2005年下半年信息系統(tǒng)項目管理師試卷

1、2005年下半年信息系統(tǒng)項目管理師試卷為了使構件系統(tǒng)更切合實際、更有效地被復用，構件應當具備_(1)_，以提高其通用性。（1）a.可繼承性b.可變性c.可封裝性d.可伸縮性當_(2)_時，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。（2）a.系統(tǒng)具有很少的用戶b.系統(tǒng)具有很少的接口c.系統(tǒng)算法復雜，功能單一d.系統(tǒng)有很多參與者現(xiàn)有兩個用例uc1和uc2，其中uc2是一個完整的用例，可被實例化，而uc1需要uc2中的事件流才可被實例化，且uc1指定了使用uc2的精確位置，則uc1和uc2間的關系是“_(3)_”。（3）a.includeb.extendc.generalized.call下列關于面向對象的分析

2、與設計的描述，正確的是_(4)_。（4）a.面向對象設計描述軟件要做什么b.面向對象分析不需要考慮技術和實現(xiàn)層面的細節(jié)c.面向對象分析的輸入是面向對象設計的結果d.面向對象設計的結果是簡單的分析模型協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它_(5)_。（5）a.能夠表示消息的順序和嵌套關系b.能夠表示消息的順序關系，但不能表示消息的嵌套關系c.能夠表示消息的嵌套關系，但不能表示消息的順序關系d.既不能表示消息的順序關系，也不能表示消息的嵌套關系下列關于uml敘述正確的是_(6)_。（6）a.uml是一種語言，語言的使用者不能對其擴展b.uml僅是一組圖形的集合c.uml僅適用于系統(tǒng)的分析與設計階段d

3、.uml是獨立于軟件開發(fā)過程的某軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產品，預計從2005年開始，年實現(xiàn)產品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產品的動態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。年度20042005200620072008投資1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金流量-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29（7）a.1b.2

4、c.2.27d.2.73（8）a.42%b.44%c.50%d.100%為了保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進行加密。由于對稱密碼算法_(9)_，所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進行加密。國際數(shù)據(jù)加密算法idea的密鑰長度是_(10)_位。（9）a.比非對稱密碼算法更安全b.比非對稱密碼算法密鑰長度更長c.比非對稱密碼算法效率更高d.還能同時用于身份認證（10）a.56b.64c.128d.256按照國際標準化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是_(11)_。（11）a.應用層b.會話層c.傳輸層d.網(wǎng)絡層某業(yè)務員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域

5、網(wǎng)中的其他機器進行通信，并且保障通信的機密性。但是為了安全，公司禁止internet上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用_(12)_協(xié)議可以解決這一需求。（12）a.pptpb.rc-5c.udpd.telnet根據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的網(wǎng)絡攻擊源于內部網(wǎng)絡，因此，必須加強對內部網(wǎng)絡的安全控制和防。下面的措施中，無助于提高同意局域網(wǎng)內安全性的措施是_(13)_。（13）a.使用防病毒軟件b.使用日志審計系統(tǒng)c.使用入侵檢測系統(tǒng)d.使用防火墻防止內部攻擊標準化工作的任務是指定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督，_(14)_是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。（14）a.制訂標

6、準b.組織實施標準c.對標準的實施進行監(jiān)督d.標準化過程某市標準化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產品安全的地方標準，在其行政區(qū)域內是_(15)_。（15）a.強制性標準b.推薦性標準c.實物標準d.指導性標準甲公司生產的*牌u盤是已經(jīng)取得商標權的品牌產品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標用做乙公司生產的活動硬盤的商標。_(16)_。（16）a.乙公司的行為構成對甲公司權利的侵害b.乙公司的行為不構成對甲公司權利的侵害c.甲公司的權利沒有終止，乙公司的行為應經(jīng)甲公司的許可d.甲公司已經(jīng)取得商標權，不必續(xù)展注冊，永遠受法律保護甲企業(yè)開發(fā)出某一新產品，并投入生產。乙企業(yè)在

7、甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產品，并向專利部門提交專利申請。在乙企業(yè)提交專利權申請后的第5日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。按照專利法有關條款，_(17)_獲得專利申請權。（17）a.甲乙企業(yè)同時b.乙企業(yè)c.甲乙企業(yè)先后d.甲企業(yè)建立企業(yè)信息系統(tǒng)應該遵循一定的原則，以下原則不適當?shù)氖莀(18)_。（18）a.必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標b.應該自上而下地規(guī)劃和實現(xiàn)c.應該支持企業(yè)各個管理層的需求d.應該向整個企業(yè)提供一致的信息新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應該使用_(19)_進行項目開發(fā)設計。（19）a.原型法b.變換模型c.瀑布模型d.螺旋模型關于電

8、子政務與傳統(tǒng)政務的比較，以下論述不正確的是_(20)_。（20）a.辦公手段不同b.與公眾溝通方式存在差異c.業(yè)務流程一致d.電子政務是政務活動一種新的表現(xiàn)形式詹姆斯馬丁將計算機的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認為清楚地了解他們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是_(21)_。（21）a.數(shù)據(jù)文件、應用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫b.數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫c.元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫d.元數(shù)據(jù)庫、應用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫假設市場上某種商品有兩種品牌a和b，當前的市場占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗估計，這種商品當月

9、與下月市場占有率的變化可用轉移矩陣p來描述：=6.04.02.08.0)()()()(bbpabpbapaapp其中p(ab)是a的市場占有份額中轉移給b的概率，依次類推。這樣。2個月后的這種商品的市場占有率變化為_(22)_。（22）a.a的份額增加了10%，b的份額減少了10%b.a的份額減少了10%，b的份額增加了10%c.a的份額增加了14%，b的份額減少了14%d.a的份額減少了14%，b的份額增加了14%131-45=53在_(23)_進制下成立。（11）a.六b.七c.八d.九在下面的活動圖中，從a到j的關鍵路徑是_(24)_，i和j之間的活動開始的最早時間是_(25)_。aji

10、hgfedcb（24）a.abegjb.adfhjc.acfgjd.adfij（25）a.13b.23c.29d.40項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便_(26)_。（26）a.執(zhí)行項目計劃b.進行變更控制c.報告工作績效d.確認項目范圍某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快_(27)_。（27）a.進行范圍變更決策b.更新預算c.記錄獲得的經(jīng)驗d.執(zhí)行得到批準的范圍變更變更控制是對_(28)_的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。（28）a.詳細的wbs計劃

11、b.項目基線c.項目預算d.明確的項目組織結構項目范圍是否完成和產品范圍是否完成分別以_(29)_作為衡量標準。（29）a.項目管理計劃，產品需求b.范圍說明書，wbsc.范圍基線，范圍定義d.合同，工作說明書在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為_(30)_。（30）a.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的b.關鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的c.關鍵活動的歷時是固定不變的d.增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到_(31)_。（31）a.在項目策劃階段，變更成本較高b.在項目策劃階段，變更成本較低c.在項目

12、策劃階段，變更帶來的附加值較低d.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低在下面的項目活動圖中，關鍵路徑的時長為_(32)_周。a5g10q8n4i9f7e5d5c7b46k7j6o13p3h3m（32）a.27b.28c.29d.30小王負責一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是_(33)_。（33）a.未進行需求管理b.未進行范圍確認c.未進行變更管理d.質量管理過嚴_(34)_是進度控制的一個重要內容。（34）a.決定是否對進度的偏差采取糾正措施b

13、.定義為產生項目可交付成果所需的活動c.評估范圍定義是否足以支持進度計劃d.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力項目文檔應發(fā)送給_(35)_。（35）a.執(zhí)行機構所有的干系人b.所有項目干系人c.項目管理小組成員和項目主辦單位d.溝通管理計劃中規(guī)定的人員項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度_(36)_，成本_(37)_。成本時間當前時間pvevac（36）a.正常b.落后c.超前d.無法判斷（37）a.正常b.超支c.節(jié)約d.無法判斷有關成本基準計劃的描述，不正確的是_(38)_。（38

14、）a.它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算b.許多項目，可能有多哥成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面c.它是成本估算階段的產物d.現(xiàn)金流預測是度量支出的成本基準之一_(39)_不屬于溝通管理的范疇。（39）a.編制溝通計劃b.記錄工作日志c.編寫績效報告d.發(fā)布項目信息在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括_(40)_。（40）a.質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃b.質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃c.質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃d.質量管理計劃、質量度量指標、建議的預

15、防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃某erp系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用_(41)_方法。（41）a.質量審計b.散點圖c.因果分析圖d.統(tǒng)計抽樣關于項目的人力資源管理，說法正確的是_(42)_。（42）a.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致b.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務c.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化d.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經(jīng)

16、理幾個階段，一般按順序可劃分為_(43)_四階段。（43）a.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期b.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期c.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期d.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期_(44)_不是管理項目團隊的工具及技術。（44）a.觀察與對話b.角色定義c.項目績效評估d.沖突管理_(45)_不是對風險的正確認識。（45）a.所有項目都存在風險b.風險可以轉化成機會c.風險可以完全回避或消除d.對風險可以進行分析和管理_(46)_，人們對風險的承受能力越小。（46）a.項目的收益越大b.項目的投入越大c.管理人員的地位越高d.項目擁有的資源越多在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術

17、和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行_(47)_。（47）a.風險識別b.定性的風險分析c.定量的風險分析d.風險監(jiān)控_(48)_時，組織通常會外購產品或服務。（48）a.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源b.需要保密c.需要加強對產品質量的控制d.技術能力匱乏采購計劃邊式完成時，_(49)_也應編制完成。（49）a.合同b.工作說明書c.招標文件d.評標標準下列關于投標的敘述中，不正確的是_(50)_。（50）a.兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標b.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收c.招標人不得相互串通投標報價d.競標時，投標人可以自行決定

18、報價，報價數(shù)額不受限制對于工作規(guī)?；虍a品界定不甚明確的外包項目，一般應采用_(51)_的形式。（51）a.固定總價合同b.成本補償合同c.工時和材料合同d.采購單項目配置管理的主要任務中，不包括_(52)_。（52）a.版本管理b.發(fā)行管理c.檢測配置d.變更控制配置管理系統(tǒng)通常由_(53)_組成。（53）a.動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產品庫b.開發(fā)庫、備份庫和產品庫c.動態(tài)庫、主庫和產品庫d.主庫、受控庫和產品庫需求跟蹤矩陣的作用是_(54)_。（54）a.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應關系b.固化需求，防止變更c.明確項目干系人對于需求的責任d.對于需求復雜的項目，可以用來明確需求在項目進行過

19、程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改，這個開發(fā)人員應該_(55)_。（55）a.馬上改正問題b.記錄問題并提交項目經(jīng)理c.不予理睬d.通過測試部經(jīng)理，要求確認問題是否存在有關dipp的論述中，_(56)_是不正確的。（56）a.dipp值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比b.dipp值越低的項目資源利用率越高c.dipp值越高的項目資源利用率越高d.dipp值衡量了企業(yè)的資源利用效率一個產業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應者的討價還價能力以及_(57)_。（57）a.買方的意向b.宏觀經(jīng)濟環(huán)境c

20、.國家政策d.現(xiàn)有競爭者之間的競爭在計算機信息安全保護等級劃分準則中，確定了5個安全保護等級，其中最高一級是_(58)_。（58）a.用戶自主保護級b.結構化保護級c.訪問驗證保護級d.系統(tǒng)審計保護級下圖是發(fā)送者利用不對稱加密算法向接收者傳送消息的過程，圖中k1是_(59)_。接收者發(fā)送者明文k1密文加密密文k2明文解密（59）a.接收者的公鑰b.接收者的私鑰c.發(fā)送者的公鑰d.發(fā)送者的私鑰在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成_(60)_。（60）a.簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告b.處理索賠、審批工程延期c.調換不稱職的監(jiān)理人員d.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志在isoo

21、si/rm中，_(61)_實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。（61）a.應用層b.表示層c.會話層d.網(wǎng)絡層以下連網(wǎng)設備中，工作于網(wǎng)絡層的設備是_(62)_。（62）a.調制解調器b.以太網(wǎng)交換機c.集線器d.路由器100basefx采用的傳輸介質是_(63)_。（63）a.雙絞線b.光纖c.無線電波d.同軸電纜在下列網(wǎng)絡服務中，_(64)_是遠程登錄服務，internet中域名與ip地址之間的翻譯是由_(65)_來完成的。（64）a.wwwb.ftpc.bbsd.telnet（65）a.域名服務器b.代理服務器c.ftp服務器d.web服務器_(66)_meansthateveryprojecthasade

22、finitebeginningandadefiniteend.（66）jectphaseb.uniquec.temporaryd.closurethe_(67)_definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.（67）estone_(68)_areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffecteda

23、saresultofprojectexecutionorprojectcompletion.（68）jectstakeholdersthe_(69)_processgroupconsistsoftheprocessesusedtocompletetheworkdefinedintheprojectmanagementplantoaccomplishtheprojectsrequirements.（69）a.planningb.executingc.monitoringandcontrolli

24、ngd.closingthe_(70)_providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.（70）jectcharterthe_(71)_describes,indetail,theprojectsdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.（71）jectsc

25、ductspecificationtheprocessof_(72)_scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.（72）a.estimatingb.definingc.planningd.sequenc

26、ingpdmincludesfourtypesofdependenciesorprecedencerelationships:._(73)_.thecompletionofthesuccessoractivitydependsupontheinitiationofthepredecessoractivity.（73）a.finish-to-startb.finish-to-finish試題一（25分）閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。說明某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份

27、，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目還有2名有1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的wbs，并依照以外的經(jīng)歷制訂了本項目的進度計劃，簡單描述如下：1、應用子系統(tǒng)1）1月5日2月5日需求分析2）2月6日3月26日系統(tǒng)設計和軟件設計3）3月27日5月10日編碼4）5月

28、11日5月30日系統(tǒng)內部測試2、綜合布線2月20日4月20日完成調研和布線3、網(wǎng)絡子系統(tǒng)4月21日5月21日設備安裝、聯(lián)調4、系統(tǒng)內部調試、驗收1）6月1日6月20日試運行2）6月28日系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。問題1（4分）請用150字以內的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。問題2（9分）請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。問題3（12分）請用400字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。試題二（25分）閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目。說明一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。問題1（8分）請計算成本偏差（cv）、進度偏差（sv）、成本績效指數(shù)cpi、進度績效指數(shù)spi。問題2（5分）根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。問題3（12分）對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進