2012年二級(jí)建造師施工管理

1、建設(shè)工程施工管理練習(xí)（1）1 項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行（A 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C 項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制二級(jí)建造師），它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。B.項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制D 項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制2.（）應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A .工程項(xiàng)目管理B.工程項(xiàng)目施工C .工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.企業(yè)項(xiàng)目施工3. 建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（ ）。A .專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱C .專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱B.工作崗位名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱4. 最重要的施工資源是（ ）。A .設(shè)備資源 B .財(cái)力資源C .物資資源D .人力資源5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、

2、投資控制）之間的關(guān)系是（A .不相關(guān) B .正相關(guān)6. “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是（A .投資目標(biāo) 成本目標(biāo)C .成本目標(biāo)投資目標(biāo)7. 在工程實(shí)踐中，施工階段和（A .動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C .保修期8. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一A .相對(duì)動(dòng)態(tài) B .絕對(duì)動(dòng)態(tài)9. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過程是（A .設(shè)計(jì)階段至保修期C .設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期）。C .函數(shù)關(guān)系D .對(duì)立統(tǒng)一），對(duì)施工方而言是（ ）。B .成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)D .項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)）往往是交叉的。B .設(shè)計(jì)階段D .設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）的組織關(guān)系。C .相對(duì)靜態(tài)D .絕對(duì)靜態(tài)）。B .施工階段至保修期D .設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理

3、人員實(shí)施種（2510.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（）。A .責(zé)令施工企業(yè)立即整改B .向總監(jiān)理工程師 報(bào)告C .下達(dá)局部暫停施工指令D .向施工設(shè)計(jì)部門報(bào)告1. C 2.B3.C4.D5.D6.A7.B8.C9.C 10.A2）1.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（A損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.人身安全控制計(jì)劃）。B. 工程資金供應(yīng)條件D. 工程物資2. 6 個(gè)月以上的病假人員工資、 職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、 撫恤費(fèi)及按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)屬于 （ ）。A .工會(huì)經(jīng)費(fèi)B .勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.職工教育經(jīng)費(fèi)D .保險(xiǎn)費(fèi)3. 營(yíng)業(yè)稅為營(yíng)

4、業(yè)額的（）。A . 1% B. 3%C. 5% D. 7%4. 明確各級(jí)施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（）。A .經(jīng)濟(jì)措施B .技術(shù)措施C .組織措施D .合同措施5. 施工項(xiàng)目（）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A 成本核算B 成本計(jì)劃C 成本分析 D 成本預(yù)測(cè)6. 下列內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A .設(shè)計(jì)概算C .已簽訂的工程合同7. 下列成本名稱當(dāng)中，（A .勞動(dòng)力成本C 月（季）度成本B. 分包合同D 合同報(bào)價(jià)書）不屬于綜合成本。B .分部分項(xiàng)工程成本D.年度成本8. 按時(shí)間進(jìn)度編制的成本計(jì)劃，可將成本控制與（）結(jié)合在一起。A. 形象進(jìn)度

5、B.按月分析C.事前控制D .進(jìn)度控制9. 在總承包的情況下，總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的 （ ）。A .民事責(zé)任B .全部責(zé)任C .部分責(zé)任D .連帶責(zé)任10. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A .投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B .投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C .進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D .投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)1. A 2.B 3.B 4.C 5.A 6.A 7.A 8.D 9.D 10.D（3）1. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證（）達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）。A .承建工程B .施工項(xiàng)目C .竣工

6、項(xiàng)目D .施工過程2. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， （A. 要與建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位共同約定B. 建筑施工企業(yè)應(yīng)自行改正C .無權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D. 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正3. 關(guān)于建筑業(yè)實(shí)行的制度，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A .企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理B .執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度C .持證上崗制度D .業(yè)主需求制度）提出。4采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格，合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格由（A發(fā)包商 B.承包商C.施工方 D.監(jiān)理方5. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專

7、用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A. 30B. 29C. 31D. 286. 我國現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用（）。A單位直接工程費(fèi)B.綜合單價(jià)C.工料單價(jià)D .不限制7. （）是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)， 定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。A .施工定額B .預(yù)算定額C .概算定額 D .概算指標(biāo)8. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及多方面，不包括（）。A .管理思想B .管理方法C .管理經(jīng)驗(yàn)D .管理手段9. 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)其分析是（A .事前預(yù)控 B .事中預(yù)控）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。C. 同步控制D .事后預(yù)控10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前

8、（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。）個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、 地點(diǎn)、 驗(yàn)收組名單通知該工程的工程A. 7 B. 14 C. 30 D. 601.C 2.D 3.D 4.B 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A10.A4）1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即（A .職業(yè)傷亡事故與職業(yè)病C .職業(yè)傷亡事故與職業(yè)性皮膚病）。B.職業(yè)傷害事故與職業(yè)性皮膚病D.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.下列說法正確的是（ ）A. 無論是否在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的可視同工傷B. 職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的 應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷C .醉酒導(dǎo)致傷亡的不得認(rèn)定為工傷或者視同工

9、傷D. 因犯罪或者違反治安管理?xiàng)l例傷亡的，視情節(jié)嚴(yán)重與否可視同工傷3.（ ）是項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)。A .工程管理B .造價(jià)管理C .信息管理D .系統(tǒng)管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以（ ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A .項(xiàng)目經(jīng)理B .各組技術(shù)人員C .監(jiān)理人員D .各施工人員5.合同文件是索賠的最主要依據(jù)，其內(nèi)容不包括（）A .工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書B .中標(biāo)通知書C .法律責(zé)任D .投標(biāo)書及其附件6.關(guān)于水污染物主要來源，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A .工業(yè)污染源B.生活污染源C .施工污染源D .農(nóng)業(yè)污染源7（ ）是進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。A 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B 質(zhì)量

10、控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C .質(zhì)量控制信息系統(tǒng)D .質(zhì)量控制措施系統(tǒng)8下列選項(xiàng)中屬于工程建設(shè)監(jiān)理的正確程序的是（）（1）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（4）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料A . （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） B . （ 3）（ 2）（ 4）（ 1）（ 5）C. （ 1）（3）（4）（2）（5） D . （ 3）（ 1）（ 4）（ 2）（ 5）9. 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的（）及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符 合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)

11、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。A .施工質(zhì)量B .外觀質(zhì)量C .安全性D .可靠性10. 施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A .比較 B.預(yù)測(cè) C.糾偏 D .檢查10.C1. D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.C 7.C 8.B 9.B5）1. 以下不屬于成本偏差分析方法的是（）。A .橫道圖法B .表格法C .曲線法D .網(wǎng)絡(luò)圖法B .信息加工資料D .工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料2. 下列（ ）不屬于索賠的證據(jù)。A .合同資料C .工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等3. 有關(guān)固體廢棄物的處理方法下列說法錯(cuò)誤的是（）A. 回收利用是對(duì)固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要

12、手段之一B. 對(duì)廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于回收利用C .對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無害化處理D. 穩(wěn)定和固化技術(shù)是固體廢棄物處理的最終技術(shù)4. 施工承包合同文件的組成不包括（）。A .招標(biāo)文件B .投標(biāo)文件C .標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D .通用條款5. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（）。A .事前控制B .事中控制 C .事后控制D .隨時(shí)控制6. 關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間（A .最短的線路B .為零的線路C .相對(duì)較短的線路D .最長(zhǎng)的線路7下列有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)說法錯(cuò)誤的是（）。A. 表示工作的最早開

13、始時(shí)間C. 表示工作的持續(xù)時(shí)間B 表示工作的最遲完成時(shí)間D. 表示工作的總時(shí)差8分部分項(xiàng)工程成本分析是（A施工項(xiàng)目成本分析）的基礎(chǔ)。B 月（季）度成本分析C.年度成本分析|建設(shè)工程教育網(wǎng)D.竣工成本的綜合分析9企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè) 質(zhì)量體系實(shí)施（）。A 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) B 遠(yuǎn)程培訓(xùn)C 考核D 監(jiān)督管理10在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督 活動(dòng)的是（ ）。A 跟班監(jiān)理 B 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理C 旁站監(jiān)理D 高級(jí)監(jiān)理1. D 2.B 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.A 9.D 10.C

14、（6）1分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)（A 業(yè)主方）參加驗(yàn)收。B .設(shè)計(jì)單位C .施工方D .客戶）。C 資金控制措施D 技術(shù)措施2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（ A 組織措施B 經(jīng)濟(jì)措施3關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的提法錯(cuò)誤的是（A 箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作C .正確反映工作之間的工藝關(guān)系）。B .箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D 正確反映工作之間的組織關(guān)系4施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時(shí)（A 技術(shù)措施B 管理措施C 經(jīng)濟(jì)措施）。D 組織措施5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施中沒有涉及到的是（A 資金需求計(jì)劃B

15、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C 經(jīng)濟(jì)處罰措施D 資金供應(yīng)的條件）。6建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在（萬元以下的可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。A 6 150B 12 150C 12 100 D 6個(gè)月以內(nèi)， 或者工程承包合同價(jià)值在1007在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門（）的指令源。A 可能有多個(gè)矛盾B 只可能有一個(gè)矛盾C 不可能有一個(gè)矛盾D 不可能有多個(gè)矛盾8設(shè)備安裝工程在進(jìn)行試車時(shí)，對(duì)單機(jī)無負(fù)荷試車，由（）組織試車。A 發(fā)包人B 監(jiān)理單位C 承包人D 設(shè)計(jì)單位9以下說法正確的是（ ）。A. 質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題B. 安全管理是項(xiàng)

16、目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全C. 投資控制是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益D. 合同管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實(shí)現(xiàn)的問題10處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等屬于（）。A 安全事故處理原則B 安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定C .傷亡事故處理規(guī)定D .安全事故處理程序1. B 2.C 3.B 4.C 5.C 6.C 7.A 8.C 9.B 10.D（7）1.下列（ ）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性。A .多樣性B .復(fù)雜性C .持續(xù)性D.符合性2. 項(xiàng)目定義是在（）

17、階段完成的。A .決策 B.實(shí)施 C.設(shè)計(jì) D .招標(biāo)3. 以下說法正確的是（）。A .建設(shè)工程項(xiàng)目的總組織者是施工總承包單位B .監(jiān)理方的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理C .項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為施工質(zhì)量目標(biāo)D .項(xiàng)目的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，而不僅僅是施工成本目標(biāo)4. 不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果的施工成本管理措施是（）。A .技術(shù)措施B .組織措施C .經(jīng)濟(jì)措施 D .合同措施5某施工合同，合同估算工程量為5300m3,單價(jià)為180元/m3,合同的支付條款中約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成的工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。若每月實(shí)際完成工程量為：一月份800

18、m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3,則六 月份的工程量款為（ ）萬元。A . 8.874 B. 9 C. 8.1 D. 8.2266.施工成本控制的步驟是（ ）。A .比較t分析t預(yù)測(cè)t糾偏t檢查B .預(yù)測(cè)t分析t比較t糾偏t檢查C .分析T比較T糾偏T檢查T預(yù)測(cè)D .檢查T分析T比較T預(yù)測(cè)T糾偏）。7. 施工成本偏差是把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,即（A .施工成本偏差 B .施工成本偏差 C .施工成本偏差 D .施工成本偏差=擬完工程計(jì)劃成本=已完工程計(jì)劃成本=已完工程實(shí)際成本 =已完工程計(jì)劃成本-已完工程計(jì)劃成

19、本-已完工程實(shí)際成本 -已完工程計(jì)劃成本 -擬完工程計(jì)劃成本8. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是（）。A. TF=0 的工作B. TF=min 的工作C. FF=min 的工作 D. FF=0 的工作9在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)工作M 進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其總時(shí)差由原來的 2 天變?yōu)?-2 天，說明工作 M 的進(jìn)度（ ）。A 拖后4天，影響工期2天 B 拖后2天，影響工期2天C 拖后3天，影響工期2天 D 拖后2天，影響工期1天10 .某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知 TF=6 , FF=4，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) M工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說明M工作的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。A . 5天，不影響總工期B. 1天，不影響總工期C

20、. 5天，使總工期延長(zhǎng) 1天 D. 4天，使總工期延長(zhǎng) 1天1. D 2.A 3.D 4.B 5.A 6.A 7.C 8.B 9.A10.B（8）1 施工成本管理的任務(wù)主要包括（）。A 成本預(yù)測(cè)B 成本核算C 成本控制D 成本措施E. 成本考核2下列內(nèi)容屬于施工成本編制依據(jù)的是（）。A 設(shè)計(jì)概算B 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C .已簽訂的工程合同D .合同報(bào)價(jià)書E.施工預(yù)算3我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項(xiàng)目管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后， 表現(xiàn)在（ ）。A 對(duì)信息管理的理解B 信息管理組織C 信息管理的決策D 信息管理的方法 E.信息管理的手段4（）提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)于屬

21、于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。A .投資方B .設(shè)計(jì)方C .開發(fā)方D.施工方 E.咨詢公司5建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中關(guān)于工程承包人的義務(wù)下面說法正確的是（）。A .組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任B .實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收C .負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審D .統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E. 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系6按索賠事件的影響分類下面正確的是（）。A .工期拖延索賠B.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠C .工程變更索賠D.工程終止索賠E.工期索賠

22、7單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定，一般來講，目 前我國工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法可以分為（）方法。A .工料單價(jià)B .成本單價(jià)C .費(fèi)用單價(jià) D .綜合單價(jià) E.定額單價(jià)8索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（）。A .實(shí)際費(fèi)用法 B.投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用C .總費(fèi)用法D .修正的總費(fèi)用法E.實(shí)際總費(fèi)用法9下列選項(xiàng)中（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目的。A 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B .考慮和避免使用不當(dāng)時(shí)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害C .保證職業(yè)健康安全環(huán)境管理任務(wù)的完成D .控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考

23、慮 能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)E. 控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安 全的條件和因素10. 下列選項(xiàng)中（ ）屬于施工安全控制的特點(diǎn)。A .控制面廣B .控制的動(dòng)態(tài)性C .控制系統(tǒng)交叉性D .控制的復(fù)雜性 E.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性1.ABCE 2.BCDE 3.ABDE4.ACE 5.BCDE6.ABCD 7.AD8.ACD 9.ABE 10.ABCE（9）1.下列選項(xiàng)中（ ）不屬于工程管理信息化的內(nèi)容。A 工程管理信息資源的開發(fā)和利用B.工程管理信息的傳輸C .信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用D.信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用E. 信息技術(shù)在其他管理領(lǐng)域中的應(yīng)用2

24、. 有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的下列說法不正確的是（）。A .項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流B .項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C .據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中二分之一與信息交流的問題有關(guān)D .建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)E .在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中信息交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%6%3常見的施工任務(wù)委托模式可以分為（）。A 平行發(fā)包B 施工總承包C .施工總承包

25、管理D .工程項(xiàng)目總承包E.采購施工總承包4下列不屬于施工項(xiàng)目索賠的理由的是（）。A .承包人違反合同造成時(shí)間、費(fèi)用的損失B .因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失C .由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，造成時(shí)間、費(fèi)用的增加D .發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加E.承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（）。A .管理的思想B .管理的經(jīng)驗(yàn)C .風(fēng)險(xiǎn)管理D .合同管理E.承發(fā)包模式6施工成本分析的方法包括（）。A 比較法B 因素分析法C 差額計(jì)算法D 對(duì)比分析法E.比率法7 下列（）屬于施工成本。A 人工費(fèi) B 材料費(fèi)C .措施費(fèi)D .

26、直接費(fèi)E.施工機(jī)械使用費(fèi)&項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和（）。A .施工階段B .動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C 設(shè)計(jì)階段D 招投標(biāo)階段E.保修期9 組織論常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A 職能組織結(jié)構(gòu)B.箭線組織結(jié)構(gòu)C 線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.樹型組織結(jié)構(gòu)10.以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述錯(cuò)誤的是（）A 關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線路中工序最多的一條線路B 關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線路中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C 關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線路中全部由關(guān)鍵工作組成的線路D 關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線路中全部由總時(shí)差最小的工作組成的線路E .關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線路中工作持續(xù)時(shí)間最大的那個(gè)工作所在的線路11

27、.施工質(zhì)量控制的自控主體是（）。A .施工方B .供應(yīng)方C .建設(shè)單位D .監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督站12.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成內(nèi)容包括（）。C .經(jīng)常修理費(fèi)E.施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)D.理論計(jì)算法E.統(tǒng)計(jì)法A 折舊費(fèi)B 大修理費(fèi)D 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)13.材料損耗率可以通過（ ）計(jì)算確定。A .觀察法 B .測(cè)定法 C .經(jīng)驗(yàn)法14.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式有（A .自我檢驗(yàn)B .相互檢驗(yàn)）。C .專項(xiàng)檢驗(yàn)D 交接檢驗(yàn)E.綜合檢驗(yàn)15.安全檢查的主要內(nèi)容包括（A .查事故原因）。B.查思想C .查隱患D .查整改E.查事故處理1.BDE2.CE3.ABC4.AE 5.ACDE6.ABCE7.ABCE8.AB

28、CE9.ACD 10.AE11.AB12.ABCD13.AE14.ABD 15.BCDE（10）1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為（A 責(zé)任主體B 權(quán)力主體）的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。C 利益主體D 指揮主體項(xiàng)目目），又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的2在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模?修改，以適應(yīng)變化了的情況。A 適應(yīng)性和連續(xù)性B 適應(yīng)性和持久性C .穩(wěn)定性和連續(xù)性D .穩(wěn)定性和持久性3目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 得比較；采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；必要時(shí)對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，再回復(fù) 到第一步工作。正確的順序?yàn)椋?

29、）。A .B.C .D .）是施工成本的實(shí)際值。4. 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，（A 工程概算B 工程預(yù)算C .工程決算D.施工成本規(guī)劃的成本值5. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)C.項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)6項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（A 質(zhì)量控制 B 目標(biāo)控制7 以下說法正確的是（ ）。A 項(xiàng)目實(shí)施期包括招投標(biāo)階段B. 監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)D. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)）。C 成本控制D 進(jìn)度控制B 從時(shí)間上看，項(xiàng)目保修是在項(xiàng)目使用階段進(jìn)行的，所以項(xiàng)目保修期應(yīng)該放在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期中C .設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段放在項(xiàng)目決策期D .動(dòng)用前的

30、準(zhǔn)備階段屬于項(xiàng)目實(shí)施期8組織結(jié)構(gòu)模式上反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（）。A .從屬關(guān)系B .直屬關(guān)系C .指令關(guān)系 D .相互制約關(guān)系9以下不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是（）。A 確保工程建設(shè)質(zhì)量B 加快工程建設(shè)進(jìn)度C .充分發(fā)揮投資效益D .提高工程建設(shè)水平10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施 工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A 12B 24C 36D 481A 2.C 3.B 4.B 5.D 6.D 7.D 8.C9.B 10.B（11） 1下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是

31、（）。A .風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程B .風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求C .風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D .風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析t風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)t風(fēng)險(xiǎn)控制t風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)列入（）。A .措施費(fèi)B .其他直接費(fèi)C .間接費(fèi)D .工程建設(shè)其他費(fèi)用3建筑安裝工程費(fèi)用中營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅基礎(chǔ)是（）。A. 直接費(fèi)與間接費(fèi)之和B 直接費(fèi)、間接費(fèi)與計(jì)劃利潤(rùn)之和C. 直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和D. 從事建筑、安裝、裝飾及其他工程作業(yè)收取

32、的全部收入4 以下不屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是（）A .職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資B .因氣候影響的停工工資C .病假在六個(gè)月以上的工資D .產(chǎn)、婚、喪假期的工資5 施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象。A .單位工程B .單項(xiàng)工程C .分部工程D .分項(xiàng)工程6. （ ）是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。A .成本分析B .成本核算C .成本考核D .成本控制7. 施工成本管理的措施有（ ）。A .組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施B .組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施C .組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、管理措施D .組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措

33、施8. 按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本，如果和（）相結(jié)合，有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支 出的對(duì)象是否明確或落實(shí)。A .按時(shí)間進(jìn)度分解項(xiàng)目總施工成本B .按工程形象部位分解項(xiàng)目總施工成本C .按子項(xiàng)目分解總施工成本D .按責(zé)任部門分解項(xiàng)目總施工成本9. （）是施工成本控制工作的核心。A .比較 B.預(yù)測(cè) C.糾偏 D .分析10. 在用曲線進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定（）。A .施工成本進(jìn)度值曲線B .施工成本計(jì)劃值曲線C .施工成本預(yù)測(cè)值曲線D .施工成本實(shí)際值曲線1. D 2.A 3.D 4.C 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.B（12）1. 施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是

34、（）。A .分部分項(xiàng)工程成本分析B .月（季）度成本分析C .年度成本分析D .竣工成本的綜合分析2. 工程量漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)（）確 認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A .造價(jià)工程師 B.設(shè)計(jì)方C .發(fā)包方D .監(jiān)理工程師3總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，其索賠金額為實(shí)際總費(fèi)用 減去（ ）。A 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用C 投標(biāo)報(bào)價(jià)B.計(jì)劃投資D.計(jì)劃總費(fèi)用4（ ）是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。A .總費(fèi)用法B .預(yù)算法C .估價(jià)法D .實(shí)際費(fèi)用法5. 某工程合同總額 300 萬元，工程預(yù)付款為 24萬元，主要材料、構(gòu)件所占

35、比重為60%，則起扣點(diǎn)為 （ ）萬元。A . 276 B. 260 C. 200 D. 1606. 2004年 3月實(shí)際完成某工程的工程量按 2003年 5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算為 90萬元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為 0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增加 10%外均未發(fā)生變化， 人工費(fèi)占調(diào)值部 分的 50%，按調(diào)值公式法計(jì)算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。A. 93.6 B. 94.5C. 97.2 D. 99.07. 建筑工程中必須消耗的材料中不包括（）。A .直接用于建筑工程的材料B .施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的施工廢料C .不可避免的場(chǎng)外運(yùn)輸損耗材料D .施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)

36、輸及操作過程中不可避免的材料損耗8. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為15天、 20天、13 天和 25 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 3 天，則其最遲開始時(shí)間為（ ）。A. 13天B. 10 天 C. 15 天 D. 20 天9. 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知 TF=6 ， FF=4 ，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) M 工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 7 天，說明 M 工作的實(shí)際 進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。A. 7天，不影響總工期B. 1天，不影響總工期C. 3天，使總工期延長(zhǎng) 1天D. 1 天，使總工期延長(zhǎng) 3天10. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（）。A .選擇承發(fā)包模式B .編

37、制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C .進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化D .工程風(fēng)險(xiǎn)分析1. A 2.C 3.A 4.D 5.B 6.A 7.C 8.B 9.C 10.B（13）1. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。A .組織措施B .管理措施C .經(jīng)濟(jì)措施D .技術(shù)措施2. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和（），以確定進(jìn)度目標(biāo)是否合理， 是否有可能實(shí)現(xiàn)。A .確定B.優(yōu)化C.論證 D .調(diào)整3. 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是用于（）的計(jì)劃。A .控制施工進(jìn)度B .指導(dǎo)施工實(shí)施C .直接組織施工作業(yè)D .協(xié)調(diào)施工實(shí)施4通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)

38、控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于()的內(nèi)容。A 事前控制B 事中控制C 事后控制D 反饋控制5以下不屬于施工質(zhì)量計(jì)劃作用的是()。A 為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)B 為施工企業(yè)施工管理組織全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)C 向發(fā)包方證實(shí)施工單位質(zhì)量承諾的具體實(shí)現(xiàn)步驟和措施D 發(fā)包方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)6. ()是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元。A .分項(xiàng)工程B .檢驗(yàn)批C .分部工程D .單位工程7. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A .包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量B .包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C .既不

39、包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D .既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量8. 工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè) 行政主管部門備案。A . 7 B. 14 C. 15 D. 289. ()作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。A .質(zhì)量手冊(cè)B .程序文件C .質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D .質(zhì)量記錄10.以下()不屬于施工質(zhì)量檢查的方式。A .日常檢查B .跟蹤檢查C .專業(yè)檢杳D .綜合檢杳1.D 2.C 3.C4.B 5.B 6.B 7

40、.D8.C 9.A 10.C(14)1.計(jì)劃預(yù)控屬于()控制，屬于()管理的范疇。A .事前、進(jìn)度B.事后、質(zhì)量C.主動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)D.反饋、投資2. 施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的()等的復(fù)查核實(shí)工作。A .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本B .技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件C .技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本D .技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本3. 造成經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于()。A .施工質(zhì)量事故B.重大施工質(zhì)量事故C .嚴(yán)重施工質(zhì)量事故D .特別重大施工質(zhì)量事故4. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中重視()。A .成本B .質(zhì)量C .人員的健康

41、、安全和環(huán)保D .進(jìn)度5. 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康與環(huán)境管理的（）。A .協(xié)調(diào)性B .統(tǒng)一性C .多樣性D .不符合性6. 職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容有（）個(gè)一級(jí)要素。A . 4 B . 5 C . 17 D . 157. 一次事故中死亡 10 人以上（含 10 人）的事故是（ ）。A .輕傷事故B .重傷事故C .重大傷亡事故D .特大傷亡事故8.2002 年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病共有（）大類。A . 10 B. 100 C. 20 D. 159. 職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病無論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由（）負(fù)責(zé)。A .原單位B .新單位

42、C .當(dāng)?shù)卣瓺 .當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門10. 防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A .采用吸聲器 B.減振降噪 C.嚴(yán)格控制人為噪聲D .從聲源上降低噪聲1.C 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.D 8.A 9.B 10.D（15）1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由（）做出解釋。A .監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C .承包人D .設(shè)計(jì)人2. 施工承包合同履行過程中， 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)， 應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工， 在發(fā)出通知后（）h 內(nèi)提出書面處理意見。A8B24C32D483施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理

43、原 則是（ ）。A 檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，雙方分別承擔(dān)費(fèi)用B 檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延C .檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D 檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延4. 承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn) 該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，費(fèi)用應(yīng)（）。A 與工期損失均由承包人承擔(dān)B 由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延C .由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延D .由承包人承擔(dān)，工期順延5工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（）執(zhí)行工程變更的指示。A .有條件 B .無條件C .可拒絕D.與工程師協(xié)商一致后 6施工總

44、承包管理模式下，若總承包管理單位對(duì)發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無意更改，總 承包管理單位（ ）。A 拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任B 認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C .拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D 認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任7.工程變更的一般程序是（ ）。A 工程變更的提出 t批準(zhǔn)t發(fā)出指令t執(zhí)行工程變更B 工程變更的提出 t批準(zhǔn)t責(zé)任分析t指令的發(fā)出與執(zhí)行C 工程變更的提出 T批準(zhǔn)T責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 T指令的發(fā)出與執(zhí)行D 工程變更的提出 T批準(zhǔn)T指令的發(fā)出與執(zhí)行 T責(zé)任分析與補(bǔ)償要求8.

45、 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成 嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須（ ）。A .事先通知委托人B.事后通知委托人C .經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)D .經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)9. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理， 其核心技術(shù)是（ ）。A. 信息處理工作平臺(tái)B .數(shù)據(jù)庫技術(shù)C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)D 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)10建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（）確定的。A 決策階段B 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C 設(shè)計(jì)階段 D 施工階段1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C 9.D 10.

46、A（16）1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A 管理 B 組織C.人員素質(zhì)D 相應(yīng)的法律法規(guī)2. 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A .國務(wù)院B .建設(shè)部C .人事部D.建筑行業(yè)主管部門3. 分部分項(xiàng)工程成本分析要進(jìn)行三算 對(duì)比， 三算 指的是（ ）。A 預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本B 計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本D 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本4. 后果為輕微傷害，發(fā)生可能性為很大的風(fēng)險(xiǎn)為（）。A .可忽略風(fēng)險(xiǎn) B.可容許風(fēng)險(xiǎn)C .中度風(fēng)險(xiǎn) D .重大風(fēng)險(xiǎn)5. （）是固

47、體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段。A 回收利用B 焚燒 C 固化D 填埋6. 某施工承包工程，承包人于2004年 8月 1日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于 2004年 8月 15日組織驗(yàn)收，后于 2004年8月 25日提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于 2004年 9月9日再次送交工 程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于 2004年 9月20 日組織驗(yàn)收， 2004年 10月10 日又提出修改意見。則該工程實(shí) 際竣工日期為（ ）。A 2004 年 8 月 1 日B 2004 年 9 月 9 日C 2004 年 9 月 20 日D 2004 年 10 月 10 日7. 合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析應(yīng)按（A 合同約

48、定B 法律規(guī)定8. 承包人必須在索賠事件發(fā)生后的（A 14B 21C 28）落實(shí)雙方責(zé)任。C 承包人要求D 業(yè)主要求）天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知。D 429.當(dāng)采用施工總承包管理模式下，發(fā)包人在（ 直接簽訂合同。A 得到施工總承包管理單位認(rèn)可C 得到工程師認(rèn)可）情況下，可通過招標(biāo)直接選擇分包人并與分包單位B 得到總承包管理單位批準(zhǔn)D 無須得到施工總承包管理單位認(rèn)可10. 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A 降低工程成本 B.縮短項(xiàng)目工期1.B 2.A 3.C 4.C5.A 6.B 7.A 8.C9.A10.DA .人力資源C 經(jīng)濟(jì)資源B 物資資源D .財(cái)力

49、資源E.施工設(shè)施17)1 在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括（）。2 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有（）。A 力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃C 符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃E.依據(jù)監(jiān)理要求確定資源極度計(jì)劃B 符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃D 依據(jù)業(yè)主要求確定資源進(jìn)度計(jì)劃3 人力資源管理的任務(wù)包括（A 編制組織和人力資源規(guī)劃C管理項(xiàng)目管理班子的成員）。B 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D .團(tuán)隊(duì)建設(shè)E.確定人員的晉升4 屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（A 調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段C .改變施工方法）。B 調(diào)整工作流程組織D 強(qiáng)化合同管理E調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員5索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。A 真實(shí)性 B

50、完整性C .及時(shí)性D.全面性 E.有效性6 .建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如（）。A. 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡(jiǎn)稱 EPC承包）B. 監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)綜合承包C. 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包D. 采購和施工任務(wù)綜合承包E. 項(xiàng)目全過程承包7 下列內(nèi)容屬于措施費(fèi)的有（）。A .環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.文明施工費(fèi)C .安全施工費(fèi)D .臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E.冬雨季施工增加費(fèi)C 提高工程質(zhì)量D.為項(xiàng)目建設(shè)增值8（ ）是施工成本管理的組織措施。10. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制11. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員12. 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任13. 處理好與業(yè)主和分包商之間的關(guān)系14. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖9施工成本考核要將成本的實(shí)際指標(biāo)與（）進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A .計(jì)劃 B.定額C.估價(jià) D .概算 E.預(yù)算）。B 與同類建筑工程對(duì)比分析D .主要資源節(jié)超對(duì)比分析10單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容（A .竣工成本分析C 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E. 經(jīng)濟(jì)效益分析1.ABD 2.ABC3.ABCD 4.AD5.ACDE6.AC 7.ABCD8.ABCE 9.ABE 10