五金倉工作總結(jié)

1、五金倉工作總結(jié) （一 ） 年終總結(jié) 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 1 年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為 這個集體里的一份子，在這不到 1 年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到 要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在 2011 年來臨之際，回顧 2010 年的 工作，具體總結(jié)如下 一、倉庫保管員的工作 負責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、 配件、勞保用品、 辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及 做好各項記錄。 負責(zé)五金倉庫的出庫、 入庫工作， 按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項 工作及記錄。 嚴格把好驗收關(guān)、 對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、 數(shù)量檢驗， 并做好相關(guān)記 錄。對于不合格品堅決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆放，

2、標(biāo)識明晰，嚴禁投入使用 每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢 嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設(shè)備等相關(guān)制度 二、做好倉庫物品的管理和清潔工作 倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作， 只有 這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管 理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。 對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進先出、擺放整齊、擺設(shè)合理， 需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批單）并經(jīng)部門負 責(zé)人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。 對于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對舊配件打上永遠抹不去的記號， 并進行分 類存放（手工賬目要清楚），對于以

3、舊換新的舊部件，及時通知設(shè)備部并組織專人 進行維修，并最好設(shè)備部件維修記錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件， 對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。 每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫 物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應(yīng)及時上報處理。 三、主要工作業(yè)績 五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計 機物料入庫 1433 機物料出庫 5453 固定資產(chǎn)出庫 12 倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各 種制度。 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理， 將所有的機物料配件裝箱 （翻新報 廢箱）使倉庫更加整齊， 報廢設(shè)備倉庫的整理 公

4、司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存 放入庫，并建立賬目。 廢舊配件的整理 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去 的記號，定期將舊配件評估報廢處理 勞保倉庫的整理 將?；?、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放， 并做上標(biāo)識， 以免將勞保用品混發(fā)。 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、卡 相符。 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā) 貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。 四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理 設(shè)備設(shè)施進入公司，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人 員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組（ 3 人以上），對設(shè)備的各項指標(biāo)進行全面的

5、檢查，達 到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，及時辦理相關(guān)入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關(guān)記錄并存 檔） 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問 題，并配合財務(wù)及時調(diào)整，達到帳、卡、物一致 報表及時準(zhǔn)確， 能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)， 并能夠第一時間了解工 廠設(shè)備的正常運行情況。 五、安全 公司不定期組織安全培訓(xùn)， 消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性， 每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。 明年工作計劃 設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進行驗 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。 認真做好出入庫，整理

6、好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、 卡、物相符，嚴格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及 加深對產(chǎn)品各型號的認識， 爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 每天的工作 中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決， 來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方 法；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí) ERP 的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所 欠缺的。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中 也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。 五金倉工作總結(jié) （二 ） 2013 年倉庫 年終

7、總結(jié)報告 ? 工作內(nèi)容概述 ? 生產(chǎn)計劃 ? 交貨計劃 ? 物料控制 ? 人員溝通及配合 ? 環(huán)境管理 ? 存在的不足 ? 2014 的規(guī)劃 ? 對公司的建議 中山市創(chuàng)利醫(yī)用塑料包裝有限公司 2013 年倉庫年終總結(jié) 伴隨著 CL 又一輝煌年度 2013 的過去，在這個大家庭中 ,我們一起走過了 整整 4 個年頭 . 但我還是不免心潮涌動，感概在過往，我們在人員不足、訂單量 少、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、物料短缺、庫存不準(zhǔn)的情況下，我們?nèi)圆煌约旱墓ぷ髦?任，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴格的要求完成各項工作。配合各部門的生產(chǎn)需求，各項工作 按公司指標(biāo)完成， 又是一年底了， 下面就 2013 年倉庫工作做以下總結(jié) 一生

8、產(chǎn)計 2013 共收到業(yè)務(wù)訂單 875575 萬，訂單量和 2012 年持平。 但 2013 年相對 來說生產(chǎn)效率較為高的一年， 在 1 月4 月份訂單量不足，4 個月共完成了 132915 萬，平均每月完成 3798 萬。5 月份開始恢復(fù)訂單量， 5 月12 月每月平均完成 930.08 萬， 1011 月更創(chuàng)下了月最高產(chǎn)能 1000 萬（含引擎數(shù)據(jù)）。2013 年共 完成 F3FC:50095 萬，BAFC:16048 萬，F(xiàn)2:213105 萬，引擎 1752 萬，KC0.820 萬， F2A:22 萬， F12:157185 萬，擠壓泡沫泵 0.346 萬，共 876225 萬，比 2

9、012 年增長 71042 萬，以下是 2013/2012 成品進倉對比圖（如圖） 二、交貨計劃 2013 年成品出倉共 845875 萬，零件 003 萬，成品比 2012 年多出 58424 萬。出貨及時率 98%都能按時裝柜， 有 2%是不能按時出柜的 （導(dǎo) 致額外的費用產(chǎn)生）。不能按時裝柜主要是因 1F3FC 外蓋供應(yīng)不足裝配需求， 2 裝配缺少人員，補充的臨時工不能達到正式工人的產(chǎn)能， 3 、客人驗貨質(zhì)量 NG, 需返工后才能出柜造成。以下是我們在 2013/2012 年決的出貨統(tǒng)計對比（如圖） 三、物料控制 物料進出自 2012 年始，各區(qū)域規(guī)劃相關(guān)人員負責(zé)， 物料進出存數(shù)據(jù)在 2

10、013 年是比過去做得準(zhǔn)確的一年，帳上有的，就一定有實物，有實物的，就一定有入 帳記錄 .發(fā)放由各部門開取領(lǐng)料單，由各部門主管審核后，倉庫依單據(jù)發(fā)放。物料 入倉都是以收到的實物和單據(jù)為準(zhǔn)， 不是本部門收到的由收貨人確認再開單入帳。 半成品的發(fā)放按照生產(chǎn)計劃，領(lǐng)用部門制定領(lǐng)料清單，倉庫按領(lǐng)料清單的數(shù)量、 規(guī)格、名稱進行發(fā)放。當(dāng)日的進出數(shù)據(jù)當(dāng)日錄入臺帳，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 退料各部門領(lǐng)用規(guī)格不符的物料、生產(chǎn)剩余物料不良物料、呆料及報廢品， 由退料部門開取退倉單或進倉單。是因不良退倉的，經(jīng)品質(zhì)部鑒定后將產(chǎn)品 和單一起拉入倉庫簽收，倉庫見單和實物后通知責(zé)任部門處理，報廢要進倉的， 經(jīng)品質(zhì)部鑒定，廠長審批后

11、再入倉倉庫簽收，報廢區(qū)域達到一的量時，通知行政 部處理。 物料放置 五金、原材料、零件、成品、不良品、報廢品、周轉(zhuǎn)箱、卡板都用儲物架和 卡板疊板放置，并做好標(biāo)識，根據(jù)不同的物料名稱、規(guī)格進行，方便查找，易管 理。 物料保管各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)所管轄區(qū)域的物料保管， 不定時對庫存數(shù)進行核 盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，所有物料的發(fā)出由區(qū)域負責(zé)人進行發(fā)放。物料出現(xiàn)不足時，都能積 極的反映上級和申購。 五金倉工作總結(jié) （三 ） 2010 年度工作總結(jié) 倉儲部 本人柯尊松，系公司倉儲部長， 2010 年 9 月 8 日入職，茲就本部門和個人 2010 年度工作總結(jié)報告如下 一 2010 年工作概述 本部門主要負責(zé) 1、整個

12、公司的倉儲管理工作 2、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、 BOM 表的建立健全，新功能模塊的推進 與相關(guān)協(xié)調(diào)） 部門現(xiàn)有人員計 12 名,詳見下表 注: 1、周世民兼管五金倉原倉位 . 2、梁蘊要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談 心試試看能不能留下。 在 2010 年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的 密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。 二 2010 年工作細述 1 、 人員問題 A、培訓(xùn) 人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué) 習(xí)型的團隊。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部 屬進行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和 E

13、RP 系統(tǒng)兩大塊， 9/20 進行 的第一堂培訓(xùn)課為工作到底是為什么，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。 倉庫 9-10 月份計安排了 8 堂內(nèi)訓(xùn)，每次為 5 小時。由于上下一條心，這為初期 工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。 B、招聘 因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大。下半年，倉庫一共招了 10 個人， 但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有 7 個，人員招聘流失率達 70% ， 節(jié)后開工就面臨的人員缺口達 3-5 人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)， 除去大環(huán)境因素不談， 明年在用人方面將調(diào)整策略 經(jīng)驗學(xué)歷盡量不要生手（含 80、 90 后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做 嫁衣。 不求高學(xué)歷，個別倉

14、位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力 年齡方面 30-40 之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力 品性方面試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責(zé)任感、 服從力、 執(zhí)行力，三 項 尤為責(zé)任感不達標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。 新人關(guān)注關(guān)注新同事， 無論是工作還是業(yè)余生活， 給予支持與溫暖， 同時 幫 助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。 C、成長 關(guān)注部屬的成長，這一點 2010 年總結(jié)下來我認為做得較好。部屬的成長在 四個方面一是自身能力、素養(yǎng)之提高， 2010 年成長最快的是趙占，年終抽盤準(zhǔn) 確率唯一達到 100% 的就是他；二是升遷，從 10 月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為 倉庫組長，事實

15、證明，周世民在許多方面不負眾望；三是橫向部門調(diào)職，原耗材 倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被 PMC 部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉 庫頂著壓力為她大開綠燈，讓 PMC 部和阿玉如愿以償；四是部門內(nèi)部調(diào)動，之 前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負責(zé)，做人相當(dāng)踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材 倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任 另外一方面，對于不負責(zé)任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi) 部的處罰、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開 始，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意。 2、 工作溝通 檢討 2010 年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的 良

16、莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一 面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人 的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。 與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本 人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方 面尚有待加強。 3、倉庫管理 倉庫管理工作是 2010 年的重點，茲總結(jié)如下 A、安全防護 防火防盜。因為本人的疏于防范，導(dǎo)致 10/10晚上五金倉1100多公斤價 值 45000 多元的銅棒被盜， 給公司帶來巨大的損失。 之后，公司和倉庫從流程和 制度上都加強了這方面

17、的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加 強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的！鑒于本次事件的主要責(zé)任人 是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考，希望提出一些點子能多少彌補給 公司造成的損失。 成品防護。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置 于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為 經(jīng)驗不足， 導(dǎo)致部分防護椅、 成品床被淋濕或漏濕。 另外，因為雨季的頻繁下雨， 倉庫缺乏翻曬的動作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損 失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證。 B、倉庫規(guī)劃與整理 塑料

18、五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉庫認 為這部分工作做得比較好。 公司先后給批購了三百張左右的地臺板， 又訂做了 26 對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成 績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分， 尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂 間的通道里面去，相信能大力改善 塑料大件的與倉儲管理 成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成 良好習(xí)慣。 但后期做得不夠好， 主要是因為床類產(chǎn)品太雜， 又處在生產(chǎn)沖刺階段， 床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成

19、品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要 是庫存一直未能進行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。 耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接 手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn) 還一般，只是細心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個 30 歲以上的 女性來打理。 半成品倉。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉 管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招 一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。 C、成品出貨 成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任 感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)

20、裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此， 10/25 起將原協(xié)助 塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉，同時在 11 月份將成品倉管換掉，梁蘊在 接手次日發(fā)錯貨， 導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。 之后，梁蘊盡心盡責(zé)， 再也沒有出過大的紕漏。作為 80 后的新人能做到如此，實屬不易。 D 、倉庫 5S 倉庫的 5S 成效如何，與第一點息息相關(guān)。具體到每一個倉庫如下 塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面， 得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周 世民組長的帶動下，各倉管的一致努力。當(dāng)然，還有個別的倉位仍需改進，比如 腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀

21、小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善， 他本人也信心滿滿， 每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了， 這是一個可喜的反映。 成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是雨布、木棒、木架、地臺板不能及時 處理。在 2010 年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但 2011 年元月份卻 沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給 廠外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實際上很難達成，故此，我們又做了 調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。 E、呆滯品管理 因為公司產(chǎn)品的特殊性， 2010 年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆 滯品不敢妄作處理。

22、因此，呆滯品的管理仍將納入 2011 年的工作日程，但不再 作為重點。 F、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這 也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié) 2010 年的相關(guān)工作如下 整體分析。客觀上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著 生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點塑料大件的管理，因為只是應(yīng)付，所以問題不斷， 導(dǎo)致車間和 PMC 部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉，因為梁蘊 的新來乍到，一時不能熟悉到位，不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和 客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年 成品倉管能夠穩(wěn)定下來。 盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比 以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大 盤點時，因為接近年底放假，一些不負責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼 而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負責(zé)任的倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比較 嚴厲的處