安全生產(chǎn)考核獎懲制度

1、安全生產(chǎn)目標考核和獎懲制度中交一公局廈門工程有限公司海南省萬寧至洋浦高速公路WYTJ6標二O六年十二月目錄一、總則1二、安全目標1三、處罰辦法2四、獎勵辦法4五、考核辦法5（一）班組安全建設目標5（二）班組安全建設要求5（三）考核組織機構(gòu)5（四）班組考核實施5（五）班組安全建設的考核評比6安全生產(chǎn)考核獎懲制度一、總則（-）為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切 實加強項LI施工生產(chǎn)的安全管理，進一步加強項U班組安全建設，進一步規(guī)范班 組安全管理，打造“紅旗”班組，發(fā)揮好班組的安全作用，消除施工中違章作業(yè)、 違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切

2、傷亡 事故發(fā)生。為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進項U施工生產(chǎn)的順利進行, 特制訂本制度。本制度自發(fā)布之日起正式實施。（二）本制度的獎勵類型包括：通報表揚、物質(zhì)獎勵等；懲處類型包括：書 面警告、責令限期整改、責令停止違法、違規(guī)及違章行為、通報、罰款、清場等。（三）本制度適用于日常、定期、不定期、專項等檢查發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為 及月度安全考核評比的獎勵和處罰。（四）安全部負責項U部安全管理工作。項LI部設立專職安全負責人、專職 安全員以及兼職安全員，負責施匸現(xiàn)場的日常安全管理、安全檢查及施工過程的 違章違規(guī)行為的處理；各班組負責人、現(xiàn)場代班人員、現(xiàn)場技術(shù)員負責落實項LI 部的制度。（五）項忖部

3、及各施工班組必須遵從“安全笫一、預防為主、綜合治理”的 方針,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的方針，形成“從施工負責人到班組負責人” 安全監(jiān)督、齊抓共管的管理方針。為了更好的落實項LI安全生產(chǎn)獎罰制度，結(jié)合項LI的施工進展，特制定相應 處罰辦法及獎勵辦法。二、安全目標（1）無等級事故發(fā)生；（2）負傷率W2%。；（3）員工安全教育培訓合格率100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%；（4）避免職業(yè)病發(fā)生；（5）安全文明施工評價達標率100%；（6）施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水的排放達標率100%o（7）為工程從業(yè)人員辦理意外傷害保險。三、處罰辦法（一）有下列行為之一的給予責任人書面警告，并責令停止

4、違章違規(guī)行為， 同時視情節(jié)輕重處以200-2000元的罰款：1、違章違規(guī)指揮工人或者強令工人違章違規(guī)、冒險作業(yè)；2、對工人違章作業(yè)熟識無睹，不加以制止；3、對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時釆取措施；4、未嚴格執(zhí)行相應的安全操作規(guī)程、施工規(guī)范、技術(shù)標準和丄藝標準：5、拒不執(zhí)行安全隱患整改指令；6、未按時上報作業(yè)人員動態(tài)信息及特種作業(yè)人員操作證。（二）施工班組及施工人員有下列行為之一的，給予責任人通報批評，同時 視情節(jié)輕重處以500-2000元的罰款：1、針對項LI部定期安全、質(zhì)量檢査，對整改不落實、落實不徹底或未按時 整改回復；2、沒有按項LI部規(guī)定開展安全生產(chǎn)活動；3、對項目下發(fā)的安全

5、指令未嚴格執(zhí)行的。（三）各班組應積極組織安全生產(chǎn)知識的學習，班組和施工人員有以下行為 之一的，項LI部將進行通報批評，同時視情節(jié)輕重處以200-2000元罰款：1、各班組施工人員必須熟知項目部下發(fā)的各項安全生產(chǎn)管理制度和安全 生產(chǎn)獎罰考核制度，對經(jīng)常發(fā)生違章違規(guī)但未造成安全事故的施工人員；2、經(jīng)常不按時參加項H部組織的安全學習、安全會議的施工隊伍。3、未按時按要求組織開展班前安全會，提高班前會材料、班前會材料不合 格的施工隊伍。（四）各施工班組應嚴格遵守項訂部各項安全生產(chǎn)勞動紀律，班組和施工人 員有以下行為之一的，視情節(jié)輕重處以200-2000元罰款：1、施工中違章違規(guī)勸阻不聽；2、酒后上班；

6、3、穿拖鞋、涼鞋上班的和赤膊上班；4、施工中不戴安全帽或在工作中隨意摘下安全帽不戴。5、高空作業(yè)不戴安全帶或安全帶無系在牢黑懸掛點。（五）施工班組應積極配合項LI部對突發(fā)事故處理的安排，各施工隊有以下 行為之一的，項目部將處以通報批評，同時視情節(jié)輕重處以1000-5000元罰款:1、發(fā)生重傷事故或重大未遂事故，沒有積極配合項目部相關部門的調(diào)查人 員進行調(diào)查；2、發(fā)生輕傷事故或一般未遂事故，沒有立即報告項LI部，且沒積極配合安 全員調(diào)查；3、造成輕傷事故或一般未遂事故的責任者、次要責任者。（六）項U部嚴禁施工現(xiàn)場違章、違規(guī)指揮和作業(yè)，對施工班組存在以下行 為之一的，項H部將進行通報批評，同時視情

7、節(jié)輕重處以200-2000元罰款。一般施工現(xiàn)場：1、酒后上班（操作機械者重罰）者；2、未按規(guī)定使用佩戴防護用品；3、無證、無令操作各種機動機械；4、違規(guī)使用氧氣、乙烘；5、違章使用電器設備；6、違規(guī)操作各類機械、機具；7、違規(guī)違章吊裝作業(yè)；8、高空作業(yè)無防護措施；9、用電線路搭接不規(guī)范、裸露等存在安全隱患；10、隨意更改電線線路；11、配電箱（柜）打開使用后未關（鎖）；12、施工車輛車速過快及車斗未落下行駛；13、在危險環(huán)境操作時，無防護措施；14、破壞各種防護設施；15、所有違反安全操作規(guī)程的行為。生活辦公區(qū)：1、生活區(qū)違章用電，私拉亂接電線；2、住宿室使用電爐取暖、做飯；3、未經(jīng)同意使用大

8、功率電器；4、住宿室使用碘磚燈照明、取暖；5、亂搭其它建筑物；6、亂扔垃圾，影響公共衛(wèi)生。其它：1、隱瞞事故不報：2、包庇縱容違章；3、安全人員在工地交辦的問題，無理由不執(zhí)行；4、發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報、不處理；5、對工人提出的安全隱患不予理睬；6、故意損壞施工器具，擾亂施工生產(chǎn)；7、玩忽職守造成事故且不上報安全部及項口部進行處理。四、獎勵辦法對有以下行為的各施工班組、個人，項訂部將以通報表揚，同時視情況予以 1000-5000 元獎勵：1、全年施工中無重大安全人員事故、無重大機械責任事故、無重大火災事 故，各項安全管理全面達標；2、重視安全生產(chǎn)工作，支持配合項U部安全管理工作；3、安全管理制度、

9、安全交底、安全整改指令等能落實到位；4、在安全生產(chǎn)方面提出重大合理化建議或有所發(fā)明、技術(shù)改進；5對預防重大事故，排除險情做出貢獻；6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達標，安全措施滿足要求；7、上級單位安全、文明施工檢查，提出表揚或獎勵；8、上級單位安全、文明施工檢查，工地合格率100%,無安全事故隱患；9、未因安全、文明施工存在問題，被上級單位通報批評或責令整改。 以上涉及到罰款的內(nèi)容以項LI部安全管理人員的罰款單和影像資料為依據(jù)。項目部全體職工、各班組人員必須嚴格執(zhí)行。五、考核辦法（一）班組安全建設目標班組要堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在保障職工安全與 健康的前提下，開展各項工作

10、。班組要實行安全主產(chǎn)LI標管理，加強安全文化建 設，通過積極采取有效措施，杜絕“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律），消除不安全因素，發(fā)揮“紅旗”班組的帶頭作用，為提升項目的安全管 理水平打下堅實的基礎。（二）班組安全建設要求為了實現(xiàn)班組安全建設的LI標，班組應開展達標爭先創(chuàng)優(yōu)活動，從制度、教 育、管理、現(xiàn)場等全方位達到科學化、程序化、規(guī)范化、標準化要求，并以白分 制對各項安全工作進行考核。（三）考核組織機構(gòu)項U部成立安全考核評價領導小組組長：黃華杰副組長：劉靈波、居穎、陳墩組員：安全部、工程部相關人員組成。項LI安全部是班組安全考核評價的歸口管理部門，主要職責包括：1、具體負責項目

11、部對班組進行安全考核評價工作；2、負責匯總、統(tǒng)計協(xié)作單位考核評價資料，建立考核評價檔案，并定期向 項口領導匯報考核評價情況，并對各班組安全管理情況提出改進意見。項口部對班組安全考核評價工作要嚴肅、客觀、全面、公正，接受公司主管 部門的檢查和監(jiān)督。對班組安全考核評價的依據(jù)是雙方簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議和國 家有關安全生產(chǎn)的法律、規(guī)范、標準及政策要求。（四）班組考核實施1、考核內(nèi)容（1）各班組安全責任制規(guī)定的安全責任指標完成情況，安全生產(chǎn)管理訂標 的控制情況。（2）各班組文明施工情況、教育情況、安全防護及臨時用電情況。2、參與班組海南省萬宇至洋浦高速公里WYTJ6標項U經(jīng)理部各協(xié)作班組。3、考核時機（1

12、）項目部每個月對班組進行一次考核，時間定在每個月的下旬，并于當 月30日前將考核評價情況匯總報至考核評價領導小組。（2）考核完畢后及時召開由項目部所屬各班組主要負責人參加的反饋會議, 對考核評價進行通報。4、考核形式采用考核表評分形式。（五）班組安全建設的考核評比1、各班組考核評比中，評分最高為本期“紅旗”班組，項目部對該班組獎 勵10000元。2、各班組考核評比中，本期評分相對上期評分進步最大為進步班組，項H 部對該班組獎勵5000元。3、各班組考核評比中，本期評分最低的班組，項LI部對該班組處罰10000 兀O4、各班組考核評比中，本期評分相對上期評分退步最大的班組，項部對 該班組處罰50

13、00元。附：1、安全文明施匸處罰細化標準2、班組安全管理考核表附件1安全文明施工處罰細化標準序號檢査項目處罰 金額單位備注1上路施工未穿反光衣200人有涉及到項 目部管理人 員時加倍處 罰2進入施工現(xiàn)場不穿上衣及穿拖鞋、髙跟鞋200人3灑后上崗施工200人4高空作業(yè)不佩戴安全防護用品200人5電氣焊作業(yè)不佩戴電氣焊手套和護目鏡200人6無安全措施下隨意穿梭中分帶200人7氧氣罐和乙烘罐壓力表損壞和無防護圈或安 全距離不足200個8配電箱使用不規(guī)范（不蓋箱蓋、無蓋、無防 水措施、電箱下引線混亂等）200個9施工地點無警示標志或損壞后修補不及時200處10非電工動用電氣設備及用電工具200次11施工現(xiàn)場安全文明不合格200次12起重機違規(guī)操作1000人13機械設備載人1000人14特殊工種無證上崗200次15工地沿路危險范帀不設安全警