2020年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)

1、2020年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū) 甲方：xx公司 乙方：xxx 為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 職務(wù)，全面負(fù)責(zé) 企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理 工作，聘任、考核時(shí)間為2020年1月1日至2020年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)。 二、乙方的主要崗位職責(zé)1）制定企業(yè)基本制度、運(yùn)營(yíng)流程，并監(jiān)督各項(xiàng)制度、流程、文化的實(shí)施統(tǒng)一性；2）制定年度運(yùn)營(yíng)工作方案、宣傳預(yù)算； 3）嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本；4）與各相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系；5）

2、負(fù)責(zé)依公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按進(jìn)度要求完成運(yùn)營(yíng)人才梯隊(duì)的建立；6）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，保證各部門工作暢通、融洽，無(wú)因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+利潤(rùn)分紅+年終獎(jiǎng)金”（參考）。其中，固定工資為 ；績(jī)效工資為 ；分紅 ；年終獎(jiǎng)金為 。2、收益說(shuō)明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表；3）分紅：為運(yùn)營(yíng)相關(guān)事業(yè)部的核算利潤(rùn)的x%4）年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的 %；四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年

3、月姓名崗位coo（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1公司制度、運(yùn)營(yíng)流程的建立及實(shí)施30%建立公司各部門制度及公司運(yùn)營(yíng)流程，并實(shí)施建立制度及流程且實(shí)施率達(dá)到90%以上為30分；建立制度及流程且實(shí)施率達(dá)到80%以上為20分；建立制度及流程且實(shí)施率達(dá)到70%以上為10分；未達(dá)成0分2制度、文化執(zhí)行統(tǒng)一性20%公司制度、文化與整體保持一致，無(wú)不融合現(xiàn)象發(fā)生制度、文化統(tǒng)一20分；有不融合現(xiàn)象發(fā)生為0分3對(duì)外協(xié)調(diào)及時(shí)性15%與各相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系，無(wú)不良事件發(fā)生達(dá)到要求15分；出現(xiàn)一次不良事件扣5分，直至為04公司人才梯隊(duì)建設(shè)10%按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃組建

4、合理的人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)達(dá)標(biāo)10分；人才梯隊(duì)達(dá)標(biāo)率90%以上5分；90%以下0分5公司事務(wù)協(xié)調(diào)及時(shí)性10%各部門工作暢通、融洽，無(wú)因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生達(dá)到要求15分；出現(xiàn)工作失誤一次扣5分，直至為06運(yùn)營(yíng)成本控制15%按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)成本控制在5%以內(nèi)15分；控制在6%以內(nèi)10分；超出6%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力

5、25%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分3人際關(guān)系1、接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2、建立融洽關(guān)系討論非工作事例3、社會(huì)交往普遍發(fā)生4、成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5、親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分4決策25%1、能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2、通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策3、無(wú)依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見(jiàn)性

6、，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（k）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)k；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、 電網(wǎng)指標(biāo)1、 公物私用2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機(jī)密6、 公款私用7、 虛報(bào)假賬8、 曠工9、 煽動(dòng)虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支13、 違反品行指標(biāo)14、 利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法 乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、