一周總結會議紀要范文周工作總結會議紀要

1、一周總結會議紀要范文周工作總結會議紀要一周總結會議紀要范文篇一時間：20xx年x月x日地點：公司一樓會議室主持人：參加人：缺席人：會議內(nèi)容：各部門匯報了上周各項工作運行情況和本周工作計劃，公司 領導就目前重點工作提出了具體要求，其內(nèi)容紀要如下：一、工作總結：（一）遺留問題（二）上周工作完成情況（三）本周工作計劃二、信息溝通領導講的主要內(nèi)容，一定要簡要明確。一周總結會議紀要范文篇二時間：20xx年11月15日下午2:00地點：公司五樓會議室議題：周例會主持：盧忠與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、 張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌會議內(nèi)容： 1、20xx年公司在“有原則

2、、有標準、有流 程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管 理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路 梳理工作，從現(xiàn)在開始就準備20XX年的工作思路。2、配合銷售部做好選鋪工作。3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容 進行了梳理：一、辦公室： 1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征 訂，不要浪費；2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改 善。二、財務部1、做好銷售相關準備工作；2、稅務辦公場所啟用。三、人力資源部1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升 “我要做”的企業(yè)文化氛圍；2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。四

3、、工程部1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚懝ぷ髀?lián)系單交辦公室落實；2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內(nèi)容非常清 晰、明確，加強有效管理；3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度；4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配 合；5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌；6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確 定方案。五：物管部1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條允許情 況下要及時安裝，為管理創(chuàng)造條；2、做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市 場部、稅務交財務部；3、積極介入二期工程使用功能部分管理；六、市場管理部1、充分發(fā)揮“百姓

4、春晚的免費試用商品發(fā)放效應，同時， 做到帳實相符；2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排仃2月3日 前一個星期）；3、協(xié)會成立有條不紊的推進；4、按照原則處理展廳內(nèi)關門業(yè)主，能溝通的需要進行積極溝5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理；6、本著合作的精神進行物流管理和溝通；7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。七：安保部1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接 過程現(xiàn)場不斷人；2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經(jīng)常有走神現(xiàn)象;3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。八、招商部1、根據(jù)選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向；2、展廳二樓水吧設計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。九、市場營

5、銷部1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣 傳力度，同時做好媒體關系維護；2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準備，創(chuàng)造集中宣傳效 應；3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。一周總結會議紀要范文篇三主持人：董鵬飛記錄人：陳莉芳會議時間：20xx年x月x日(星期四)會議地點：現(xiàn)場會議室參加人員：見會議簽到表20xx年x月x 0,項目部組織召開了工程周例會，會議首先 由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門 主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：一、土建專業(yè)1.河南二建：(1) #2灰?guī)旎A施工較慢；已加大人力投入，相比上周進度已 加快，在同比進度

6、下9月10日可以完成灰?guī)旎A栓。2. 會上河南二建提出的問題：(1) 食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作； 因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝 進度；請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。答復：上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出，本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);(2) 施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需 重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影 響；答復：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關注到貨情況；(3) #3主廠房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到 貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與 螺栓等小配，沒有隨相應的鋼梁

7、、柱同時到貨)；請業(yè)主盡快催貨；答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切 關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；簽發(fā)：(4) 圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖 (T0312),按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面；急需主廠房 地下設施及輔機基礎施工圖(T0313),按需求計劃已嚴重滯后，主 廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設滋基礎施工完成回填；急需灰?guī)?上部結構施工圖(T0415),影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM 度；主廠房地梁及條基施工圖(T0309),按圖紙需求計劃已嚴重滯 后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁 及支墩施工完成回填。答復：已將

8、圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度；3. 江西水電：(1)#4引風機室基礎完成50%,已加大人力投入，相比上周進 度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成；4. 會上江西水電提出的問題：(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相 比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未 配套發(fā)貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼 梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構可吊 裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè) 主盡快催貨，保證供貨計劃；答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切 關注到貨情況，加強與業(yè)主物

9、資公司協(xié)調(diào)力度；（2）目前已到貨后的主廠房鋼構，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變 形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺 陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場；答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào)；二、機務專業(yè)1. 會上河南凱特提出的問題（1）急需翻車后損壞的第八層鋼 架，損壞部分盡快補供（536-402、405、225、413、508、509、 846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架 在9月15日到貨；答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資 部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；（2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八

10、層 梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃 在本周周報上“設備需求計劃中列出”；答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨 情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；2. 會上山東朝陽提出的問題(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上 報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認；(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一未到；答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到 貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；3.會上揚州東昇提出的問題(1) 循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下 部墊砂；(2) 集控樓地埋管已開挖，需項

11、目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管 道&phi；219管道進行防腐處理；三、工程部1. 因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐 后的設置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情 況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;2.要求安裝與土 建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議；3. 要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要；4. 本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查， 檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設計” 一直未定版上報； 強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽 記錄等資料未見到；要求兩家土建單位抓緊時間完善；要求資

12、料進 度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;5.定于本周五開 會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分 及施工接口，各單位技術人員、計經(jīng)人員參加;6.要求在#3、#4主 廠房27B-28設置臨時通道，并保持道路暢通；7.主廠房鋼構吊裝 涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出 來；8. #3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人 員、加快施工進度；四、經(jīng)營部1.要求河南二建，江西水電抓緊 辦理處理簽證；2. 現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方 已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確 認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主

13、計劃經(jīng)營部門負責。請各專業(yè) 與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作 量。3. 會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料 厚度，不要盲目施工；五、安保部1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查；要 求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊（時間）進行完善；2. #4空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完 善;3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人 口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交；4. 針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場 圍欄需固定加高1.8m.并鋪設密目網(wǎng)；定于本周五的安全例會，對 此次活動要求進行具體工作安排;5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定 工

14、作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工 作，避免發(fā)生工資糾紛；6. 強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許 無安全防護措施情況下，行走單梁；7. 要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì)；8. 要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式 渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;六、項目部領導1. 會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各 施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員 代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導 說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加 會議，將按照項目部工程調(diào)度會管理制度嚴格考核；2. “大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部 做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;3.會 上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進 行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè) 主；3. 要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道 路、地埋管安裝接口劃分等事宜;5.要求永臨樓9月10日具備