2021年【推薦】工作自我鑒定9篇

1、【推薦】工作自我鑒定9篇 【推薦】工作自我鑒定9篇 自我鑒定是對(duì)自己過(guò)去某一階段的學(xué)習(xí)或工作進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨讓我們用心總結(jié)，認(rèn)真完成自我鑒定吧。那么自我鑒定要注意有什么內(nèi)容呢？以下是收集的工作自我鑒定9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。 20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年又在展開(kāi)。作為一名服裝營(yíng)業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作自我鑒定及心得呈現(xiàn)如下，希望各位予在指導(dǎo)建議。 在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，營(yíng)業(yè)員有著不可比擬的作用，營(yíng)業(yè)員是否能掌握服裝銷(xiāo)售技巧很重要，首先要注意推薦 _的技巧。 營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的 _的

2、興趣。推薦服裝可運(yùn)用下列方法： 1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。 2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。 3、配合手勢(shì)向顧客推薦。 4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。 5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。 6、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。 其次要注意

3、重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧。重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對(duì)性。對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量、 _等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷(xiāo)售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有 _的信念，是銷(xiāo)售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)銷(xiāo)售有下列原則： 1、從4W上著手。從穿著時(shí)間When、穿著場(chǎng)合Where、穿著對(duì)象Who、穿著目的Why方面做好 _參謀，有利于銷(xiāo)售成功。 2、重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對(duì)顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。 3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機(jī)應(yīng)變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)

4、的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對(duì)象不同而改變說(shuō)話方式。對(duì)不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。 4、營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明服裝符合流行的趨勢(shì)。 以上是我在工作中的小小心得。 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí) _在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分 _到了 _們“海納百川”的胸襟， _到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在 _和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情

5、況作如下匯報(bào)。 在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。 公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌

6、。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是： （1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作。 （2）負(fù)責(zé)工傷

7、保險(xiǎn)工作。 （3）辦公室部分寫(xiě)作工作。 通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的 _ _能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外 _能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。 雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望 _今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的

8、工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好 _的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。 首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。 _干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。 其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完

9、善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。 第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。 第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。 我于XX年11月正式到月寶賓館工作，當(dāng)時(shí)正是賓館籌備最緊張的時(shí)期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對(duì)以上種種問(wèn)題，我依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定初步計(jì)劃，一方面查找資料

10、，涉入市場(chǎng)一線，奪取第一手材料，制定采購(gòu)計(jì)劃;另一方面根據(jù)周邊市場(chǎng)實(shí)際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭(zhēng)取定位準(zhǔn)確，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。 月寶大酒店在倍受 _的 _與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場(chǎng)。 試營(yíng)業(yè)以來(lái)，接待對(duì)象有團(tuán)體會(huì)議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會(huì)接待和零點(diǎn)客人(主要集中在12月下旬)。營(yíng)收達(dá)19萬(wàn)余元。試營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確，菜品設(shè)計(jì)沒(méi)根據(jù)客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了新的一年?，F(xiàn)將XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、在菜品

11、定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái) _規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來(lái)酒店消費(fèi)的團(tuán)體會(huì)議，零點(diǎn)散客，宴會(huì)接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。 二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。 三、在人手方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的辦法來(lái)提高人手的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。 四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把

12、關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。 六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面 嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴! 工作期間，在 _的爭(zhēng)取帶領(lǐng)下，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，我扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，現(xiàn)在自我鑒定如下： 管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會(huì)議記

13、錄，會(huì)議中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的檔案管理制度，對(duì)收集到的各類(lèi)資料、圖紙等各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達(dá)10xxxx。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理，各種 _函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調(diào)閱。 管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待 _。業(yè)主(住戶)的服務(wù)需求、建議、 _、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí);業(yè)主有效投訴處理率10xxxx，業(yè)主(住戶)服務(wù)需求回訪率達(dá)9xxxx以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、 _部、

14、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段(月、季度、年)工作計(jì)劃;工作計(jì)劃完成率9xxxx以上，不合格服務(wù)整改合格率10xxxx。中秋節(jié)我處和 _商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與 _商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區(qū)文化活動(dòng)，以降低成本。 管理處安排 _及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡， _樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住

15、戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整，對(duì)違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極 _施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給 _商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主 _統(tǒng)一。另外，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)人員施工安全的.管理等，施工隊(duì)進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門(mén)窗，清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規(guī)范了維修現(xiàn)場(chǎng)的管

16、理。 工作中，我會(huì)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。勤于思考，養(yǎng)成 _思考的習(xí)慣，增強(qiáng)思維的靈活性，增加思維的廣度和深度，更好的發(fā)揮創(chuàng)造性。善于總結(jié)，對(duì) _修改的東西進(jìn)行總結(jié)，找出自己的差距和不足，在總結(jié)中提高自己。 在生活中我認(rèn)認(rèn)真真做人，用我的熱情、善良、誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)忍，在人生的大舞臺(tái)上，演繹好屬于我自己的角色，實(shí)現(xiàn)我自己的人生價(jià)值! 本人性格開(kāi)朗，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，有主見(jiàn)，善于溝通，富有創(chuàng)造力，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的 _能力和團(tuán)隊(duì)精神；歷經(jīng)大學(xué)三年磨煉，使我意志愈加堅(jiān)定。行為謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真是我的工作作風(fēng)！ 我的理念是：用欣賞的目光去看待身邊的一切，懷著一顆感恩的心去待我的親朋

17、好友。 附言: 相信您的信任與我的努力將為我們帶來(lái)共同的成功! 本人思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)肯干，專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)熟練，服務(wù)態(tài)度好，受到醫(yī)護(hù)患的一致好評(píng)。特別是在代理護(hù)士 _間，能夠嚴(yán)格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格三查七對(duì)，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù)。 在春節(jié)期間科室人手緊、班次重的情況下，我放棄休息，主動(dòng)承擔(dān)了大量工作任務(wù)，保證了節(jié)日期間護(hù)理工作的安全。護(hù)士長(zhǎng)命令下達(dá)后，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務(wù)態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到了100%。在管理工作中本著人性化的管理模式，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼每一位護(hù)理人

18、員，做到了作風(fēng) _，寬宏待人，提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上。 轉(zhuǎn)眼間，從XX年11月份參 _作至今已近一年，經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里，我有必要總結(jié)一下近一年的得與失，發(fā)揚(yáng)好的地方，改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路。 品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒(méi)有良好的思想品德，其它的一切都是空談。因此這一年來(lái)我堅(jiān)持定期進(jìn)行品德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身的思想覺(jué)悟，形成自身正確的人生觀價(jià)值觀。平時(shí)，我虛心向?qū)W校老師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 在這一年里，我擔(dān)任小學(xué)數(shù)學(xué)四年級(jí)兩個(gè)班的教學(xué)工作，工作充實(shí)而

19、不乏挑戰(zhàn)。作為一名新老師，我不斷學(xué)習(xí)，絲毫不敢松懈，繼續(xù)學(xué)習(xí)成為我工作學(xué)習(xí)中重要的一部分。我參加了新教師培訓(xùn)。在工作上，嚴(yán)格要求自己，注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和教學(xué)基本功的訓(xùn)練，對(duì)板書(shū)、教案等多加揣摩，進(jìn)一步掌握了小學(xué)生的學(xué)習(xí)和心理規(guī)律，課后認(rèn)真及時(shí)的批改作業(yè)，注意聽(tīng)取學(xué)生 _，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并有目的的對(duì)學(xué)生進(jìn)行 _，并在教學(xué)四項(xiàng)規(guī)范達(dá)標(biāo)中取得合格。 成績(jī)是可喜的，收獲是豐碩的。在總結(jié)收獲的同時(shí)，我也看到了自己的不足。首先我覺(jué)得我的教學(xué)設(shè)計(jì)能力還待提高;在處理已有的知識(shí)與傳授知識(shí)的時(shí)候，有時(shí)還不能很好協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系;對(duì)部分教材的內(nèi)容把握不全面。其次論文意識(shí)不強(qiáng)。最后，有時(shí)自己的脾氣太

20、過(guò)孩子氣，在處理有些事情時(shí)過(guò)于急躁，還需要有更多的耐心與經(jīng)驗(yàn)。 教育工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作，需要不斷的總結(jié)與反思。我相信在反復(fù)的總結(jié)與反思中，我會(huì)不斷地完善自我和提高自我，越做越好的。 時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司 _的支持和 _下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)，但同時(shí)也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門(mén)工作總結(jié)如下： 1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見(jiàn)灌云縣天然氣輸氣管道 _工程總結(jié) 2、灌云縣城網(wǎng) (1)市政中壓燃?xì)夤艿?本年度共計(jì)延伸敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路

21、、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。(祥見(jiàn)附表一) (2) _小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng) 本年度共計(jì)開(kāi)工32個(gè)項(xiàng)目，其中包括：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū) _區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管 _用戶新增3 _4戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。(祥見(jiàn)附表二) (3)工業(yè)/商業(yè)用戶 本年度共計(jì)工業(yè)用戶開(kāi)工2個(gè)項(xiàng)目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，

22、低壓管道34米。 公福用戶 _20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、 _產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。(詳見(jiàn)附表三) (4)戶內(nèi) _ 本年度戶內(nèi) _共計(jì)2887戶， _ _器共計(jì)2887套，通氣2 _2戶。(統(tǒng)計(jì)日期截止到20xx年12月25日) 3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工 20xx年已開(kāi)工在建項(xiàng)目工程質(zhì)

23、量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道 _工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道 _工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的 _、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。 4、部門(mén)內(nèi)部建設(shè) 一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道 _工程的 _，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的 _，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部安排到各個(gè)項(xiàng)目上鍛煉，目前他們成長(zhǎng)都非常迅速。 (一)項(xiàng)目管理水平有待提高 1.管理力量薄弱。目

24、前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項(xiàng)目無(wú)技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng)。 2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;目前部門(mén)施工員主要以12年的員工居多，在施工過(guò)程中

25、經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量意識(shí)不高，因人員不充足，過(guò)程中 _進(jìn)度較多，針對(duì)這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)。 3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。 (二)工程管理職能應(yīng)加強(qiáng) 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度; 工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面。他們不僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益。 為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)

26、知識(shí)培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。 2、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。 積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、 _工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。 新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。 1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，

27、保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí);另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老 _來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培養(yǎng) _技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn)，在 _工程項(xiàng)目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的 _工程; 2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平; 以已編寫(xiě)的三本 _書(shū)燃?xì)廨斉涔こ?、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))、天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(一)為基本教材、全面 _技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以

28、致用，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能。 3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力; 將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和 _要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。 燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專(zhuān)業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識(shí)力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，采取激勵(lì)人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。 20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工

29、作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 上半年，江北區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)在區(qū)委、區(qū) _、局黨委的正確 _和市局的指導(dǎo)下，以“街面保序、戶外 _、渣土嚴(yán)控、三改一拆”工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高市容環(huán)境秩序，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年來(lái)主要做了以下幾方面工作： （一）落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè) 大隊(duì)將隊(duì)伍建設(shè)作為執(zhí)法隊(duì)伍的“生命線”來(lái)抓，通過(guò)落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化“ _思想、督查考核、規(guī)章制度，反腐倡廉、裝備安全”，有力地提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 1、強(qiáng)化整治思想教育。一是開(kāi)展 _教育。大隊(duì)黨總支，充分利用基層黨支部學(xué)習(xí)平

30、臺(tái)， _全體執(zhí)法隊(duì)員分批，分階段開(kāi)展了“學(xué) _的 _精神”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是開(kāi)展崗位教育。上半年，開(kāi)展了“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”愛(ài)崗敬業(yè) _會(huì)和“做先進(jìn)文化的引領(lǐng)者” _會(huì)，進(jìn)一步提高了執(zhí)法隊(duì)伍的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。 2、強(qiáng)化督查考核力度。大隊(duì)黨總支牽頭全面實(shí)行績(jī)效考核，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)爭(zhēng)先，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。上半年1至3月，共計(jì)督查47次，全大隊(duì)績(jī)效考核總扣分6、35分，涉及違規(guī)隊(duì)員87人次，取得了實(shí)質(zhì)性效果，期間涉及違規(guī)隊(duì)員呈逐月下降趨勢(shì)。 3、強(qiáng)化規(guī)章制度管理。進(jìn)一步強(qiáng)化大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)格管理，紀(jì)律嚴(yán)明。年初，對(duì)中隊(duì)隊(duì)員吵架，嚴(yán)重影響隊(duì)伍整體形象行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅

31、的教育整改，對(duì)中隊(duì)給予扣分和責(zé)任協(xié)管隊(duì)員辭退處理，進(jìn)一步整肅了隊(duì)伍紀(jì)律。對(duì)日常管理不到位，引發(fā)各類(lèi)隊(duì)員違規(guī)行為，大隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)名通報(bào)、扣分。 4、強(qiáng)化反腐倡廉建設(shè)。上半年，大隊(duì)嚴(yán)格按照 _“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”和市委、區(qū)委相關(guān)工作要求，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 _中層干部到 _開(kāi)展廉政旁聽(tīng)警示教育，利用“城管 _”平臺(tái)，不定期開(kāi)展干部廉政教育報(bào)告會(huì)。 5、強(qiáng)化裝備安全管理。上半年，大隊(duì)進(jìn)一步完善裝備管理制度，落實(shí)裝備管理責(zé)任，增強(qiáng)全體隊(duì)員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，抓好制度的完善和落實(shí)，確保大隊(duì)安全生產(chǎn)工作有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。

32、（二）開(kāi)展“四大行動(dòng)”，進(jìn)一步提升市容秩序 上半年，大隊(duì)緊緊圍繞“戶外 _、建筑渣土、街面保序、三改一拆”四大行動(dòng)，進(jìn)一步提升城市市容環(huán)境秩序。 1、開(kāi)展“戶外 _”整治行動(dòng)。根據(jù)市、區(qū)兩級(jí) _的統(tǒng)一部署，自2月1日起，我區(qū)戶外 _整治進(jìn)入集中整治階段，通過(guò)“加強(qiáng) _、精心謀劃、督查整改、宣傳引導(dǎo)”，整治工作推進(jìn)總體平穩(wěn)有序。一是 _重視。大隊(duì)以戶外 _整治工作 _小組名義召開(kāi)了集中整治工作會(huì)議，將整治任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)和社區(qū)、村。二是精心策劃。對(duì)戶外 _整治任務(wù)進(jìn)行多次 _，明確了20xx年戶外 _集中整治目標(biāo)任務(wù)數(shù)，報(bào)送 _小組辦公室，并將目標(biāo)任務(wù)列入重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)察。三是加強(qiáng)

33、督查。加強(qiáng)對(duì)集中整治成效和新設(shè)戶外 _的雙向督查，邊督查、邊整改、邊鞏固。四是宣傳引導(dǎo)。為爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大市民對(duì)戶外 _整治工作的支持和監(jiān)督。聯(lián)合各大媒體對(duì)槐樹(shù)路戶外 _示范街、汽車(chē)北站屋頂 _拆除、人民路、大慶北路綠地 _拆除等，進(jìn)行了及時(shí)專(zhuān)題報(bào)道，取得了較好的效果。上半年，我區(qū)共拆除中心城區(qū)非法戶外 _350塊，完成今年任務(wù)數(shù)1000塊的35%。 2、開(kāi)展“建筑渣土”整治行動(dòng)。上半年，大隊(duì)集中力量加大了渣土管理力度，開(kāi)展了以強(qiáng)化渣土管理為重點(diǎn)的“晴朗行動(dòng)”，通過(guò)“審批執(zhí)法一體化”、“定點(diǎn)設(shè)卡”、“分級(jí)警示“、“設(shè)置鏟泥點(diǎn)”等措施，渣土投訴逐月減少，渣土滴、漏、灑對(duì)路面的污染明顯緩解。具體

34、措施如下：一是實(shí)行渣土“審批執(zhí)法一體化”。渣土產(chǎn)生地點(diǎn)數(shù)量眾多，如果不能做到對(duì)各工地渣土清運(yùn)數(shù)量和去向的全面掌握，“城管”容易成為被動(dòng)的“路管”。3月起，大隊(duì)渣土管理實(shí)行“審批執(zhí)法一體化”，大隊(duì)渣土辦對(duì)全區(qū)在建工地，土方量、預(yù)計(jì)回填用土量以及建設(shè)單位、施工單位、清運(yùn)單位、執(zhí)法中隊(duì)相關(guān)責(zé)任人等情況進(jìn)行造冊(cè)登記，確保每一方土的產(chǎn)生、運(yùn)輸、消納都有據(jù)可查。在具體的管理過(guò)程中，針對(duì)江北區(qū)的36個(gè)在建工地和2個(gè)海上消納碼頭，采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，每一個(gè)在建工地、消納場(chǎng)地專(zhuān)人負(fù)責(zé)，與建設(shè)工地、施工工地、清運(yùn)單位形成“四位一體”管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，要求運(yùn)輸車(chē)輛 _GPS，全程監(jiān)控。做到開(kāi)工前渣土總數(shù)清楚、去向清楚

35、、運(yùn)輸線路清楚、人員責(zé)任清楚，真正實(shí)現(xiàn)“渣土從哪里來(lái)到哪里去”的實(shí)時(shí)掌握。二是堅(jiān)持設(shè)卡檢查。為防止個(gè)別渣土車(chē)頂風(fēng)作案，大隊(duì)還通過(guò)在碼頭和工地附近設(shè)置卡點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)城北路等重點(diǎn)路段的機(jī)動(dòng)巡查和路面監(jiān)控。截至目前，檢查渣土清運(yùn)車(chē)輛15000余輛，查處259起，辦結(jié)223件，罰款63、6萬(wàn)元；三是實(shí)行違規(guī)分級(jí)警示制度。對(duì)渣土運(yùn)輸專(zhuān)營(yíng)單位和車(chē)主，實(shí)行違規(guī)分級(jí)警示制度。渣土車(chē)一年中收到三次警告，給予停辦清運(yùn)卡3個(gè)月處理；一年中收到五次警告，給予停辦清運(yùn)卡6個(gè)月處理；對(duì)一年內(nèi)連續(xù)8次被查處或有嚴(yán)重違章違法行為的企業(yè)，不予 _清運(yùn)卡。四是設(shè)立渣土鏟泥點(diǎn)。作為非固體物的渣土，受路面顛簸、車(chē)輛行駛剎車(chē)等因素影響

36、，盡管每輛渣土車(chē)出工地和碼頭的時(shí)候都經(jīng)過(guò)沖洗，但是還是經(jīng)常會(huì)從縫隙中溢出，駕駛員常常無(wú)法察覺(jué)，渣土運(yùn)輸單位對(duì)此也十分無(wú)奈。今年3月20日起，大隊(duì)通過(guò)與運(yùn)輸單位協(xié)商，在轄區(qū)的環(huán)城西路與環(huán)城北路交叉口、運(yùn)河橋口、環(huán)城北路與湖西路口這三個(gè)點(diǎn)分別設(shè)立“鏟泥點(diǎn)”，由運(yùn)輸單位出錢(qián)出人，從每天早上9點(diǎn)至晚上12點(diǎn)，為通過(guò)江北轄區(qū)內(nèi)的所有渣土車(chē)進(jìn)行“鏟泥”服務(wù)，既減少了渣土滴漏撒現(xiàn)象，也得到了渣土運(yùn)輸單位的擁護(hù)?！扮P泥點(diǎn)”運(yùn)行以來(lái)，渣土清運(yùn)產(chǎn)生的滴、漏、灑行為明顯緩解，也保障了路面清潔。 4、開(kāi)展“三改一拆”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)省、市、區(qū)“三改一拆”專(zhuān)項(xiàng)整治工作統(tǒng)一步署，大隊(duì)研究并制定了關(guān)于開(kāi)展“三改一拆”違法建筑

37、管理與拆除的方案，確定了“增量全面遏制，存量有效遞減”的整治目標(biāo)，成立了以張銀康局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，張機(jī)大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員拆違專(zhuān)項(xiàng)整治 _小組。下設(shè)辦公室及5個(gè)工作組并明確各自職責(zé)，確保全區(qū)41萬(wàn)拆違目標(biāo)能圓滿完成。在具體措施上，一是在“查違”機(jī)制上，實(shí)行“三張網(wǎng)”普查網(wǎng)、巡查網(wǎng)、督查網(wǎng)。根據(jù)全區(qū)6大類(lèi)違法建筑整治重點(diǎn)，建立普查數(shù)據(jù)庫(kù)，所有違法建筑實(shí)行“一戶一檔”進(jìn)行普查登記，落實(shí)專(zhuān)人管理，建立電子檔案，確保全區(qū)違法建筑普查數(shù)據(jù)全面、真實(shí)；建立“三位一體”巡查網(wǎng)絡(luò)，即“大隊(duì)、中隊(duì)、分隊(duì)”分別落實(shí)“月、周、日”巡查制度，確保新的違法建筑能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)；建立督查考核制度，每周對(duì)拆違

38、專(zhuān)項(xiàng)整治情況，從正面和反面進(jìn)行督查通報(bào)。二是在“處違”機(jī)制上，實(shí)行三個(gè)打冒頭打、違法打、聯(lián)合打。對(duì)新增違法建筑，冒頭打。配合街道（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)做好違法建筑第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止，第一時(shí)間查處。全面禁止新的違法用地和違法建筑，實(shí)現(xiàn)“增量全面遏制”的整治目標(biāo)；對(duì)存量違法建筑，違法打。積極配合屬地街道（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)做好拆除的執(zhí)法保障，同時(shí)根據(jù)全區(qū)的統(tǒng)一安排，做好區(qū)內(nèi)重大違法建筑拆除的執(zhí)法保障；對(duì)所有違法建筑，聯(lián)合打。在管理中，從大局出發(fā)，不僅要聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，還要聯(lián)合有關(guān)上級(jí)行政部門(mén)，對(duì)所有發(fā)現(xiàn)的違法建筑進(jìn)行聯(lián)合打擊，為實(shí)現(xiàn)“增量全面遏制，存量有效遞減”的整治目標(biāo)不懈努力。三是在“抄違”機(jī)制上，實(shí)行三個(gè)告快速抄告、有效抄告、聯(lián)合抄告。目前違法建筑舉報(bào)投訴主要中隊(duì)巡查、媒體反映、 _、微博、96310來(lái)電等形式，大隊(duì)拆違專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室落實(shí)統(tǒng)一受理、第一時(shí)間快速抄告相關(guān)責(zé)任部門(mén)，相關(guān)審批部門(mén)和公共事業(yè)單位執(zhí)行，配合做好拆違專(zhuān)項(xiàng)整治工作。做好快速抄告的同時(shí)，也要做到有效，絕不能光抄告不落實(shí)。對(duì)