企業(yè)采購(gòu)部門年終工作總結(jié)5篇

1、企業(yè)采購(gòu)部門年終工作總結(jié) 5 篇本文是企業(yè)采購(gòu)部門年終工作總結(jié) 5 篇，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助， 感謝閱 讀。采購(gòu)員是屬于公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門， 也就是采購(gòu)部。 有的企業(yè)也叫 作物資供應(yīng)部。采購(gòu)部一般由采購(gòu)部經(jīng)理、庫(kù)管員、詢價(jià)員、采購(gòu)員組成。是公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為公司提供物資采購(gòu)和供應(yīng)的部門。 下面是小編收集的企業(yè)采購(gòu)部 門年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 極力控制采購(gòu)成本， 嚴(yán)格 按照公司采購(gòu)管理制度， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 保證了公司生產(chǎn)部的 正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) xx 萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想 效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)

2、量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到XX%在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息， 加強(qiáng)與客戶溝 通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作， 使各項(xiàng)工作正確、 準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%。 為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：1、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng) 與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作， 及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、 按質(zhì)、按量提供 好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不

3、同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的 和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒 有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作 失誤，提高工作效率。6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求 的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。綜上采購(gòu)部年終工作總結(jié)， 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持 分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要 求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！時(shí)間一晃而過， 過去的

4、一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過自身 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。20xx 年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努 力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要 產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。 在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)， 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān) 技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。 提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率， 提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供

5、方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中 選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系， 20xx 年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管 理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。 建立合格 供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝 通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能 按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)， 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供 應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx 年的工程訂單所需設(shè)備均可按

6、時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向 上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán) 節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在 充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理， 提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺， 下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作

7、分配， 保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效 追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要， 做一個(gè)有責(zé)任 感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上， 希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間， 請(qǐng)購(gòu)材料 時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃， 盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨， 或是第二天馬上要貨。 為此 將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃， 急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利 于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11 250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工 過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電

8、時(shí)， 出現(xiàn)了 低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題， 給公司造成了極壞的影響， 和很大的損失。 此類 低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的， 但是由于采購(gòu)部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響 與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通過這次的教訓(xùn)， 今后的采購(gòu)部工作 要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商 設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 并了解市場(chǎng)的變化， 要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要 充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料、設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工 作的計(jì)劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場(chǎng)的行情， 有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情 況沒有掌握到位。部門與部

9、門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服， 有什么做得不對(duì)或不到位的， 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和 建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、20xx 年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料、設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 23 家，確保材 料、設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控 制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本 中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)， 采購(gòu)員要做

10、好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供 應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以 及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件 的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃； 如日常所需文 具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng) 狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù) 水平得到提高，同時(shí)

11、培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在 20xx 年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理 水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)， 提高完成工作的效率， 同時(shí)我們也會(huì)選 擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎?我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員， 在 a 區(qū)各位指導(dǎo)老師 辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、 支 持與幫助下， 認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了較好的成績(jī)， 嚴(yán)格要求自 己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

12、通過不斷的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改變， 現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人工作總結(jié)：（一）主要工作職責(zé)：作為采購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu)， 設(shè)備采購(gòu)等具體 業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購(gòu)管理制度， 制定采購(gòu)計(jì)劃， 要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu) 程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探 索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。（二）與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得

13、充分的 物資供應(yīng)， 努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。 采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供 應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力， 與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)， 建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。 95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司 經(jīng)常給優(yōu)惠我公司， 例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠， 運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。 順利地完成了 三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。（三）認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期 間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。定 期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部 門的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積

14、極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購(gòu)周 期，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每 年度要完成的報(bào)告有： 年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、 年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析 報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、 年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、 采購(gòu)成 本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告， 為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。二、存在的問題雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī)， 但仍然存在一些問題， 需要我們?cè)?工作中注意的，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索， 以致工作起

15、來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題， 有些工作還不夠過細(xì)， 一些工 作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。 例如與 物流部的聯(lián)系， 沒有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、 采購(gòu)運(yùn)費(fèi)， 造成物流部人員 工作的滯后。最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工 作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不 懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都 涉及到公司財(cái)務(wù)， 減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。 通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié) 調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作。三、

16、工作總結(jié)與體會(huì)眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重 要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上， 給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事， 接 觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 使我懂得了許多道理， 也積累了一些過去從來沒 有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。 不帶個(gè)人偏見， 在 考慮全部因素的基礎(chǔ)上， 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)； 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作 和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 不斷努力提高自己在采購(gòu) 工作的作業(yè)流程

17、上的知識(shí)； 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等， 相信這些我 都已經(jīng)做到了。要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。 加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解， 加 強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心 中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益 的同時(shí)努力使公司更更整體化。 加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作， 以便掌握最有用， 最幾時(shí)的信息， 的市場(chǎng)狀況。 對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部， 更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建 設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu) 部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。在過去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，

18、極力控制采購(gòu)成本， 保質(zhì)保 量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) xx 萬元，保證了公司生產(chǎn)部 的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里， 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果， 如采購(gòu)及時(shí)率尚且 能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成 各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%。為了更好的完善采購(gòu)工作， 確保做好下一年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我的工作做以 下總結(jié)：一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事日畢的重要 保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)

19、沒有 處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求 的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析， 在做信價(jià)比， 始終堅(jiān)持做 好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采 購(gòu)業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作， 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我 們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保 證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理， 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作， 當(dāng)不同的物品及

20、 輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況下， 應(yīng)立即采取緊急措施， 并與供應(yīng)商聯(lián)系， 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商 處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通， 交流：經(jīng)常與車間， 倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸， 這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述， 在以后的工作中， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng) 驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作， 總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 幫助和支持分不開的， 在此表示感謝， 我們采購(gòu)部是一個(gè)集體， 今后一定會(huì)更加 團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁

21、進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！在過去的一年里， 采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn) 及完善，但所深入的程度不樂觀， 沒有起到預(yù)期的效果， 如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā) 生、貨期未能達(dá)到 98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù) 5S 的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過程 做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確 性不高等諸多問題。一、采購(gòu)管理總結(jié)分析1、采購(gòu)管理內(nèi)容過去的一年， 采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位， 其中部門流程中的報(bào)價(jià)管 理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收 管發(fā)及 5S 管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位， 7S 管理已初見成效，倉(cāng) 庫(kù)產(chǎn)

22、品擺放相比之前規(guī)范， 數(shù)量準(zhǔn)確性有提高， 各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確， 但深 度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度， 與部門員工一起探討部門流程和方法， 及 加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。2、管理方法分析 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析， 對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、 再以老帶新， 以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提 升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的 工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位， 對(duì)事情的處理盯的不夠緊， 面對(duì)面的溝 通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)， 且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式， 應(yīng)該逐步讓各職員 學(xué)會(huì)自我管理， 人人管理

23、的模式， 以提高工作的主觀能動(dòng)性， 沒有最大限度的激 發(fā)各職員的工作主動(dòng)性， 和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式， 各職員對(duì)問題 的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等。二、采購(gòu)流程分析目前采購(gòu)部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。 供應(yīng)商檔案管理較完善， 能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況， 但需要不斷改進(jìn)， 力求做到局外人可理 解的程度，采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也 較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表 自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于 xx、 x

24、x 的特性，許多供應(yīng)商不太 愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息， 導(dǎo)致過去的一年里， 供應(yīng)同開發(fā)的數(shù) 量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析 也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。b、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、 服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估， 雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀， 但不能直觀的反應(yīng)出問題的 所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作， 目前只 是采購(gòu)部單一的印象概念； 造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、 相關(guān) 部門參與的程度不夠、 供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、 產(chǎn)品品質(zhì)的

25、認(rèn)識(shí)程度 的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來。C、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià) 為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異， 即利潤(rùn)空間幅度不靠近； 采購(gòu)人員的自我核 價(jià)（做成本模式）能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確， 也不夠及時(shí)主動(dòng)， 加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露， 所以提高核價(jià)能力速度遲緩， 相關(guān)報(bào)價(jià)方法、 把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。d、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法 提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門， 造成采購(gòu)員無法很好的控制利潤(rùn)空間， 可能 可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中， 困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：（1）內(nèi)部員工自身的信心不足。（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購(gòu)與 供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。（3）部門人員參與的程度不夠，平