現(xiàn)場施工管理的方法思考

1、1、利用施工單位高一級的領導當現(xiàn)場管理人員已無法推進項目的情況下，高一級的管理人員可以將施工方的高一級領導請到現(xiàn)場督導工作，此時現(xiàn)場施工人員一般會高度重視，為了在領導面前表現(xiàn)好一點，一般會盡全力去推動。但也不排除施工單位領導扛住了甲方領導傳來的壓力，站在下屬的角度考慮問題，也可能使得我們的方法不能起到一定的效果。 2、必須有跟進或成果所有的現(xiàn)場施工及相應問題必須及時跟進，而且要定期總結，總結的目的是為了形成一定的成果性文件，并以此文件為基礎進一步推進，如果提一下，并沒有實質(zhì)性的跟進的話，最終還不會有什么結果，而且顯得很亂。3、梳理變更時一定要考慮應該扣除項在給施工單位梳理變更問題是一定要注意，

2、不是所有他們 的并且合理的都要給他們，因為每個單位在施工過程中都可能破壞或影響過其他工序的施工，或某些自己承包范圍內(nèi)的項目沒有達到合同的要求，致使建設單位額外花了一些錢，這樣我們必須從其中的某些項目中予以扣除，或者在梳理時一并考慮，并與施工單位洽談扣款的形式。如中建保華負責清理樣板樓外立面時，未清理干凈，故委托物業(yè)公司清理，相應款項從中扣除。4、現(xiàn)場管理切忌控制情緒，巧用方法對一個項目進行管理的時候，難免會因為某些事情而心情不好，這個時候一定要注意控制情緒。一方面若將情緒帶到工作以外的生活中將會影響自己身邊的人，進而影響自己的人際交往圈。另一方面若對施工單位的人現(xiàn)場發(fā)火，將更不利于現(xiàn)場的管理，

3、這時就應該控制好自己的情緒，通過有效的溝通來爭取獲取更多的信息來解決問題，如果還沒有效力的話可以使用自己的罰款權限處理某些事情，如果施工單位干的好的話也可以適當?shù)倪M行獎勵進而鼓勵先進。再者就是控制不好情緒容易暴露自己很多缺點，對自己各方面的發(fā)展都不利。5、成長的象征是自主性的增強，工作也是一樣對于甲方的現(xiàn)場土建工程師，我越來越覺得我的成長就是自主性的不斷增強，比如說剛開始的時候，每發(fā)一個工程聯(lián)系單，都是師父安排或教我怎么寫，但是半年過去了，現(xiàn)在的我學會了自己自主的編寫工程聯(lián)系單等事情。從這一點上，我就覺得工作中的成長的表現(xiàn)就是自主性的開展工作。6、開項目會議點評的藝術在開項目會議的時候，批評相

4、關單位工作完成的差是一件很常見的事情，但是，一定要講究技巧，就是要有一定的藝術，否則就不利于現(xiàn)場管理。那么，應該怎么辦呢？如果有幾個并列的單位，如有幾個總包單位，一般應該選擇一個進行批評，其余的要么不說，要么表揚。這樣既體現(xiàn)了賞罰分明，也可以讓差的一個單位感覺到不好意思而把工作干好，或沒面子而應該把工作干好，起到了開會的作用，引起了足夠的重視。切忌同時把所有的單位一起批評了，這樣沒有了榜樣，反倒大家都有怨言。另外應該注意，要好好想一想，哪些事情應該在會上來講，哪些事情應該在私下里來講。7、關于工程款支付技巧對于現(xiàn)場施工緩慢，但進度款支付比例較大的單位一定要注意，擦屁股走人的現(xiàn)象。為了防止這種情

5、況，在支付工程款時不應單單看支付的比例，而應看未支付的金額，看未支付的金額是否嚴重影響施工單位的利益，如果按照正常比例支付但未支付金額較少，建議降低比例，比如平時85%，這個時候就可以80%。8、關于故意制造施工氛圍推進施工在現(xiàn)場施工管理的過程中，經(jīng)常會遇到即使怎樣催促工作也無法推進的情況，感到很困惑。其實，有一件事就是制造下一道工序施工的氛圍。比如煙風道施工和地暖施工。煙風道施工時地面施工的前置任務，那么我們首先要制造出地面施工的氛圍，才能讓煙風道施工單位感覺到確實逼得很緊。首先選一個合適的地方進行地暖盤管施工以制造一定的施工氛圍，給對方制造壓力，以推進工作。必須現(xiàn)場修路，導致其他施工無施工

6、道路，施工單位就會著急，一旦著急起來就可以跟他們來談，并且大家都會動起來，盡快把相應的活干完。9、關于監(jiān)理周例會監(jiān)理周例會建議各家總包單獨開，一方面是監(jiān)理例會時，只需要對應的工程師或監(jiān)理參加就可以，另外如果兩家單位做的都不行，那么就不能同時批評一家，批評兩家又沒有什么效果。10、工作緊逼性原理涉及工作面交接的工作，在未交出工作面但即將交出工作面時，下一施工單位應立即進場，適當?shù)母梢稽c活，造成交工作面的壓力，這樣上一工序的施工單位就會安排去做相應的工作。11、土建工程師隨身四大法寶卷尺、圖紙、小錘、軟抄。12、善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠發(fā)現(xiàn)問題關鍵在于是否對自己的崗位職責非常熟悉，如果非常熟悉，那么

7、只要觀察并加以聯(lián)想結合就能快速的發(fā)現(xiàn)相關的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題旨在熟悉崗位職責并熟悉材料做法及工藝。13、如何叫項目管理的好我覺得能“快速、更好”推進項目就可以說是項目管理的好，快速指的是推進項目的速度重點指“進度”；更好指在項目推進過程中“現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量、社會美譽度”等方面比其他項目更好。14、獎罰有道，才能15、如何才能把工作越干越少項目管理有一個特征就是工作的復雜性，在管理的過程中，有很多事情在等待你去處理，。而且這些事情每天都有增項，怎么樣才能越干越少呢，借用銀經(jīng)理的一句話“一件事一件事跟到底、敢徹底，這樣才能越干越少”，切忌慰問式解決問題，就是每天都會關注一下這個問題，但是始終沒

8、有定論或結果。16、10+1=ok，10=0現(xiàn)場施工管理中對于問題的管理實際是一種消項管理，只有消項才能把事情越辦越少，為了消項，就必須把一件事情跟到底，如果說一件事情我們跟了10次沒有結果就放棄了，那么就等于0；如果跟了10次還沒有結果，有可能下一個一次就能解決問題。因此，現(xiàn)場解決問題也考驗人的耐心和毅力。17、罰款不是唯一但是唯一項目推進可以有很多種方法，必須當面或電話催辦、發(fā)工程管理指令、發(fā)獎罰通知單、匯報領導等方法，因此，罰款并不是唯一管理施工單位的方法和途徑。但是如果某個單位不聽話，當面或電話催辦、工程管理指令均沒有執(zhí)行力的情況下，罰款成為我個人層面最終的、唯一的途徑。我覺得施工單位

9、和甲方實際就是一種經(jīng)濟上的雇傭關系，因此錢是連接雙方的橋梁和紐帶，因此，通過發(fā)揮錢的作用就一定可以達到交流的目的，比如施工單位不聽話，那么我就罰款，施工單位肯定對罰款很敏感，然后就可以很主動的跟他們進行談話。18、現(xiàn)場管理應具有系統(tǒng)性和前瞻性由于現(xiàn)場管理具有事情多且周期長的特點，一般需要定期跟蹤管理，因此必須要有系統(tǒng)性的管理，系統(tǒng)的管理有兩個優(yōu)點：1、不容易漏掉問題；2、不會前功盡棄（有的事情在前期進行了跟蹤管理，但是后期又由于管理重心偏移二遺漏，使得前期的努力白白浪費）?，F(xiàn)場管理很多施工是通過計劃管理的形式體現(xiàn)的，要做好一個計劃，就必須要有好的前瞻性。19、現(xiàn)場管理：通過任何途徑推進項目不管

10、怎么管理，用什么方法，最終的目的是推進項目?，F(xiàn)場我們是與各種各樣的人和問題打交道，因此應有一定的專業(yè)知識及良好的溝通方式來促成我們最終的目的。感觸最深的是應學習很好的溝通藝術。20、總感覺施工單位難管，這種感覺是對的為什么說感覺難管是對的，正因為難管才有了我們管理人員現(xiàn)在的工作。有供必然有需，如果說在管理的過程中遇到什么困難，那就應該去客服，因為這是我們存在的理由，我們存在的理由就是要我們主動的去客服管理中出現(xiàn)的種種問題，以達到管理的目的。21、工程前期與后期管理的不同前期的特點是進度壓力相對較小，后期的特點是進度壓力特別大。在進度壓力小的時候，我們可以花大把的時間進行質(zhì)量、安全文明管理，管理

11、的主角是甲方，這個過程中甲方也可以樹立一定的地位（通過罰款），在進度壓力比較大的時候，施工單位也被壓得喘不過起來，這時候如果采取強硬的措施（罰款）進行管理，有可能會激化施工單位的情緒，第一可能會發(fā)生沖突，第二可能會產(chǎn)生抵制情緒，不管是哪一種，都不利于項目推進。因此，工期較較緊的項目的質(zhì)量、安全文明管理主要由監(jiān)理來完成，甲方主要抓進度。22、計劃的制定制定一項計劃的目的是為了推進項目，因此，計劃的可行性是衡量一個計劃是否科學合理的基本要素。我覺得計劃的前半部分一定是比較有把握實現(xiàn)的，原因是前半部分必須完成，如果前半部分不能完成，那么后面的計劃也可能連帶的完不成，另外假如有處罰措施的話，執(zhí)行者一開

12、始就受到處罰而且可能一直接受處罰，這種是不科學的也不是計劃著的終極目標，而且影響執(zhí)行者的積極性。23、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行兩層意思：一層是學習的過程中的“躬行”要動腦、動手、動嘴；另一層意思是獲取知識后的“躬行”要社會實踐，實踐使得學到的東西得到升華，也使事物被我們深入、全面、透徹的了解。24、每一項工程給你開始的重要意義古語有云：萬事開頭難，其實這就話對項目而言也同樣適用。經(jīng)常聽見領導們讓施工單位的人開工時常說，“哪怕你放一個人、掛一塊瓦、種一棵樹?！币残?，仔細想想也對，如果你安排人種了一棵樹，那么勢必會造成工作的重新安排，這樣成本肯定會增加。換位思考，如果我自己安排，我肯定也想計

13、劃怎么一次性把他干完。也就是說，如果一件事情開始做了，一般的結果有兩種，要么結束，要么就停不下來。25、假如觸動別人的利益26、慢慢提升對關鍵問題的敏感性就是你在現(xiàn)場轉兩圈，就無意識的會注意一些關鍵問題。敏感性要基于一個人認真的思考、基于一個人興趣偏好、基于一個人的經(jīng)歷。一般我覺得能夠引起人敏感性的問題都是比較重要或是對自己比較重要的事情，一次一定要特別重視。27、對不同單位跟進工作的時間點的分析一般要使得我們督促的問題得以繼續(xù)往下安排落實，一定要注意安排時間點的選取。必須總包單位一般每天下午四點鐘開搶工梳理會，那么我覺得你在下午三點四五十的時候把問題告知給他們（最好以清單書面形式遞交），這樣

14、在會上就能直接安排，如果在其他時間告知，一方面是記不下也沒有精力記，另一方面也不便在中途給工人安排其他的事。對于甲指分包單位就不同了，一般他們安排工作都是在晚上或第二天一早，因此對于甲指分包的工作，可選擇在第一天晚上8：009:00之間告知。還有一種原因是總包管理的級數(shù)比較多，問題要經(jīng)過幾個級別逐級督促才能安排，分包管理級數(shù)上相對單一，可直接安排。28、工期松與工期緊對質(zhì)量的管控方式工期松：工期緊：29、工作中要了解施工單位的弱點，這個弱點要讓他后怕，這張牌在關鍵時候用一下，不能常用。30、在這個位子，在處理一些問題時要考慮領導的感受31、能中標的單位多多少少都是有點關系的，由此，過程中適度的

15、糊涂也是需要的，但是一定要有底線。如果把這方面的關系處理好了，說明自己在現(xiàn)場管理這方面有很大進步，最起碼可以做到收放自如。32、面面俱到的領導不是好領導作為領導，在工作安排上一定要具有戰(zhàn)略性和統(tǒng)籌性，對應于不同階段和不同的人應該有不同的分工，包括自己也是一樣，也是根據(jù)能力以及掌握的資源來分工，也是根據(jù)事情的重要性和緊急程度分工。為什么不能面面俱到，因為一來每個人的能力是有限的，都有擅長和不擅長之分。另一方面如果不放權也會影響下面人的積極性。33、收拾施工單位時應注意有針對性如果你想收拾施工單位，這里的收拾指的是有利于現(xiàn)場施工管理，要注意的是要說就說一件事，而且要問一件事從頭問到尾，這樣才能問的

16、他沒詞。為什么不能幾件事一起說呢，因為事情一多容易被別人挑刺，這樣說就沒有力度了。34、現(xiàn)場監(jiān)理分工要結合監(jiān)理部內(nèi)部的日常分工進行在很多搶工階段，不得不將監(jiān)理單位人員與建設單位人員進行統(tǒng)籌分工，這時候分工時尤其要綜合考慮監(jiān)理部成員的日常分工，最好是按照日常所轄區(qū)域進行分工。有一些人日常的工作就是驗鋼筋，而驗鋼筋又是一件比較費時間的事，因此，這些人就不會有太多的時間參與其他的施工管理，最好不要在分工之列。35、現(xiàn)場工作一定把握“前緊后松”的原則一般，施工單位進場初期的積極性很強，如果我們督促的緊的話，工作的效率會比較高，時間久了，施工單位的人也被我們說皮了，產(chǎn)生一種應付的惰性，執(zhí)行力上也會大打折

17、扣，因此要在工期壓力很大的情況下推進就顯得很困難，因此要把握剛開始的黃金時段。36、甲指分包材料管理除有特別明顯標記的材料外，其余甲指分包材料進場均需做特殊標記并經(jīng)總包單位確認可是分辨方可進場，防止扯皮，三菱電梯鋼管、石材裝修腳手架。37、合同交底的重要性-以高層樣板房及大堂精裝修為例明確承包范圍（最重要最核心的東西），明確工期，合同交底也是對合同的一次解讀，這樣我們對合同在初期就會有一個認識，有利于現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場管理及現(xiàn)場施工配合。38、甲供物資審核的重要性一般在施工單位上報甲供物資申請表后，主管工程師會審核，起初對審核這樣工作做得不到位，一般都是報上來直接簽字，這樣沒有起到審核的作用，

18、往往會出現(xiàn)施工單位報錯的現(xiàn)象。因此，審核非常關鍵。甲供物資合同中簽訂的數(shù)量分配到每棟樓是多少應該清楚，應該有一個對照合同量的甲供物資進場臺賬，便于動態(tài)控制和了解進場情況。39、如何最大化的發(fā)揮監(jiān)理的作用我們要學習陳哥在這方面的優(yōu)點，他把監(jiān)理的工作安排的很好，因為他讓監(jiān)理養(yǎng)成了一種很好的習慣，有意識的去干某項工作，另外他給監(jiān)理安排的工作從難度方面來說監(jiān)理自己就可以完成，另外他不是特別急，慢慢的、慢慢的讓監(jiān)理也感覺壓力不是很大。40、各專業(yè)分包按圖施工問題各專業(yè)分包一般均是在總包結構面上進行施工，為了避免產(chǎn)生連鎖錯誤，一般要求各分包單位必須按照自己圖紙上的尺寸及標高施工，這樣也容易檢查前一項或幾項

19、施工是否施工正確。但是，現(xiàn)場各專業(yè)分包經(jīng)常不按圖施工，而是跟總包單位協(xié)商確定統(tǒng)一方案進行安裝，從總包的角度，確定的方案一般均會減少自己的結構整改量；從專業(yè)分包角度，自己的施工也能順利一些；從建設方的角度，現(xiàn)場施工錯誤。因此，此問題是一個普遍性的、嚴重性的問題，建議在合同、合同交底等內(nèi)容中嚴格體現(xiàn)，從現(xiàn)場管理的角度應以各種方式告知?？偘矐o個專業(yè)分包提供基準線（標高線：建筑一米，軸線），這個也應在總包合同中體現(xiàn)。如果大家都不按圖施工，后期會產(chǎn)生很多返工、扯皮現(xiàn)象，這給現(xiàn)場管理帶來很大難度。41、現(xiàn)場管理需要性子急，但是不要急躁比如開監(jiān)理例會時，當別人發(fā)言但是自己覺得他說的很不正確的時候進場由于

20、打斷別人的話沖動的批評帶來吵架，影響會議進行、影響會議效果。一般都應聽別人講完以后，經(jīng)過思考來逐條回復、解決問題。該批評的這個時候來批評。在現(xiàn)場解決問題也是一樣，都應聽別人講完，然后再解決。42、現(xiàn)場管理應記著“忠言逆耳利于行”現(xiàn)場管理中，經(jīng)常會有一些人的觀點不符和自己的觀點、有時候甚至有點難聽，但是，一般敢跟甲方這樣說話的人，他的內(nèi)心肯定對這個觀點很有把握，因此，這個時候我們更應好好思考，選擇性的進行吸收。這一方面有利于項目直接推進，另一方面可網(wǎng)絡現(xiàn)場工程管理（現(xiàn)場施工、技術）人員。43、給施工單位上一級領導發(fā)短信如果某一項工作，通過施工單位的工長、生產(chǎn)經(jīng)理都不能解決時，就要尋求項目經(jīng)理的協(xié)

21、調(diào)，但是一般的施工單位項目經(jīng)理也不太愿意和甲方工程師直接對話，因此，有時候也不是特別配合，但是為了解決問題，還得找他，那怎么辦呢，通過發(fā)短信的方式。發(fā)短信有一個要點要記住，要連續(xù)發(fā)，一般周期是半天或一天，直到事情解決為止。但是，每發(fā)一次前，都得詢問對方工長及生產(chǎn)經(jīng)理并親自查看現(xiàn)場。44、關于技術上的問題合同上的事實一定要強勢在現(xiàn)場管理過程中，作為甲方相對來說要強勢一點（雖然說工作是相互協(xié)調(diào)，相互溝通，是平等的），那么強勢一定要有理有據(jù)，現(xiàn)場的技術問題和合同中的事實是最好的材料，因為他們第一是確定的，第二是他們不能反駁。45、一般不要讓施工單位太了解你所有的人都有弱點，如果施工單位對你十分的了解

22、，那么他一定了解你的弱點，了解你的弱點后他就可以抓住這一點致命的弱點來設計，來反駁。這個時候就很難看。46、注意自己每天的完善，建立自己的完善記錄每天進步一點點，累計起來就是一大步，就那我們的日常工作來說，今天可以優(yōu)化會議紀要的格式，明天可以整理電腦文件存檔。，一項一項的完善，并且過程中建立好自己的完善記錄，便于總結歸納。47、要收拾施工單位前告知項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理過程中，如果想要收拾某家單位，最好事先給項目經(jīng)理說一聲，說因為什么事情、通過什么方式要收拾這家單位，并詢問經(jīng)理的意見，參照經(jīng)理的意見行事，這樣的話一旦和施工單位發(fā)生矛盾經(jīng)理也會力挺。 或者在你收拾完施工單位后他再找你們經(jīng)理就行不通了

23、。最尷尬的是，你在收拾施工單位前沒有告知經(jīng)理，必須不給施工單位簽字，在沒有得到你的簽字的情況下，很多單位都會直接去找經(jīng)理，=如果沒有告知經(jīng)理事實，經(jīng)理有可能會把字簽了，這個時候人家再來找你簽字，你說你是簽還是不簽，從個人的角度，基本上沒有形成力度，從管理上沒有起到效果。48、施工單位來函必須回復一般施工單位來函就是有問題需要我們解決，因此，只要來文必須進行回復，這一方面對提出的問題進行解決，另一方面也是對施工單位的尊重。有利于工作的推進。49、及時做好工作面移交是避免施工單位之間扯皮，施工單位與建設單位之間索賠的措施。比如說，一個單位進場了，雖然工作面沒有完全具備移交條件，但是，最好就大面進行

24、移交，遺留問題在移交單上寫清并限期整改，這樣后期工期索賠就以此為依據(jù)，對建設單位有利。50、現(xiàn)場帶清單現(xiàn)場工程師將合同清單復印，帶在身上，這樣有利于現(xiàn)場管理，也有利于學習。51、項目管理講究過程管理、不能一蹴而就比如現(xiàn)場清垃圾，應該每天清一點，到最后需要現(xiàn)場垃圾消失的時候，清理垃圾的壓力就不是很大。清理垃圾也要講技巧，有些垃圾適合人工去撿，有些適合用鉤機去鉤，有些適合用鏟車去鏟。52、現(xiàn)場干活一定要注意不要瞎干，不該干的瞎干，該干的不干，不要多管閑事，自找麻煩。53、甲指分包施工甲指分包按照建設方下發(fā)的深化圖紙進行施工，很多深化設計圖紙深化完場以后就和立面整體效果不搭配，為了保證立面效果，專業(yè)

25、深化以后必須套回立面檢查，看符不符合立面效果。（石材腰線與一層北露臺交圈問題、精裝修中出現(xiàn)的也比較多）。建議甲指分包的圖紙都抄送一份給總包，第一總包技術力量強統(tǒng)籌能力強，有很多問題總包就起到了管理甲指分包的功能，第二是又不交圈等問題總包會及時提出。54、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的重要性一般，我們都會不定時的召開一些會議，解決一些問題，協(xié)調(diào)各單位之間的問題，但是這樣的機會太少，現(xiàn)場我們解決問題時有時也會將大家叫到一起，但是這種解決辦法單次解決問題少，施工單位參與時間過多，最好的建議時每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，集中解決問題，一般也是在早晨上班后，這是一天的開始，大家都會有很多問題需要協(xié)調(diào)，而且，可以安排完整的工人來做

26、。55、什么是項目管理簡單說就是動用一切資源把事情搞定，什么樣才叫項目管理的好，那就是你說的話好使以致項目推進的好。56、關于施工現(xiàn)場成立協(xié)調(diào)小組的建議一般每個項目都是由2-3家總包及多家分包單位組成的，而一個單項往往需要多家單位配合交叉施工才能完成，這個現(xiàn)場管理帶來很大困難，比如精裝修工程，涉及甲方設計部、項目部、總包單位（土建及機電）、弱點單位、消防單位、空調(diào)單位、門窗單位、地暖單位等多家單位，而精裝修施工需要協(xié)調(diào)處理的問題較多且時間較短，為了更有效的解決問題推進施工，建議成立由各家相關單位負責人組成的專項協(xié)調(diào)小組，小組成員通訊錄應該以工程管理指令的形式下發(fā)各單位，這樣協(xié)調(diào)問題的效率就會提

27、高，不會出現(xiàn)一出現(xiàn)問題就找甲方，甲方再告知第三方，現(xiàn)場問題之多，甲方工程師工作量可想而知之多。57、巧妙性的運用甲方的權限直接管理總包的專業(yè)分包總包單位有許多專業(yè)分包單位，這些分包單位和建設單位沒有直接的經(jīng)濟關系，因此，一般建設單位都不會去直接管理總包的專業(yè)分包單位。但是在很多時候，甲方也可以適當?shù)倪\用甲方的權限直接管理總包的專業(yè)分包單位以推進項目。一般主要借助監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)理權限，專業(yè)分包一般也害怕罰款及相應停工整改等，因此一般還比較配合。58、現(xiàn)場管理敏感性要強在現(xiàn)場管理的過程中，對一些異常重要的事情要具有極強的敏感性，如安全、合法等事情，看見項目附近有警車就應該想一想是不是和自己項目有關，

28、了解后立即進行處理或匯報。安全上對容易造成重大安全事故（如死人）的現(xiàn)象，應立即制止，防止安全隱患的發(fā)生。59、工作快一年了，不僅僅是解決問題，應該更好的解決問題拖拉機要移走了拖拉機要移走了總包專業(yè)分包總包工長甲指分包現(xiàn)場有個拖拉機要移走甲方工程師總包生產(chǎn)經(jīng)理。如何提高辦事效率；。對接分級（針對不同事情及緊急程度）；60、計劃性還是很差有了項目發(fā)展計劃以后，應該同時制定相應的分計劃，比如5#樣板房及大堂的裝修計劃（包括出圖、定標、土建施工、相關材料加工、精裝施工、軟裝施工、開放等節(jié)點），這樣才能在核實的節(jié)點上進行控制，避免反應太遲造成的工期延誤。61、要有一個平和的心態(tài)不要激動，好即是壞，壞亦是

29、好。62、要交此人，必須投其所好每個人都有一個致命的弱點，那就是喜歡和自己觀點或愛好相近的人在一起，因此，為了和某些人接觸，也就是為了讓某些人對自己產(chǎn)生好感，那么一定要投其所好。63、關于甲供材提計劃在提甲供物資計劃時，甲方應該發(fā)文告知提量單位，一定要提準確，如果因為提不準需要補貨的，補貨的運輸費用及工期延誤責任由他們自己承擔，這樣一方面在后期補貨的運輸費上很容易收取，再者后期產(chǎn)生索賠事件時也是一個很好的依據(jù)。64、優(yōu)化過程管理方法及內(nèi)容很有利于項目推進比如在一些專業(yè)施工項目開始前，下發(fā)“專業(yè)工程相關施工內(nèi)容負責人通訊錄”，這樣可大大優(yōu)化現(xiàn)場問題溝通解決的路徑，大大減少了甲方現(xiàn)場工程師的工作量

30、，如果通過與通訊錄相關人員協(xié)調(diào)仍不能解決問題，那么就由現(xiàn)場工程師出面解決。避免了每一個問題都是先找甲方，甲方溝通，然后反饋的機制。65、新單位進場前進行工程策劃交底（西安公司范例）66、什么是現(xiàn)場微操作67、區(qū)分什么是工程責任下雨天樓漏水是工程問題，下雨天被水淹了那是天災，前項是項目上的責任，后項救災是減輕公司的損失。68、涉及總包水電與土建的問題協(xié)調(diào)現(xiàn)場涉及到總包水電與土建的問題時，應該甲方的土建工程師和機電工程師，總包的土建工程師和機電工程師一起在場，形成決議，這樣可以避免因扯皮造成的工期延誤，（7#一層消防孔洞預留施工）。69、精裝修土建及其他配合工序必須要驗收7#樣板間入戶門按照精裝修

31、墻體尺寸圖預留尺寸與建筑施工圖不符土建按照土建配合圖（墻體尺寸圖）施工完成后的二次結構未經(jīng)驗收及移交精裝修施工，精裝修在發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時未提出自己決定按現(xiàn)場尺寸施工，最終責任無法界定，產(chǎn)生扯皮。70、管理的自然比較法當我們不知道一個工程應該怎么管的時候，我們可以設想：假如不管的情況下會怎樣，在想我們要達到怎樣的效果。將自然態(tài)的結果和理想的效果進行比對，就知道我們要通過管理了要達到的直接成效，然后對對比出的結果進行細化分析，專項處理。71、設計部下發(fā)的東西沒有設計管理部的章或經(jīng)理的簽字不能用72、現(xiàn)場的事情一定要做到安排跟蹤檢查落實73、提高專業(yè)化與精細化程度，加強系統(tǒng)性思維方式的培養(yǎng)74、

32、pdca循環(huán)是企業(yè)各方面管理的基本的工作思路和程序，之所以循環(huán)，是因為在最后一個落實的環(huán)節(jié)與下一pdca循環(huán)有關系，在落實實施結果是一般要么總結經(jīng)驗制定標準，要么將遺留問題轉入下一個pdca循環(huán)。pdca循環(huán)切記：完整性指四個階段和其中的步驟（質(zhì)量問題控制一般是8個步驟）必須全，一個都不能少；程序性指四個階段和步驟必須按照既定順序展開；連續(xù)性指從時間上個階段及步驟應不間斷，這樣可降低協(xié)調(diào)問題的難度進而提高效率；系統(tǒng)性指從管理全局考慮，pdca循環(huán)可應用于企業(yè)管理的各個方面及每個方面的不同管理層面，且各個方面及層面的pdca循環(huán)是有關聯(lián)的。75、甲方現(xiàn)場工程師對外、對內(nèi)對接層面思考對外，作為建設

33、單位項目部的一名現(xiàn)場工程師，勉強算作標段負責人，對于總包單位對接一般是工程部部長、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理，如果涉及到讓施工單位幫忙或者確實比較著急的事可以找工長或下面的工人。對于甲指分包單位，只能對接其項目經(jīng)理（這個項目的負責人）。對內(nèi)，作為項目部級別最低的一員，一般是平級溝通，如果確實溝通不了就要給自己的直管領導（主管或助理經(jīng)理或副經(jīng)理）匯報，然后領導和領導之間對話，如果直管領導安排自己去跟誰溝通，那就可以去。76、防水施工注意滅火器材配備單體施工完成后補防水尤其要注意引燃。77、給領導匯報現(xiàn)場施工進度慢時一定要清楚的掌握現(xiàn)場的材料供給及勞動力配置78、關于自己的想法和自己發(fā)的文件所有自己的想法

34、必須先跟自己的直接上司（主管、助理經(jīng)理、副經(jīng)理）匯報，如果直接上司告訴自己可以跟經(jīng)理講才可以講，所有自己起草的文件，必須給自己的直接上司看過以后方可找經(jīng)理簽發(fā)。79、學會思考如何保護自己有時也是一種工作能力上的提高我們在從事工程管理的過程中，對外，可能會和很多承包單位產(chǎn)生合約關系，合約如果順利的話就是一次合作關系，如果涉及扯皮的話就涉及到法律層面，那么，這個過程中關于保護自己該如何考慮呢，我覺得工作中按照合同約定把工作做細是保護自己最好的方法。因此，我們?nèi)绻ぷ髦杏幸庾R的不讓別人找你麻煩，那么你一定會想辦法把工作按照合同約定做好，對自己的工作能力也是一種提高，不斷的提高自己的精細化程度。對內(nèi)，

35、可能與很多部門之間都產(chǎn)生配合關系，如果處理不當也會影響各部門之間個人對個人間的摩擦，對工作的開展很不利。，那么，這個過程中關于保護自己該如何考慮呢，我覺得工作中按照制度流程把工作做細了，避免在出現(xiàn)問題時相互之間不愉快，如果過程中做好了，對雙方都有好處。也不斷的提高了自己的職業(yè)化程度。80、如果領導詢問現(xiàn)場情況，這里指不好的情況在回答的時候一定不要說現(xiàn)狀，因為一般進度慢了或施工狀態(tài)不穩(wěn)定的情況下領導肯定也知道這情況，也不要籠統(tǒng)的分析原因，因為，這些領導也知道。一般要告訴最一線的東西，比如現(xiàn)場近期勞動力情況如何，近期材料供給如何等等。81、項目的資源管理項目資源管理就是3w+h（what需要獲得哪

36、些資源,where從哪里獲得,when何時得到它,how如何使用它）策劃及實施的過程，資源計劃就是要決定什么樣的資源（what）及多少資源（how many/how much）將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。82、工序交接檢驗各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行“工序交接”檢驗。比如抹灰工程開始前的基層處理（混凝土結構表面突出部分剔平，將蜂窩、麻面、露筋、疏松部分剔到實處，并刷膠粘性素水泥漿或界面劑，然后用1:3水泥砂漿分層抹平。外墻面螺桿洞應按照標準做法封堵（強哥的封堵方式），）工序必須 經(jīng)驗收合格，并填寫隱蔽工程驗收記錄，方可進行下一道抹灰施工。83、讓施工單位上

37、報施工節(jié)點并簽字蓋章比如櫥柜，施工單位和櫥柜簽的合同，我們不能直接對接，一般是讓施工單位上報施工節(jié)點并簽字蓋章，以這個來控制。84、必須慢慢積累自己的施工資源比如當?shù)卦O備、機械、材料租賃的聯(lián)系方式及一定的勞動力資源（比如認識幾個人，這幾個人平時就可以召集一群人在關鍵的時候用），有時候在施工艱難的時候，我們經(jīng)常要給施工單位想辦法，借資源，幫助他們調(diào)整施工。85、關于監(jiān)理不要指望監(jiān)理來推動進度，把他作為一個證人和信息的傳遞員，當你去現(xiàn)場的時候可以經(jīng)常帶著他轉，讓他對整個現(xiàn)場有一個全面的了解，讓他的意識里面有現(xiàn)場施工的一些問題，這樣他們可能就會主動的關注并說一些問題。另外，應該每天都給監(jiān)理多多少少安排一點工作，形成一種習慣。前幾次安