縣農(nóng)電局供電營業(yè)所所長先進(jìn)事跡材料

1、他，憨厚可鞠的笑容中浸透著剛毅與矜持；樸實無華的言語中洋溢 著自信與活力。對待工作，他無境忘我，精益求精；對待上級，他 毫無借口，有令必行；對待職工，他體恤入微，關(guān)懷倍至；對待客 戶， 關(guān)， 實縣農(nóng)電局供電營業(yè)所所長先進(jìn)事跡材料他耐心誠懇，熱情周到。施工現(xiàn)場上，他首當(dāng)其沖，勇克難 用行動為職工做出了表率；學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，他腳踏實地，自我充 ，用成績?yōu)槁毠ぷ龀隽丝?在平凡的工作崗位上，他用青春編織著夢想；在不懈的拼搏進(jìn) 取中，印證著自身的價值。他就是遼寧省綏中縣農(nóng)電局 * 供電營業(yè) 所所長 * 一位經(jīng)受雹災(zāi)考驗的鐵打兒郎、一位用壯志雄心書寫 煌的電業(yè)驕子。 天公不做美，好兒郎勇抗雹災(zāi) 20XX 年

2、 8 月，一紙墨香，使他從副所長正式走上了所長的崗 位，主持全所工作。 * 供電營業(yè)所共有 15 名職工，管轄高壓線路共 65.52 公里，低壓線路 96.38 公里。配電變壓器共 107 臺，總?cè)萘?4330KVA擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)9個村，6578戶居民的供電服務(wù)任務(wù)，年均 售電量達(dá)到 470 萬 KW H 。上任伊始，他深感責(zé)任重大，無時不在 籌劃供電所的發(fā)展愿景?？烧l也沒有預(yù)料到就在此刻，一次嚴(yán)峻的 考驗悄然而至倒在泥濘之中；莊稼被暴風(fēng)雨和 部分電桿已折斷或出現(xiàn)不同程度 大部分被連根拔起。 就是立即搶修，恢復(fù)送電。他將20XX年8月6日，是一個令他和整個*鎮(zhèn)難以忘懷的日子。就 在這一天，我縣 *

3、 、明水等地遭受罕見的風(fēng)雨、冰雹及雷暴襲擊， 電力設(shè)施遭到嚴(yán)重破壞。其中 * 鎮(zhèn)災(zāi)情最為嚴(yán)重， 85%的 10KV 線路 被破壞，全鎮(zhèn)供電陷入癱瘓狀態(tài)，而此時， * 僅僅上任還不到一個 星期 當(dāng)他趕到災(zāi)情現(xiàn)場的時候，被眼前的情景驚呆了。放眼望去， 稻田中不見一基電桿，全數(shù)放排， 冰雹摧殘得東倒西歪，一片狼籍。 裂 痕 ， 路 旁 的 大 樹 面對此景，他只有一個念頭， 受災(zāi)情況第一時間向縣局做了詳盡匯報。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，調(diào) 動其它供電所電工及雇工總計 320 多人迅速投入搶修。他結(jié)合受災(zāi) 情況，制定了“立即恢復(fù)主干線運(yùn)行，切實保證鎮(zhèn)政府、醫(yī)院、學(xué) 效 等 重 要 部 門 用 電 ， 盡 快

4、 恢 復(fù) 全 鎮(zhèn) 送 電 ” 的 搶修 方 案 被風(fēng)雹襲卷過的田間滿是沒膝的黑泥，真可謂舉步維艱，給搶 修工作帶來極大困難，搶修人員無從下手。此刻他又穿著背心短褲第一個奔向稻田深處大家被他的行動感染了，很快進(jìn)入了狀 態(tài)。鞋子被泥水浸透了，他們就干脆光腳，衣服濺滿黑泥，他們就 干脆赤膊上陣，玉米桿刮在身上痛癢難耐，他們也全然不顧。在施 工現(xiàn)場，每個人都是一身的泥濘，每個人都是一臉的汗水。四五百 公斤重的水泥桿被毒辣的陽光曬得發(fā)燙，可他們硬是用手用肩把桿 抬到立桿地點。由于地形影響，有些桿坑挖完后，坑內(nèi)滿是積水， 為了給桿體加固，他又帶頭把石頭從稻田地外一塊一塊的搬進(jìn)來，*“一塊，兩塊”，每搬一次

5、都會在泥濘的田間留下一行深深的腳 印。幾趟下來，已經(jīng)是精疲力竭了，可是誰也沒有喊過一聲苦，叫 過 一 聲 累 由于搶修地點較多，工作需要同時開展， * 在帶頭搶修的同 時，要不停奔波期間，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，還要解決好 300 多名施工人 員的吃飯問題。一天下來，他沒有顧得上吃一口飯，喝一口水。晚 上 6 點多鐘，當(dāng)天搶修任務(wù)完成的時候，他才草草地啃上幾口饅 頭，吃上幾口咸菜。次日凌晨 4 點多鐘，他的身影又第一個出現(xiàn)在 搶修現(xiàn)場用他的一句話講：“雹災(zāi)搶修期間，我的腦海中沒有 天這個時間概念，剩下的只有分和秒”。 就這樣 120 多個小時過去了， * 主干線恢復(fù)了正常送電。正當(dāng) 眾人為此感到高興的時

6、候， * 卻已投入了下步搶修之中 狠抓安全生產(chǎn)，敢于扮黑臉，寧聽罵聲，不聽哭聲 從雹災(zāi)中成熟起來的 * ，深深知道“安全”兩個字的內(nèi)涵。他 時刻提醒職工在工作中要真正做到“學(xué)安全、想安全、重安全”， 用他自已的一句口頭禪就是：“安全生產(chǎn)是為了我們的企業(yè)，安全 生產(chǎn)是為了我們的家，安全生產(chǎn)也是為了我們自已?！?在工作中，他注重抓好職工安全培訓(xùn)，在組織全員準(zhǔn)時參加縣 局各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用周五學(xué)習(xí)日，組織職工對新 安規(guī)及各項作業(yè)規(guī)程進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合事故案例和崗位實際 談經(jīng)驗、講體會；開展多種形式的小測試、小考核，組織人員到其 它兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增加人員學(xué)習(xí)的積極性；對表現(xiàn)突出的業(yè)

7、 務(wù)骨干和技術(shù)能手給予獎勵，在全所致力營造“比、學(xué)、趕、幫、 超”的氛圍。幾分耕耘，幾分收獲。20XX年，*供電營業(yè)所在全局 職工安全考試中榮獲團(tuán)體總分第二名、縣局配電狀元大比武團(tuán)體總 分 第 三 名 的 好 成 績 線路檢修、維護(hù)是所內(nèi)的日常工作，是防微杜漸的有效方法。 為此，他注重提高“兩檢”和“兩安”活動質(zhì)量，組織人員認(rèn)真做 好各種季節(jié)性設(shè)備試驗工作，確保對線路定期巡視的質(zhì)量。同時， 他以全鎮(zhèn)電力設(shè)施運(yùn)行狀況、線路質(zhì)量及人員健康水平等情況，制 定了可行性較強(qiáng)的事故預(yù)案，為突發(fā)事件及時、有效的解決，提供”在了良好的先決條件 為使人員增強(qiáng)安全責(zé)任意識，切實落實安全崗位責(zé)任制，在全 所職工大會

8、上，他第一個立下了軍令狀，“安全生產(chǎn)工作指揮不 當(dāng)，監(jiān)督檢查不到位，人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，扣我 *的工資 獎懲制度面前，被罰款的同志多少有些不平，難免有些消極言 語,“有什 么了不起 的， 又沒有出什 么事”、 “拿著 雞毛當(dāng)令 箭” 可是當(dāng)他們得知 * 因為監(jiān)督不到位而自罰工資的時候 , 他 們沉默了, 取而代之的是在施工現(xiàn)場嚴(yán)守規(guī)程、認(rèn)真操作，以此來表 示 對 這 位 年 輕 所 長 的 敬 意 。 健 章 立 制 束 人 心 ， 心 系 職 工 暖 人 心 。 參加工作多年的 * 知道要想建立一支叫得響，能打硬仗的電工 隊伍，沒有鐵的紀(jì)律是不行的。為此，他從所內(nèi)建章立制入手，規(guī) 范人員工作行

9、為，提高人員服從意識。結(jié)合所內(nèi)實際情況，他建立 了崗位考核機(jī)制，使人員明確了自身的工作職責(zé)，并結(jié)合縣局文件 對服務(wù)窗口進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工 給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗。為 提高人員降損積極性，完成縣局下發(fā)的降損指標(biāo)。他與電工簽定了 降損工作責(zé)任狀，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細(xì) 則。責(zé)任狀中對電工指標(biāo)完成情況進(jìn)行明確規(guī)定：對全額完成任務(wù) 的電工，當(dāng)月結(jié)算時，按超出余額發(fā)放獎金；對未完成任務(wù)的，按 數(shù)扣發(fā)獎金。此舉激發(fā)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了對電力設(shè)施的 保養(yǎng)和維護(hù)意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟(jì)效益開了一劑良方。別看他在工作上是一個

10、“小包公”，可是在生活中卻成了名副 其實的好家長。哪名職工家中有紅白喜事，他都會第一個到場，忙 里忙外，幫著張羅。職工中流傳著這樣一句話：“大李出馬，一個 頂倆”。記得有一次，一名電工犯了急性腸炎，需要立即到醫(yī)院就 治。但此時正值深夜，天又下著大雨，沒有辦法找到車輛。這時， 電工的家屬撥通了李所長的電話十幾分鐘后 , 他冒雨開車來到了 職工家中 ,將其送到了醫(yī)院 , 又跑東跑西的找醫(yī)生，辦手繼，等他回 到家中的時候，已經(jīng)是凌晨 3 點多鐘。事后，電工家屬來到了李所 長家中，為他送了煙和酒，表現(xiàn)感謝。但他執(zhí)意不收，笑著說： “我們都是兄弟，都是哥們，兄弟有難處，我?guī)兔κ菓?yīng)該的?！?電工出身的他，

11、深知基層職工的辛苦，在搞好所內(nèi)增收節(jié)支工 作的同時，他總是不忘改善職工的福利待遇。每逢年節(jié)，所里都會 為職工發(fā)上些節(jié)日物資和獎金；同時抓好所內(nèi)食堂的管理工作，將 資金進(jìn)行科學(xué)化的管理和分配，制定科學(xué)合理的菜單，確保職工既 要吃飽又要吃好。每逢開會的時候，他都要職工為小食堂談看法、 提意見，并不斷改進(jìn)提高。在他的引導(dǎo)下，所內(nèi)的小食堂辦得越發(fā)有聲色，由于潔凈衛(wèi)生，飯菜可口，被職工們親切的稱為“三星級 大飯店”精神文明結(jié)碩果，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象 在務(wù)實全所安全生產(chǎn)、營銷工作的同時，他沒有放松對精神文 明創(chuàng)建工作的管理。成立了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，工作之余，他 組織職工一起學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)形勢和重大決策。用他

12、自已的一句話來 講：“我們電工的頭腦有了知識的武裝，才能跟上時代的潮流?！?營業(yè)窗口是供電所的形象，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代言。為此，他以標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)流程為準(zhǔn)則，不斷加大窗口的軟硬件建設(shè)力度，健全服務(wù)職 能，提高服務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)辦事效率，真正做到“人人是供電所 的形象，個個是供電所的窗口?！睘槭谷罕姷囊庖娍梢缘玫郊皶r反 饋，提高全所的工作水平。他堅持每季度堅持召開行風(fēng)監(jiān)督員座談 會；加強(qiáng)與地方政府的溝通，邀請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對全所工作講看法、談意 見、提要求，為供電所的工作營造政通人和的氛圍。為使全鎮(zhèn)的孤 寡老人和貧困戶用電問題可以得到及時解決，所內(nèi)建立了特殊客戶 服務(wù)檔案，是明確了專職負(fù)責(zé)人，做到包戶到人。 20XX 年，該所共 為貧困戶和孤寡老人義務(wù)安電 75 戶，免收材料費、施工費 4 萬余 元 ， 無 償 救 助 貧 困 戶 5 戶 ， 捐 贈 人 民 幣 1 萬 多 元