首席執(zhí)行官觀后感觀后感

1、首席執(zhí)行官觀后感觀后感首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感（一）：首席執(zhí)行官之觀后感年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片首席執(zhí)行官，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。片中凌敏說的一句話：人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)正因眼前的困難及一城一池的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人

2、在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在發(fā)奮和創(chuàng)新。片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng)；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會(huì)盡自己

3、潛質(zhì)求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你會(huì)很快的提高你的潛質(zhì)，同時(shí)感染你周圍的人，成功來源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。透過觀看首席執(zhí)行官使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，發(fā)奮進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠(chéng)信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要發(fā)奮。記得片中凌敏的父親曾說過：沒有過不去的火焰山。一句簡(jiǎn)單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚?/p>

4、往往是堅(jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過發(fā)奮將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能盡力、可能、或許、我們要做的是必須完成。發(fā)奮的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來。通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)

5、，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，正因我們有勇氣，也正因我們的同心同德，更正因我們時(shí)刻在學(xué)_中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)_！首席執(zhí)行官觀后感（二）：首席執(zhí)行官這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的狀況下，果斷地選取了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提

6、高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)聯(lián)來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，(lz13)他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有

7、合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫忙下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫忙海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間構(gòu)成了相輔相成的關(guān)聯(lián)，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來

8、和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入wto，他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。作為ceo張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任

9、，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，發(fā)奮發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都十分值得我們學(xué)_。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)_。因此作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任，又要發(fā)奮學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。首席執(zhí)行官觀后感（三）：首席執(zhí)行官觀后感1000字周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影首席執(zhí)行官，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大

10、型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的余震至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的ceo，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上方掀蓋，下方能有個(gè)抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個(gè)推薦，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并命名為邁克冷柜。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展此刻我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以堅(jiān)信，這是我所見過

11、的最神速的反應(yīng)！如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)。迅速反應(yīng)，立刻行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾帶給六種款式的樣機(jī)，他問海爾女經(jīng)理：開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年，你們海爾要多久？三個(gè)月!三個(gè)月的時(shí)刻，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他帶給了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏以前說過：在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)刻。市

12、場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。因此不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都就應(yīng)持續(xù)迅速反應(yīng)、立刻行動(dòng)的工作作風(fēng)和激情創(chuàng)新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，堅(jiān)信我們的成功指日可待！張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手發(fā)奮。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢住張瑞敏快速創(chuàng)新的工作理念，使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕

13、不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾快速創(chuàng)新，追求卓越的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！這天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)！首席執(zhí)行官觀后感（四）：首席執(zhí)行官電影觀后感觀看了電影首席執(zhí)行官，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官應(yīng)對(duì)空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購(gòu)買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，

14、震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，十分壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買方市場(chǎng)。但是，企業(yè)家卻站在了十分高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公

15、司的培訓(xùn)，我們期望能讓員工完成這次思想的跳躍。當(dāng)海爾小有錢時(shí)，ceo再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開公司會(huì)議商議，這時(shí)ceo卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想透過收購(gòu)、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放下控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，最后到達(dá)目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)_的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的方法決策，能夠討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，該出手時(shí)必須要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90

16、天就能夠完成，實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)方法家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀。靠頑強(qiáng)作風(fēng)最后敲開了歐洲市場(chǎng)的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣；困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒有達(dá)不到的高度和廣度。首席執(zhí)行官觀后感（五）：我們團(tuán)隊(duì)看了首

17、席執(zhí)行官這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道首席執(zhí)行官是講述海爾的故事，并不知是如此振奮人心。整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，正因他已沒有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不一樣的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司帶給的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全

18、部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎樣會(huì)這樣？是哪里出了問題？沒有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無法解釋。凌廠長(zhǎng)問題出在哪？有人問。在哪？在機(jī)器上，正因德國(guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，正因他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問題找出來了，那這么多冰箱怎樣辦？是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀！不能這么放著怎樣辦？凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎樣能夠，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求