措施建議。5、對工程質量的事故進行分析，提出處理意見。項目經理:責任人:2005 年11月28日材料員質量責任書1、堅持現(xiàn)場材料的科學化、 規(guī)范化管理，為工程施工保質、 保量、實現(xiàn)安全生產和現(xiàn)場文明提供有力保證。2、 為保證施工質量，對進場材料實行嚴格的質量監(jiān)控，杜 絕不合格材料進入現(xiàn)場。3、 按施工進度計劃組織材料進場，實行限額領料制度。 按 計劃發(fā)料，嚴格控制材料的消耗。4、規(guī)劃材料堆放，倉庫和道路的布置，搞好材料的保管，防止材料的丟失、損壞，充分發(fā)揮材料的

7、放用。5、加強領退料的管理，切實做到發(fā)料有依據， 各種單據齊 全，手續(xù)完備。6、建立健全完善的管理，核算資料、監(jiān)督材料的合理使用， 不斷降低材料的消耗， 實現(xiàn)降低工程成本，提高經濟效 益的目標。項目經理：責任人：2005年11月28日采購員質量責任書1、服從領導，堅持原則，具體負責材料的采購的任務， 掌握市場信息，貫徹執(zhí)行買好不買壞，買價低不買價高，保 質保量的原則。2、經常深入工地和現(xiàn)場，廣泛聽取操作工人在使用上 對材料品種、質量、規(guī)格、性能等意見。在實踐中改進采購 工作。更好地為施工服務。3、每分部工程施工前，及時到預算員處領取材料定額 用料單，以免因工程待料而影響進度或造成誤工。4、工程

8、材料、器具價格在爭取進行市場調查，并及時向經理匯報。5、嚴格執(zhí)行分期分批地進料要求，控制數(shù)量，組織材 料進場或入庫，及時配合材料員或保管員辦理驗收手續(xù)。6、及時清結構料手續(xù)，以免積壓造成不利影響。7、若在施工中發(fā)現(xiàn)工程材料（器具）有嚴重質量問題。8、聽取工地施工人員意見，安排退料計劃，上報公司領導后盡快重新購制。9、配合相關人員具體辦理訂貨合同的簽定。項目經理：責任人：2005 年11月28日馨園小區(qū)綜合服務樓安全生產責任書焦作市宏程工程建設有限責任公司2005 年 11 月 2項目經理安全生產責任書項目經理作為本項目工程安全生產的第一責任人，為保 證安全生產、文明施工的前提條件下能夠優(yōu)質高速

9、地完成施 工任務，更好地貫徹落實安全保證體系，加強施工中的安全 管理，確保安全目標的實現(xiàn)，特制定本責任書安全目標：實現(xiàn)安全“五無”目標、輕傷事故頻率控制在1 %o 安全責任：1、認真執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)，與工人簽訂勞 動合同；貫徹執(zhí)行建筑施工安全強制性條文，落實安全防護 經費。2、制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人 員安全生產責任書。3、組建項目部安全管理機構、配備專（兼）職安全管 理人員。4、每月組織一次安全檢查和安全設施（備）驗收。5、每月組織一次安全例會，組織學習安全知識，通報 本月安全生產情況，布置下月安全生產工作，并作好會議記 錄。6、及時給工人辦理建筑意外傷害保險，

10、發(fā)生安全事故 及時上報，并組織搶救，對事故嚴格按“四不放過”的原則 處理。7、審查項目管理人員安全管理目標，督促落實并組織 定期考核。8、審批安全技術措施，安排人力和物力計劃。9、現(xiàn)場施工用電、建筑施工垂直設備安裝完畢，組織 驗收合格后，向有關部門申報驗收。10、組織工人三級安全教育， 開展查隱患堵漏洞等形式的安全活動11、嚴格執(zhí)行特種工持證上崗，不斷提高普通工持證上崗率。不斷改善勞動者的12、組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場，工作環(huán)境和生活衛(wèi)生條件。公司負責人:項目經理：2005年11月28日1、參加項目工程的安全技術交底、并有簽字記錄。2、參加或組織編制安全技術措施，并審查安全技術措 施的可行性

11、與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。3、主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合 標準要求的防護設備、設施投入使用。4、收集整理現(xiàn)場管理資料，保證檢查驗收資料與工程 進度同步。5、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術 規(guī)程，并作記錄。6、依據施工組織設計和專項方案，細化安全技術措施， 制定季節(jié)性和針對性施工方案，并編制安全技術交底單，及 時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素， 從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技 術上分析事故原因，提出防蕩措施和意見。項目經理：責任人：2005年11月28日1、依據法律

12、法規(guī)、規(guī)范標準組織安全生產，貫徹執(zhí)行 施工組織設計和安全技術措施。2、參加項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃和安全技術措施的制定，并 組織實施。3、參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設備 等專項方案的編制，并組織實施，確保安全防護設施與進度 同步。4、參加對設備、設施的檢查驗收，提出整改意見，組 織整改落實。5、負責現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其它文明施工措施。6、組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內 容和記錄。7、參與對新進場和轉崗工人的三級安全教育。8、合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護。9、組織安全技術交底，督促班組長對操作人員進行交 底。項目經理:10、參加施工現(xiàn)場安全檢查， 禁止“三違”的

13、現(xiàn)象發(fā)生責任人:2005 年11月28日1、參加本項目制定有關安全制度、措施，提出建設性 意見。2、參加對新進場和轉崗工人的三級安全教育以及安全 技術交底。3、參加公司、項目部的的各種安全檢查，檢查驗收資 料與工程進度同步。4、參與班組安全活動，檢查班組活動記錄。5、監(jiān)督現(xiàn)場安全防護用品的質量和發(fā)放使用，并作好 記錄。6、及時對施工用電、物料提升機，外腳手架等設施組 織檢查，并定期組織自檢。7、參加每月安全例會，并邀請領導參加，作好記錄。 上報每月安全報表。8、組織落實施工現(xiàn)場五牌一圖、警示牌、安全標語、 黑板報等安全宣傳活動。9、組織學習國家有關安全生產方針、政策和建筑施 工安全檢查標準以及規(guī)范規(guī)程。10、嚴格遵守本企業(yè)、 項目的安全管理制度和安全生產 責任制。11、開展施工現(xiàn)場安全巡查，防止“五大”傷害事故。12、參加安全事故的調查處理。13、建立本企業(yè)、項目的工傷事故檔案，發(fā)生事故及時 上報。14、制止違章，執(zhí)行安全生產獎懲制度， 建立獎罰臺帳 項目經理：責任人：2005 年11月28日1、組織本班（組）開展學習安全操作規(guī)程活動。2、每天利用上班前 15 - 20分鐘組織本班（組）人員 開展班前安全活動，并做好記錄。3、認真做好工人轉崗安全教育，并做好班前安全技術 父底。4、組織本班（組）人員開展施