12年二級建造師《施工管理》名師整理匯總

1、 12年二級建造師施工管理名師整理匯總問題 下列關于債權與物權區(qū)分的說法中，正確的是(ABD )。 A.債權與物權的主體不同，債權的權利主體和義務主體都是特定的，是對人權；物權的權利主體是特定的，義務主體則為不特定的，是對事權 B債權與物權的內容不同，債權的實現需要義務主體的積極行為的協(xié)助，是相對權；物權的實現則不需要他人的協(xié)助，是絕對權 C.債權與物權發(fā)生的原因不同，債權的發(fā)生主要是根據當事人的意志，而物權的發(fā)生則主要是根據法律的規(guī)定 D.債權與物權的客體不同，債權的客體可以是物、行為和智力成果，物權的客體則只能是物 E債權的法律關系有主體、客體和內容，而物權的法律關系只涉及客體和內容 解析

2、 ABD 解析；債是按照合同約定或依照法律規(guī)定，在當事人之間產生的特定的權利和義務關系。物權是民事主體依法對特定的物進行直接支配，享有利益并排除他人干涉的權利。債權與物權的區(qū)別，書中主要論及三點：(1)債權與物權的主體不同：(2)債權與物權的內容不同。(3)債權與物權的客體不同。因此正確答案為ABD。問題 著作權，是指文學、藝術和科學作品的作者依法所享有的權利。下列行為屬于著作人身權范圍的是(ABE)。 A.甲應邀在由乙完成的作品上署名 B.乙允許出版社以其姓名出版其作品 C.丙將自己原來的美術作品結集進行展覽 D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影 E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后

3、以其名義出版 解析 答案ABE 解析：著作權的內容包括人身權和財產權：著作人身權主要有：發(fā)表權；署名權；修改權；保護作品完整權。著作財產權包括使用權和獲得報酬權，主要有：復制權；表演權；播放權；展覽權；發(fā)行權；改編和攝制電影、電視錄像權；翻譯權，注釋權和整理權；編輯權。本題中，選項A盡管其中當事人行使權力不當，但它屬于著作人身權范圍，選項C、D屬于著作財產權范圍。因此正確的選項為ABE。 問題 依據國家法律規(guī)定或行為性質必須由本人親自進行的行為不能代理，包括(ABCD) A.立遺囑B.婚姻登記 C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同 解析 ABCD 解析；根據法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理：(1)

4、意思表示具有嚴格的人身性質的行為，如立遺囑、婚姻登記；(2)履行具有嚴格人身性質的債務行為，如商業(yè)演出、約稿；(3)違法行為不得代理。因此，正確的選項為ABCD。 問題 下列各項中，可以作為民事法律關系的客體的有(BCD)。 A.陽光B.房屋C.經濟決策行為 D.非專利技術E.空氣 解析 BCD 解析；民事法律關系客體一般分為財、物、行為和非物質財富。表現為物的客體是指可以為人們控制和支配，有一定經濟價值并以物質形態(tài)表現出來的物體。有些物不能為人所控制或支配，或即使可為人們控制和支配，但無一定經濟價值的物，都不能作為民事法律關系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和支配，沒有經濟價值，不能作為民

5、事法律關系的客體。問題 根據有關法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有(ACD)。 A.不滿l0周歲的丫丫自己決定將壓歲錢500元捐贈給希望工程 B.李某因認識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋 C.甲企業(yè)的業(yè)務員黃某自己得到乙企業(yè)給予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質煤 D.丙公司向丁公司轉讓一輛無牌照的走私車 E.14周歲的劉某因學習成績突出，被學校獎勵500元 解析 ACD 解析：法律行為的有效要件主要包括四點：(1)法律行為主體具有相應的民事權利能力和行為能力；(2)行為人意思表示真實；(3)行為內容合法；(4)行為的形式合法本案中，不滿l0周歲的丫丫是無民事

6、行為能力人，其行為為無效民事行為C、D選項行為的內容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、劉某因學習成績突出被學校獎勵500元是有效民事行為。故正確的選項為ACD。問題 依據合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是(C ) (A)甲欠乙的債因當事人死亡而解除 (B)乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時開始計算 (C)如果甲無遺產可供執(zhí)行，又無義務承擔人，則人民法院可以裁決終結甲償還乙工程款的執(zhí)行 (D)乙對甲的債權不需要其他人的協(xié)助，是絕對權 解析 C 解析：對于A，因當事人死亡而解除的必須是基于人身性質的合同之債。對于B，訴訟時效是自當事人知道或者應當知道權

7、利受到侵害時開始計算，此時甲的財產繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權利受到侵害。問題 下面說法正確的是(C) (A)法律關系的主體只能是人 (B)法律關系的客體只能是物 (C)法律關系的內容只能是權利和義務 (D)法律關系的產生只能是通過簽訂合同 解析 C問題 1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產后痛心不已，急令某乙返還某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙拒絕。2001年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路，無法到達。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起

8、訴。法院對于該起訴的處理，正確的是(D)。A.拒絕受理，因為已經超過訴訟時效期間 B.應當受理，并已經超過訴訟時效 C.應當受理，適用訴訟時效中斷的規(guī)定 D.應當受理，適用訴訟時效中止的規(guī)定 解析 D 解析：訴訟時效是指權利人在法定期間內不行使權利，即喪失在訴訟中的勝訴權的法律制度。訴訟時效是從權利人知道或應當知道其權利受到侵害之日起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長。根據規(guī)定，在訴訟時效期間的最后六個月，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權的，訴訟時效中止。從中止訴訟時效的原因消除之日起，訴訟時效期間繼續(xù)計算問題 當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（B ）計算索賠金額。

9、A.實際費用法 B.總費用法 C.綜合費用法 D.實物費用法 B 解析 B問題 甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時乙丟失手機一部。下列表述中(D)是正確的? A.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落手機的損失 B.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落手機的損失 C.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落手機的損失 D.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落手機的損失 解析 D 解析：民法通則第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務，為避免他人利益受損失進行管理或者服務的，有權要求受益人償付由此而支付的必要費用。根據最高人民法院對民法通則的解釋，該費用包括管理

10、或者服務活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實施無因管理過程中，無過錯地致甲的面部受傷，不承擔賠償責任。因此，正確的選項為D問題 建設單位申請領取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應當與（C ） 一致。 A.建筑工程規(guī)劃許可證 B.所設計的施工圖紙 C.依法簽訂的施工承包合同 D.，竣工驗收相關資料 解析 C問題 某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元甲以這1萬元作本錢經商，獲利5000元，其中2000元為其勞務管理費用成本。一個月后銀行發(fā)現了多付款的事實，要求甲退回，甲不同意。下列有關該案的哪一表述是正確的?(C) A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所

11、致 B.甲應返還銀行多付的l萬元 C.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息 D.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息及3000元利潤 解析 C 解析；民法通則第92條規(guī)定，沒有合法根據，取得不當利益，造成他人損失的，應當將取得的不當利益返還受損失的人。根據最高人民法院對民法通則的解釋，退還的不當利益，應當包括原物和原物所生的孳息。利用不當得利取得的其他利益，扣除勞務管理費用后，應當予以收繳。因此，正確的選項為C。甲以這1萬元作本錢經商，獲取的3000元利潤，應當予以收繳。問題 下列行為中，不能引起債的法律關系產生的是()。 A.乙建設單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標公告

12、B.某企業(yè)在銀行取款時，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元 C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將附近一超市砸毀 D.建設單位將施工企業(yè)遺留 12年二級建造師施工管理名師整理匯總2Z掌握建設工程項目管理的類型 1針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供

13、的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。 2Z 熟悉施工組織設計的編制方法 2施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據有哪些？如何編制施工組織總設計？ 答：施工組織總設計的編%考試大%制依據主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經驗等。 單位工程

14、施工組織設計的編制依據主要包括：建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；有關的標準、規(guī)范和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗等。 施工組織總設計的編制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； （2）計算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬訂施工方案； （5）編制施工總進度計劃； （6）編制資源需求量計劃； （7

15、）編制施工準備工作計劃； （8）施工總平面圖設計； （9）計算主要技術經濟指標。二、2Z掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 3如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本？ 答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （1）施工成本目標的逐層分解。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。 （2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合

16、同價與投標價中的相應成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 （3）如有必要（即發(fā)現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現 等），則調整施工成本目標。 2Z掌握施工方項目經理的任務 4施工企業(yè)項目經理%考試大%在項

17、目管理方面的主要任務是什么？ 答：施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，它所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調等。三、2Z掌握建筑安裝工程費用項目組成 5建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中直接費和間接費又由哪些費用構成？ 答：建筑安裝工程費由直接費、間接

18、費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。轉貼于：二級建造師考試_考試大四、2Z 掌握間接費、利潤和稅金的組成6建筑安裝工程費用項目組成中，間接費是如何構成的？ 答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內容。 （1）工程排污費。是指施工現場按規(guī)定繳納的工程排污費。 （2）工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。 （3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)%考試大%老保險費是

19、指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。 （4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。（5）危險作業(yè)意外傷害保險費。危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括以下內容。 （1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。 （2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集

20、體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費。是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 （4）固定資產使用費。是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具使用費。是指管理使用的不屬于固定資產的生產工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。 （6）勞動保險費。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安家補助費

21、、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。 （7）工會經費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經費。 （8）職工教育經費。是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。 （9）財產保險費。是指施工管理用財產、車輛保險費。 （10）財務費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。 （11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 （12）其他。包括技術轉讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。五、2Z掌握建設工程定額的分類 7如何對建設工程定額進行分類

22、？ 答：建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進行分類，通常有如下幾種分類方式 （1）按生產要素內容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數量標準。3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。 （2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預算定額、概算定額、概

23、算指標和投資估算指標。1）施工定額是以同一性質的施工過程（工序）作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。2）預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。4）概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5）投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項二級建造師考試工程施工管理記憶小冊建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、

24、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶、安全網的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架

25、防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1)安全管理目標主要包括：傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。文明施工實現目標：根據作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。2)建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。傷亡事故

26、處理的程序一般為：迅速搶救傷員并保護好事故現場;組織調查組;現場勘察;分析事故原因，明確責任者;制定預防措施;提出處理意見，寫出調查報告;事故的審定和結案;員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術交底內容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;對具體操作者講明安

27、全注意事項，保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;領導組織安

28、全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。驗證：a.項目經理

29、部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：臨時用電安全; 內外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;大模板和現場堆料防倒塌; 機械設備使用安全。安全技術交底內容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

30、事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

31、3)事故隱患通常可以這樣處理：項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

32、4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：臨時用電安全; 內外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;大模板和現場堆料防倒塌; 機械設備使用安全。質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?標準答案：質量控制的對策主要有：以人的工作質量確保工程質量;嚴格控制投入品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關;貫徹“預防為主”的方針;嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。1)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。2)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料

33、的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3)現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質量事故處理的程序是什么? 對質量事故的處理應遵循什么程序?標準答案：處理程序：進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;分析調查結果，找出事故的主要原因;確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;事故處理;檢查事故處理結果是否達到要求;事故處理結論;提交處理方案。如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本

34、要求是：處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。重視消除事故原因。注意綜合治理。正確確定處理范圍。正確選擇處理時間和方法。加強事故處理的檢查驗收工作。認真復查事故的實際情況。確保事故處理期的安全。1)驗收條件：完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容;有完整的技術檔案和施工管理資料;有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。2)基本要求：質量應符合統(tǒng)一標二級建造師建設工程施工管理的知識體系（1-10）2Z 施

35、工管理概論內容龐雜 2Z 施工成本控制 2Z 施工進度控制 2Z 施工質量控制 2Z 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理HSE 2Z 施工合同管理 2Z 建設工程項目信息管理 本章的知識點： 2Z 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用 2Z 掌握施工企業(yè)項目經理工作性質、任務和責任 2Z 掌握施工資源管理的基本知識 2Z 掌握建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務 2Z 熟悉組織理論在施工管理中的應用 2Z 掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質、工作任務和工作方法 2Z 了解風險管理的基本概念 2Z 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用 2Z 項目目標控制的動態(tài)控制原理 (1) 在項目

36、實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調整和實施過程的調整。 (2)項目目標動態(tài)控制的工作程序(圖2Z1) 第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標的調整，繼續(xù)實施。 (3) 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施：項目組織結構（OBS），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質

37、量管理，成本管理，合同管理等。 經濟措施：及時解決工程款支付和落實資金 技術措施：修改設計，施工方案等。 這在以后各種職能管理中體現出來。 注意措施的歸類！ (4)目標動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現偏差（項目跟蹤），分析偏差產生的原因，以采取措施。 圖P3，項目的目標控制分兩個階段： 1）事前控制主動控制： 分析引起偏差的影響因素 預防措施的計劃； 2）過程控制動態(tài)控制： 定期比較計劃（目標）和實際狀態(tài) 有偏差就采取措施（反饋控制） 2Z 動態(tài)控制原理的應用 1。項目目標控制： 施工成本控制、質量控制、進度控制 對象：項目分解結構，里程碑事件等。 2。進度控制的方法 (1)

38、施工進度目標的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進度計劃等。 (2)對進度的目標進行跟蹤和控制 1）收集實際進度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現差異，就采取相應的措施。 （3）如果發(fā)現進度目標有問題，則調整進度目標。 2Z 動態(tài)控制原理的應用 1。項目目標控制： 施工成本控制、質量控制、進度控制 對象：項目分解結構，里程碑事件等。 2。進度控制的方法 (1)施工進度目標的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進度計劃等。 (

39、2)對進度的目標進行跟蹤和控制 1）收集實際進度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現差異，就采取相應的措施。 （3）如果發(fā)現進度目標有問題，則調整進度目標。 3。應用動態(tài)控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目標的逐層分解 通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。 (2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制 1）按照成本分項，收集工程的實際成本； 2）定期進行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。 多重比較過程：以合同價為核心。 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括： 工程合同價與成本規(guī)劃的比較； 工程合同

40、價與投標價的比較；工程款支付與合同價的比較； 工程款支付與實際成本的比較； 實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。 3）如果發(fā)現差異，就采取糾偏措施。 （3）如果發(fā)現目標問題，可以采取調整成本目標值。 質量控制的過程與上述相同。 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作是（）。 A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的實際值 C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差 答案：A。 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。 A、施工預算B、工程合同價 C、實際施工成本D、工程款支付答案：B。 屬于項目目標動態(tài)控制的技術措施的是（）。 A、調整進度管理的方法和

41、手段B、調整工作流程組織 C、改進施工方法D、強化合同管理 答案：C。 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。 A組織B合同C經濟D技術2Z掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任 2Z施工企業(yè)項目經理的工作性質 （1）“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”，過渡期5年（08年）。 （2）過渡期后，大中型項目的施工項目經理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔任施工項目經理，由企業(yè)任命。 （3）“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位”

42、 (4）建筑施工企業(yè)項目經理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； (5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經理是工作（管理）崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。 2Z施工企業(yè)項目經理的任務 (1)“項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣

43、應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益”(2)項目經理的權力： 依據：工程承包合同； 企業(yè)內項目承包合同。 在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： 組織項目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目二級建造師建設工程施工管理概論重點講義(一)施工管理概論 項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。 項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 工程合同價與 投標價中的相應成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項 實際施工成本中的相應成本項 工程款支付中的相應成本項 施工成本規(guī)劃與實際

44、施工成本中的相應成本項 比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)決定。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 項目經理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質量，實行安全、文明生產，提高經濟效益。 項目經理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產經營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。 資源進度計劃的類型：力求

45、資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實現提供資源保證 人力資源管理的任務： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。 組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。 管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。 團隊建設：分析影響項目

46、管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。 項目管理的核心：項目的目標控制 P10 業(yè)主方項目管理是管理的核心 業(yè)主方項目管理的目標和任務 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 質量目標 建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方還有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階

47、段、施工階段、動用前準備階段和保修期 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段） 設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計 設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標 供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。 施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目

48、總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。 施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任 1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織 2.控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務） 3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 4.負責施工資源的供應組織 5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調 施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。 不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單

49、位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。 職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。 線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。 矩陣組織結構：其指令源為二 組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部 門）之間的指令

50、關系。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系 工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。 工作流程圖服務于工作流程組織 組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖 項目結構圖： 反映工作對象之間的組織關系。 合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 未經監(jiān)理工程師簽字，建

51、筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處1030萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償： 未對安全措施或專項施工方案審查的； 發(fā)現安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； 未依法和強制性標準實

52、施監(jiān)理的。 施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構派員實施監(jiān)理。 項目的風險類型： 組織風險：各種人員的知識、經驗和能力 經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火措施的可用性及數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風險：災害、地質和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。 技術風險：設計文件；施工方案、工程物資、工程機械。 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面。 風險管理工作流程： 風險辨識，分析存在風險風險分析，對各種風險衡量其風險量；風險控制，采取措施；風險轉移，投保等 施工

53、成本控制 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括： 基本工資 工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等 生產工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資，以及產、婚、喪假期的工資等。 職工福利費：按規(guī)定計提。 生產工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 措施費： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土