綜合計劃與主生產(chǎn)計劃

1、 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計劃某自行車廠的綜合計劃 1月 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 某自行車廠的主生產(chǎn)計劃某自行車廠的主生產(chǎn)計劃 物料需求物料需求 bicycle(1) p/n 1000 handle bars (1) p/n 1001 frame assembly (1) p/n 1002 wheels (2) p/n 1003 frame (1) p/n 1004 調(diào)節(jié)人力水平調(diào)節(jié)人力水平 加班或部分開工加班或部分開工 安排休假安排

2、休假 利用調(diào)節(jié)庫存利用調(diào)節(jié)庫存 外協(xié)外協(xié) 導入互補產(chǎn)品導入互補產(chǎn)品 調(diào)整價格，刺激淡季需求調(diào)整價格，刺激淡季需求 l追趕策略：在計劃時間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速追趕策略：在計劃時間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速 率或人員水平，以適應需求率或人員水平，以適應需求 l平衡策略：在計劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人平衡策略：在計劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人 員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來 適應需求適應需求 l 混合策略混合策略 允許生產(chǎn)任務積壓允許生產(chǎn)任務積壓 不允許生產(chǎn)任務積壓不允許生產(chǎn)任務積壓 如何為如何為trtr公司制定一公司制定一 個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？ 1.9 2.4 2.8

3、 1.6 0.9 2.1 2.5 1.3 1.8 2.2 1.9 1.5 1.0 1.6 2.1 2.5 1.3 1.8 2.2 1.0 1.5 0.6 1.9 1.9 1.5 1.0 2.2 1.8 1.3 0.30.0 1.9 1.5 1.0 如何為太陽制造公司制如何為太陽制造公司制 定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？ 已確定的綜合計劃已確定的綜合計劃 資源約束條件是否滿足資源約束條件是否滿足 mps方案方案 物料需求計劃物料需求計劃 n y 期初庫存期初庫存 預計需求預計需求 周次周次 顧客訂貨顧客訂貨 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 mps量量 4月月 5月月 12345768 20202

4、02040404040 4 81523 0 0 0 0 生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80 45 22 2 -18 80 期初庫存期初庫存 預計需求預計需求 周次周次 顧客訂貨顧客訂貨 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 mps量量 4月月 5月月 12345768 2020202040404040 4 81523 0 0 0 0 生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80 45 22 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 81526 weeks frozen moderately firm flexible firm customer orders forecast and available capacity capacity mpsmps