公路工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度1上課講義

1、質(zhì)量保證檢查體系質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量領導小組組織保證體系項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制項目總工程師崗位質(zhì)量責任制工程科長崗位質(zhì)量責任制崗位責任制質(zhì)量檢查工程師崗位責任制機械設備員崗位質(zhì)量責任制試驗工程師崗位質(zhì)量責任制領工員崗位質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制崗位責任制施工測量復核制度施工圖現(xiàn)場核對制度技術交底制度質(zhì)量管理制度施工過程質(zhì)量檢查制度檢驗批隱蔽工程檢查制度開工報告審批制度成品保護制度 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量崗位責任制為進一步加強工程質(zhì)量管理， 規(guī)范質(zhì)量行為， 明確規(guī)定各級 領導者、 職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應負的責任。 做 到“管理

2、質(zhì)量，人人有責” ，是每個職工都認真遵守各項質(zhì)量管 理制度，履行自己的質(zhì)量職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高 工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。特制訂以下質(zhì)量責任制。一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1、認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級 有關規(guī)定指示， 結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實 施措施，并檢查執(zhí)行情況。2、認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生 產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負第一責任， 把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合 起來堅持“四親自” 、“五同時”、“四不放過”的原則。3、認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質(zhì) 量檢查， 每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。 研究解決質(zhì)量

3、生 產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導工作。對質(zhì)量 生產(chǎn)實行面對面的領導，狠抓規(guī)章制度的落實。4、織編制和審核施工組織設計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科 學指導施工。5、對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管 理，狠抓員工“兩違” ，增強全員遵章守紀的自覺性。6、量方面發(fā)生事故， 要求親自主持事故分析會議， 并按照“四不放過”的原則，查找原因，落實責任，制定防范措施。二、總工程師崗位責任1、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負技術領導責任。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質(zhì)量 技術措施交底工作。3、組織編制施工組織設計的制定工作、質(zhì)量技術措施，保證其 可行性與針對性，并

4、檢查監(jiān)督，落實工作4、及時組織使用新材料、新技術、新設備、新工藝人員的質(zhì)量 技術培訓。認真執(zhí)行質(zhì)量技術措施與質(zhì)量操作規(guī)程。5、主持質(zhì)量防護設施和設備的驗收工作。6、參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn) 生的原因，提出改進措施。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責1、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術員等按公司、項目部生產(chǎn)下 達的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施，下達旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量 措施。3、負責督促檢查技術員、作業(yè)隊的工作，檢查技術交底，作業(yè) 指導書，質(zhì)量技術操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。4、執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查 出的問

5、題作以記錄，制定指導性整改措施，定人限時落實整改， 并制定預防措施。5、參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì) 量關鍵及預防措施。6、參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四 不放過”原則找原因，落實責任，并提出糾正預防措施。7、主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負 責，對發(fā)生的各類事故，應負一定的領導責任。四、領工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制1、組織實施質(zhì)量技術措施，對施工人員進行質(zhì)量技術交底。2、組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。3、不違章指揮。4、組織學習質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。5、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場

6、，并立即上報， 協(xié)助事故調(diào)查。五、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制I 、安排生產(chǎn)任務時，耍認真進行質(zhì)量技術交底，嚴格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。2、崗前要對所使用的工具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質(zhì) 量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取改進措施，及時消除事故隱患。3、組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前 的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。4、發(fā)生工傷事故要立即進行搶救， 保護好現(xiàn)場并向領工員報告六、工程科長質(zhì)量崗位責任制1、組織搞好施工調(diào)查，帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細 調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人 情，提交施工調(diào)查報告。2、組織審閱設計文件，了解

7、設計意圖及要求，計算核對工程數(shù) 量，如有問題及時與設計單位聯(lián)系解決， 提報材料計劃及變更設 計。3、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設計和特殊 工藝的作業(yè)指導書。4、施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定 額、材料、財務、行政編制月施工計劃。5、施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。6、組織技術員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，并嚴格 按貫標質(zhì)量手冊運作，力求技術創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。7、施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。8、做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工 費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策， 全力以赴地搞好項目部的開發(fā)

8、工作。9、協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。七、質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位責任制l 、在項目部經(jīng)理的領導下，負責本項目部質(zhì)量及環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的貫徹、執(zhí)行和有效運行。2、負責項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標檢查落實，按工程質(zhì)量檢 驗評定標準，對施工過程進行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質(zhì) 量檢驗評定表。3、質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負檢查責任，每天對工地巡查一次， 對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控， 對施工中存在的質(zhì)量問題 及時處理并向經(jīng)理和總工匯報， 有權建議更換個別不稱職的施工 管理人員。4、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識 和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。5、嚴格執(zhí)行上級的各

9、項技術操作標準，負責項目部質(zhì)量工作。八、試驗員質(zhì)量崗位職責制1、負責本人的檢驗工作質(zhì)量。2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄， 并在記錄上簽名 , 記錄時 不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章。4、原始記錄經(jīng)檢驗組長 （或在本室領域有五年以上工作經(jīng)驗者） 復核后， 用碳素墨水或檔案圓珠筆， 檔案單面黑色復寫紙認真填 寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。5、用大型、主要儀器設備后均應填寫使用記錄，天平室、水泥 室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。7、與新技術、新材料、新工藝的研究試驗及推

10、廣應用工作。九、項目部設備員崗位職責1 在項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行國家有關機械設備管理的法律、法 規(guī)，負責本項目工程機械設備的供應及管理工作，業(yè)務受公司 物資設備部監(jiān)督、指導。2 建立、健全項目工程所用機械設備的臺帳。3 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設備使用計劃， 報物資設備部審批。4 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)情 況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄。5 負責本系統(tǒng)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系貫標工作， 收集索 取合格供貨方資料參與組織對供方的評價并對供方產(chǎn)品質(zhì)量、 數(shù)量進行有效控制。6 按時完成項目經(jīng)理和物資設備部臨時布置的工作。質(zhì)量管理機

11、構材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度1、在項目經(jīng)理的領導下， 負責項物資人員應有良好的政 治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須 持證上崗。2、項目部必須成立招標采購領導小組， 物資部門具體負 責項目物資招標工作，并將招標工作結(jié)果報公司 物設部備 案。批量采購在 10萬元以上、 50萬元以下的物資，由項目部 按照質(zhì)量手冊 ，組織招標采購，采購計劃由公司物資部 審批。3、項目部物資管理人員必須依照技術部門提供工程用料 計劃進行編制采購計劃，經(jīng)技術、財務部門簽認，項目經(jīng)理 批后，報公司物資設備部，物資設備部進行安排分期分批組 織供應。4、物資部門對進物資按照質(zhì)量手冊要求，組織全

12、過 程驗收，作好驗收登記，驗收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使 用，并積極聯(lián)系退貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后 即及時通知技術部門取樣送檢，合格后入庫。5、項目部物資人員應堅持定額發(fā)料， 建立單項工程核銷 臺帳及時掌握消耗情況。超計劃審領，物資人員有權停止供 應。施工隊可與技術部門重新核實計劃，施工隊承擔超耗部分全部費用6、項目部物資管理人員必須遵循以上制度， 不得善自進 采購供應，對項目部造成經(jīng)濟損失，由直接責任人承擔經(jīng)濟 賠償。7、認真貫徹上級有關機械設備工作的方針、政策、各種 規(guī)章指標和經(jīng)審批的安全技術設施8、遵守項目部對各種機械設備的申請計劃和更新改造， 配件供應建議計劃的規(guī)定。9、建

13、立機械設備臺帳，掌握機械設備技術狀態(tài)，每月對 機械使用進行一次全面性檢查，做好設備檢查記錄，掌握機 械設備管，用、養(yǎng)、修情況。10、機械設備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機 械的事實策劃工作，完善相關各項資料。11、機械設各操作人員必須經(jīng)過專門的技術培訓，并按 規(guī)定取得安全操作證后，方可上崗作業(yè)。12、對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時 進行處罰。分包和勞務用工管理制度1、所有分包隊伍和勞務用工必須在公司登記注冊，方可簽 訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。2、分包隊伍和勞務用工進場后，需將所有人員登記注冊報 項目部。3、分包隊伍和勞務用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上J-JU崗。4、在使用中

14、必須加強安全管理，上班前由帶班職工針對當 天工作進行教育，交任務，講安全，講質(zhì)量。5、對分包隊伍和勞務用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、 不遵守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。6、對分包隊伍和勞務用工必須加強技術交底，加大現(xiàn)場監(jiān) 控力度，教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用品，嚴格按 操作規(guī)范施工。7、對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì) 量事故， 所造成的損失外協(xié)隊伍自負，并追究帶班人員責任。質(zhì)量方面造成返工，罰責任人損失費用 30%的款項，對造成 的事故視其情節(jié)給予行政處理和經(jīng)濟處罰。8、對施工技術低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛的 作業(yè)隊，堅決辭退。關鍵崗位培訓、持證上崗制度1、按

15、照國家有關規(guī)定，特殊工種必須持證上崗。2、項目部要建立特殊工種臺帳，保存員工依法取得的上崗 證原件或復印件。3、安質(zhì)部要經(jīng)常檢查特殊工種持證上崗情況，做到持證上 崗率達到 100%，對沒有取得上崗證的人員一律不得上崗， 并安排參加有關部門舉辦的培訓班進行培訓，依法取得上崗 證。4、指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證 上崗人員，有權要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。5、指揮部對關鍵崗位的培訓、持證上崗情況有監(jiān)督檢查和 工作指導責任。6、經(jīng)理部對關鍵崗位的培訓要做好記錄，指揮部予以檢查 確認。基礎技術資料管理制度為了規(guī)范工程信息、 工程技術資料管理， 做好各類信息、 工程技術資料

16、的收集和整理工作，真實反映和記錄項目管理 和施工的全過程，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程的維修、 維護提供真實詳細的現(xiàn)場施工資料，特編制以下制度：一、管理范圍：1、外部資料包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等上級機構所下發(fā) 的需要嚴格執(zhí)行的或有指導意義和參考作用的通知、文件及 相關條文通屬資料歸檔范圍。2、工程技術、試驗、合同、清方計價資料。3、各種施工規(guī)范、 驗標、施工圖紙及參考資料。二、檔案保存 必須設專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在 工程部，項目部在工程部，項目分部在技術室，并且由 史金 專人負責管理；管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、 存放、借閱等一切事宜。三、資料管理1、文件下達以

17、后，必須由相關部門（如辦公室）或檔案管 理部門對下達的文件類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記 錄以后再送達到相關領導和部門傳閱；之后再由檔案管理部 門按文件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保存。2、對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不 得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格 記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領導批示才 能借閱。3、施工圖紙必須設專門存放地，工程部設專人負責存放、 管理；存放要分類別、層次，并做標識說明。（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份 數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要及時上報。（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領取人必

18、須簽字，否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、 x x 冊、從 x x 頁到 x x 頁共 x x 頁、細目名稱、領取人簽字 / 領取時間、 發(fā)放人簽字 /發(fā)放時間。（3）無論是工程技術人員還是其他人員都應該養(yǎng)成愛惜、 保護圖紙的習慣；借閱要及時歸還，借閱是嚴禁在圖紙上涂 寫、修改，要保證圖紙的干凈整潔；對于掉頁或缺頁、破損 的地方要及時修補。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門， 其他部門也不能隨意借閱。（5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件，應歸檔存放。4、工程資料分兩級管理。初級為現(xiàn)場項目分部對現(xiàn)場施工 所形成檢驗資料以及原始資料的編制和收集；終極為項目部 資料管理部門對資料的進一步

19、核對，分類、整理以及存檔。5、檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。原始資料 包括：現(xiàn)場放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術交底、工程 日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反 映現(xiàn)場施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存并 上報。6、項目分部的資料管理由技術主管負責，項目部由內(nèi)業(yè)主 管負責；工程資料必須設專柜存放，并且有明顯表示。7、工程技術資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照驗標統(tǒng)一格式、規(guī)范填 寫；填寫要及時、真實、有效。（2）項目分部應按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字 認證，及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料，并送達項目工程部統(tǒng) 一保存。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化

20、、統(tǒng)一化： 程序化指：資料形成監(jiān)理簽認上報公司內(nèi)業(yè)主管復核 工程部長審核分類裝盒存檔。規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參 照驗標）。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。8、為了防止資料的失頁、丟失或損壞應嚴格資料的查閱方 式。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資 料的存放方式被打亂。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需 要帶走的，可帶走復印件，帶走原件必須要領導批示。（4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記，其他部門或其 他單位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工 程部，在內(nèi)業(yè)主管在場的情況下完成，

21、一般資料不外借。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認制度1、檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改 完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有 關資料。2、質(zhì)檢工程師檢查、整改，合格后簽認資料，通過確定的 途徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、簽證。3、分部工程質(zhì)量評定檢測。分部完成后，由主管工程師組 織有關人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查檢測，主管分工程師4、準備資料。現(xiàn)場確認等級簽認。并做好記錄。 單位工程質(zhì)量的檢查認定。單位工程完成后由項目總工程師 按照有關規(guī)定組織項目領導、技術、試驗、監(jiān)理負責人等人 員現(xiàn)場檢查、檢測，資料由主管工程師準備，質(zhì)檢工程師符 合，現(xiàn)場確認簽字

22、，并做好記錄。5、所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，嚴禁資料準備、 簽認不及時，發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況，要嚴肅處理。6、任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。 能夠反映工程的實際情況，嚴禁工程資料弄虛作假行為。7、經(jīng)檢查不合格的檢驗批，分項，分部，單位工程項目， 按照集團公司“產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序處理，根據(jù) 情況追究相應負責人的責任。單位工程開工報告申請制度一、單位工程開工報告是驗工計價、竣工驗收的主要依 據(jù)之一。二、單位工程的開工，是指正式工程開始施工，不含在 此之前的準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、臨時通信、 電力及便道施工等。三、單位工程開工應具備下列條件：1. 經(jīng)

23、批準的設計文件，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合鐵道部鑒定批復意見。2、征地、拆遷、環(huán)保評估已完成。3、中線復測及工點放線已進行，施工樁撅完備，確認 無誤。4、實施性施工組織設計已編制完成，經(jīng)過審批。5、地質(zhì)、地形復核工作已經(jīng)完成。6、施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經(jīng)完成。7、機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。8、質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立 健全，經(jīng)過審批。9、工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格；材料試驗已完成。10、工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道（橋 能滿足開工要求。11、涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設備 管理單位簽訂施工安全協(xié)議書

24、，影響較大的施工還應與行車 組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有 關業(yè)務處簽章后，報行車組織部門審批通過。四、開工報告的內(nèi)容和格式1、單位工程開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗 資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。2、在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情 況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。3、單位工程開工報告單采用 A4 紙，非簽字欄可打印，字 體不限，若手寫，應用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡 工整、 清晰、 文面整潔不得涂改。 開工報告格式詳見附表。五、審批程序及要求：1、各工程項目在具備本辦法第一條條件后，由現(xiàn)場施工 負責人按第五條之規(guī)定認真填寫

25、開工報告各項內(nèi)容并準備 好開工報告附件報其上級指揮部審查；2、各施工單位指揮部接到開工報告及相關資料，按本辦 法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站；3、工程監(jiān)理站收到開工報告及及相關資料應在三個工作 日內(nèi)對該工程進行調(diào)查核實，對符合開工條件要求的應填寫 意見并簽章，同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報西安工程指揮 部，對不具備開工條件的應退回施工單位；4、指揮部主管工程師在收到開工報告及相關資料后，在 三至五個工作日內(nèi)審查核實，對符合開工條件要求的項目應 填寫意見并加蓋西安工程指揮部公章，對不符合開工條件要 求的項目應將開工報告退回工程監(jiān)理站。施工測量復核制度施工測量是為工程準確定位的一項重要的工作

26、，為確保 測量放線成果正確無誤，一般測量科目應進行同級換手測 量，重要科目要進行徹底換手測量。其他工程按國家工程 測量規(guī)范 GB50026-93 進行。1、儀器應專管專用，專人負責擦洗保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良 好狀態(tài)，并建立儀器臺帳，按國家規(guī)定的檢驗周期送檢，經(jīng) 檢驗部門鑒定不能使用的儀器應及時申請報廢。2、會同設計部門在現(xiàn)場進行交接樁橛，辦理交樁手續(xù)。組 織測量隊對線路中心、 交點、 轉(zhuǎn)點、水準基點進行復測核對， 編制復測成果。3、恢復定線的中線、水平閉合差，應符合有關測量誤差標 準，并作好記錄。 誤差超過標準， 但相差較小時要隨時調(diào)整， 并告知有關單位；差值較大時，應及時報告建設單位，由設 計

27、院進行調(diào)整。4、恢復定線后，對基樁設置必要的護樁或測設方便的引樁、 以及增設新的水平基點等。5、路基土石方施工測量： 測設中線樁及補充地形復雜變化處的中心樁測量橫斷面、 復合設計斷面。 標出中線樁填挖高度尺寸。 釘立路基邊坡樁及取土坑、棄碴場、側(cè)溝、擋土墻等基坑邊樁，樁距、標高應記入測量記錄本備查。 施工過程中每填挖 23 米，應復測邊坡收坡尺寸、填挖進 尺，工班長應用坡度尺檢查收坡尺寸。6、小橋涵工程施工測量： 按設計里程位置測定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設置護樁。 測量挖基橫斷面及基坑邊樁。 設置臨時水準點。 施工過程中復測中線檢查基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺 寸、標高。砼圬工每節(jié)模板，其

28、他圬工每砌 23 米檢查一 次。施工工藝流程設計、試驗制度工程試驗是保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟合理地使用工程材料， 降低工程造價、提高施工技術水平的重要手段，建立工程試 驗檢驗制是提高施工技術管理水平的需要。一、工程實驗的基本任務1、試驗、檢驗工程材料的質(zhì)量（物理、力學性能或化學成分）是否符合國家標準。2、檢驗建筑物、構筑物等工程和構件的質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、規(guī)則和設計要求。3、搞好施工現(xiàn)場的試驗、檢驗工作。如路基填土密實 度試驗、地基承載力測試等。4、為施工提供各種試驗數(shù)據(jù)資料。如砼、砂漿配合比； 土壤最佳含水率試驗等。5、協(xié)助監(jiān)督主要工程材料的品質(zhì)、材料驗收和合理保 管使用。6、推廣采用行之有效的

29、新技術、新材料、新工藝。二、項目部試驗人員職責1、負責路基填土及地基填土夯實密度檢測。2、對沙、石材料材質(zhì)進行初步鑒定。參與施工材料質(zhì) 量檢驗工作。3、負責砼、砂漿檢查試件制作和養(yǎng)護，并按規(guī)定日期送檢；負責砼、砂漿施工配合比換算，負責檢驗材料的取樣和提報試驗申請資料。4、及時填寫試驗和檢測記錄，作好試驗原始資料的整 理和保管工作。5、負責工地試驗儀器的保管、保養(yǎng)工作。6、協(xié)助技術人員作好施工過程中的質(zhì)量管理。三、試驗工作制度1、建立“委托（申請）試驗取樣制度” ，嚴格執(zhí)行送樣 申請手續(xù)。詳盡填寫試驗申請單。選送的試驗材料， 其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量必須符合規(guī)定。鑒定結(jié) 果及時正確，報告單填寫清

30、楚、齊全，并有復核簽 證。2、建立儀器設備管理制度，嚴格管理，合理使用，精 心保養(yǎng)，定期鑒定，使儀器設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。3、報表管理。有關工程用料試驗、檢驗、原始記錄、 鑒定報告單以及質(zhì)量檢查報告，均應及時整理，并 建立試驗資料技術檔案。四、試驗員崗位職責1、負責本人的檢驗工作質(zhì)量。2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名, 記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領域有五年以上工 作經(jīng)驗者）復核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑 色復寫紙認真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。5、用

31、大型、主要儀器設備后均應填寫使用記錄，天平 室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控 制與質(zhì)量檢驗。7、與新技術、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應用工作施工技術交底制度1、為確保本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā) 揮科學技術在施工生產(chǎn)中的促進作用，充分發(fā)揮技術人員在 質(zhì)量安全控制方面的關鍵作用，特制定本細則。2、單位工程、分部工程及分項工程開工前，項目技術負責 人應向施工負責人進行書面技術交底，技術交底應經(jīng)技術主 管復核，方可辦理簽字領取手續(xù)。3、結(jié)合工程實際情況，對于關鍵工序，重要部位，控制難 度大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容應設為質(zhì)量控制點。質(zhì)

32、量控制點 應嚴加控制。本項目質(zhì)量控制點初步定為以下幾項： 鉆孔樁及水下砼灌注 深基坑開挖及防護 既有線架空及框架涵頂進 墩身大模板安裝及拆除 站場要點方案 質(zhì)量控制點應隨工程進度動態(tài)調(diào)整。4、技術交底應包括示意圖、工序安排、施工方法、技術要 領、質(zhì)量標準及允許偏差、 安全質(zhì)量控制措施、 文明施工等。5、現(xiàn)場技術負責人、質(zhì)量檢查負責人應隨時檢查技術交底 的現(xiàn)場執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議，不斷改進、 完善技術交底。施工圖現(xiàn)場核對制度施工圖是施工的依據(jù)，施工圖質(zhì)量優(yōu)劣，直接關系到工程質(zhì)量、施工安全以及工程成本和施工工期。因此，認真仔細審核施工圖，及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以糾正對保證工程 順利施

33、工，是至關重要的。1、依據(jù)施工圖說明， 了解設計依據(jù)， 弄清設施工圖和設計提供的施工級組織方案， 技術上是否先進、 經(jīng)濟上是否 合理，明確設計標準。2、了解采用的定型圖、參考圖、通用圖情況。了解水文地 質(zhì)資料、水準基點，為施工調(diào)查作好準備。3、核對施工圖紙是否配套，圖紙的平、立、剖面大樣圖能 否滿足施工要求，配套設計是否相互干擾，標高、里程 是否與現(xiàn)場一致。4、核對材料型號、 工程數(shù)量是否與設計一致， 工程數(shù)量計 算后要經(jīng)第二人復合，防止差錯。5、對圖中發(fā)現(xiàn)的問題， 均要以書面形式要求設計單位給予 澄清。 對施工中需要相互配合的部分， 審核圖紙時要做 出記錄，以便在施工中提前通知有關單位。隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1、隱蔽工程達到檢查程度時，技術負責人和質(zhì)檢工程師自 驗合格后，按時簽定檢查證并備齊有關附件。經(jīng)監(jiān)理工程師 檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。2、委托檢查時必須詳細記錄授權人姓名、時間及檢查內(nèi)容， 被委托人要認真代行職責，不得馬虎和弄虛作假。檢查記錄 由檢查人和授權人共同簽認。3、驗標表格： 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 分項工程質(zhì)量驗收記錄 分部工程質(zhì)量驗收記錄 單位工程質(zhì)量驗收記錄 單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 路面單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 路基單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查 記錄 路面單位工程安全和功能