2021年—學年度綜合考評總結(jié)表彰大會

1、精編word文檔 下載可編輯201*201*學年度綜合考評總結(jié)表彰大會*鎮(zhèn)201*201*學年度綜合考評總結(jié)表彰大會主持詞（201*年7月5日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們今天，我們在這里隆重舉行*鎮(zhèn)201*201*學年度綜合考評總結(jié)表彰大會。我鎮(zhèn)首次舉行的中小學年度綜合考評總結(jié)表彰大會，是我鎮(zhèn)教育工作的一件大事，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府非常重視這次會議，經(jīng)過鎮(zhèn)黨政班子會議研究，決定召開這次高規(guī)格的總結(jié)表彰大會，大張旗鼓地表彰辛勤耕耘在教學第一線的優(yōu)秀教師和部分優(yōu)秀學生，營造我鎮(zhèn)尊師重教的濃厚范圍，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)教師的責任感、使命感和學生學習熱情，為*鎮(zhèn)的教育事業(yè)再建新功。今天我們榮幸的請來了縣領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)前來

2、指導(dǎo)，下面讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎！大會議程共八項，議程比較多，與會人員子也比較多，請大家遵守會議紀律。下面，大會進行第一項請程站長做201*201*學年度小學綜合考評總結(jié)講話。大會進行第二項請同校長做201*201*學年度中學綜合考評總結(jié)講話。大會進行第三項由副鎮(zhèn)長宣讀關(guān)于表彰201*201*學年度綜合考評先進個人的決定。大會進行第四項向優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長、優(yōu)秀學生頒獎。首先，請-上臺領(lǐng)獎；請-上臺領(lǐng)獎；請-上臺領(lǐng)獎；讓我們以熱烈的掌聲向16名優(yōu)秀教師、2名優(yōu)秀校長、6名優(yōu)秀學生表示祝賀！大會進行第五項由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長講話。大會進行第六項請縣教育局吳局長講話；大會進行第七項讓我們以

3、熱烈的掌聲歡迎副縣長同志做重要講話。大會進行第八項讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣委宣傳部部長同志做重要講話。同志們今天的表彰大會是一次凝聚思想，振奮精神的大會；是一次團結(jié)奮進，再鼓干勁的大會。會議表彰了16名優(yōu)秀教師，2名優(yōu)秀校長、6名優(yōu)秀學生。鎮(zhèn)政府陳小紅鎮(zhèn)長對我鎮(zhèn)一年來教育工作進行了總結(jié)回顧，對今后我鎮(zhèn)的教育教學工作進行了部署。縣教育局吳局長對我鎮(zhèn)教育工作給予充分肯定并對下步工作提出了具體要求，同8部長、同9副縣長代表縣委、縣政府發(fā)表了熱情洋溢的講話，對全鎮(zhèn)廣大生師提出了殷切的希望和要求。大家要認真領(lǐng)會落實。下面，我就貫徹會議精神再強調(diào)幾點意見一要開展一個活動。各學校要認真組織教師學習會議精神，

4、以本次會議為契機，深入開展學習先進、趕超先進、爭當先進活動。一方面全體教師應(yīng)該以受表彰的優(yōu)秀教師為榜樣，立足崗位，努力工作，創(chuàng)造佳績；另一方面受表彰的優(yōu)秀教師、學生也要起到帶動和輻射作用，推進我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。二要提高一個認識。關(guān)心教育就是關(guān)注未來。一個不重視教育的領(lǐng)導(dǎo)，就是一個目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)，就是一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)教育工作雖取得了一些成績，但存在的問題也不少，目前還無法滿足人民群眾對高質(zhì)量教育的需求。我們一定要真正把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，一定要把加快教育事業(yè)發(fā)展作為自己的重要職責，重視教育、支持教育、崇尚教育，對教育事業(yè)多一份關(guān)心，多一份理解，多一份支持，對教育工作高看一眼，厚愛

5、一層，真正做到認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位。三要弘揚一種精神。我鎮(zhèn)目前經(jīng)濟實力還不夠強，只能勉強象征性地出一點為數(shù)不多的資金，廣大教師的福利在短時期內(nèi)很難有大幅度的增長。特別需要廣大教師樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。每一位教師工作在*，就要有為*的教育事業(yè)獻身的覺悟，立足崗位、忠于職守，淡泊明志、甘為人梯，不計名利、不計個人得失，始終保持良好的精神狀態(tài)，無愧于人類靈魂的工程師的光榮稱號。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決心要在未來幾年內(nèi)扎扎實實為教育辦幾件實事，為教師解決一些實際問題。四要營造一種氛圍。尊師重教是中華民族的傳統(tǒng)美德，教師職業(yè)是太陽底下最光輝的職業(yè)，我對教師充滿了敬意。從每個人來說，是教育改變了命

6、運，是知識改變了命運。所以教師是非常值得尊重的。要關(guān)心廣大教師的工作、學習和生活，從政治上關(guān)心他們，工作上支持他們，生活上體貼他們，努力為教師排憂解難，對做出突出貢獻的優(yōu)秀教師要從政治上、經(jīng)濟上給予獎勵，大張旗鼓地進行表彰。使尊師重教成為每一個人的自覺行動，使尊師重教真正成為一種社會風尚。擴展閱讀在寶塔河街道201*年工作總結(jié)暨社區(qū)目標綜合考核表彰大會上的講話推動新跨越提高貢獻率努力建設(shè)現(xiàn)代新城中心的核心街道付波同志在201*年街道工作總結(jié)表彰大會上的講話（201*年1月13日）同志們這次會議的主要任務(wù)是，回顧我們一年來發(fā)展進步的艱辛歷程，瞻望寶塔河街道發(fā)展繁榮的光明前景，決戰(zhàn)十二五，推動新跨

7、越，提高貢獻率，努力建設(shè)省域副中心城市的明星街道、現(xiàn)代新城中心的核心街道。根據(jù)街道黨工委的安排，我講兩個方面的意見一、201*年工作回顧過去的一年，是寶塔河街道內(nèi)涵發(fā)展的起步之年、創(chuàng)新發(fā)展的筑基之年、超越發(fā)展的蓄勢之年。這一年，我們的各項建設(shè)和工作都取得了顯著進步，創(chuàng)造的成績可喜可賀，積累的成果可圈可點，奮斗的歷程可歌可頌。我們朝著正確的方向，運用科學的方法，以“只爭朝夕、人一我十”，“三步并兩步、一年干兩年”的頑強拼搏精神，齊心協(xié)力，克難攻堅，圓滿完成了年初確立的目標任務(wù)，在寶塔河街道蓄勢、跨越、騰飛的發(fā)展道路上，邁出了沉穩(wěn)而堅實的一步，為即將迎來的跨越騰飛奠定了決定性的基礎(chǔ)。街道榮獲“全省

8、五四紅旗團組織”、“全市先進基層黨組織”、“全市先進民兵連”、“全市殘疾人就業(yè)示范街道”、“全市養(yǎng)老保險工作先進單位”、“全區(qū)十佳信訪先進集體”、“全區(qū)支鐵工作先進集體”等榮譽稱號，一批社區(qū)榮獲省文明社區(qū)、省充分就業(yè)社區(qū)、市文明社區(qū)、市殘疾人工作示范社區(qū)、市環(huán)衛(wèi)先進集體等榮譽稱號，一批社區(qū)工作者、網(wǎng)格1員榮獲全市十佳小巷總理、百優(yōu)社區(qū)工作者、十佳消防志愿者等榮譽稱號。借此機會，我代表街道黨工委、辦事處對全體機關(guān)干部、社區(qū)工作者和網(wǎng)格員的傾情傾心傾力表示深深的敬意和由衷的感謝，你們勞苦功高，辛苦了！201*，令人難忘，耐人回味。這一年，我們堅持發(fā)展第一要務(wù)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強。一是招商協(xié)稅工作

9、成效顯著。引進各類項目實體66個，實際到位資金5億元，占年計劃233；引進納稅過10萬以上企業(yè)18家，實現(xiàn)新增稅收261萬元，占年計劃的174%。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，新增限額以上商貿(mào)企業(yè)12家。二是總部樓宇經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。培育總部企業(yè)5家，安琪酵母、宜昌中燃納稅過千萬，中石化宜昌長燃、華康工貿(mào)、唐仕集團納稅過百萬；培育致遠廣場商務(wù)樓宇1棟，入駐企業(yè)18家，樓宇入駐率達100，區(qū)域納稅1077萬，中閩大廈、興發(fā)集團研發(fā)總部已動工建設(shè)。三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快布局。宜化山語城、東辰一號、城中金谷、新外灘、宏峰上上城等房地產(chǎn)項目加快建設(shè)，民欣、民益等保障性住房小區(qū)建成入住，頤和尚景金色海岸店、宴喜樓商

10、務(wù)酒店、土里土氣等一批高檔餐飲和旅游特色餐飲企業(yè)投入運營，新外灘酒店式公寓、峽州酒店等一批投資過千萬項目即將建成，武商量販、國貿(mào)超市、中百倉儲等連鎖超市進駐轄區(qū)。四是積極服務(wù)重點工程建設(shè)。街道社區(qū)帶頭支持拆遷、參與拆遷，合益路、中南路延伸段、合益一路、松林路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利，拆除各類建筑5萬平方米，完成固定資產(chǎn)投資4億元，占年計劃的100%。五是街道社區(qū)自身實力增強。實現(xiàn)街居經(jīng)營性收益149萬元，同比增長20.4%；投資1500萬、6005平方米的街道社區(qū)服務(wù)中心各項開工準備就緒，年底可實現(xiàn)主體完工；實施市場標準化建設(shè)，街道合資新建寶塔河2市場，落實資產(chǎn)378、股份14%，推進時運市場綜

11、合改造，完成萬壽路馬路市場全面整治；充分利用轄區(qū)資源，建成了街道創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)中心和臨時辦公用房，中南路、碧翠苑、合益路等社區(qū)辦公服務(wù)用房拓展取得突破性進展，新爭取街道社區(qū)辦公服務(wù)陣地1300平方米。六是經(jīng)濟服務(wù)管理不斷優(yōu)化。以“百姓創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)富、環(huán)境創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”為宗旨，創(chuàng)新招商引資平臺，構(gòu)建綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)企業(yè)機制，設(shè)立樓宇經(jīng)濟綜合服務(wù)站。進一步規(guī)范街居財務(wù)、資產(chǎn)、合同管理，健全完善了資產(chǎn)管理、資金審批、集中采購制度，加大清欠力度，提高資金使用效益，確保資產(chǎn)保值增值。這一年，我們堅持民生第一追求，服務(wù)居民水平明顯提高。一是人居環(huán)境明顯改善。全力沖刺全國文明城市創(chuàng)建，3個社

12、區(qū)迎接國檢，轄區(qū)單位和聯(lián)系單位廣泛提供人財物及項目支持，涉及資金50萬元，解決了一批過去想辦未辦、群眾關(guān)心的難點問題，取得良好成效。推進“城管進社區(qū)”網(wǎng)格化管理，落實“門前三包”和“一日雙巡”工作機制；嚴格防控和查處違法建設(shè)行為，拆除違章建筑98余處，共計201*余平方米；狠抓市場秩序和市容環(huán)境綜合整治，查處無證經(jīng)營“七小門店”39家，取締占道經(jīng)營現(xiàn)象108處，清理野廣告5000余條，清除建筑垃圾和雜物118處365余噸、樓道雜物300余噸，治理污水橫溢41處。啟動艾家嘴片區(qū)改造，完成金龍路改造，實施合益四組、紙廠宿舍、開關(guān)廠居民小區(qū)改水工程，城市管理長效機制和文明創(chuàng)建工作成果得到有效鞏固。二

13、是公共服務(wù)不斷完善。認真落實低保遷移戶動態(tài)化管理，實現(xiàn)了民益家園342戶的平穩(wěn)接收過渡；積極救助幫扶困難群眾，關(guān)愛殘疾人，大力推進養(yǎng)老服務(wù)工作全覆蓋；整體創(chuàng)建充分就業(yè)街道、充分就業(yè)社區(qū)、信用社區(qū)、離退休人員社會化管理示范社區(qū)，勞動保障網(wǎng)格化3延伸探索獲市區(qū)好評；世紀陽光、豐澤東方城小區(qū)生育文化園建設(shè)品牌效應(yīng)逐漸凸顯，計劃生育工作實現(xiàn)了爭先進位。針對不同社區(qū)人群開展的社區(qū)廚藝比賽、青年人拓展訓(xùn)練、老年人門球比賽等和諧鄰里活動深受群眾喜愛，初步形成艾家嘴“向日葵”綜合化社會服務(wù)、張家坡消防管理網(wǎng)格化、中南路“朝陽課堂、驕陽驛站、夕陽協(xié)會”、古塔“幸福家園和黨員便民服務(wù)站”、寶聯(lián)“社區(qū)聊吧”、雜居小

14、區(qū)自助管理等特色服務(wù)品牌。率先建成了全區(qū)第一個健康示范小區(qū)。三是小區(qū)建設(shè)加快推進。開展“幸福家園、陽光家園、和諧家園”建設(shè)，在新建小區(qū)街道社區(qū)主導(dǎo)成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，落實黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會指導(dǎo)、業(yè)委會或共建理事會自治、物業(yè)公司服務(wù)的工作機制，中南二號、碧波翠苑、東城陽光、驕陽大廈、雅派青年公寓新成立了業(yè)主委員會，加強保障性住房小區(qū)管理，大力探索雜居小區(qū)自助管理的長效機制，建立完善物業(yè)公司聯(lián)席會議制度，組織物業(yè)管理法律法規(guī)培訓(xùn)和小區(qū)管理研討交流活動。這一年，我們堅持穩(wěn)定第一責任，轄區(qū)總體保持和諧平安。一是強化基層基礎(chǔ)。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部綜治實績檔案制度、信訪包案責任制、綜治工作聯(lián)系點和責任區(qū)制度

15、；狠抓社會矛盾聯(lián)動化解工作，排查各種矛盾糾紛1193件，化解辦結(jié)1190件，化解率達98%，妥善化解了中南路居民飲水、開關(guān)廠宿舍居民飲水、鐵路噪音擾民、虹橋公寓停車費和基站建設(shè)糾紛，緩解了鍋爐廠開發(fā)沖突、中建七局五公司遺留問題等突出矛盾；建立健全社會穩(wěn)定風險評估機制，切實做到了“一風險一預(yù)案”。二是深化平安創(chuàng)建。加強了治安重點部位、校園周邊環(huán)境、鐵路周邊環(huán)境的排查整治，落實重點人群幫教管控措施，充分發(fā)揮治安聯(lián)防聯(lián)控機制作用，水產(chǎn)小區(qū)治安環(huán)境得到明顯改善。三是推進網(wǎng)格管理。完成了街道（社區(qū)）“三個中心（站）”規(guī)范4化建設(shè)，健全網(wǎng)格管理基本制度，探索建立“網(wǎng)格互聯(lián)、格中有網(wǎng)、一格多員、多員互動”的

16、綜合履職和監(jiān)督考核機制，因地制宜建立了“8+n”模式網(wǎng)格綜合團隊，加強網(wǎng)格業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，組織現(xiàn)場觀摩會，為網(wǎng)格管理員提供了“六個一”的工作保障。四是狠抓安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管、企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、社會安全、防災(zāi)減災(zāi)和安全文明創(chuàng)建工作，成立了應(yīng)急救援服務(wù)隊，組織開展隱患排查專項行動10次，整改安全隱患130余處，舉辦知識講座、消防演練、逃生預(yù)案演練9場次。這一年，我們堅持黨建第一工程，基層組織活力不斷增強。一是領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)和諧。堅持重大事項集體決策制度，營造了干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、主動謀事、相互補位、傾斜基層、關(guān)愛干部的工作氛圍。二是基層組織實現(xiàn)穩(wěn)步覆蓋。全面推進“五個基本

17、”、“七個體系”建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，新成立鴻瑞航運公司、唐仕大明宮、東城陽光小區(qū)、虹橋國際公寓小區(qū)兩新黨組織4個，創(chuàng)建了紅旗小區(qū)5個；開展全市共青團參與社會服務(wù)管理創(chuàng)新試點工作，推進艾家嘴社區(qū)團總支組織格局創(chuàng)新，新建“兩新”團組織6個。三是黨風廉政建設(shè)嚴格落實。加強制度建設(shè)，落實廉政風險長效管理，推行項目招投標、政府采購、公車使用、大額開支規(guī)范化管理，2個社區(qū)被評為市、區(qū)黨風廉政建設(shè)示范社區(qū)。四是信息宣傳有新的拓展。社區(qū)普遍開通便民博客、即時溝通工具；在省級以上媒體共發(fā)表稿件16篇，在市區(qū)各級媒體網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表信息540余篇；湖北衛(wèi)視中國行欄目連續(xù)五期報道社區(qū)“鄰里節(jié)”等群眾性文體活動。同

18、時，我們還圓滿完成了區(qū)第七屆黨代表、人大代表、政協(xié)委員的換屆選舉工作以及征兵、民兵整組等其他各項工作。工作中存在的主要困難一是街道社區(qū)自身經(jīng)濟實力不夠5雄厚，項目建設(shè)資金籌資難度大，可拓展的增收途徑有限，辦公服務(wù)陣地落實難度大，社區(qū)干部的待遇不高；二是區(qū)域經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)置換調(diào)整期間，處于“空心化”狀態(tài)，符合轄區(qū)功能定位和特點的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未完全確立；三是城市管理和社會服務(wù)管理還不能適應(yīng)城市拓展的速度，社區(qū)體制還不能完全適應(yīng)城市格局、服務(wù)對象的急劇變動，社區(qū)服務(wù)、配套設(shè)施和管理手段還不能適應(yīng)人口激增、需求多元的現(xiàn)實；四是各類矛盾糾紛復(fù)雜多變，各類困難人群扎堆聚集，各類遺留問題層出不窮，民生問題較為突

19、出，維護社會穩(wěn)定任務(wù)艱巨；五是街道社區(qū)人才匱乏越來越成為制約發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的瓶頸問題，人才培養(yǎng)機制和制度建設(shè)上迫切需要完善；六是黨群組織和社會組織的組建、培育和管理還需要進一步加強，信息宣傳、經(jīng)驗總結(jié)還需要大力改進。我們將正視這些困難和問題，積極應(yīng)對，以新的一年為起點，加強調(diào)查研究，采取切實措施，逐步加以破解。二、201*年工作重點（一）實施“創(chuàng)富跨越”工程，培植核心競爭力，打造繁榮型街道1、興業(yè)。就是要培育產(chǎn)業(yè)，引進項目。立足城東、沿江兩大片區(qū)，以規(guī)劃引導(dǎo)、招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、載體開發(fā)、協(xié)稅護稅為手段，重點發(fā)展科技研發(fā)、金融法律、咨詢設(shè)計、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，商貿(mào)商務(wù)、文化體育、健康養(yǎng)老

20、、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，著力打造總部樓宇經(jīng)濟集聚帶、商會協(xié)會集聚帶、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)集聚帶，逐步形成符合街域發(fā)展實際和群眾需求的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。要積極服務(wù)中閩大廈、興發(fā)集團研發(fā)中心、臺州商務(wù)大廈、新外灘酒店公寓、峽洲酒店、唐仕集團總部等項目建設(shè)，服務(wù)好合益路、東山大道改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善金融、醫(yī)院、市場、學校、賣場等要素配置，6繼續(xù)抓好菜市場標準化改造，保持固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。要大力培植市場主體，加大規(guī)模以上、限額以上企業(yè)和納稅大戶的引進。要進一步創(chuàng)新招商引資和服務(wù)企業(yè)方式，完善中小企業(yè)聯(lián)席會制度，深入探索“中心+協(xié)會+綜合服務(wù)站”的運作模式，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)重點企業(yè)機制，加

21、大重點項目服務(wù)推進力度。2、增資。就是要增加資產(chǎn)，拓展陣地。要進一步做好街道社區(qū)服務(wù)中心的報建開工、工程管理、資金籌措、對外招商、裝修設(shè)計工作，力爭年底主體完工，201*年上半年入??；積極參與街道現(xiàn)有辦公場所的競拍競買，努力實現(xiàn)街道舊辦公樓資產(chǎn)處置收益最大化。要鼓勵社區(qū)爭取辦公服務(wù)用房，拓展經(jīng)營性資產(chǎn)。抓住省、市出臺加強社區(qū)建設(shè)意見的政策機遇，在轄區(qū)規(guī)劃有社區(qū)辦公服務(wù)用房和居民公共服務(wù)設(shè)施的新建高檔小區(qū)、保障性住房小區(qū)，加強爭取落實的力度，重點解決中南路、碧翠苑、合益路、寶江、寶聯(lián)等社區(qū)辦公服務(wù)用房拓展更新。加強對轄區(qū)長期閑置、低效利用資產(chǎn)的整合盤活，以管理控資產(chǎn)，以服務(wù)換效益。要堅持完善社區(qū)

22、發(fā)展基金滾動投入體系，提高政策性扶持資金使用效率，集中財力辦大事。鼓勵社區(qū)利用超收積累資金添置資產(chǎn)，利用資產(chǎn)變現(xiàn)資金回購資產(chǎn)。3、聚財。就是要市場運作，壯大實力。構(gòu)建以資產(chǎn)收益為基準的政策促進體系，全面推行量入為出、促進積累的社區(qū)財控機制，完善招商引資、協(xié)稅護稅考核激勵機制。制定社區(qū)預(yù)算、超收獎勵、大額資金和專項資金審批、競爭性采購和招投標、福利待遇與績效掛鉤、進度催收、合同備案等經(jīng)濟管理制度，重點考量社區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)收益、銀行存款、自有資產(chǎn)、爭取資金以及區(qū)域稅源的增幅，力爭街道社區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)收益增幅和綜合效益位于全區(qū)街道前列。支持寶塔河市場管理公司健7康運營，積極打造全市一流標準化菜市場，實行

23、定向招商、定向營銷、定向投入，形成大市場、大休閑、大超市的格局；重組雙得社區(qū)服務(wù)公司，大力發(fā)展家政服務(wù)、技能培訓(xùn)、物業(yè)管理等社區(qū)服務(wù)業(yè)，打造新的收益增長點，形成街道經(jīng)濟“雙公司”支撐的發(fā)展格局?？偟膩碚f，就是在繁榮轄區(qū)經(jīng)濟的過程中實現(xiàn)街居經(jīng)濟實力的顯著提升，提高街道的核心競爭力。（二）實施“創(chuàng)新跨越”工程，培植核心影響力，打造服務(wù)型街道1、精細。要樹立精細意識，構(gòu)建以要素為核心的公共管理體系。要依托基層站所隊和網(wǎng)格員信息化采集，構(gòu)建以人房物事組織為基礎(chǔ)的動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，健全基層平臺體系，進一步加強城市管理、完善人口管理、創(chuàng)新信息管理，積極推進公共管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。201*年要重點推進三項轉(zhuǎn)型

24、一是要加強城市管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。構(gòu)建街道中隊、社區(qū)分隊，城管隊員、專職社工、網(wǎng)格員相互協(xié)作、相互監(jiān)督的工作機制，鎖定管理部件和現(xiàn)狀，強化門前三包、環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、園林綠化等基礎(chǔ)管理，加大野廣告治理力度，加大片區(qū)改造和污水橫溢治理力度，進一步加強環(huán)境整治，保持遏制違章建筑的高壓態(tài)勢，深入開展垃圾分類示范小區(qū)和市容環(huán)境衛(wèi)生示范社區(qū)創(chuàng)建。二是要探索勞動保障網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。發(fā)揮勞動保障服務(wù)所、服務(wù)站基礎(chǔ)作用，加強用人單位基本情況和勞動用工信息、失業(yè)就業(yè)對象、退管對象基本信息的采集，建立勞動保障網(wǎng)格化管理信息數(shù)據(jù)庫，加強網(wǎng)格管理目標考核，健全“橫向到邊、縱向到底、管理到位、責任到人”的網(wǎng)格體系和形

25、成全方位覆蓋、全過程監(jiān)控、精細化管理的新型勞動保障工作機制。實施創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計劃、就業(yè)促進計劃、崗位開發(fā)計劃、信息共享計劃，網(wǎng)格員要充分發(fā)揮信息采集員、就業(yè)促進員、創(chuàng)業(yè)8引航員、困難幫扶員、政策宣傳員、服務(wù)代辦員的職責，促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展、網(wǎng)格管理、社區(qū)建設(shè)的深度融合。三是要推動人口管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。圍繞基礎(chǔ)管理、流動人口管理、特色創(chuàng)建，以小區(qū)、市場、工地、樓宇為重點，深入推進生育文明建設(shè)。2、精品。要樹立精品意識，構(gòu)建以需求為核心的民生服務(wù)體系。要堅持社會管理創(chuàng)新、社區(qū)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、社區(qū)服務(wù)創(chuàng)特，把黨委政府的重點工作和民生需求緊密結(jié)合起來，積極開發(fā)符合社區(qū)實際的綜合性載體，探索和諧社區(qū)建設(shè)的新

26、方法。一是推動精品社區(qū)、名片社區(qū)創(chuàng)建。繼續(xù)深化“幸福、陽光、和諧三個家園”，“向日葵”綜合化服務(wù)基地，“朝陽互促課堂、驕陽互動驛站、夕陽互助協(xié)會”，“消防管理網(wǎng)格化”等品牌建設(shè)，大力推動社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展。二是建立民生項目庫。每年按社區(qū)篩選群眾反映強烈的重點和難點問題，有計劃地進行解決，實施改水工程、居民公共服務(wù)設(shè)施拓展工程、居民出行、買菜和居住環(huán)境改善工程，真正為居民群眾辦實事、解難事、做好事。三是拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。建立健全街道社會化養(yǎng)老服務(wù)體系，因地制宜發(fā)展社區(qū)多功能服務(wù)設(shè)施，針對社區(qū)成員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)、便民利民、家政服務(wù)、后勤服務(wù)等多元化服務(wù)內(nèi)容。3、精誠。要樹立精誠意識，構(gòu)建以聯(lián)系為核心的

27、區(qū)域整合體系。一是建立與轄區(qū)成員單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系機制。進一步完善轄區(qū)單位黨建聯(lián)席會議、文明單位聯(lián)系會議制度，對區(qū)域性、公益性、公共性、民生性問題進行系統(tǒng)研究；二是建立“兩代表一委員”經(jīng)常性發(fā)揮作用機制。以助學扶困、行業(yè)推進、民生項目為主要內(nèi)容，進一步完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度；三是建立街道社區(qū)干部經(jīng)常性深入一線機制。完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系重點企業(yè)、社區(qū)、困難群眾、重點項目的制度。四是建立9專業(yè)組織經(jīng)常性交流協(xié)商機制。探索建立中小企業(yè)聯(lián)席會制度，完善“中心+協(xié)會+平臺+綜合服務(wù)站”的運作模式；探索建立社會組織聯(lián)席會議制度，加強社區(qū)型組織建設(shè)，更多地為群眾提供便民服務(wù)；進一步完善業(yè)主委員會和物業(yè)公司聯(lián)

28、席會議制度，提高物業(yè)管理。五是完善社區(qū)成員經(jīng)常性議事協(xié)商機制，深化社區(qū)自治功能，推行居務(wù)公開、社區(qū)聽證、議事懇談、民主評議制度，方便居民反映訴求，紓解矛盾，實施監(jiān)督，提高居民自治和社區(qū)參與水平。（三）實施“創(chuàng)安跨越”工程，培植核心凝聚力，打造安康型街道1、安居。積極探索居民小區(qū)、市場、商務(wù)樓宇、行政事業(yè)單位的空間管理模式。按照“區(qū)域化聯(lián)動、網(wǎng)格化管理、綜合化服務(wù)、團隊化建設(shè)、社會化參與、品牌化創(chuàng)建”的思路，以“三個家園”建設(shè)為龍頭，深入推進小區(qū)建設(shè)，構(gòu)建小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會指導(dǎo)、業(yè)主委員會自治、物業(yè)管理公司服務(wù)的新型小區(qū)管理模式。圍繞破解小區(qū)建設(shè)中存在的組織缺失、公共管理缺失、主體意識缺失、

29、心理缺失、制度缺失，制定出臺小區(qū)建設(shè)管理辦法，完善業(yè)主大會、業(yè)主委員會制度體系建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建雜居小區(qū)自助管理示范點，穩(wěn)步推進以文明為龍頭的綜治、城管、計生、文體、科普、健康服務(wù)進小區(qū)活動，確保人民安居樂業(yè)。2、安寧。一是定分止爭。堅持矛盾糾紛定期排查、信息及時報送經(jīng)常走訪、聯(lián)動化解制度，落實人民調(diào)解以獎代補措施，特別要加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目拆遷、企業(yè)遺留問題、退伍軍轉(zhuǎn)干部、小區(qū)物業(yè)管理等矛盾糾紛的排查；堅持社會穩(wěn)定風險評估機制，對影響穩(wěn)定的隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，對暴露出的矛盾和問題早化解、早處理。二是息事寧人。妥善化解信訪積案，10依托社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)站和黨代表會客廳，組織轄區(qū)“兩代表一

30、委員”深入開展“四訪促和諧”活動，杜絕進京赴省非正常上訪。三是分類管理。積極探索重點人群、流動人口、弱勢群體、社區(qū)成員的分類管理和服務(wù)模式，落實幫教管控、幫扶關(guān)愛措施，統(tǒng)一規(guī)范建檔，制定服務(wù)套餐；加強對保障性住房小區(qū)特殊人群現(xiàn)狀調(diào)查，完善物業(yè)管理和服務(wù)辦法。四是創(chuàng)建平安。規(guī)范綜治安保隊員管理，加強社會面治安防控和日常巡查，加大社會治安重點部位、學校（幼兒園）周邊環(huán)境、鐵路附近排查整治力度，提高見人率，不斷增強群眾安全感。3、安樂。加強綜治基層組織建設(shè)，著眼于社區(qū)居民的關(guān)懷與保護，完善警務(wù)室、人民調(diào)解室、法律咨詢援助服務(wù)站、婦女兒童維權(quán)站、新市民工作站、心理咨詢室等組織陣地建設(shè)。以文體組織、志愿

31、者組織培育為重點，加快推進樞紐型、社區(qū)型社會組織的建設(shè)，大力發(fā)展社會組織協(xié)會、特色隊伍和興趣小組。加強基層文化和公共衛(wèi)生服務(wù)站室建設(shè)，深入推進健康示范進社區(qū)、體育設(shè)施進社區(qū)。4、安全。完善安全生產(chǎn)大格局，積極探索企業(yè)安全、交通安全、社會安全、消防安全、食品安全的社會化參與模式。強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，堅持企業(yè)主體、責任單位述職制度，扎實開展安全隱患排查、消防安全檢查以及各類專項整治行動，加大執(zhí)法力度，集中整改銷號一批重大隱患，健全應(yīng)急管理機制，完善預(yù)案，加強演練。繼續(xù)抓好安全文明特色創(chuàng)建，增強居民的凝聚力、安全感。（四）實施“創(chuàng)優(yōu)跨越”工程，培植核心生命力，打造貢獻型街道1、強基。進一步加強“五

32、個基本”、“七個體系”建設(shè)，強化黨工委班子成員、社區(qū)書記抓黨建的責任意識。實施“生命11力工程”，在組織缺失的地方突出組織存在，在組織健全的地方彰顯組織活力，抓好兩新組織、小區(qū)的黨團組織建設(shè)，打造非公黨建示范社區(qū)，加快黨的工作和黨的組織、團的工作和團的組織全覆蓋。建立健全以黨組織為核心的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格管理為核心的社區(qū)管理，居委會為核心的社區(qū)自治、社會組織為核心的社區(qū)服務(wù)的社區(qū)組織體系；按照強化黨務(wù)、規(guī)范居務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展商務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的要求，建好黨員群眾服務(wù)中心；著力推進組織格局創(chuàng)新，形成以街道黨工委為領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)黨組織為主體、小區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)單位黨組織共同參與的區(qū)域化黨建新

33、格局。2、育人。著力打造學習型組織、創(chuàng)業(yè)型團隊和實干型干部。按照“精干提效、保障重點、規(guī)范運作、提升能力”的原則，加強制度建設(shè)，突出效能、痕跡、流程管理，加強對機關(guān)干部、專職社會工作者、網(wǎng)格管理員等人才隊伍的培養(yǎng)考核力度。建立機關(guān)干部崗位責任管理制度，建立完善專職社工考核管理辦法，建立完善網(wǎng)格員和其他公益性崗位考核管理辦法，建立完善社會組織和團隊管理辦法，探索完善群眾評價街道社區(qū)干部制度。尊重基層首創(chuàng)精神，積極鼓勵、支持和引導(dǎo)廣大干部群眾大膽創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地開展工作，努力營造人盡其才、充滿活力的工作氛圍。3、提神。一是強化責任。治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治軟立規(guī)矩，治理庸懶散，提升精氣神，設(shè)崗定責，獎勤罰懶，對上抓爭取，對外抓宣傳，對內(nèi)抓落實，落實、落實再落實。二是創(chuàng)先爭優(yōu)。要敢于爭先進、要試點、當?shù)湫?，一切以干成事為目標，以快干成、干得好為基本要求，多?chuàng)造讓人刮目相看的業(yè)績，多做些讓人眼前一亮的新事大事，多干點讓群眾稱道的實事好事，讓自己負責的工作、任職的地方，12每年有新變化，一年比一年優(yōu)。三是弘揚正氣。不當“二傳手”、“三腳貓”、“評論員”、“局外人”，消除“短板”、“跛腿”、“盲區(qū)”、“風險點”，切實做到