創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

1、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目：“綠色生鮮（蔬菜）社區(qū) 02O創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、背景：21 世紀(jì)初，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，人們變得富裕了，但卻發(fā)現(xiàn)，不僅失去了美好的 生活環(huán)境，還要天天忍受各種有毒食品。有毒食品不僅僅是各種工業(yè)加工品，連每天都要 吃的農(nóng)產(chǎn)品，都是問題多多：肉類有瘦肉精，大米有重金屬，蔬菜有農(nóng)藥殘留，這些不僅 貽害無窮，還口味極差。這就催生了兩個(gè)市場(chǎng)：一個(gè)，是對(duì)原生態(tài)簡(jiǎn)樸鄉(xiāng)野生活的體驗(yàn)。另一個(gè)，就是對(duì)安全、原 滋原味綠色安全食品的巨大需求。問題已經(jīng)擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價(jià)格合 適的安全綠色生鮮？這個(gè)市場(chǎng)，仍然處于藍(lán)海狀態(tài)，大有可為。三、理念：讓東莞更多的人，吃上安全的廉價(jià)的生鮮

2、產(chǎn)品。 能在越來越忙的空隙，回歸大自然，得到片刻的歇息，享受親子天倫之樂。四、目標(biāo)群體： 第一目標(biāo)：家長(zhǎng)。家長(zhǎng)為了小孩，花錢也是愿意的。 第二目標(biāo)：中產(chǎn)。消費(fèi)能力強(qiáng)，食品安全要求高的消費(fèi)中堅(jiān)力量。 第三目標(biāo)：年輕人。追求更高品質(zhì)的生活。五、市場(chǎng)前景：1、東莞有 800 多萬常住人口，有 200 多萬戶籍人口。東莞以中小企為主，市場(chǎng)主體達(dá)到70 多萬。中小企業(yè)主、中高層管理階層數(shù)量龐大，購買力強(qiáng)，構(gòu)成了龐大的市場(chǎng)需求主體。2、2015 年，在義務(wù)教育階段，東莞共有 92.79 萬名學(xué)生在讀，其中非莞籍學(xué)生有 75.65 萬人（不包括高中生） 。如能切入進(jìn)去，拓展親子游、綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)，市場(chǎng)潛力巨

3、大。3、東莞境內(nèi)水土污染嚴(yán)重，珠三角也是如此。有錢也難以買到放心綠色生鮮食品，更難以 尋找到一片鄉(xiāng)野凈土。4、珠三角城市群，巨大的中產(chǎn)階級(jí)、老板群體，將構(gòu)成更大的市場(chǎng)空間。5、現(xiàn)代小孩，嬌生慣養(yǎng)，遠(yuǎn)離大自然，存在親近大自然的市場(chǎng)需求。六、商業(yè)模式： 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想 單品思維：先窄后寬，做好一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)產(chǎn)品，不求全貪大。 避開紅海：競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域，直接回避。先輕厚重：先小資金投入，再根據(jù)發(fā)展需要，增加投資（包括融資） 先虛后實(shí)：優(yōu)先線上，逐漸增加線下實(shí)體店的研發(fā)探索與拓展。 社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章，零距離接近女人的菜籃子。商業(yè)模式迭代規(guī)劃1.0 時(shí)代：主攻線上1.1、周期： 2016 年1.2

4、、社群打造：創(chuàng)建農(nóng)社聯(lián)盟。架構(gòu)：聯(lián)盟下設(shè)分會(huì)（區(qū)域） 、社區(qū)兩級(jí)。 運(yùn)作：以聯(lián)盟的基層組織社區(qū)為中心，組織策劃運(yùn)作。 活動(dòng)：如親子農(nóng)業(yè)游，產(chǎn)品試吃，免費(fèi)贈(zèng)送等等，沉淀潛在客戶。 目標(biāo)：集聚粉絲，精準(zhǔn)定位。同時(shí)，進(jìn)行品牌打造，提高信任度。1.3、有機(jī)綠色生鮮包月定制： 周末套餐（主打小孩周末回家）（高端產(chǎn)品項(xiàng)目）（前三月不 做）模式：每月分 4 批配送固定量有機(jī)安全蔬菜 +一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游 =月費(fèi)。 配送：送貨上門。蔬菜（不含魚肉類）搭配，每周將變化搭配。一個(gè)禮拜配送1 次（未來量大可以增加配送次數(shù)）。要求：首期客戶數(shù)，需達(dá)到一定平衡點(diǎn)，才可實(shí)行。將設(shè)立最低客戶目標(biāo)，如達(dá)到 100

5、家， 方才配送。物流：需要運(yùn)輸車輛。建設(shè)簡(jiǎn)易倉儲(chǔ)中心（搭配菜譜，打包派送，前期量少，自己送或物 流公司）。1.4、眾拼特賣：團(tuán)購好品模式：將對(duì)部分好的農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行團(tuán)購，包括部分魚肉雞類。我方負(fù)責(zé)召集人群拿下訂單， 賺取中間差價(jià)。配送：由供貨農(nóng)場(chǎng)快遞到戶。 頻率：每周舉辦一次以上（后期增加） 。要求：一次一品或兩品（便于操作） ，產(chǎn)品盡量不相同（增加吸引力） 。1.5、會(huì)所建設(shè)： xx 農(nóng)社 數(shù)量： 1 家試驗(yàn)店。功能：展示、客戶體驗(yàn)、服務(wù)中心、活動(dòng)中心、收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)。選址：高檔、大的社區(qū)內(nèi)，一樓，精裝修（改造） 預(yù)算： 3 萬元以內(nèi)。時(shí)間：創(chuàng)業(yè)前 3 個(gè)月做好。注明：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，將直接入駐第一個(gè)

6、試驗(yàn)店。1.6、線上平臺(tái)搭建：微信訂閱號(hào)：愛莞事定位將再次調(diào)整，向農(nóng)業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。 微信服務(wù)號(hào)：重新建設(shè)一個(gè)微信服務(wù)號(hào)，專門用來服務(wù)下訂單（不做APP）。二次開發(fā)：微信平臺(tái)需要進(jìn)行二次開發(fā)菜單系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)訂單、支付服務(wù)。1.7、品牌+包裝：農(nóng)場(chǎng)品牌，需在鄉(xiāng)村旅游推出時(shí)，即注冊(cè)，免得被人搶注。定制自有設(shè) 計(jì)的包裝盒，塑料袋，以方便送貨。1.8、生產(chǎn)基地： 代工生產(chǎn)。尋找大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)貼牌生產(chǎn)。目前主要農(nóng)場(chǎng)資源，以韶關(guān)、惠州、清遠(yuǎn)為合作對(duì)象區(qū)域。1.9、營(yíng)銷： 已有平臺(tái)、粉絲、朋友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動(dòng)。1.10、目標(biāo)2016 年底，實(shí)現(xiàn)單月收支平衡。 經(jīng)費(fèi)總預(yù)算：支出：

7、20 萬元；收入： 15 萬元。2.0 時(shí)代：線上線下并進(jìn)2.1、時(shí)間： 2017 年2.2、理念： 互聯(lián)網(wǎng)模式雖然有很多優(yōu)勢(shì)，但是品牌信任度不夠，以及不適合小的區(qū)域性市 場(chǎng)。為了突破這種障礙，必須加強(qiáng)線下實(shí)體建設(shè)，形成線上線下一體化。2.3、套餐項(xiàng)目： 周末套餐，將覆蓋更具廣泛性的群體，除了高端定制有機(jī)生鮮外，將推出綠色生鮮配送。 模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜 +一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游 =月費(fèi)。 配送：租賃配送車輛，或自營(yíng)，或通過物流公司（視情況決定） 。 倉儲(chǔ)：租賃或建設(shè)倉儲(chǔ)中心（搭配菜譜，打包派送） 。2.4、眾拼特賣： 團(tuán)購好品延續(xù) 1.0 代模式，增加含金量。2.5、會(huì)所建

8、設(shè)（重點(diǎn)區(qū)域） ：數(shù)量： 10 家以上 周期： 2017 年 功能：在試驗(yàn)店的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，逐漸增開會(huì)所，成為農(nóng)社聯(lián)盟的實(shí)體會(huì)所。由虛變實(shí)， 完成落地目標(biāo)。目標(biāo)：形成規(guī)模化，提供更多附加增值服務(wù)，并向會(huì)員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展（保健品、 干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育）2.6、親子旅游：?jiǎn)瘟谐鰜?，作為?dú)立產(chǎn)品項(xiàng)目打造（后面將會(huì)詳述，在此略過）2.7、繼續(xù)升級(jí)線上平臺(tái) （略）3.0 時(shí)代：三馬并進(jìn)“三馬”： 打造親子系列活動(dòng)；開建農(nóng)場(chǎng)基地；切入餐飲行業(yè)，開發(fā)連鎖品牌。3.1、親子農(nóng)業(yè)旅游3.11、品牌：“山村親子游” 延續(xù)前期都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成產(chǎn)品線。鄉(xiāng)村旅游 +夏令營(yíng) +親子教育3.12、

9、目標(biāo)：成為品牌項(xiàng)目。營(yíng)造自主農(nóng)場(chǎng)品牌，為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。培養(yǎng)客戶群。3.13、時(shí)間： 2016 年 9 月3.14、地點(diǎn)：有特色，有味道，又美麗靜美的鄉(xiāng)村，開始鄉(xiāng)村體驗(yàn)活動(dòng)。多個(gè)備選，制定 具體實(shí)施細(xì)則。3.15、品牌塑造：活動(dòng)結(jié)束后，免費(fèi)贈(zèng)送給小孩子一套照片（待定），打上我們的LOGO要求小孩子贈(zèng)送給 自己的小伙伴?，F(xiàn)場(chǎng)，打出自主農(nóng)場(chǎng)標(biāo)志，拍照擴(kuò)散。3.16、活動(dòng)：兩天游（車程限于 4 小時(shí)以內(nèi)）。人數(shù)： 50 人為上限。必須有小孩參與（ 18 歲以下）。收費(fèi)：家長(zhǎng) 8 折繳費(fèi)，小孩免費(fèi)。交通：統(tǒng)一坐大巴，購買旅途保險(xiǎn)。住宿：民宿（事前談好租借，支付費(fèi)用） 伙食：根據(jù)村落情況，

10、因地制宜。提倡自己動(dòng)手，豐衣足食（事前談好伙食，支付費(fèi)用） 活動(dòng)游戲：摸魚比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽特色：如老電影放映、石磨、野炊、3.17、營(yíng)銷策略： 本活動(dòng)，可整合資源，譬如拉贊助。營(yíng)造饑餓營(yíng)銷態(tài)勢(shì)。商標(biāo)注冊(cè)，越早越好（需要 3 到 6 個(gè)月才能注冊(cè)成功）。第一次打響后（只許成功，不許失敗） ，將延續(xù)，或者擇地而行，將根據(jù)發(fā)展需要，增加費(fèi) 用。3.18、經(jīng)濟(jì)回報(bào)： 按照旅游業(yè)的回報(bào)率來算，一旦打造成品牌農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，利潤(rùn)將極為豐厚。帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)品牌的建造。農(nóng)場(chǎng)品牌塑造后，該農(nóng)業(yè)旅游活動(dòng)，更多將與自身有機(jī)農(nóng)場(chǎng)相結(jié)合， 成為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)服務(wù)的一部分。為將來有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。

11、3.19、優(yōu)劣勢(shì)分析： 優(yōu)勢(shì)：不需要投入重資，易于操作。對(duì)品牌帶來的巨大塑造效應(yīng)。劣勢(shì)：人員募集、活動(dòng)很好的落地，存在不確定性。3.2、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)（接續(xù)開展）3.21、目標(biāo)：通過有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)，打造自有旅游+有機(jī)農(nóng)場(chǎng) +有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品復(fù)合品牌項(xiàng)目。3.22、時(shí)間： 2017 年 9 月份以后3.23、策略： 租借有山有水有田優(yōu)美村落，開始炒作造勢(shì)。 第一輪造勢(shì)成功后，開始進(jìn)入場(chǎng)地意向租賃； 進(jìn)行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。 募集成功后，再與村里簽下 5 到 10 年協(xié)議。 組建農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。3.24、客戶眾籌協(xié)議框架：價(jià)格 5000 元（約） /年；一年贈(zèng)送 250 斤大米；一年內(nèi)，每月贈(zèng)送一次當(dāng)

12、季蔬菜，每次 10 斤（土豆、玉米、青菜組合）。 一年內(nèi)，可以到農(nóng)場(chǎng)游玩體驗(yàn)農(nóng)家生活。將享受 8 折購買品牌農(nóng)產(chǎn)品。 如遇大的自然災(zāi)害如洪水等，將從其他有機(jī)農(nóng)場(chǎng)調(diào)派。3.25、農(nóng)田合作協(xié)議框架：公司 +農(nóng)戶模式：農(nóng)民自己種，不準(zhǔn)放農(nóng)藥化肥等。 保證農(nóng)民最低畝收入，天災(zāi)給予農(nóng)戶300 元/ 畝補(bǔ)貼（待定）。派駐一個(gè)工作人員巡查。3.26、優(yōu)劣勢(shì)分析： 優(yōu)勢(shì)：資金投入小，掉頭靈活； 劣勢(shì)：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)。3.27、資質(zhì)申請(qǐng)： 農(nóng)場(chǎng)籌建后，進(jìn)行有關(guān)有機(jī)綠色無公害證書申請(qǐng)。3.28、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃： 為避免天災(zāi)人禍風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)面積，不宜過大， 100 畝以內(nèi)為宜。 運(yùn)營(yíng)成熟后，將適當(dāng)自建農(nóng)場(chǎng)

13、，但每個(gè)農(nóng)場(chǎng)面積，將限定規(guī)模。3.29、經(jīng)濟(jì)回報(bào)：直接經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)收益，以 100 畝計(jì)算，可以變現(xiàn) 50 萬元資金（不含支出）； 品牌沉淀塑造；為鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游，提供基地； 為將來的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大面積推廣，提供生產(chǎn)基地。3.3、品牌連鎖將在會(huì)所基礎(chǔ)上，推出新一代產(chǎn)品：直營(yíng)餐飲店，并發(fā)展為加盟模式。3.31、自營(yíng)店加盟店 直營(yíng)店采取餐飲 +小菜場(chǎng) +樞紐中心符合形式。 旁邊將開辟一定區(qū)域，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品展示、售賣。 餐飲服務(wù)，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)餐飲，增加營(yíng)收的同時(shí)，讓更多的人體驗(yàn)品牌。 社群中心，通過活動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)群體的品牌認(rèn)可度，同時(shí)也成為提取貨、訂單、合作臨時(shí) 點(diǎn)。自營(yíng)店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，將做成連鎖品牌。

14、3.32、增值服務(wù)：延續(xù)會(huì)所的增值模式，如提供會(huì)員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)（保健品、干 貨、課外輔導(dǎo)、親子教育）3.33、市場(chǎng)目標(biāo)：2018 年，東莞大市區(qū)范圍。2019 年，整個(gè)東莞市。2021 年，珠三角城市。七、營(yíng)銷方案：1微信公眾號(hào)、微博、QC空間等。1.1 、預(yù)熱方案：主編系列。如：我們的主編辭職賣菜去了1.2、常規(guī)報(bào)道 +其他策劃2、建立社群2.1 、針對(duì)高端用戶，開通新的垂直公眾號(hào)，面向全國愛好農(nóng)業(yè)旅游者。2.2 、打造農(nóng)業(yè)愛好者聯(lián)盟，對(duì)粉絲進(jìn)行檔案管理。2.3 、增加榮譽(yù)感、增強(qiáng)互動(dòng)、精準(zhǔn)服務(wù)客戶。3、策劃活動(dòng) 整合各種資源，通過活動(dòng)，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標(biāo)服務(wù)。八、

15、SWO分析1、S （優(yōu)勢(shì)）：團(tuán)隊(duì)： 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有 1 年的都市農(nóng)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，考察過大量的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng) 場(chǎng)；農(nóng)場(chǎng)： 儲(chǔ)備了豐富的農(nóng)場(chǎng)、渠道資源，可以拿到第一手的貨源，具有很高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤(rùn)空間，超過 80%，甚至于 200%。瓜果類則在 40 1 00%之間。即 使完全代理，只管接單，也有 10%以上的利潤(rùn)空間。品牌： 在傳統(tǒng)媒體、新媒體都有強(qiáng)大的工作經(jīng)驗(yàn)和資源儲(chǔ)備，利于資源整合，市場(chǎng)營(yíng)銷、 品牌打造。社群： 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有充分的社群打造經(jīng)驗(yàn)。2、W（劣勢(shì)）：資金： 啟動(dòng)資金不足。人才： 專業(yè)人才缺少?？诒?因是新創(chuàng)，沒有很好的品牌、客戶沉淀，預(yù)計(jì)市場(chǎng)初期，會(huì)遇

16、到很大困難。物流： 物流配送難題，是生鮮市場(chǎng)的最大攔路虎。3、O （機(jī)會(huì)）：地域：東莞不同于廣州、深圳，生鮮 O2O市場(chǎng)自有品牌，仍然很少。目前市場(chǎng)激烈戰(zhàn)場(chǎng)， 主要在一線城市。東莞這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去，仍屬于剛剛起步階段。調(diào)研結(jié)果（ 10個(gè)大社區(qū)） ：有生鮮（蔬菜）專營(yíng)店的，占 40%左右；有生鮮（蔬菜）品牌連鎖店的，30%左右；有生鮮（蔬菜）高端品牌連鎖店的，10%左右。品類： 進(jìn)駐東莞的生鮮品牌，大多以水果為主，目前專供蔬菜類的，只有少數(shù)幾家，而且 都是剛剛起步。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。價(jià)格：社區(qū)020生鮮品牌，價(jià)格居高不下，物流配送距離長(zhǎng)，這就給了本地品

17、牌很好的利 潤(rùn)空間。4、T （挑戰(zhàn)）： 目前，已經(jīng)有部分品牌入駐東莞，開設(shè)了線下實(shí)體店。如菁禾田園、佳鮮農(nóng)莊、靈田等， 還有部分個(gè)體戶，通過大巴托運(yùn)、快遞自營(yíng)了部分土特產(chǎn)生鮮店。 總體而言，數(shù)量仍然不多。我們不是最早的一個(gè)，也不是最后的一個(gè)。品牌連鎖店，各有千秋： 菁禾田園：主打中高端市場(chǎng)?；匚挥谠龀牵浽幢容^近，也開展了都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目， 也有自己的線上平臺(tái)，但分店少，店面租金貴，菜品不佳。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場(chǎng)，菜品價(jià)格相對(duì)便宜，注重線下。分店較多，裝修豪華，鋪貨全 面，類似于小超市。不過線上、策劃黏性活動(dòng)不足。靈田：剛剛?cè)腭v東莞，鋪貨較少，主推生鮮和健康產(chǎn)品（主推） 。店面基本上以體驗(yàn)

18、為主， 以會(huì)員制預(yù)訂消費(fèi)為主。但是品牌知名度低，涉及面太廣，會(huì)員費(fèi)（年費(fèi)1 萬元）太高，菜品太貴，訂單需要兩天才到貨，時(shí)間太長(zhǎng)。個(gè)體戶：艱難發(fā)展 以江南世家土特產(chǎn)店為例，該店自稱從湖南邵陽農(nóng)家收購產(chǎn)品，通過班車托運(yùn)過來。菜品 價(jià)格貴，紅蘿卜 8元/斤，辣椒 10元/斤，冬瓜 4元/斤，土雞 50元/斤，黃鱔 58元/斤。 但是現(xiàn)場(chǎng)在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較 差。老板自稱生意不好做。分析總結(jié)： 大環(huán)境有利，尤其是高端市場(chǎng)，仍然比較看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站 在前沿，時(shí)間越往后越難做。九、五年規(guī)劃：1、2016 年 單月收支平衡 一個(gè)體驗(yàn)

19、店 培養(yǎng)社群，打響品牌，樹立口碑。2、2017 年 實(shí)現(xiàn)盈利。10 個(gè)以上體驗(yàn)店（會(huì)所） 親子系列 都市農(nóng)業(yè)基地建設(shè)3、2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 1000 萬元自營(yíng)農(nóng)場(chǎng)020 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品覆蓋東莞市餐飲連鎖品牌啟動(dòng)4、2019年：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 2000 萬元5、2020年：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 4000 萬走向珠三角十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、公司主要部門行政部：人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、后勤 信息部：線上平臺(tái)、品牌、社群 有機(jī)運(yùn)營(yíng)部：發(fā)展客戶、配送生鮮 農(nóng)業(yè)旅游部：鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游 農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部：基地建設(shè)（暫不設(shè)立） 餐飲運(yùn)營(yíng)部：直營(yíng)店、加盟店（暫不設(shè)立）2、前期人力資源 4 人統(tǒng)籌： 1 人微信： 1 人農(nóng)業(yè)： 1 人策劃： 1

20、人2、創(chuàng)始人XXX在東莞經(jīng)營(yíng)10多年，具備深厚的新聞功底、公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、政商資源。旗下?lián)碛?“xxx平臺(tái)，具有一定的粉絲沉淀，并擁有一定的資金實(shí)力。XXX： 2015年擔(dān)任項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，創(chuàng)辦過欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄 目。運(yùn)營(yíng) V-Work 夢(mèng)工場(chǎng)孵化器，負(fù)責(zé)社群打造、活動(dòng)策劃、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、線上平 臺(tái)運(yùn)營(yíng)等工作。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。3、納新： 將根據(jù)需要，適當(dāng)招新人進(jìn)來。一、資金預(yù)算：1、啟動(dòng)資金：20 萬2、注冊(cè)資金：100 萬，估值 100 萬股，每股 1 元。3、工資預(yù)算：14.4 萬工資+4萬四險(xiǎn)一金（年。 =18.8 萬（ 3000 元/ 月/人+