施工技術(shù)與保證措施

1、技術(shù)措施1、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核：工程開工前，技術(shù)部門要對整個(gè)工程 的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個(gè)全面的交底。在分 部分項(xiàng)工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì) 量交底工作。交底工作以書面形式為主未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實(shí)，技術(shù)部門對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；2、生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度：在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計(jì) 劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排；定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專 職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對策。對專業(yè)工程

2、施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核：對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種 的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級，必須進(jìn)行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合 格者，不予安排相應(yīng)工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù) 工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料；3、堅(jiān)持樣板引路，先確認(rèn)再大面積施工的方法：對質(zhì)量要求較高、采用新工藝 新材料的部分，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可行后，再進(jìn)行大面積施工；4、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：5、組織保證、制度落實(shí)：5.1我司將選派有豐富的施工經(jīng)

3、驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。5.2建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技 術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、 材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確 保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。5.3建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以 關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工 作的落實(shí)。6做好技術(shù)交底工作：6.1技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人

4、員了解掌握施工方案、工藝要求、工 程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有 數(shù)，施工有據(jù)。6.2工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)”， 向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程分布、工程 名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理 部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù) 交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。6.3施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必 須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則

5、要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方 可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工測量工作：7.1工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方 要逐一現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁撅，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及 存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)力量對樁位 進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系 落實(shí)。7.1施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁。保障措施1、施工技術(shù)管理方式項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設(shè)立工程技術(shù) 部。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理直接責(zé)任。 工程技術(shù)部

6、成員在項(xiàng)目總工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。 制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，根據(jù)工程招標(biāo) 文件、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計(jì)、各工種施工技術(shù)質(zhì)量 要求及實(shí)施細(xì)則，制訂工程技術(shù)、試驗(yàn)測量、資料管理辦法。施工各工序（或部 位）實(shí)行專業(yè)技術(shù)分工責(zé)制，各專業(yè)技術(shù)人員對該工序（部位）的施工技術(shù)負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理， 對該工序（部位）的工程負(fù)直接責(zé)任。 本工程的圍護(hù)結(jié)構(gòu)挖孔樁、土石方開挖、鋼支撐、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼、 結(jié)構(gòu)防水、監(jiān)測等關(guān)鍵工序（部位）均實(shí)行技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。2、施工技術(shù)管理人員安排選派具有豐富地下工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程工程

7、擔(dān)任項(xiàng)目總工程師， 其他技術(shù)管 理人員也均是公司技術(shù)骨干，具有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)管理從組織上得到 保障。3、施工技術(shù)管理措施（1）技術(shù)管理體系建立層層崗位責(zé)任制總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 其他技術(shù)管理人員對總工程師負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)規(guī)范、 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。詳見技術(shù)管理工作體系圖。（2）認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和工程招標(biāo)文件的要求，編制切實(shí)可行的施 工組織設(shè)計(jì)，對特殊部位和關(guān)鍵工序另行制訂有針對性的、 詳細(xì)的施工方法和操 作細(xì)則，并進(jìn)行交底、落實(shí)到人。（3）技術(shù)管理工作實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況分階段（或月）進(jìn)行考評、獎(jiǎng)罰。（4）實(shí)行技術(shù)分析例會制：

8、總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，解決施工技術(shù)難題。對關(guān)鍵工序或重要部位，由總工程師組織技術(shù)人員并外聘有關(guān)專家、顧問共同組成專題技 術(shù)攻關(guān)組，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（5）與業(yè)主、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，在施工過程中碰到技術(shù)問題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位反映，共同解決技術(shù)難題。（6）堅(jiān)持技術(shù)交底制，由項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵工序（部位）的施工方法，有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實(shí)施細(xì)則， 提高全 員技術(shù)素質(zhì)。（7）嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān) 進(jìn)行圖紙會審，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，層層進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件以及規(guī)范要 求進(jìn)行施工。 嚴(yán)把關(guān)鍵工序（部位）過程控制關(guān)。加強(qiáng)事先交底與過程控制，使整個(gè)施工 過程處于完全受控狀態(tài)，確保工程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持測量換手復(fù)核制，嚴(yán)把測量關(guān)。工程施工測量由測量工程師負(fù)