生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

1、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本工作內(nèi)容：（1）、依據(jù)生產(chǎn)計劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；（2）、產(chǎn)能負(fù)荷評估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)中的問題；（3）、組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡；（4）、生產(chǎn)人員配備與調(diào)動，以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門的 聯(lián)系與協(xié)調(diào)；（5）、對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量；（6）、對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督、質(zhì)量自檢，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì) 量動態(tài)；（7）、加強(qiáng)用料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、用氣，降 低生產(chǎn)成本；8）、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排， 生產(chǎn)工藝的落實(shí)， 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法；9）、制造成本控制；（10）、生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；（11）、與業(yè)務(wù)部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（12）、機(jī)器設(shè)備

2、的定期保養(yǎng)與維護(hù)；（13）、.生產(chǎn)報表的處理與分析；（14）、工廠制度的貫徹，工作紀(jì)律的監(jiān)管；（15）、生產(chǎn)管理人員的工作考核；（16）、車間“6S”工作的組織與實(shí)施；（ 17）、抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時處理；（ 1 8） 、組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)；（ 19）、提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動率；（ 20）、定期召開生產(chǎn)管理會議，工作總結(jié)會議；（ 21 ）、其他相關(guān)工作。權(quán)力：1）、有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）、有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）、有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和 建議；（4）、對內(nèi)部員工及車間主管、拉長、管理干部違規(guī)行為有處罰的 權(quán)力；（5）、部門內(nèi)部員工的考核權(quán)；（6）、對直屬干部的聘任、解雇的建議權(quán)；（7）、對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力。責(zé)任：（1）、對本部門人員流失負(fù)責(zé)；（2）、對生產(chǎn)計劃完成負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（3）、對產(chǎn)品供應(yīng)進(jìn)度負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）、對產(chǎn)品制造質(zhì)量負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)