人力資源部年終工作總結(jié)及計(jì)劃()

1、20112011年度人力資源部工作總結(jié)年度人力資源部工作總結(jié) 2011-12 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 l2011年貢獻(xiàn)目標(biāo)完成情況 l存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 l2012年主要工作計(jì)劃 l關(guān)于戰(zhàn)略人力資源 l關(guān)于招聘 l關(guān)于培訓(xùn) l關(guān)于員工關(guān)系 l薪酬與激勵(lì) l關(guān)于基礎(chǔ)管理 l制度建設(shè)與流程再造 20112011年貢獻(xiàn)目標(biāo)完成情況年貢獻(xiàn)目標(biāo)完成情況 關(guān)于戰(zhàn)略人力資源 關(guān)于招聘招聘統(tǒng)計(jì) 2011年各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表年各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表 注：管理人員包括：課長(zhǎng)以上管理人員+普通管理人員 輔助崗包括：各部門文員+司機(jī)+食堂人員 銷售包括：主機(jī)+冷卻塔 招聘統(tǒng)計(jì)：2011年共實(shí)現(xiàn)招聘209人，新進(jìn)率24%

2、 其中離職142人，離職率16%； 實(shí)現(xiàn)人員凈增67人，凈增率：凈增率：8%。 附表：附表： 關(guān)于招聘-人員結(jié)構(gòu) 20032011年度人員結(jié)構(gòu)狀況比較年度人員結(jié)構(gòu)狀況比較 分析分析： 1、20092011三年 中，公司人員結(jié)構(gòu)變 化不大，工人隊(duì)伍與 上一年度持平,銷售比 例略有減少,服務(wù)人員 增長(zhǎng)1%。 2、管理人員所占的 1011%的比例中， 普通管理人員僅占 28%左右，近七成為 課長(zhǎng)以上管理人員。 25%25% 31%31% 23%23% 27%27% 24%24% 6%6% 14%14% 14%14% 24%24% 14%14% 22%22% 15%15% 0%0% 10%10% 20

3、%20% 30%30% 40%40% 銷售銷售 工人工人 技術(shù)技術(shù) 售后售后 輔助崗輔助崗 管理人員管理人員 新進(jìn)率新進(jìn)率離職率離職率 2011年度各團(tuán)隊(duì)人員新進(jìn)、離職率比較圖年度各團(tuán)隊(duì)人員新進(jìn)、離職率比較圖 平均新進(jìn)率 平均離職率 分析：新進(jìn)比例最大的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，緣于離職率最高，多為離職補(bǔ)充，凈增比例最大 的團(tuán)隊(duì)是售后服務(wù)，在離職率保持最低的情況下，人員凈增17%，呈現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)提 升的趨勢(shì)。 關(guān)于招聘-增離職狀況 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 200437%19% 200529%19% 200624%16% 新進(jìn)率離職率 2009-2011年

4、度整體新進(jìn)、離職率比較圖 分析：自2009年以來(lái)，新進(jìn)率逐年降低，與今年相比，2009是技術(shù)團(tuán)隊(duì)充實(shí)最多的一 年，2010年是工人與銷售隊(duì)伍猛增的一年，2011年各團(tuán)隊(duì)人員均有比例增多；離職方面， 今年較往年有所下降。 2010-2011年度管理人員離職部門分布狀況 0 5 9 5 5 5 3 2 2 2 1 1 11 0% 2%2% 2% 2% 5% 5% 5% 7% 12% 12% 12% 12% 21% 0 2 4 6 8 10 企劃部 研發(fā)部 認(rèn)證推進(jìn)室 海外銷售部 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 人力資源部 法務(wù)部 設(shè)計(jì)室 冷卻塔 銷售部 工程服務(wù)部 電制冷 溴冷機(jī) 0% 5% 10% 15%

5、20% 25% 離職人數(shù)離職比例 平均離職率：12% 分析：離職人員多集中在溴冷機(jī)、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，銷售部。其中 銷售部離職集中在司機(jī)、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù) 集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機(jī)和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。 分析對(duì)象：除銷售、工人之外。分析對(duì)象：除銷售、工人之外。 1 4 3 1 211 77 7 16 9 2 1 11 1 22 23 5 55 5 9 100% 10% -33% -15% -15% -33% 200% 0% -33% 13% 3% 13% 15% 0 4 8 12 16 20 企劃部 研發(fā)部 認(rèn)證

6、推進(jìn)室 海外銷售部 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 人力資源部 法務(wù)部 設(shè)計(jì)室 冷卻塔 銷售部 工程服務(wù)部 電制冷 溴冷機(jī) 料源開(kāi)發(fā) -50% 0% 50% 100% 150% 200% 250% 增補(bǔ)人數(shù)離職人數(shù)凈增率平均增補(bǔ)率 平均凈增率6% 2011年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門分布狀況 分析對(duì)象：除銷售、工人之外。分析對(duì)象：除銷售、工人之外。 分析：離職人員多集中在溴冷機(jī)、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，銷售部。其中銷售 部離職集中在司機(jī)、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售 后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機(jī)和電制冷，上半年，分別有五名核心技術(shù)人員離職。 erp網(wǎng)管 報(bào)關(guān)員

7、采購(gòu) 企劃類 電氣 法務(wù) 翻譯 工人 機(jī)械類 秘書(shū) 暖通 人事主管 人事部長(zhǎng) 認(rèn)證品保 售后 司機(jī) 文員 銷售 銷售49% 2011共收取簡(jiǎn)歷8153份分布如下： 分析：銷售簡(jiǎn)歷最多，占總數(shù)的近一半，簡(jiǎn)歷來(lái)源全國(guó)各地， 使用渠道51job. 關(guān)于招聘-簡(jiǎn)歷統(tǒng)計(jì) 2011年，除銷售外，共收取簡(jiǎn)歷4173份分布如下： 文員文員 6%6% 機(jī)械類機(jī)械類 18%18% 秘書(shū)秘書(shū) 12%12% 暖通暖通 4%4% 人事主管人事主管 3%3% 人事部長(zhǎng)人事部長(zhǎng) 1%1% 認(rèn)證品保認(rèn)證品保 4%4% 售后售后 9%9% 司機(jī)司機(jī) 4%4% erp網(wǎng)管erp網(wǎng)管 2%2% 報(bào)關(guān)員報(bào)關(guān)員 2%2% 采購(gòu)采購(gòu) 1

8、%1% 企劃類企劃類 7%7% 電氣電氣 5%5% 法務(wù)法務(wù) 2%2% 翻譯翻譯 2%2% 工人工人 16%16% 分析：本地人才中，機(jī)械類、普通秘書(shū)資源豐富，暖通類因本地高校沒(méi)有本 科生，也資源緊張，另外對(duì)所有崗位的中層管理人員，普通缺乏。 煙臺(tái)人才煙臺(tái)人才 28%28% 齊魯人才齊魯人才 13%13% 內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦 1%1% 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 3%3% 其他網(wǎng)站其他網(wǎng)站 17%17% 前程無(wú)憂前程無(wú)憂 38%38% 分析：前程無(wú)憂面向全國(guó)招聘，人員素質(zhì)佳，是實(shí)現(xiàn)銷售人員錄用的最佳渠 道；煙臺(tái)人才是本地招聘的門戶網(wǎng)站，是普通管理人員及技術(shù)人才的主要來(lái)源 網(wǎng)站，齊魯人才是省內(nèi)招聘的門戶網(wǎng)站，但由于

9、我公司今年開(kāi)通時(shí)間短，僅半 年，因此簡(jiǎn)歷有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技術(shù)人才。 關(guān)于招聘-渠道分析 招聘費(fèi)用：招聘費(fèi)用： 2011年投入招聘費(fèi)用如下： 前程無(wú)憂（半年+查閱）：2000元 齊魯人才（半年）：700元 煙臺(tái)人才（一年）：1800元 現(xiàn)場(chǎng)招聘（2次）：200元 外地現(xiàn)場(chǎng)300元 共計(jì)：5000元。 共實(shí)現(xiàn)招聘209人。 關(guān)于招聘-費(fèi)用分析 關(guān)于培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織推進(jìn) 關(guān)于培訓(xùn)受訓(xùn)者分布 管理者內(nèi)訓(xùn)管理者內(nèi)訓(xùn) 170人次人次,占13%占13% 讀書(shū)培訓(xùn)讀書(shū)培訓(xùn) 646人次人次,占占48% % 內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師 104人次人次,占占8% % 外訓(xùn)外訓(xùn) 9人次人次,占1%占1%

10、 生產(chǎn)一線生產(chǎn)一線 48人次人次,占4%占4% 銷售類內(nèi)訓(xùn)銷售類內(nèi)訓(xùn) 232人次人次,占17%占17% 培訓(xùn)總次數(shù):64次其中“共讀一本書(shū)”30 總?cè)舜?1328次，新員工119人次，占9%。 關(guān)于培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用 外訓(xùn)外訓(xùn) 14080元元,占17%占17% 銷售類培訓(xùn)銷售類培訓(xùn) 39240元元,占49%占49% 管理類內(nèi)訓(xùn)管理類內(nèi)訓(xùn) 1000元元,占1%占1% 內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師 26300元元,占33%占33% 總費(fèi)用:80620元. 分析:銷售類培訓(xùn)三次,232人,培訓(xùn)對(duì)象為所長(zhǎng)、骨干銷售人員。 內(nèi)部培訓(xùn)師培 訓(xùn)七次，104人，培訓(xùn)對(duì)象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取證費(fèi)用。管理類外訓(xùn)七次，9人。 培

11、訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 單位：元單位：元 關(guān)于培訓(xùn)2010/2011年度比較 培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)人數(shù) 分析：與上一年度比較，2011年的 培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓(xùn)費(fèi)用 則下降29.6%，費(fèi)用的下降緣于培訓(xùn)的 主體由10年經(jīng)營(yíng)層、課長(zhǎng)以上管理人員 向普通管理人員傾斜。 關(guān)于員工關(guān)系 關(guān)于員工關(guān)系管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例 訪談訪談350人次人次, 占公司總?cè)苏脊究側(cè)?數(shù)41%數(shù)41% 分析：2011年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至41%，接近于相當(dāng) 每?jī)扇酥屑从幸蝗私邮芰嗽L談，尤其對(duì)離職人員的訪談，共離職142人，訪談 160人次，訪談率100%以上，緣于對(duì)一個(gè)人的離職訪談了多

12、次，包括與部門長(zhǎng) 的溝通。 薪酬與激勵(lì) 關(guān)于基礎(chǔ)管理 12-7月編訂員工手冊(cè) 員工手冊(cè)的使用性與完 整性 b 23-12月 每月統(tǒng)計(jì)招聘、 培訓(xùn)、薪酬、考 勤、保險(xiǎn)等情 況，形成月報(bào) 報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)、完 整 b 31-12月 部門內(nèi)培訓(xùn)：制 定本崗位學(xué)習(xí)計(jì) 劃，了解部門內(nèi) 其他至少一個(gè)崗 位的業(yè)務(wù)內(nèi)容 參與度、適用性與效果a 47-12月 加強(qiáng)與管理機(jī)構(gòu) 的溝通 勞動(dòng)糾紛的合理規(guī)避a 加 強(qiáng) 基 礎(chǔ) 管 理 員工手冊(cè)已編制結(jié)束，修正三次，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，進(jìn) 行修改后發(fā)行。 每月進(jìn)行薪酬、考勤的月報(bào)及分析，對(duì)招聘、培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì) 崗位流程與相關(guān)制度的交流討論，笑著離開(kāi)惠普、 蒙牛內(nèi)幕、自動(dòng)自

13、發(fā)地工作，一頁(yè)紙報(bào)告等學(xué)習(xí) 勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁、人才市場(chǎng)、醫(yī)療保險(xiǎn)，避免了兩次 勞動(dòng)糾紛（保險(xiǎn)金額、臨時(shí)工），減免了近2萬(wàn)檔案管理 費(fèi) 制度建設(shè)與流程改造 補(bǔ)充 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 l多項(xiàng)工作未形成月報(bào)，不能及時(shí)對(duì)工作狀態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)改進(jìn)； l各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計(jì)劃要求。 l新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； l員工在一個(gè)崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期 培訓(xùn)沒(méi)開(kāi)展； l員工提出的問(wèn)題經(jīng)常沒(méi)有反饋，降低了員工工作積極性； l員工沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒(méi)有準(zhǔn)則； l外界環(huán)境對(duì)公司人力資源的影響較大。 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處存在的問(wèn)題及

14、需改進(jìn)之處 l信息不能達(dá)到共享，造成有些工作重復(fù)做（如激勵(lì)體系），有 些工作沒(méi)人做（如提案推進(jìn)時(shí)的信息傳遞）。 l流程不健全，有些工作銜接不順暢，部門間相互不理解辦事程 序。 l總結(jié)不到位，很多時(shí)候不能及時(shí)的對(duì)告一段落的工作做出總結(jié)， 來(lái)指導(dǎo)以后的工作。 l管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無(wú)記錄 l從思想上認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性；從行動(dòng)上養(yǎng)成思考的習(xí)慣，每 月對(duì)工作作出分析總結(jié)；加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大 對(duì)部門管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度；從制度上進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生 錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)處罰，讓事情馬上得到改正；加強(qiáng)對(duì)各部門的了 解，協(xié)助部門了解員工的勝任能力，為人力資源工作做好基礎(chǔ)。 l完善新員工入職

15、管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； l通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解 相關(guān)崗位知識(shí)技能提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部 下半年工作重點(diǎn)。 l建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展員工訪談工作，提高員工滿 意度； 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 l做好基礎(chǔ)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)部門職責(zé)與崗位職責(zé) 的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。 l在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加 強(qiáng)部門間的溝通，及時(shí)向各部門說(shuō)明事情的意義與需要的支持 與配合。 l完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問(wèn)題的分析，在總 結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的良好

16、工 作習(xí)慣。 l加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí) 候，做到有據(jù)、有例。 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 l開(kāi)展“增收節(jié)支，節(jié)能降耗”活動(dòng)，圍繞完成2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 認(rèn)真分析部門與公司管理現(xiàn)狀，主動(dòng)查找成本虛高的原因，有針 對(duì)性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。從大處著眼，從細(xì)微之處入手； 全面發(fā)動(dòng)，深入研究，細(xì)化管理，責(zé)任到人。獲得合理化建議 400余項(xiàng)，實(shí)施、落實(shí)的70余項(xiàng)，大大提高了管理水平，增強(qiáng)了 員工節(jié)約意識(shí)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)計(jì)本年度可直接節(jié)約費(fèi) 用200余萬(wàn)員。 合理化建議合理化建議 20122012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 序號(hào)工 作 項(xiàng) 目計(jì)

17、劃時(shí)間考核認(rèn)定指標(biāo)/結(jié)果/程度 1-4月內(nèi)容的工具性 5-6月版面整潔、錯(cuò)誤率低于0.5% 1-4月 分析力度和時(shí)間進(jìn)度、職能 的全面性與銜接性 1-6月崗位職責(zé)的全面性與銜接性 1-12月及時(shí)性、有效性 1-2月流程制度的完整性與具體性 1-12月溝通的有效性、及時(shí)性 6-7月介紹的清晰性 結(jié)合部門職責(zé)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行核定 結(jié)合公司新的組織結(jié)構(gòu)對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行全面分 析、與各部門長(zhǎng)共同明確部門職責(zé) 在信息化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通 以培訓(xùn)的形式，開(kāi)展部門職責(zé)講解介紹 部門職能和崗位職責(zé)的劃分 類別 年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度） 主要內(nèi)容 員工手冊(cè) 2 對(duì)部門職責(zé)與崗位

18、職責(zé)的修訂 對(duì)部門的流程與制度進(jìn)行梳理 3 基 礎(chǔ) 流 程 與 制 度 的 貫 徹 實(shí) 施 流程與制度的溝通 1 結(jié)合新年度的組織變化，員工手冊(cè)修正 定稿印刷 20122012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 序號(hào)工 作 項(xiàng) 目計(jì)劃時(shí)間考核認(rèn)定指標(biāo)/結(jié)果/程度 1人力資源管理軟件實(shí)施4-10月應(yīng)用效果 3-5月 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié) 構(gòu)及分布狀況 5-6月問(wèn)題的準(zhǔn)確性 6-8月路徑的有效性、可行性 8-11月全面性，可操作性 6-7月辦法的有效性、可操作性 8-9月上級(jí)人員對(duì)辦法的接受程度 9-12月 檔案資料的全面性、可參考 性 3-5月辦法的可操作性 6-7月操作的公平性 1-4月調(diào)查分析的準(zhǔn)

19、確性、預(yù)見(jiàn)性 5-6月手冊(cè)的激勵(lì)性、公正性 1-6月每月1期技能培訓(xùn) 5-12月每部門保證1月授課1期 分析現(xiàn)有人才開(kāi)發(fā)使用情況及存在的問(wèn)題 結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)發(fā)員工成長(zhǎng)路徑 建立公司管理層后備力量檔案 出臺(tái)員工職業(yè)發(fā)展生涯手冊(cè) 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn) 人力資源管理軟件招標(biāo)、安裝、使用 完善競(jìng)崗機(jī)制 類別 年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度） 主要內(nèi)容 4 3 完善公司管理人員的梯隊(duì)建 設(shè) 部分崗位試行競(jìng)爭(zhēng)上崗 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 管 理 培訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)與授課 6內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè) 2建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 績(jī)效評(píng)估手冊(cè) 結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦 法

20、 建立上級(jí)對(duì)下級(jí)導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員 的培養(yǎng) 結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，出臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法 對(duì)培訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn) 5完善公司的績(jī)效考核體系 在滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，收集員工激勵(lì)辦法 20122012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 序號(hào)工 作 項(xiàng) 目計(jì)劃時(shí)間考核認(rèn)定指標(biāo)/結(jié)果/程度 4-6月培訓(xùn)的效果性 1-12月避免勞動(dòng)糾紛 1-12月訪談報(bào)告建議的可參考性 1-12月員工滿意率80%以上。 1-12月 完成年度計(jì)劃95%、臨時(shí)增 補(bǔ)90%以上。 1-12月 每月簡(jiǎn)歷庫(kù)清晰可查，不少 于500份/月 6-12月 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整更加完善 程度 1-12月 新員工培訓(xùn)率95%以上，滿 意率80%以上。 3、6

21、、7月可行性 5-12月 每月培訓(xùn)不少于2次,員工滿 意率70%以上。 6-10月課程的合理性與可行性 4考勤及工資計(jì)算1-12月 考勤的準(zhǔn)確性與可查性，工 資的準(zhǔn)確率 加強(qiáng)勞動(dòng)法律、勞資關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保 障等方面的培訓(xùn)工作，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促 進(jìn)內(nèi)部溝通 考勤紀(jì)律與工資核算 類別 年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度） 主要內(nèi)容 配合職業(yè)生涯規(guī)劃,規(guī)范相應(yīng)培訓(xùn)課程 3培訓(xùn) 完善員工訪談制度，加強(qiáng)訪談力度 1員工關(guān)系管理 配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉 級(jí)考試等各項(xiàng)工作 按照新員工培訓(xùn)體系，組織授課,并不斷完善 建立企業(yè)人

22、才庫(kù) 持續(xù)改進(jìn)招聘體系,進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì) 全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作推進(jìn),開(kāi)展部門技 能培訓(xùn) 日 常 工 作 2招聘 組織日常招聘工作，完成招聘計(jì)劃 外協(xié)廠培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 20122012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 序號(hào)工 作 項(xiàng) 目計(jì)劃時(shí)間考核認(rèn)定指標(biāo)/結(jié)果/程度 1日常管理與月報(bào)管理1-12月 日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄 的借鑒性、月報(bào)的及時(shí)性、 指導(dǎo)性 2部門內(nèi)部學(xué)習(xí)1-12月學(xué)習(xí)的持久性 3部門費(fèi)用控制1-12月預(yù)算的合理性，費(fèi)用可控性 1優(yōu)秀員工評(píng)選1-2月激勵(lì)效果 1-12月 學(xué)習(xí)心得提煉的精確性與推 進(jìn)的可行性 6-12月部門學(xué)習(xí)方法的有效性 3-9月 部門長(zhǎng)的認(rèn)可程度與推進(jìn)難 度

23、 5-12月案例的典型、推進(jìn)的持久性 1公司安排的任務(wù)1-12月完成率 2部門需要的支持1-12月部門滿意度 其它 每天進(jìn)步1% 合理的預(yù)算，有效的使用 在“共讀一本書(shū)”的基礎(chǔ)上推進(jìn)共同原景 的學(xué)習(xí)，從理念上認(rèn)識(shí)共同推進(jìn)工作的重要性 在對(duì)學(xué)習(xí)的分享中共同推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā) 展的理念，并從提煉有效案例，編輯成冊(cè)。 3推進(jìn)“共同愿景” 類別 年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度） 主要內(nèi)容 部 門 管 理 嚴(yán)格按照月報(bào)要求完成當(dāng)月工作報(bào)告 深入推進(jìn)“共讀一本書(shū)”活 動(dòng) 2 對(duì)周四學(xué)習(xí)分享中的心得體會(huì)，進(jìn)行推廣，能 轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、文化力的全面推廣 在部門長(zhǎng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)部門學(xué)

24、習(xí) 公司臨時(shí)安排的任務(wù) 部門間工作的協(xié)作與支持 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評(píng)選 關(guān)于團(tuán)隊(duì)關(guān)于團(tuán)隊(duì) 謝謝 謝謝 ！ 低面背景簡(jiǎn)約商 務(wù)風(fēng)ppt模板 20 15 lo go 所涉及提供的ppt模板、ppt圖片、ppt圖表等ppt素 材大多 來(lái)自ppt設(shè)計(jì)大師（ppt原創(chuàng)作者個(gè)人）授權(quán) 發(fā)布作品、ppt設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享 資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給ppt愛(ài)好者交流 學(xué)習(xí) 之用，我們并未授權(quán)您將這些ppt模板、素材、 圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原 作者并征求作者同意。 38 39 2011年年15月份各類事故對(duì)比月份各類事故對(duì)比 分析說(shuō)明：分析說(shuō)明

25、： 1. 1月tzb酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污 閥，導(dǎo)致500l料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。 2. 3月份tzb員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精 操作一晚無(wú)人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分， 乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。 3. 5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉(cāng)儲(chǔ)員工手壓傷（3448 元）、sba車間員工腦部受傷（7330元），pla跑料（5000元）、 回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。 4. 因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接 損失6

26、5200元，占總損失72%。 40 20112011年國(guó)內(nèi)事故摘錄年國(guó)內(nèi)事故摘錄 1、 2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有 限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。 2、2011年5月12日1時(shí)40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐海 化工有限公司發(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。 3、2011年5月10日13時(shí)許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號(hào)汽油罐灌頂呼 吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷， 其中3人傷勢(shì)嚴(yán)重。 4、2011年5月2日中午12時(shí)52分，位于浙江省衢州市的

27、巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火 災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢(shì)躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即 調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共13輛消防車100多名官兵展開(kāi)滅火 戰(zhàn)斗。 5、2011年4月13日22時(shí)12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶 氮二異丁腈過(guò)程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場(chǎng)死亡（6男3女）。 6、2011年4月12日凌晨5時(shí)47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬(wàn) 噸甲醇裝置因一處管線開(kāi)裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。 41 20112011年國(guó)內(nèi)事故摘錄年國(guó)內(nèi)事故摘錄 7、 2011年4月

28、1日晚上20時(shí)35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)有限公司一車 間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人3人當(dāng)場(chǎng)死亡，3人受傷。其中2名傷者 經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，1人仍在救治中。 8、 2011年3月31日下午17時(shí)，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公 里處，一輛裝載危險(xiǎn)化學(xué)品的貨車在等待加油時(shí)突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過(guò)近一個(gè)半 小時(shí)的奮力撲救， 消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。 9、 2011年3月17日12時(shí)40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時(shí)，產(chǎn)生的電弧引 發(fā)大火。事故造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡，4人不同程度燒傷。 10、2011年3月15日下午1時(shí)20分左右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火 災(zāi)事故，經(jīng)市、區(qū)兩級(jí)消防部門全力撲救，火勢(shì)于當(dāng)天下午2時(shí)20分被撲滅。該 起火災(zāi)未造成人員傷亡。 11、2011年2月27日11時(shí)，307國(guó)道汾陽(yáng)仁