管理制度完整

1、第一章 考勤管理制度一、工作時(shí)間管理規(guī)定 :1、辦公室實(shí)行每周六天工作制，星期一至星期五為正常上班，星期 六星期日為輪班調(diào)休時(shí)間 ,如有緊急任務(wù)或臨時(shí)突發(fā)任務(wù) ,應(yīng)服從公司的 安排,如不能到崗未得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的給予處罰。生產(chǎn)車(chē)間員工每月休息兩天 ,休息時(shí)間由部門(mén)主管安排 ,如有 趕制訂單任務(wù)或臨時(shí)突發(fā)任務(wù)需要加班應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排 ,如不能到崗 未得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的給予處罰 ,如果因生產(chǎn)需要未安排休息時(shí)間 ,將依照考 勤工資平均基數(shù)給予補(bǔ)發(fā)工資2、公司實(shí)行作息時(shí)間：夏令時(shí)上午 7：3011 ： 30 下午 2：006：00冬令時(shí)上午 8：00 1 2： 00 下午 1：305：303、加班規(guī)定；主管以

2、上管理人員為義務(wù)加班 ,所有人員加班考勤以考勤打卡結(jié)合車(chē)間手工考勤為依據(jù)。夜間加班時(shí)間定為: 1 8： 3022：00 按季調(diào)整加班時(shí)間， 有特殊趕制任務(wù)的按主管通知執(zhí)行。 夜間加班時(shí) 間滿三個(gè)半小時(shí) ,按半天工時(shí)計(jì)算加班工資， 不滿三個(gè)半小時(shí)的按小時(shí)數(shù) 計(jì)算加班工資 ,加班工資按工資的平均基數(shù)計(jì)算。 通霄加班的第二天予以 補(bǔ)休一天。加班至夜間零點(diǎn)以后凌晨二點(diǎn)以前的夜霄補(bǔ)貼 6 元，加班至 四點(diǎn)的夜霄予以補(bǔ)貼 8元。至次日六點(diǎn)的予以 1 0元補(bǔ)貼。二、考勤方式：1 、員工上下班實(shí)行考勤打卡和查崗相結(jié)合的考勤管理辦法，各部門(mén) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督人員到崗情況。 工作期間未說(shuō)明原因脫離崗位超過(guò)十分 鐘的

3、按脫離崗位予以處罰， 每次十元。 為了節(jié)省時(shí)間提高工作效率 ,允許 辦完事后再回公司打卡 ,考勤卡經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后簽字認(rèn)可 ,未經(jīng)主管簽 字的一律按曠工半天處理每次， 車(chē)間主管及后勤全體人員一律交由行政 部簽字確認(rèn)。公司員工外出學(xué)習(xí)或借調(diào)外出的，需要部門(mén)主管同意后將 情況報(bào)備人事部。廠內(nèi)車(chē)間互相借調(diào)的按正?？记诖蚩ā?、打卡考勤管理規(guī)定： 員工考勤打卡由當(dāng)班門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督 ,任何人等 不得代替打卡 ,如有違反發(fā)現(xiàn)一次， 打卡人與代打卡人分別給予第一次三 十元處罰。第二次處以五十元處罰。第三次處以一百元處罰。情節(jié)惡劣 的予以辭退。當(dāng)班門(mén)衛(wèi)監(jiān)督不力負(fù)連帶責(zé)任每次處罰三十元。3、考勤機(jī)管理 ,若考勤機(jī)

4、遭到人為破壞追究當(dāng)事人責(zé)任，設(shè)備維修 或購(gòu)新機(jī)費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)， 并視情節(jié)輕重予以五十至一百元處罰。 考 勤卡由當(dāng)班門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)保管， 若出現(xiàn)遺失由當(dāng)班門(mén)衛(wèi)承擔(dān)責(zé)任給予三十元 處罰每次。若出現(xiàn)停電等突發(fā)事件，由主管負(fù)責(zé)手工考勤。三、請(qǐng)假管理制度 :公司嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假管理制度 ,員工不得無(wú)故缺勤 ,病事假等應(yīng)事先辦 理請(qǐng)假手續(xù) ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可給予各種假期 ,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假一律按曠工 處理 ,若因特殊情況確實(shí)無(wú)法事先請(qǐng)假的或假期已滿無(wú)法準(zhǔn)時(shí)返崗的 ,必 須聯(lián)系直屬主管說(shuō)明情況由主管報(bào)備人事部后予以續(xù)準(zhǔn)。 上班后第一天 應(yīng)立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則按曠工處理。1、病假管理規(guī)定；病假是指員工因疾病或非因公負(fù)傷

5、 ,需休養(yǎng)時(shí)， 必須持有疾病診斷證明書(shū)或病歷卡；或主管證明其確實(shí)不能上崗作業(yè)的。請(qǐng)病假三天以上必須有 病歷相關(guān)證明方可準(zhǔn)假。 病假審批權(quán)限： 2 天以?xún)?nèi)由部門(mén)主管負(fù)責(zé) ,3天以 上由主管審核總經(jīng)理審批并報(bào)備人事部。2、事假管理規(guī)定； 有事請(qǐng)假必須提前一天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交請(qǐng)假單，假期 2 天之內(nèi)由部 門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，假期 3 天以上由總經(jīng)理審批同時(shí)報(bào)備人事部。試用期員工 請(qǐng)假的將延長(zhǎng)相應(yīng)天數(shù)的試用期。3、早退管理規(guī)定： 上班推遲到崗三十分鐘以?xún)?nèi)為遲到。 提前離崗三十分鐘以?xún)?nèi)為早退。 當(dāng)月累計(jì)遲到、早退五分鐘以?xún)?nèi)三次的不予以處罰，但予以口頭警告。超 出3 次的每次扣工資五元。 上班遲到、早退十至三十

6、分鐘以?xún)?nèi)每次扣工資十元。 每月遲到、早退累計(jì)超過(guò)五次者扣發(fā)遲到天數(shù)的基本工資。 每次遲到、早退超過(guò)三十分鐘以上都按曠工半天處理。4、曠工管理規(guī)定； 無(wú)故不到崗，或者未經(jīng)請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗視為曠工， 曠工半天者視為曠工一天。曠工一天者扣除曠工天數(shù) 2 倍工資。當(dāng)月曠工 累計(jì)達(dá) 2 天者扣除曠工天數(shù) 3倍工資,留用查看。當(dāng)月曠工累計(jì) 3 天以上扣 除曠工天數(shù)的 3 倍工資并予以辭退。5、假期薪資考核管理規(guī)定； 事假；不計(jì)當(dāng)天工資。并扣除假期福利待遇。 病假；需持縣級(jí)以上疾病診斷證明書(shū)的。享有公司福利待遇。工傷假；按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧伲粠轿逄?。 按當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY發(fā)放 （需將結(jié)婚證

7、書(shū)復(fù)印到人事部報(bào) 備）。產(chǎn)假；帶薪二個(gè)月按當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY發(fā)放。 （需將生育證復(fù)印到人事部報(bào) 備。喪假；帶薪三天按當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY發(fā)放。 （僅限于直系親屬 ） 求學(xué)假；公司委派求學(xué)的按正常工資發(fā)放。個(gè)人自行求學(xué)的按停薪留職處 理，但需持有相關(guān)證明文件報(bào)備人事部審核。員工事假不得超過(guò)七天，超過(guò)七天按待崗處理。試用期間病事假不得超過(guò)七天，否則按辭退予以處理。休假期間必須確定臨時(shí)代理人上報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可離崗。病假員工如因病發(fā)突然無(wú)法指定代理人，主管需臨時(shí)指 定代理人，同時(shí)報(bào)備人事部。第二章 員工聘用管理制度招聘分為正常招聘與特殊渠道招聘一、正常招聘程序?yàn)椋?、用人部門(mén)填寫(xiě)員工招聘計(jì)劃書(shū)樣本及職務(wù)

8、說(shuō)明書(shū)樣本，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前 3 日，送至人事部。2、人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3、人事部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。4、人事部主持進(jìn)行面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。5、面試后 3 日內(nèi)，人事部應(yīng)向總經(jīng)理提交面試評(píng)價(jià)表。 總經(jīng)理收到后， 實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。6、人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。7、員工報(bào)到入職。二、特殊渠道引進(jìn)人才的程序 ：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?、各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人事部搜索人才。2、人事部視情況可組成招聘小組，進(jìn)行面試。3、人事部擬定面試方案對(duì)應(yīng)

9、聘者進(jìn)行素質(zhì)、技能、能力等測(cè)試。4、招聘小組作綜合評(píng)定后決定是否錄用。5、向被錄用者發(fā)出錄用通知。6、人事部為錄用人員辦理入職手續(xù)。經(jīng)審核錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：1、近期免冠 1 寸照片 2 張；2、身份證復(fù)印件；3、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件；4、職稱(chēng)證書(shū)，資格證書(shū)；人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：1、領(lǐng)取員工制度管理規(guī)范手冊(cè)；2、填寫(xiě)“員工應(yīng)聘申請(qǐng)表”，登記“應(yīng)聘人員錄用表?！?、登記職工花名冊(cè)。4、填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。5、收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。人才試用管理規(guī)定：1、除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗 前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格

10、后方可上崗。2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。3、新員工試用期為一般不超過(guò) 3 個(gè)月。需延長(zhǎng)試用期的必須報(bào)總 經(jīng)理審批，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò) 6 個(gè)月。三、正式聘用規(guī)定：1、試用期滿，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書(shū)的任職資格，如 實(shí)填寫(xiě)新員工試用期考察表并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、 予以辭退、延長(zhǎng)試用期。2、人事部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。3、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。 不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá) 5 天者予以辭退，病假達(dá) 6天 者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予 以辭退。4、員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須

11、由人事部發(fā)出通知。5、聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，6、員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、 獎(jiǎng)金和其他福利待遇。（附：招聘流程圖）停止適用崗位聘用原則1、堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。2、公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。3、實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由行政人事統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。4、崗位聘用期限不得超過(guò)員工勞動(dòng)合同期限。四、管理人員任免1、公司高級(jí)管理人員由董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)組 成；公司中級(jí)管理人員由各部門(mén)經(jīng)理、主管和副主管組成。2、公司管理人員任免通過(guò)聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。3、公司高級(jí)管理人員的任免：總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名任免；副總經(jīng)理、

12、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)任免。4、公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。5、公司所有人員任免事項(xiàng)，均須人事部正式行文通告。五、晉升和降職（1）公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人事部提出備選方案報(bào)總經(jīng)理審核 后實(shí)施。對(duì)成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。具體 晉升方案由人事部會(huì)同各部門(mén)主管制定。對(duì)業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連 降幾級(jí)或直接解聘、辭退。職位升遷由部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司高級(jí)管理人員提出， 經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人事部行文通告。 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人事部受理后 提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理辦，會(huì)議審批。員工職位升遷后，其工

13、資福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后可保持不變。崗位調(diào)換1、為了做到人盡其才，公司允許員工在公司進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。2、員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)， 可向人事部遞交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)， 新舊崗位部 門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事 人辦理交接手續(xù)。3、公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)， 征求員工個(gè)人和新舊崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 后，人事部正式行文調(diào)動(dòng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。4、所有崗位變動(dòng)， 其部門(mén)負(fù)責(zé)人均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、 鑒 定，并交人事部存檔。解聘1、公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：1) 受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2) 受聘人在規(guī)定的一段

14、時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3) 因違反國(guó)家和公司法律規(guī)章制度；4) 因公司部門(mén)工作變化，部門(mén)提出撤崗；5）公司因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整、變化；6）受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)期外借，難以履行崗位責(zé)任；7）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工達(dá)十五天者及違反公司相關(guān)規(guī)定達(dá)解聘條 件者；8）因身體健康狀況不適宜崗位要求；9）其他本公司認(rèn)為不合適崗位工作要求且不觸犯國(guó)家有關(guān)法規(guī)的 事宜。（1）解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前 1 個(gè)月提出。（ 2）員工解聘后， 公司將不再負(fù)擔(dān)員工的任何非公司職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi) 用。第三章 員工離職管理制度 為了保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，以及離職管理機(jī)制的制度化、規(guī) 范化，特制定該管理規(guī)定。

15、一、根據(jù)離職的不同原因分為辭職、辭退（解雇）。辭職是指員工本人自已提出脫離現(xiàn)任職位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退 出企業(yè)工作的人事調(diào)整活動(dòng)。辭退（解雇）是指員工因違紀(jì)、身體等原因不能勝任其工作或公司因 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難需裁減人員，由公司提出解除雇傭關(guān)系的一種行為。辭 退分違紀(jì)辭退和正常辭退。二、離職辦理程序及管理規(guī)定1、辭職辦理程序及管理：由本人填寫(xiě)離職申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主管簽字同 意后，依次到相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)， 無(wú)工作及財(cái)物上的牽連后通知上報(bào)審批1）由本人書(shū)面向人事部門(mén)提交辭職報(bào)告，般員工提前一個(gè)月提出管理層以上人員和技術(shù)人員應(yīng)該提前兩個(gè)月提出，并且確保本崗位的接替人平穩(wěn)過(guò)渡后方可離職。特殊情況經(jīng)公司

16、總經(jīng)理同意后辦完 交接手續(xù)方可即行離職。（2）由人事部安排離職面談，了解詳細(xì)原因。（3）如本人執(zhí)意離職，應(yīng)填寫(xiě)人事部門(mén)發(fā)給的員工辭職申請(qǐng)表并按表格要求由相關(guān)負(fù)責(zé)人員逐級(jí)簽署意見(jiàn)（附表）。（4）完成批準(zhǔn)手續(xù)后，由人事部發(fā)給員工離職移交清算表（5）移交清算結(jié)束后，由人事部核算最后工作日的工資，并給到財(cái)務(wù)部， 薪金不提前結(jié)算。（6）完成批準(zhǔn)手續(xù)后，最后將資料入檔。（7）員工自申請(qǐng)離職日起，如果在未經(jīng)獲準(zhǔn)或雖獲準(zhǔn)但移交清算尚未結(jié)束前不得離職，擅自離職者以曠工論處。三、辭退辦理程序及管理規(guī)定（1）、由用人部門(mén)對(duì)員工的身體狀況，工作表現(xiàn)，業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行評(píng)價(jià)，（違紀(jì)辭退由犯過(guò)失員工所在部門(mén)主管填報(bào)過(guò)失情況）

17、并提出處理 意見(jiàn)。（2）、由人事部對(duì)提交的報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并簽署意見(jiàn)。（3）、報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批示。（4）、由人事部與當(dāng)事人面談，說(shuō)明辭退理由并做好相關(guān)思想工作。發(fā) 給員工離職移交清算表。5）、辦理離職交接手續(xù)，離職手續(xù)結(jié)束后由人事部核算最后工作日的工資，并通知財(cái)務(wù)發(fā)放最后薪金。（6）、被辭退者對(duì)處罰有向公司人事部申訴的權(quán)利，對(duì)于員工的申訴人 事部應(yīng)進(jìn)行必要的再調(diào)查，如確屬有事實(shí)上的出入應(yīng)對(duì)處罰不當(dāng)及時(shí)給予 糾正。（7）、員工的辭退辦理不得拖延，自正式通知當(dāng)事人，二天之內(nèi)應(yīng)完成 一切移交清算工作，保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)配合做好其他不當(dāng)行為發(fā)生的防范工作。 四、離職交接管理規(guī)定1、一般員工交接（1）、員工

18、離職應(yīng)持員工離職移交清算表到各單位辦理物品、資料 返還及工作移交手續(xù)。（2）、屬本部門(mén)物品、資料應(yīng)列移交清單，經(jīng)部門(mén)主管審核簽字后移交 指定接交人。移交人、接交人應(yīng)分別簽字認(rèn)可。（3）、從公司其它部門(mén)領(lǐng)（借）用的物品、資料應(yīng)返還原單位，不必列 移交清單，只需接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職移交清算表中簽字證明即可。2、管理層人員交接（1）、在未完成向接管工作人員交接手續(xù)及領(lǐng)用物品返還前主管人員不 得離職。（2）、主管人員離職時(shí)應(yīng)采用書(shū)面形式應(yīng)下列事項(xiàng)分別造冊(cè)向接管人辦 理移交。1）、本部門(mén)掌握的所有文件資料。2）、印章及個(gè)人保管使用的公司應(yīng)及未了事項(xiàng)3）、需要交接的經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)及未了事項(xiàng)。4）、本部門(mén)內(nèi)

19、有關(guān)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)方面的憑證帳冊(cè)及重要的事務(wù)工作。（3）、管理人員交接時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交；執(zhí)行人員（班組長(zhǎng)至 普工）交接時(shí)可由該部門(mén)負(fù)責(zé)管理人員監(jiān)交。（4）、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì) 同移交及接管人擬定處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。（5）、主管人員的離職，公司還應(yīng)對(duì)其工作的經(jīng)濟(jì)效果及內(nèi)部管理方面 進(jìn)行審計(jì)，可與交接工作同時(shí)進(jìn)行。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)缺少公物或致公司受損 失者，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。3、經(jīng)管人員交接在公司中直接經(jīng)管某種財(cái)物或某種事務(wù)的人員稱(chēng)為經(jīng)管人員。（1）、經(jīng)管人員在未完成交接手續(xù)及領(lǐng)用物品返還前不得離職。（2）、經(jīng)管人員應(yīng)采用書(shū)面形式就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)按規(guī)定的時(shí)間

20、和程 序辦理移交。（3）、所經(jīng)管的公司物資財(cái)產(chǎn)及與之相關(guān)的各種記錄、表單、資料。（4）、所經(jīng)管的財(cái)務(wù)事務(wù)及與之相關(guān)的各種賬簿、憑證和資料。其他未 辦及未了事項(xiàng)及重要事務(wù)工作。（5）、財(cái)會(huì)人員的離職必須進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。（6）、經(jīng)管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚， 最后各方及監(jiān)交人簽字認(rèn)可后呈報(bào)主管。（7）、移交中如發(fā)現(xiàn)缺少公物和帳目不清、賬物不符應(yīng)追究原因并責(zé)令 經(jīng)管責(zé)任者給予賠償（具體依有關(guān)制度執(zhí)行）福建省 xx 有限責(zé)任公司4、離職交接相關(guān)事項(xiàng)（1）、各級(jí)人員的移交應(yīng)親自辦理，倘是因病等特殊原因不能親自辦理 可委托有關(guān)人員代辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。（2）、離職

21、人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交表冊(cè)送齊致使接 任人員無(wú)法接收或有短交遺漏事項(xiàng)，經(jīng)通知仍不依期限補(bǔ)交者，應(yīng)由接任 人員會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)，徇情不報(bào)的，視情節(jié)給予懲處。（3）、接交盤(pán)查發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)，接任人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào) 上司，倘有隱匿，除給予懲處外，應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任。（4）、員工離職移交清算表及移交清冊(cè)一式四份，移交人、接交人、 監(jiān)交人各持一份，一份交人事部存檔。五、附件 附件一：?jiǎn)T工辭職申請(qǐng)表附件二：?jiǎn)T工離職移交清算表離職申請(qǐng)及審批報(bào)告編號(hào)：OY-A012申請(qǐng)部分申請(qǐng)人部門(mén)職位申請(qǐng)日期申請(qǐng)離職理由：申請(qǐng)離職日期批準(zhǔn)離職日期審核審批到期離職審批：班組車(chē)間/部門(mén)審核：倉(cāng)庫(kù)審核：食

22、堂審核：行政部審核：廠長(zhǎng)審批：財(cái)務(wù)部審核：總經(jīng)理審批：董事長(zhǎng)審批：工作移交清單姓名崗位部門(mén)移交原因移交日期一、文件及實(shí)物移交名稱(chēng)數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)已完成情況待辦重點(diǎn)三、日常工作移交工作內(nèi)容相關(guān)表格完成時(shí)間上交部門(mén)四、其他事項(xiàng)移交人:接交人:監(jiān)交人：日期:第四章 生產(chǎn)管理制度一、組織紀(jì)律管理規(guī)定 :1、全體員工必須自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度。樹(shù)立良好的個(gè)人形象， 按要求穿廠服掛廠牌上崗。不得在工作場(chǎng)所穿拖鞋、打赤腳、車(chē)間員工 不準(zhǔn)穿高跟鞋上班 ,男員工不留長(zhǎng)發(fā)。女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)起 ,一線生產(chǎn)人 員嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全的要求做好防護(hù)措施。佩戴防護(hù)用具如口罩、手套 等。2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)

23、章制度，按時(shí)上下班，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)合理的 工作安排。不準(zhǔn)惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)、侮辱同事、打擊報(bào)復(fù)。打卡用餐自覺(jué)排 隊(duì)等候，不起哄不打架斗毆。打架斗毆者每人各處罰五十元。情節(jié)嚴(yán)重 者直接送交公安機(jī)關(guān)處理。并予以辭退。3、嚴(yán)格禁止在工作場(chǎng)所吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴斗歐。 嚴(yán)格禁止酒后上崗， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)輕重予以處罰三十至一百 元不等。嚴(yán)禁脫崗、離崗、串崗或做與工作無(wú)關(guān)的事。嚴(yán)禁在生產(chǎn)工作 期間探訪、接聽(tīng)私人電話等。禁止將小孩帶入生產(chǎn)車(chē)間，讓小孩在車(chē)間 玩耍，由此造成一切后果自行承擔(dān)。4、嚴(yán)格遵守在指定區(qū)域吸煙， 禁止亂扔煙頭、 隨地吐痰、亂丟垃圾， 自覺(jué)保護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。5、節(jié)約用水用電，

24、杜絕一切浪費(fèi)奢侈的行為。在生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意亂扔物料，工具等。以上情況被發(fā)現(xiàn)主管以上管理人員均有權(quán)視情節(jié) 輕重予以警告和處罰。6、對(duì)破壞公司財(cái)產(chǎn)盜竊公司或他人財(cái)務(wù)的視情節(jié)輕重給予不同程度的處罰，直至移交公安機(jī)關(guān)處理和開(kāi)除。二、生產(chǎn)安全管理規(guī)定1、各部門(mén)、車(chē)間、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為 主”的安全理念。2、經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。宣傳安全生產(chǎn)、安全防火知識(shí)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)、清除各種安全隱患，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，防患于未然。3、生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全 防護(hù)措施。4、新進(jìn)員工及學(xué)徒工上崗操作應(yīng)在老員工的指導(dǎo)下作業(yè)，不得單獨(dú) 操作。5、非本工種或非本機(jī)作業(yè)

25、人員在未經(jīng)主管認(rèn)可的情況下不得操作設(shè) 備。否則造成設(shè)備損壞和生產(chǎn)原料報(bào)廢由當(dāng)事負(fù)責(zé)賠償。6、特殊工種作業(yè)持特殊作業(yè)操作證上崗。7、重點(diǎn)設(shè)備要有專(zhuān)人管理，定期維護(hù)清潔，嚴(yán)禁人為損壞。8、各生產(chǎn)車(chē)間的消防器材要確保靈敏可靠，有效期標(biāo)志要明顯。定 期檢查更換器材、消防液。9、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄 和處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確上報(bào)要及時(shí)。發(fā)生事故時(shí)要按有關(guān)規(guī)定程序上 報(bào)上級(jí)主管。生產(chǎn)部每周不應(yīng)少于二次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 按上述要求點(diǎn) 評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。督促后進(jìn)。、設(shè)備管理規(guī)定1、機(jī)器管理嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)

26、制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上 班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑油路、油壓、油位 及蒸汽管道、氣壓標(biāo)準(zhǔn)，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行開(kāi)機(jī)操作。3、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。做好設(shè)備檢驗(yàn)記錄、 機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、填寫(xiě)要及時(shí)準(zhǔn)確。4、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故 24 小時(shí)內(nèi)應(yīng)上報(bào)。重大設(shè)備事故 應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、設(shè)備管理堅(jiān)持八項(xiàng)要求，即整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好” “四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好（管好 用好 保養(yǎng)好）四會(huì)（會(huì)使用 會(huì) 保養(yǎng) 會(huì)檢查 會(huì)排除一般故障）五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程

27、、經(jīng)常保 持設(shè)備整潔 、并按規(guī)定加油、給氣，遵守交接班制度、管好工具、附 件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。6、設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)注意檢查觀察設(shè)備響聲、溫度。壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí) 處理并報(bào)告，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維護(hù)。7、操作人員離開(kāi)崗位時(shí)要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔， 嚴(yán)禁跑、泡、滴、漏。安全裝置要齊全可靠。二、工具管理規(guī)定：1、個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，防止被偷盜，丟失賠 償，不得亂拆測(cè)量工具。2、各種工具、工器件應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違規(guī)使用或挪作他用。3、精密、貴重工具、工器件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃 傷、銹蝕受壓變形。4、不得使用不合

28、格或已損壞、失準(zhǔn)的工器具。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定1、各車(chē)間、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作程序，認(rèn)真履行自己的職 責(zé)，相互配合協(xié)調(diào)工作。2、關(guān)鍵工段要按操作程序的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況， 要查明原因，及時(shí)排除。使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度（自檢 互檢 巡檢），崗們操作人員對(duì)自己生產(chǎn) 的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系?工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做 到責(zé)任者不查清不放過(guò)， 事故原因不排除不放過(guò)， 預(yù)防措施不落實(shí)不放 過(guò)。4、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合 格的半成品絕不流入下道工序。5

29、、嚴(yán)格劃分三區(qū)（待加工區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)）做到標(biāo)識(shí)明顯，數(shù) 量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。五、衛(wèi)生管理規(guī)定 車(chē)間衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間整潔、無(wú)雜物、地面潔凈、無(wú)積水、設(shè)備無(wú)油 污、無(wú)灰塵、無(wú)衛(wèi)生死角1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁等 清掃干凈， 所有物品擺放整齊，車(chē)間內(nèi)不得堆放雜物， 保持衛(wèi)生、 干凈、整潔的環(huán)境。2、車(chē)間內(nèi)所有的門(mén)窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期徹 底清掃車(chē)間衛(wèi)生一次。3、接觸產(chǎn)品或原材料的器具、物品必須離地存放，防止交叉污染， 使用前和下班前必須清刷干凈。4、車(chē)間內(nèi)不得堆放廢棄物，桶裝溶液類(lèi)材料必須加蓋保護(hù)好5、生產(chǎn)配件或樣品不得隨意擺放，應(yīng)用明確的標(biāo)識(shí)

30、區(qū)分放置。生產(chǎn) 后的邊角料、廢物及公共垃圾須清理到指定位置不得遺留到第二 天清理。6、工作中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)事先臨時(shí)堆放好，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的 垃圾清理出車(chē)間。7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。8、車(chē)間內(nèi)運(yùn)輸所使用的工器具不得亂擺放，隨時(shí)保持車(chē)間干凈整潔 有序。9、未用的原料、輔料應(yīng)整理堆放整齊。10、車(chē)間機(jī)臺(tái)設(shè)備定期清理保養(yǎng)，做到表面目視無(wú)灰塵、 油漬、污漬。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、任何人等不得攜帶易燃、易腐爛、毒品、等到違禁物品，危險(xiǎn)品或 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物進(jìn)入車(chē)間，不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作 臺(tái)上，違者處罰 30 元每次。2、工作期間，除車(chē)間主管、質(zhì)檢人員、和其他的管理人員

31、因工作關(guān)系 可以在車(chē)間走動(dòng)外。 其他的人員不得在上班期間內(nèi)離開(kāi)工作崗位， 相互 竄崗，若因事需要離開(kāi)工作崗位，必須向車(chē)間主管申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)備后 方能離開(kāi)，離崗時(shí)間不得超過(guò) 5分鐘，超過(guò) 5分鐘者每次罰款 30 元， 情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者予以辭退。3、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，因工 作需要臨時(shí)抽調(diào)，應(yīng)服從車(chē)間主管安排，協(xié)助并服從用人部門(mén)的管理， 對(duì)不服從主管安排都將上報(bào)人事部。按處罰制度予以處罰。4、在工作期間，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā) 放的儀器、設(shè)備、工具等，不得擅自使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備等工具。 若非專(zhuān)業(yè)人員，經(jīng)允許操作機(jī)械設(shè)備。由此造成的事

32、故自行承擔(dān)。對(duì)閑 置的生產(chǎn)用具， 應(yīng)送到指定區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員保管， 否則以違規(guī)論 處。車(chē)間員工進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定， 按特殊崗位安全生操 作規(guī)程進(jìn)行操作。確保生產(chǎn)安全。5、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單， 不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件 紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé) 人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的排放。 并做好標(biāo)識(shí)。 不得混料。6、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí) 處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失。后果將由車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第五章 各部門(mén)崗位職責(zé)為了使公司各部門(mén)更加

33、協(xié)調(diào)、 高效、有序的開(kāi)展工作， 做到有章可循，明確責(zé)任義務(wù)。現(xiàn)對(duì)各部門(mén)工作職責(zé)作如下管理規(guī)定：一、生產(chǎn)部：1、生產(chǎn)部要負(fù)責(zé)按訂單、計(jì)劃。合同的的要求，制訂嚴(yán)密的原輔材料 采購(gòu)計(jì)劃、工藝施工計(jì)劃：作好成本分析、質(zhì)量試驗(yàn)分析，并作好車(chē)間每 天的生產(chǎn)量、質(zhì)量、原輔材料耗用量定額及水電的原始記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2、生產(chǎn)部要嚴(yán)格按合同訂單的要求制訂生產(chǎn)計(jì)劃；實(shí)行按勞計(jì)件，合 理安排生產(chǎn)工藝流程，詳細(xì)掌握生產(chǎn)車(chē)間日產(chǎn)量進(jìn)度、跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)合格 率等確保生產(chǎn)保質(zhì)保量的完成。3、生產(chǎn)部管理人員應(yīng)始終嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)車(chē)間各工序生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及 時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的偏差， 合理控制加工耗材量。 執(zhí)行限額領(lǐng)料， 減免原輔

34、材料的浪費(fèi)。4、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、整改，協(xié)調(diào)生 產(chǎn)車(chē)間各工序作業(yè)合理安排、工藝調(diào)整、設(shè)備保養(yǎng)工作。二、采購(gòu)部：1、嚴(yán)格按公司訂單生產(chǎn)計(jì)劃品種采購(gòu)原輔材料， 做到及時(shí)、 準(zhǔn)確、無(wú)誤， 既不能斷炊也不能過(guò)量?jī)?chǔ)備。以免造成資金積壓。2、凡采購(gòu)大宗原輔材料，必須貨比三家，將各廠家的的價(jià)格、質(zhì)量、特 征等報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管審批。3、每采購(gòu)一批材料，都要與供貨方簽訂好所需的材料品種、規(guī)格質(zhì)量要 求等合同。4、采購(gòu)每批材料的產(chǎn)品質(zhì)量、到貨情況等均由采購(gòu)員跟蹤負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把 質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并及時(shí)與客戶取的聯(lián) 系，負(fù)責(zé)處理好退貨等事宜。5、對(duì)貨到款清的材料，

35、要取得發(fā)票以便于公司財(cái)務(wù)核算與管理。6、零星采購(gòu)的，要求款清票清，及時(shí)辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審核 簽字后。把憑據(jù)交到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。三、財(cái)務(wù)部管理制度1、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)行總經(jīng)理或董事長(zhǎng)及授權(quán)委托審批制度，凡未經(jīng)總經(jīng)理或 董事長(zhǎng)及授權(quán)委托人審批的，出納、財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕付款。各費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 發(fā)票都應(yīng)使用正式發(fā)票，尤其是原材料采購(gòu)應(yīng)使用增值稅專(zhuān)用發(fā)票，蓋上 專(zhuān)用章。如遇總經(jīng)理或董事長(zhǎng)出差，原則上未審批的不予報(bào)銷(xiāo)。但總經(jīng)理 或董事長(zhǎng)事先交代或與總經(jīng)理董事長(zhǎng)取的聯(lián)系同意的，對(duì)于額度較小的可 先行支付。 但事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。 否則若屬于不合理的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的， 由出納負(fù)責(zé)。2、差旅費(fèi)管理規(guī)定： 員工因公司委派

36、或業(yè)務(wù)需要出差時(shí)，所產(chǎn)生的長(zhǎng)途交通費(fèi)及市內(nèi)公共汽車(chē)費(fèi)等按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。出差的天數(shù)按出差的自然天數(shù)計(jì)算。住宿標(biāo)準(zhǔn)：凡出 差三明、南平、永安的原則上回公司住宿。省內(nèi)周邊縣市的按60 元以?xún)?nèi)報(bào)銷(xiāo)。廈門(mén)、福州及省外縣市的按每日 100 元限額標(biāo)準(zhǔn)。出差人員每天住 勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 30 元，所有出差人員都應(yīng)憑正式發(fā)票憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。特殊情況 需要超標(biāo)的需事先報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批許可。3、出差人員只享受汽車(chē)、火車(chē)硬座、硬臥、輪船三等艙位。特殊情況需 乘飛機(jī)或高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的需經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)特批許可。4、乘座火車(chē)，從晚上八點(diǎn)至次日七點(diǎn)之間，夜間乘座時(shí)間在6 個(gè)小時(shí)以 上的或連續(xù)乘車(chē)時(shí)間超過(guò) 12 小時(shí)的?？梢再?gòu)臥鋪票。但僅

37、限于硬臥。四、人事部工作職責(zé)：1、做好各部門(mén)、車(chē)間各項(xiàng)工作，理順各種關(guān)系、使公司內(nèi)外部處于正常 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、做好人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出管理，門(mén)衛(wèi)保安管理，來(lái)客參觀、接待以 及住宿安排，員工宿舍管理。員工食堂管理、防暑降溫工作。3、做好公司文件收發(fā)、報(bào)刊分發(fā)、文字處理、檔案管理、公司互聯(lián)網(wǎng)站 管理、公司印章、文具用品購(gòu)買(mǎi)及使用管理、廠服訂制和管理。4、負(fù)責(zé)管理公司辦公電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、電話等辦 公設(shè)備的維護(hù)、更新。5、負(fù)責(zé)做公司的環(huán)境管理和監(jiān)督、副總以上辦公室、會(huì)議室、客房、的 清潔、清掃工作?！白龅饺齻€(gè)隨時(shí)”客人來(lái)時(shí)隨時(shí)有人接待、客房隨時(shí)可 以入住、會(huì)議隨時(shí)可以舉行。6、辦公

38、室負(fù)責(zé)做好全公司安全生產(chǎn)和消防工作，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)和消 防安全的相關(guān)制度，落實(shí)并抓好制度執(zhí)行落實(shí)工作，義務(wù)消防隊(duì)的運(yùn)作管 理工作，組織開(kāi)展安全工作會(huì)議、安全事故處理等工作。7、負(fù)責(zé)做好公司人力資源管理制度和員工考勤管理制度的制定、 修訂、宣傳、貫徹、執(zhí)行工作，以及違反這些制度的違紀(jì)、違規(guī)處理工作。8、負(fù)責(zé)做好人員招聘、人事檔案管理、崗位說(shuō)明、職位等級(jí)評(píng)定、薪酬 體系制定和管理工作。9、做好員工的考勤核算、薪資審定。各種補(bǔ)貼的申報(bào)、審核、平衡；工 資表制作、工資核發(fā)；節(jié)假日值班、加班待遇制定以及各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的 核發(fā)工作。10、負(fù)責(zé)做好績(jī)效工資考核和崗位晉升制度的制定、執(zhí)行工作。11、負(fù)責(zé)做好

39、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、管理人員及員工的再教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)員工 的工傷保險(xiǎn)，管理人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)工作。五、外貿(mào)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的國(guó)際貿(mào)易系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)，完成公司對(duì)外貿(mào)易的年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。并對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃。2、建立建全國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)體系，制定并規(guī)劃進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程。收集國(guó) 際上與公司相關(guān)業(yè)務(wù)的信息并進(jìn)行整理分析反饋。開(kāi)發(fā)新客戶拓展 海外市場(chǎng)。推廣銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)公司國(guó)際客戶的接待、關(guān)系的維護(hù)、及國(guó)際業(yè)務(wù)的談判。4、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情況。隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并對(duì) 海外市場(chǎng)品牌建設(shè)提出建義和意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)售后體系建設(shè)。六、設(shè)計(jì)部工作職責(zé)1、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，全面

40、負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)。2、在現(xiàn)有產(chǎn)品的功能上、理念上、形式上、成本上進(jìn)行再設(shè)計(jì)使其更 加符合市場(chǎng)需求，降低成本。提高產(chǎn)品的附加值和竟?fàn)幜Α?、參與產(chǎn)品試制階段的驗(yàn)證和評(píng)審、確認(rèn)工作，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和 實(shí)驗(yàn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和有效跟蹤。4、積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材，總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù) 改進(jìn)產(chǎn)品性能。5、根據(jù)客戶需求提供設(shè)計(jì)方案，通過(guò)最合理的方式在條件限制下實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本合理化。6、精確核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并提交準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。7、對(duì)通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品根據(jù)客戶的生產(chǎn)要求擬定產(chǎn)品原輔材料采購(gòu)規(guī) 劃。并將生產(chǎn)方案下發(fā)至生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。七、銷(xiāo)售部工作職責(zé)1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)

41、發(fā)展規(guī)劃，制定市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售策劃；。2、制定和完善部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程體系，確保部門(mén)制度與流程體系有利 于公司的運(yùn)作。3建立建全公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，積極創(chuàng)造新的銷(xiāo)售模式，多渠道開(kāi)發(fā)新客 戶資源。維護(hù)好老客戶的關(guān)系。以“顧客至上”：作為本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 理念。全方位服務(wù)于顧客。確保公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)做好與顧客的溝通協(xié)調(diào)工作。建立客戶檔案并管理好，主動(dòng)及時(shí) 收集顧客反饋的信息進(jìn)行整理分析。使本部門(mén)工作不斷持續(xù)改進(jìn)。5、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，確保及時(shí)準(zhǔn)確的將產(chǎn)品交于客戶。6、強(qiáng)化銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)理念，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。做好產(chǎn)品推廣工 作樹(shù)立起良好的公司形像和口碑。8、不斷收

42、集市場(chǎng)同行業(yè)的相關(guān)信息。進(jìn)行分析、整理、判斷行業(yè)發(fā)展趨 勢(shì)。將市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。以利于調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 規(guī)劃。確保公司貯立于行業(yè)潮頭。第六章 倉(cāng)庫(kù)管理制度為了保證公司資產(chǎn)的安全和生產(chǎn)原輔材料充分有效的利用。 使公司 倉(cāng)庫(kù)規(guī)范運(yùn)作。 特制定本制度， 本制度適用五金 原輔材料 半成品 成品包裝物倉(cāng)庫(kù)的管理。一、入庫(kù)管理規(guī)定 :1、凡是入庫(kù)的物資要在入庫(kù)接收物料時(shí)認(rèn)真核對(duì)物品的規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量、質(zhì)量等。 發(fā)現(xiàn)與訂購(gòu)合同或收貨單據(jù)不相符的， 應(yīng)立即通知經(jīng)辦人 員和主管部門(mén)并停止入庫(kù)。2、臨時(shí)入庫(kù)物料要全數(shù)檢驗(yàn)，大宗物料質(zhì)量可靠、重量、數(shù)量、標(biāo) 志明顯、 隨貨文件齊全 ,包裝完整的物料

43、可抽樣檢驗(yàn)。 并做好相關(guān)記錄以備 核查。3、原材料外形尺寸、規(guī)格由相關(guān)部門(mén)、車(chē)間提供技術(shù)檢驗(yàn)幫助 ,并簽 字認(rèn)可。貨物清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)無(wú)誤后 ,倉(cāng)管人員及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù) ,做好入 庫(kù)存記手續(xù)。4、原材料、配件入庫(kù)必須在半個(gè)工作日內(nèi)做好入庫(kù)手續(xù)，須填寫(xiě)任 務(wù)單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝數(shù)、單位、單價(jià)、金額、及經(jīng)辦人員 等及時(shí)報(bào)告主管。入庫(kù)單據(jù)送財(cái)務(wù)部，成品入庫(kù)需通知銷(xiāo)售部。5、出現(xiàn)返工廢料 ,倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)回收。在其它生產(chǎn)任務(wù)單中再次利用。二、庫(kù)存物料保管規(guī)定 :1、入庫(kù)的所有物料必須隨時(shí)辦理登記立賬手續(xù) ,并了解庫(kù)存物料的特 性，及時(shí)編號(hào)歸類(lèi)，入架歸位妥善保管。2、庫(kù)存物料應(yīng)有明顯的標(biāo)志分類(lèi)做到賬物

44、相符3、庫(kù)存物料之間存放要有通道和防火通道 ,本著先進(jìn)先出。后進(jìn)后 出的原則出庫(kù)4、破損、霉變及變質(zhì)物質(zhì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告經(jīng)辦人員查明原因 ,并 做出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告 ,上報(bào)主管。5、未經(jīng)允許 ,不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房，擅自領(lǐng)料。6、庫(kù)房?jī)?nèi)不允許嬉戲打鬧。不準(zhǔn)將無(wú)關(guān)物質(zhì)存放和私人用品入庫(kù) 存放。7、任何人等不得攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。8、庫(kù)存物料應(yīng)保持整齊整潔無(wú)污染腐爛。做好防塵、防損、防爆、 防潮、防水、防盜、防鼠害等工作。對(duì)涉及安隱患的物品要及時(shí)清除，易 燃、易爆品要做好防護(hù)措施。三、出庫(kù)管理規(guī)定 :1、領(lǐng)料部門(mén)需持有主管簽字的領(lǐng)料單才能到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，未經(jīng) 簽字的的領(lǐng)料單一律不準(zhǔn)發(fā)放。如擅自發(fā)放

45、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)倉(cāng)管員嚴(yán)肅處 理。物品出庫(kù)需仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)單據(jù)、物品、數(shù)量相符后才能由領(lǐng)料人簽字 出庫(kù)。2、非廠內(nèi)生產(chǎn)用的挪借原料、輔料，則需主管部門(mén)審批后發(fā)放。 車(chē)間出現(xiàn)超計(jì)劃用料，按其下的追加數(shù)量通知單發(fā)放。車(chē)輛管理制度為了加強(qiáng)公司的車(chē)輛管理，統(tǒng)一合理及有效使用。保持良好的車(chē)況、 車(chē)貌。特制定如下管理辦法：一、車(chē)輛使用管理：1、公務(wù)用車(chē)由行政部進(jìn)行日常管理和調(diào)度，一律實(shí)行調(diào)派制。公務(wù)用車(chē)報(bào)請(qǐng)行政部審批，根據(jù)行車(chē)路線，到門(mén)衛(wèi)處填寫(xiě)出車(chē)登記表，并報(bào)行政部 審批后方可出車(chē)。未經(jīng)審批私自用車(chē)的，對(duì)駕駛員除批評(píng)教育外，每次需 向公司交車(chē)輛損耗費(fèi)。因此造成的各類(lèi)事故由駕駛員自行負(fù)責(zé)。2、公司員工私人特殊情況

46、用車(chē)，可事先同行政部聯(lián)系，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 后，言明行車(chē)路線，按一元 /公里計(jì)算，先到財(cái)務(wù)部交費(fèi)后由行政部開(kāi)出車(chē) 通知單，方可用車(chē)。3、外單位和個(gè)人借車(chē)，須報(bào)公司行政部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車(chē)的，用 車(chē)費(fèi)用與造成的一切后果自行負(fù)責(zé)。4、每輛車(chē)設(shè)車(chē)輛行駛記錄表，在使用前核對(duì)車(chē)輛里程表與記錄表上前一 次用車(chē)的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。 行政部不定期抽查。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全、或未記載者。一律追究相關(guān)責(zé) 任。5、嚴(yán)格油料管理，駕駛員在出車(chē)前，需到行政部根據(jù)車(chē)輛去向、里程開(kāi) 出車(chē)單，用油卡到指定加油站加油。油卡不得轉(zhuǎn)借和轉(zhuǎn)讓。如發(fā)現(xiàn)由駕駛 員負(fù)責(zé)。6、公務(wù)行駛違反交通規(guī)則時(shí)，如

47、屬于個(gè)人過(guò)失其罰款由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，如 屬車(chē)輛本身不可抗力造成罰款由公司負(fù)責(zé)。車(chē)輛公務(wù)途中遇不可抗力發(fā)生 事故，應(yīng)及時(shí)向附近交警報(bào)案。并立即與公司行政部聯(lián)絡(luò)，行政部應(yīng)派人 前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。車(chē)輛有關(guān)保險(xiǎn)賠償業(yè)務(wù)，由當(dāng)事人配合行政部負(fù)責(zé)處 理。未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自使用公車(chē)，其事故責(zé)任一概與公司無(wú)關(guān)，一切由當(dāng) 事人自行負(fù)責(zé)。7、公司各類(lèi)車(chē)車(chē)輛投保業(yè)務(wù)統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。車(chē)輛年檢由行政部會(huì)同司機(jī)負(fù)責(zé)。二、駕駛員職責(zé)：1、駕駛本公司車(chē)輛的駕駛員必須具有一年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)并報(bào)行政部認(rèn)定 資格后方可使用本公司車(chē)輛。2、駕駛員無(wú)出車(chē)任務(wù)時(shí)，上班時(shí)間照常在公司上班，并做好公司安排的 其它工作任務(wù)。3、駕駛員出差期間應(yīng)服從

48、安排，做好服務(wù)，保證充足的睡眠和旺盛的精 力，確保行車(chē)安全。出車(chē)返回后及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清理、清潔、檢查，確保 車(chē)輛隨時(shí)處于備用狀態(tài)。4、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，要勤于維護(hù)、細(xì)心保養(yǎng)、經(jīng)常檢查車(chē)輛狀況， 嚴(yán)格按照操作規(guī)程駕駛，確保單位公務(wù)用車(chē)及時(shí)安全。三、車(chē)輛保修1、駕駛員應(yīng)做好日常維護(hù)與保養(yǎng)。需要維修或更換配件的。駕駛員應(yīng)提 供維修或更換零配件預(yù)報(bào)計(jì)劃及費(fèi)用。經(jīng)行政部核對(duì)，總經(jīng)理審批，方可 修車(chē)。未經(jīng)審批一律不予報(bào)銷(xiāo)。 報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)附維修預(yù)報(bào)計(jì)劃及維修項(xiàng)目清單 并經(jīng)行政部審核。2、車(chē)輛送修期間，駕駛員應(yīng)到修理廠現(xiàn)場(chǎng)督修、確保維修質(zhì)量。食堂管理規(guī)定一、本公司食堂工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，按

49、時(shí)上下班堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想。講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌，認(rèn)真負(fù)責(zé)。保持良好的心態(tài)，健康的身體。三、 嚴(yán)格禁止帶病，帶情緒，帶傷上崗。做到飯熟、菜香、味美、量足、 可口。售賣(mài)過(guò)程中公平合理、一視同仁。四、食堂工作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行健康狀況體檢，向公司提交健康證。要 注意個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤剪指甲，勤換勤洗工作服。五、有計(jì)劃的采購(gòu)。嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、過(guò)期變質(zhì)、有毒食物。防止食物中 毒。六、餐前要做好就餐工作，減少排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)飯。每周變換三至四 次食譜，品種要多樣。要不斷提高烹飪技術(shù)，改善伙食。七、做好安全工作

50、。使用炊具或用具要嚴(yán)格消毒，防止衛(wèi)生安全事故發(fā) 生；嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室； 易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放 置，杜絕意外事故發(fā)生；八、公司職員就餐一律憑餐卡打飯菜，根據(jù)個(gè)人食量購(gòu)買(mǎi)飯菜。杜絕浪 費(fèi)。餐具用后按指定地點(diǎn)安放。不得私自帶回宿舍或辦公室占為已有。九、愛(ài)護(hù)食堂的公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧做到文 明用餐。宿舍管理規(guī)定1、住宿原則：公司根據(jù)住房的實(shí)際情況，按崗位職務(wù)酌情分配住房。具體分配辦法：管理人員住四樓，普通員工住三樓，住宿分為一人間、兩 人間、四人間等。2、入住員工要愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得對(duì)宿舍亂拆亂改，如發(fā)生損壞財(cái) 產(chǎn)，將賠償損失。3、住宿人員要講文明、講禮貌、講

51、道德、講衛(wèi)生。不隨地吐痰、不 亂扔垃圾。垃圾、鞋、等物品不得隨意堆放在走廊或者房門(mén)外，垃圾要倒 到指定的垃圾桶內(nèi)。如有發(fā)現(xiàn)物品亂堆、亂放、亂扔垃圾者將予以處罰。4、在宿舍內(nèi)收聽(tīng)廣播、看電視要控制音量。晚上 23:00 后，不得大聲 喧嘩、吵鬧，以免影響他人休息。5、宿舍內(nèi)，住宿人員每天安排人員值日，整理好各自的生活用品， 保持宿舍的干凈整潔。否則行政部將定期檢查衛(wèi)生如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格 者將予以處罰。6、宿舍走廊、樓梯等公共部分由住宿人員共同打掃，每天安排值日 宿舍輪流清掃。由行政人員定期進(jìn)行檢查。7、員工不能隨意留宿外來(lái)人員，若外來(lái)人員有特殊情況需要在本公 司留宿，要到行政部報(bào)備。8、節(jié)約用電用

52、水，人員離開(kāi)宿舍必須關(guān)閉電源及水龍頭開(kāi)關(guān)。9、員工不準(zhǔn)私下接、拉電線，不能在宿舍煮飯，不得使用電鍋和功 率超過(guò) 400 瓦的電器，否則沒(méi)收用具。10、公司職工不得在宿舍、公司區(qū)域損害企業(yè)形象和違反國(guó)家法律法 規(guī)。情節(jié)嚴(yán)重將直接送公安部門(mén)處理。11、各宿舍指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本宿舍的內(nèi)務(wù)管理。宿舍鑰匙上交行政部統(tǒng)一保管，登記造冊(cè)，行政部存檔12、本公司宿舍是為方便本公司員工而提供的，員工一方及家屬皆在本公司工作的，本公司宿舍給予優(yōu)惠，并給予提供夫妻房；若員工一方在 本公司上班，另一方?jīng)]在本公司上班的，則另一方的家屬要另外付房租。 （一間宿舍房租 60 元每月，則另一方家屬也要另付 60 元每月）。1

53、3、離職員工辦完離職手續(xù)后需于三天內(nèi)搬離本公司宿舍。 消防安全管理制度 本公司是以木材半成品為原料的加工企業(yè)，系一級(jí)消防單位。為提高 全體員工的安全意識(shí)，杜絕防患各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生，確保員工的生命安 全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。一、消防安全施行責(zé)任制，即公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主管向總經(jīng)理簽訂消防安全責(zé)任狀。 宿舍區(qū)由行政部負(fù)責(zé)， 食堂由 承包者負(fù)責(zé)。二、全體員工必須提高消防安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，保持高度 警惕性，減少火災(zāi)和類(lèi)似事故的發(fā)生。三、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁在廠區(qū)非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者第一次處 50 元罰款，并做出深刻檢查張榜公布；第二次發(fā)現(xiàn)給予 1

54、00元處罰，第三次發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除。引發(fā)火災(zāi)事故者追究賠償和法律責(zé)任。四、易燃易爆的危險(xiǎn)品，如油漆、橡膠水等，倉(cāng)庫(kù)管理員按規(guī)定保管。五、因生產(chǎn)需要，在車(chē)間用明火作業(yè)（如電焊、切割等）需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并做好防范工作，方可操作，否則按安全防火規(guī)定予以處罰六、凡在公司住宿的員工，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電炒鍋、速熱器和液化氣灶等。 第一次發(fā)現(xiàn)者當(dāng)場(chǎng)沒(méi)收電器并銷(xiāo)毀且處罰 100元，做出深刻檢查張榜公布；第二次發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除。由此引發(fā)火災(zāi) 事故的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。七、凡帶小孩的員工，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，教育小孩不要玩火。否則，若引發(fā) 火災(zāi)事故的，則由家長(zhǎng)承擔(dān)賠償和相應(yīng)的法律責(zé)任。八、全體員工均有義務(wù)保護(hù)消防設(shè)施，主

55、動(dòng)參與撲救并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)撥打 “119”電話報(bào)警。義務(wù)消防員要組織并帶頭參加滅火責(zé)任。九、停電時(shí)，員工在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭、夏季點(diǎn)蚊香等，要加強(qiáng)安全防范意 識(shí)，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。由此引發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。十、 核查制度，行政部組織每月對(duì)廠區(qū)，生活區(qū)消防安全進(jìn)行大檢查， 并將情況在全廠通報(bào)。十一、 成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)公司消防器材防護(hù)器材、消防設(shè)施維護(hù)、 檢查、保管、更換，不定期參加消防演習(xí)，明確分工，各負(fù)其責(zé)。在火 災(zāi)發(fā)生最短時(shí)間內(nèi)組織隊(duì)伍參加撲救。各部門(mén)安全工作職責(zé)第一節(jié)總則一、為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康， 根據(jù)中華人民共和國(guó)安全

56、生產(chǎn)法 等法律法規(guī)，特制定本責(zé)任制。二、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須 管安全|”的原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。全體員工都要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí) 行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二節(jié) 各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作職責(zé)和管轄范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn) 的規(guī)定，以明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，最大程度的預(yù)防、減少各類(lèi)事故的 發(fā)生。一、 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)建立健全公司、車(chē)間、班組和安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全工作機(jī) 構(gòu)，配齊安管人員。3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。4、主持召開(kāi)重要的安全生產(chǎn)會(huì)議