百日勞動競賽活動方案

1、海威公司汶馬項目“百日大干”勞動競賽活動方案 2015年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是汶馬項目施工生產(chǎn)至關(guān)重要的一年，下半年的工作完成情況對2016年度生產(chǎn)任務(wù)的完成有著直接影響。針對公司發(fā)展態(tài)勢及整體發(fā)展要求，公司給我項目下達(dá)了3389萬元的目標(biāo)任務(wù)，為了確保完成15年的目標(biāo)任務(wù)，并爭取超額完成，汶馬項目特制定“百日大干爭先鋒，汶馬高速建新功”活動，具體勞動競賽活動方案如下：一、 活動時間：2015年8月20日2015年11月30日 二、 參賽組織：項目所屬各部門，各工區(qū)施工隊。三、 活動領(lǐng)導(dǎo)組織：組長：郝建財副組長：來洪彬組員：肖趙謙、楊壯、李光輝、唐海雪、高維娜、康志華四、 活動領(lǐng)導(dǎo)組織職責(zé)

2、：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)日常組織工作。負(fù)責(zé)將競賽組織情況進(jìn)行綜合評議，對競賽評比期間授予專項獎勵進(jìn)行評估核定。五、 活動內(nèi)容：以工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及廉正建設(shè)為基本內(nèi)容，組織開展競賽活動。具體競賽內(nèi)容有：1. 安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)競賽活動和文明工地爭創(chuàng)活動。杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮。2. 工程質(zhì)量：堅持“科技興企重質(zhì)量，管理創(chuàng)新塑精品，業(yè)主滿意創(chuàng)名牌，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展”的方針，健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，全力建設(shè)精品工程。3.工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照計劃要求,按時完成月度產(chǎn)值計劃。在保質(zhì)和安全的前提下，確保節(jié)點

3、任務(wù)完成，爭取提前完成。4.項目管理：結(jié)合“規(guī)范制度落實年”活動開展，突出抓好制度貫徹落實，以規(guī)范制度學(xué)習(xí)為重點扎實做好基礎(chǔ)管理工作，不斷提升項目整體管理水平。5.文明施工：加強文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善。6. 合法用工：健全工會組織，認(rèn)真貫徹勞動合同法及其實施條件要求，加強監(jiān)督檢查，加強技能培訓(xùn)，維護(hù)職工及農(nóng)民工合法權(quán)益。7.廉政建設(shè)：加強廉政,建陽光工程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政合同,黨支部對工程全過程實施有效監(jiān)督,各項黨風(fēng)廉政制度落實到位,及時查處各項違紀(jì)事件?？偡?70分，競賽活動檢查

4、內(nèi)容分值及標(biāo)準(zhǔn)：（1） 安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（30分）（2） 工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)（55分）（3） 進(jìn)度統(tǒng)計檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（45分）（4） 項目管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）（5） 文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）（6） 合法用工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）（7） 廉政建設(shè)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）五、 活動目標(biāo)： 1. 總體目標(biāo)：（1）便道工程：2015年8月31日便道支洞貫通，9月3日完成便道支洞找平層砼澆注，到2015年11月10日便道擋墻全部完成，2015年11月15日完成邊坡防護(hù)168米。 （2）索道橋工程：10月15日完成錨坑開挖，11月30日完成錨板、橋臺、錨索施工。（3）主體工程：11月15日完

5、成1#隧道管棚施工。（4）拌合站：試驗室、材料以按時優(yōu)質(zhì)提供合格水泥砼為原則，做到保證原材料充足合格，水泥砼優(yōu)質(zhì)，拌和站廠區(qū)清潔，標(biāo)識標(biāo)牌 齊全，砼出廠能滿足現(xiàn)場需求。（5）綜合后勤部做好全體職工生活保障，項目部院落干凈整潔，娛樂設(shè)施齊全等。（6）其他部門以完成好公司及業(yè)主各項任務(wù)及考核為原則，并做好生產(chǎn)的保障工作。 六、活動考核及獎懲辦法： 1.考核辦法：每月考核評比一次，領(lǐng)導(dǎo)小組對各個施工隊、部門目標(biāo)任務(wù)及業(yè)主規(guī)定的節(jié)點任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查評比并進(jìn)行獎罰，競賽期間，QC成果，發(fā)表的論文及各個媒體的宣傳稿件等都作為加分的重要依據(jù)。 2.具體獎懲辦法：（1）各施工隊根據(jù)每月生產(chǎn)完成情況及業(yè)主所獎罰的比例予以一定獎罰。（2）項目各部門根據(jù)項目及業(yè)主每月檢查評比結(jié)果，進(jìn)行獎罰，且每收到監(jiān)理業(yè)主通知，涉及各部門超出兩項的根據(jù)情況予以處罰。全體成員要對此競賽引起足夠的重視，組織好隊伍和員工積極投入到競賽活動之中，同時要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格隊伍管理，要抓好形勢、任務(wù)教育，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識開展勞動競賽的重要意義，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動職工要克服各種困難，發(fā)揚吃大苦、耐大勞、敢打硬仗的拼搏精神，真正賽出水平，賽出干勁，賽出風(fēng)格，賽出形象，在工作上掀起你追我趕的競賽熱潮