2021年設備管理先進個人事跡材料

1、精選word文檔 下載可編輯設備管理先進個人事跡材料慶城綜合服務處201*年度設備管理先進個人推薦表姓名馮明生性別男民族漢出生年月參加工作時間職務1971141999設備管理員籍貫甘肅慶城文化程度政治面貌黨員大學工作單位物業(yè)管理科201*年以來，在科室領導的正確領導及全體同事的支持幫助下，馮明生同志能夠端正自己的工作態(tài)度，嚴格要求自己，較好地完成了全處設備管理工作。所作主要工作如下一、生產(chǎn)設施設備改造方面（1）及時摸排匯總缺陷，確保改造項目落實到位。本著加快設備更新改造步伐的目的，年初根據(jù)處部統(tǒng)一安排部署，牽頭負責對全處老化淘汰、高能耗設備及電氣系統(tǒng)缺陷進行了摸排匯總，對急需更新改造項目進行了

2、整理上報。于201*年6月9日列排計劃下達了201*年度供暖、供水設備外修改造項目14項，總投資285萬元。電氣外修項目16項，總投資252萬元。（2）嚴格規(guī)范施工程序，招標擇優(yōu)選取施工單位。按照慶城綜合服務處招投標管理辦法嚴格施工隊伍的資質審核準入。所有維修改造項目必須嚴格遵守準入程序，所選施工隊伍要做到資質證書齊全，無安全、質量不良記錄，技術力量、施工水平、工程質量信譽及施工后服務等各項業(yè)績優(yōu)秀。經(jīng)過處部招投標委員會公開招標擇優(yōu)選取了6家施工隊伍承擔我處的設備設施外修改造任務，選取了5家施工隊伍承擔我處的電氣外修改造任務。（3）加強施工過程管理，確保維修改造質量合格。對于所有維修改造項目嚴

3、格按照施工方案審批、簽訂施工合同、簽訂施工技術協(xié)議、簽訂施工安全合同、簽訂施工綜合治理協(xié)議、施工技術交底等步驟進行規(guī)范施工。對施工過程進行周檢查、月考核，對于施工過程中存在的問題進行分析通報，及時解決存在問題。二、供水、供暖、電氣設施設備年度檢修及春檢方面周密策劃組織設備檢修工作，確保檢修質量。為了切實做好我處供暖供水管網(wǎng)、鍋爐及附屬設備、機械設備等檢修工作，確保全處各項工作平穩(wěn)有序開展，在今年4月份編制下發(fā)了慶城綜合服務處201*年鍋爐及機械設備檢修工作實施方案和運行大表以及慶城綜合服務處201*年電氣設備春檢實施方案和慶城綜合服務處201*年電氣設備春檢運行大表。所有檢修工作在9月底已全部

4、完工，經(jīng)驗收合格。三、設施設備日常管理方面1、加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)運行。一是在設備管理方面實行了科室“月檢制”，基層單位“周檢制”，崗位職工“日檢制”，對查出的問題督促跟蹤做好整改治理。全年共組織例檢6次，查出存在問題26項，整改落實26項，實現(xiàn)了設備運行管理零事故；二是有針對性地組織開展專項檢查。全年組織設備管理專項檢查3次，共查出存在問題和隱患17項，對查出的問題在處網(wǎng)頁上進行通報批評并限期進行整改，整改完畢后進行了復查。2、為切實提高設備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質，培養(yǎng)和造就骨干人才，結合我處飲用水處理崗位工作現(xiàn)狀，于201*年3月17日至18日舉辦了為期兩日的飲用水處

5、理設備操作技能培訓班。201*年1月對全處的供用電管理基礎資料及飲用水處理設備管理基礎資料進行了統(tǒng)一規(guī)范。主要事跡基層推薦意見蓋章年月日蓋章年月日處審批意見擴展閱讀化工設備管理員先進事跡#同志先進事跡#，男，#歲，#年#月進入#公司工作。自進入#以來，一直在#擔任設備員一職，負責#的設備、材料、計量、防腐、保溫、土建等的管理。技術業(yè)務精通，熟悉分廠設備狀況。在這一年里，他克服了重重困難，在設備管理、點檢、維護、修舊利廢及大修技措等方面做了大量工作，較好地保證了設備安全正常運行，為生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備管理方面，他始終把設備的安全穩(wěn)定運行作為工作的重點，通過學習先進的管理方法，不斷提高自己

6、的設備技術管理水平，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。組織好全廠的設備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導車間進行設備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車間生產(chǎn)一線，檢查和了解各種設備的運行情況，力爭對全部設備的運行狀況做到了如指掌。自集團公司實施“安全標準化”管理以來，他積極參與，按照“安全標準化”的要求，逐條逐項落實公司關于設備管理方面的制度、規(guī)程、臺帳、記錄等。并且堅持每月對壓力容器、行車、主要儲罐、安全閥等主要設備及安全附件進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督整改，同時做好相關檢查記錄。不斷完善設備相關的各種記錄及臺帳，加強設備檔案管理工作，提高了設備安全工作的管理水平。在材料管

7、理方面，及時跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部門對主要緊缺配件的采購，并且做好對所到材料的驗收，保證采購回來的備件及材料的質量過硬。同時加強對分廠設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，確保主要配件隨用隨有。至今未發(fā)生因備件準備不到位而對生產(chǎn)造成影響的事故。在設備檢修方面，他積極參加分廠的各種檢修、大修、技措工作，作好檢修工作的帶頭作用，使檢修工作如期完成。完成的主要大修項目有一期技改合成爐的修復、一效降膜蒸發(fā)器的更換、氯氣壓縮機、氫氣壓縮機的維護保養(yǎng)等等、為分廠設備的長期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎，保證了分廠主要設備完好率在98%以上。同時也加強了設備的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備運

8、行的隱患故障，通知車間及時處理。使得設備維修率大大降低，提高了設備運轉率。檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導。合理安排生產(chǎn)和設備檢修工作，遇到異常情況及時作出調整。作為分廠的設備員，他還積極參與分廠的各項技改項目。其中參與的主要工作有一次鹽水鹽泥管道將碳鋼管道更換為襯po淡鹽水管道，解決了一次鹽水鹽泥管道跑冒滴漏的問題，改善了一次鹽水崗位的衛(wèi)生狀況；氯化氫合成二期合成爐至一次鹽水新安裝蒸汽管，將合成爐產(chǎn)生的蒸汽輸送到一次鹽水使用，提高了蒸汽的利用率；氯堿一期電解槽離子膜換膜工作，新增電解至一次鹽水管道等等。在工作之余，他還努力學習工藝、安全，以及與設備相關的知識，并把學到的知識應用到生產(chǎn)中來。始終堅持“對上要敬、對下要愛、對學要精、對事要真、對業(yè)要展”的方針，出色的完成了本職工作和領導交辦的各項任務。通過這一年來的努力，在分廠廠長及副廠長的正確領導下，在各位員工的支持配合下，使得分廠的設備管理工作有了很大改善，設備故障率和維修率大大降低，設備及現(xiàn)場衛(wèi)生清潔干凈，沒有發(fā)生因設備檢修工作不到位而對生產(chǎn)造成的事故。當然，我們需要時時刻刻保持一顆清醒的頭腦，不能為取得的這些成績而驕傲。要不斷發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及隱患，并在今后的工作中逐步改善和調整。加強對員工的培訓和教育，讓大家積極的參與到設備管理中來，保證設備的正常運行，這樣才能