硬化綠化施工組織方案

1、施工組織方案一、 工程總體概況1.項目名稱：昌吉市公安局硬化及綠化項目工程 2.工程地點：昌吉市公安局院內(nèi)3.項目規(guī)模：車庫面積606，（其中：車庫水暖電暫按200元/計劃） 4.結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)，層數(shù)：地上一層；地面硬化面積6620.16， 綠化面積7274.29（其中樹苗暫定3000棵，每棵暫定65元）5.投資額：256萬元，其中：車庫76萬元，地面硬化、綠化180萬元6.資金來源：自籌7.本項目設(shè)置預算控制價為人民幣256 萬元，供應商的最終報價高于預算控制價的，將取消談判資格。投標報價應是完成合同內(nèi)工程項目的全部成本和利潤并考慮的風險因素。供應商按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB505002

2、013的規(guī)定進行計價。二、施工工期計劃2014年 8月 20 日開工，2014 年 11 月 20 日竣工，總工期 92 天（日歷日）三、施工方案硬化及綠化工程施工準備： 1施工組織機構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門項目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。 2硬化及綠化技術(shù)準備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會審進行設(shè)計及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。硬化及綠化施工部署及主要部位施工方案： 1測量工程 1 測量設(shè)備投入計劃2 測量方法步驟制訂 3 測量保證措施 成立項目部測量小組 2園路及鋪裝工程 基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等 3綠化工程1大樹移植措施 2大樹移植 移

3、植準備 3選樹 3.1根據(jù)設(shè)計要求和招標文件精神，選擇符合規(guī)格的苗木。選擇主干通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發(fā)達的樹木，觀察是否已切根、移植、無病蟲害和機械損傷，樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛。 3.2切根、培育須根 在樹根四周挖一圈約40CM的環(huán)溝，深度為6080CM，樹根斬斷一定要使用鋒利鏟具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口處，促進植物傷口愈合，促發(fā)新根，并用拌有有機肥料的松土填入并夯實，然后澆水。 3.3選擇栽植時期 時下為苗木生理適應的最佳移植時間，若有幸中標本工程，我單位將立即組織樹木進行移植，同時為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或晴而少風的天氣進行。 3.4挖掘、包裝

4、起苗前在樹冠葉面上噴灑PVO水分蒸騰抑制劑，可以有效減少葉面水分蒸發(fā)，同時不會影響樹木呼吸和光合作用，同時在挖掘時，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。 采用可靠的挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，至垂直深度80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對土球進行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數(shù)天前應灌水，以免土球松散。 吊放時，吊機噸位選用30T，確保吊機能力為大樹總重量的5倍以上，鋼絲繩扎結(jié)，主繩扎結(jié)于泥球中偏下部，輔繩扎結(jié)于主干上，輔繩主要起穩(wěn)定作用，使大部分承重落于土球一端。為防止鋼絲繩嵌入土球，可在接觸部位之墊入木板，鋼絲繩扎結(jié)部位用輪胎橡皮墊襯，嚴防損傷樹皮，損

5、裂泥球，吊機司機必須服從地面人員的指揮，慎起、緩轉(zhuǎn)、輕放，嚴禁晃動碰撞。 吊上車后樹冠擱放在預制凹木架上，并用緊鎖器將大樹固定在車上。大樹裝運選在晚上進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。4運輸 4.1樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土球靠近司機室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。一輛汽車只裝一株樹，在運輸前，應先進行行車道路的調(diào)查，了解其路面寬度、路面重量、橫架空線、橋梁及其負荷情況、人流量等等，以免中途遇故障無法通過，行車過程中押運員應站在車廂尾一面檢查運輸途中土球綁扎是否松動、樹

6、冠是否掃地、左右是否影響其它車輛及行人，同時要手持長竿，不時挑開橫架空線，以免發(fā)生危險。 5定植 5.1挖穴、土壤處理 樹穴深度比土球深20CM，寬度大60CM，在樹穴中填入約20CM厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足。 5.2、修剪 采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強留弱，使樹冠層次分明，樹冠勻稱，但注意修剪不能重疊。6種植 6.1將大樹輕輕地斜吊放置到早已準備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機械，將樹干立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細審視樹形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應盡量地符合原來的朝向。然后

7、，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實，把土球全埋入地下。在樹干周圍的地面上，要做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。 單實線為移植的技術(shù)措施 雙實線為移植后的養(yǎng)護措施 6.2苗木、草皮種植 植物界的植物種類繁多，但每種植物都有自己特定的特性，了解這樣特性對園林施工中的苗木花草種植、養(yǎng)護均有很大的幫助。 在種植前可根據(jù)苗木的各種特性，制定有針對性的種植和養(yǎng)護計劃，如對于喜溫暖氣候、不耐寒的苗木在冬季種植養(yǎng)護時，要注意保暖措施，不適應濕地種植的苗木要注意排水，避免死爛根。 種植前先對種植土進行測試，確定PH值，再按苗木的不同特征，對種植土壤進行改良。 根據(jù)本次招標所涉及到的苗木和花草，按性狀

8、分類，可主要分以下幾種： 喬木類 指樹體高在5m以上，有明顯主干，分枝點距地面較高的樹木?？煞譃槌＞G葉喬木、落葉針葉喬木、落葉闊葉喬木。 灌木類 樹體矮小，通常在5m以下，沒有明顯的主干，或主干低矮，常自地面不高處發(fā)生多數(shù)分枝的樹木。 草坪草 分為禾木科和非禾木科草類，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。6.3苗木種植 栽植前準備6.3.1明確設(shè)計意圖和施工任務(wù)量 在接受施工任務(wù)后，首先明確以下問題： 6.3.2工程范圍及任務(wù)量。6.3.3工程的施工期限。6.3.4設(shè)計意圖。6.3.5了解施工地段的地上、地下情況，包括：有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線

9、情況，以免施工時造成事故。 6.3.6定點放線的依據(jù)。一般以施工現(xiàn)場及附近水準點作定點放線的依據(jù)。如條件不具備，可與設(shè)計部門協(xié)商，確定一些永久性建筑物作為依據(jù)。 6.3.7工程材料來源。 6.3.8運輸情況。4.硬化工程1、測量放線開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)，布水準控制點本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面：線路中線、高程控制； 施工流程：根據(jù)導線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置一中樁和一對邊樁，用水準儀在中樁和邊樁上分別標記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離1

10、0米設(shè)置高程控制點控制基層面的標高。2、路基土方施工首先按規(guī)定提取土樣，做各項土力學指標試驗，取得有效的參數(shù)。A.土方開挖開挖采用挖掘機挖，自卸汽車配合運輸。開挖方式按地形情況、地質(zhì)情況、挖方斷面及其長度并結(jié)合土方調(diào)配確定。因場地已大致平整、場地彈簧土換土分層夯實。B.路基施工排水路基施工首先必須進行排水工程，以及建立必要的臨時排水設(shè)施，保證地基和路基不受水害。施工過程中不得破壞填筑范圍以外的地表植被或堵塞水路；基層外測路肩等容易積水的地方，適當增加透水材料，并設(shè)置臨時排水設(shè)施；同時避免排染周圍環(huán)境，做好防暴雨沖刷的措施。C.施工技術(shù)措施施工前復核水準點和導線點，測放線路中線，繪制原始斷面圖，

11、正確標出邊樁線。開挖前，先派人挖坑試探施工場地內(nèi)有無地下管線、文物古跡等，以確保對地下管線、文物古跡等有效保護。邊坡面平順光滑，無明顯的局部高低差。土質(zhì)邊坡預留保護層由人工用鎬從上至下順坡修整，確保對開挖坡面的控制。邊坡不超挖，個別出現(xiàn)的坑穴、凹槽由人工先清除松動部分后嵌補，做到嵌體穩(wěn)定，表面平順，周邊封嚴。2施工時，先排除一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水，保證排水暢通。經(jīng)常檢查開挖坡度和坡面穩(wěn)定情況，一旦發(fā)現(xiàn)有裂縫開口坍方跡象或危土等應立即處理，防止因開挖不當引起失穩(wěn)、坍塌。土方開挖路段應預留因壓實而產(chǎn)生的沉降量(其值由試驗確定)，以保證開挖路段的頂面標高。路基挖方至設(shè)計斷面后，如仍留有不適用材

12、料或發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，及時報請甲方、監(jiān)理，并按要求的開挖寬度、深度繼續(xù)開挖，并按批準的填料回填壓實，路床頂面以下30cm的壓實度，或路床頂面以下?lián)Q土超過30cm時，其壓實度均95%。雨季期間，集中人力、機械分段突擊開挖、壓實，本著完成一段再開挖一段的原則，當日進度當日完成。開挖路塹，設(shè)置縱向或橫向排水溝，以便水能及時排出，防治積水浸泡路基。對場地區(qū)域內(nèi)水、電、通訊等管線施工埋填或套管埋填，并予以確認。為方便電氣儀表、工藝和其他土建施工，設(shè)置預留區(qū)，以及為砼場地設(shè)置區(qū)域。3、墊層施工路基首先應選用含灰量大于10%灰土填筑，厚度100cm，灰土應分層壓實每層厚度不大于30cm，壓實度滿足設(shè)計要

13、求。接著鋪墊30cm厚的毛片石。A.灰土墊層施工：灰土墊層施工應選用黃土，每層厚度不大于30cm，然后摻和石灰，總體含灰量大于10%，分層壓實，達到設(shè)計要求的標高。B.毛片石墊層施工：毛片石應采用較純凈的中風化強度以上的混合開山石料，開山碎石最大粒徑不超過30cm，粒徑大于10cm小于30cm的顆粒應超過石料總量的70%，并應級配良好，不得采用同一粒徑的石料。含土量不得大于15%。毛片石墊筑后，經(jīng)現(xiàn)場測量達到施工的厚度后，應用壓路基壓實，壓實度滿足設(shè)計要求。C墊層質(zhì)量控制：(1) 路基填方施工前，承包人應進行路基填筑材料的現(xiàn)場壓實試驗，現(xiàn)場試驗應進行到能有效地使該種填料達到規(guī)定的壓實度為止。(

14、2) 在考慮填料上，應盡量選擇當?shù)氐牧己猛亮?，以保證路基的強度和穩(wěn)定性。(3)墊層施工應達到相應的壓實度，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及甲方驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。四、質(zhì)量保證措施1、按公司要求施工前對關(guān)鍵過程、特殊過程進行識別，別分析人、機、料、法、環(huán)個因素。2、認真學習設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，按高標準施工3、每一道工序完成后，經(jīng)自檢、專檢達標后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下一道工序施工。4、對混凝土澆筑需進行責任到人制度，對路面外觀質(zhì)量較好予獎勵。 5. 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或

15、者檢驗不合格的，不得使用。6. 施工人員對涉及的有關(guān)材料，應當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。2 質(zhì)量是生命是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施。1.具體質(zhì)量目標爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。 2.質(zhì)量領(lǐng)導組定期抽查。3.質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項

16、、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。4.質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。5. 質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導作用，并實行獎罰制度。6.質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應該從領(lǐng)導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責制。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室

17、主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工隊長、質(zhì)檢科長、工程科長、主任工程師組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課6.1現(xiàn)場所有作業(yè)人員、行政管理、參觀、檢查、監(jiān)理人員，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。6.2施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標準電源箱。電器線路和用電設(shè)備

18、安裝完成后，由專業(yè)管理部門驗收合格后方可運行操作。經(jīng)常對用設(shè)備用電設(shè)備進行安全檢查、測試，每周一次測試漏電開關(guān)和接地電阻并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。6.3道路施工必須搭設(shè)圍護結(jié)構(gòu)并做好交通警示，防止交通事故。6.4機械進出場及施工操作人員應嚴格操作，嚴禁無證上崗。五 技術(shù)安全保證措施1.1 工程進度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設(shè)備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采

19、用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為土建工程、幕墻工程、電梯工程、各專業(yè)工程、二裝修等早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃工期要求。1.2本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試安排。1.2.1 為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。1.2.2 垂直運輸機械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。1.2.3 根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所

20、劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。1.3.在施工過程中，有時因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見如此情況，我方將會與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采取有效對策搶回時間，確保節(jié)點進度目標和總進度目標。這種情況在以往的工程項目中曾多次發(fā)生，但業(yè)方的投入使用時間卻沒有一次因我公司的原因而延誤。同時，我公司在項目進度管理上已全部應用成熟的電腦化工程管理軟件，這已成為公司工程管理的一大特色。1.4 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導整個施工過程。2 勞動力

21、保證措施2.1 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。2.2 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格專業(yè)單位，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。2.3 項目體按月對勞務(wù)專業(yè)單位的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督專業(yè)單位作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)專業(yè)單位的決定。2.4 我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。3 組織保證措施3.1 我公司已將本工程列為公司重點工程，隨即進行施工準備

22、工作，盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會。3.2 項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃,包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3.3 由于要保證縮短工期,則必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應中的各種關(guān)系，保證供應的及時性、合理性。3.4 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。3.5 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。3.6 為加快施工進度，視施工

23、進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。3.7 充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。3.8 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。3.9 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。4 實行多級計劃控制措施本工程具有

24、工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。4.1 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢

25、查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。4.1.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。4.1.2 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工

26、員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。4.1.3 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。4.2 月進度計劃、周進度計劃的控制4.2.1 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行

27、月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。4.2.2 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。4.2.3 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使

28、其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4.2.4 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。4.2.5 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)

29、果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。4.2.6 施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。4.2.7 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。5 有效協(xié)調(diào)措施對本工

30、程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。5.1 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動

31、組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。5.2 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根

32、據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。5.3 保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。5.4 技術(shù)協(xié)調(diào)5.4.1 四新技術(shù)的應用

33、：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。5.4.2 加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 5.4.3 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。5.4.4 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很

34、多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)單位協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。施工組織機構(gòu)圖1、 勞動力需要量計劃勞動力需要量計劃根據(jù)本項目工程施工總進度計劃及施工強度的需要，結(jié)合施工組織設(shè)計方案，根據(jù)本標段工程規(guī)模，合理安排勞動力。見附表三2、施工機械設(shè)備需要量施工機械設(shè)備需要量計劃所有用于完成本合同的一切施工機械設(shè)備均按照招標文件的要求，按期運到地，經(jīng)監(jiān)理單位核查后投入使用，同時保證施工機械設(shè)備的性能和生產(chǎn)能力，滿足施工進度，施工強度及施工質(zhì)量的需要。依據(jù)本項目工程工期緊、任

35、務(wù)重，施工質(zhì)量要求高的特點，結(jié)合承包人現(xiàn)有設(shè)備，向本工程投入一流成龍配套的大型機械設(shè)備，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。見附表一6、施工平面圖1、布置原則（1）、施工所需要的各項臨時設(shè)施原則上按本標段工程招標規(guī)定的范圍內(nèi)布置，由于施工線路較長，需另設(shè)的施工區(qū)必須報監(jiān)理工程師批準后方可實施；（2）、本著有利于施工、便于管理、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則布置；（3)、盡量利用已有設(shè)施以減少資源浪費，施工營地在施工現(xiàn)場設(shè)置部分宿營車、簡易帳蓬作為現(xiàn)場辦公場所和施工人員住房，減少臨時工程規(guī)模，降低工程造價。（4）、施工場地和道路在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上規(guī)劃，其他生產(chǎn)輔助設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置：場地布置

36、要注意總體規(guī)劃的道路、供電、供水，保證施工現(xiàn)場的全盤運行。2、施工總平面布置(1）、辦公生活場地的規(guī)劃生活辦公用地需布置在對外交通方便，地勢較平坦的地方，要能滿足建設(shè)臨時房屋，施工機械停車場、庫房、材料加工場、人員活動用地等。根據(jù)現(xiàn)場勘察和施工總平面圖所示，布置在渠道兩側(cè)較平坦的空地較合理，對外交通方便，離施工區(qū)較近。（2）、棄料場地規(guī)劃棄料場地為指定場地，各種開挖料除可利用填筑料以外，多余棄土料全部按要求運至指定的棄料場，并按要求進行平整。（3）、施工水、電系統(tǒng)布置施工供水本工程用水采用施工用水車拉運至施工現(xiàn)場各營地。施工供電施工用電擬采用柴油發(fā)電機解決。 （4）、施工附屬設(shè)施根據(jù)工程的施工

37、特點，倉庫采用分散布置的形式，主要布置在施工隊辦公及生活營地內(nèi)。綜合加工廠主要承擔模板制作的制作與維修。根據(jù)本標段工程的實際情況，擬設(shè)置一個簡易工棚供木材加工需要，加工好的材料堆放于工棚內(nèi)待用。工地試驗室主要承擔工地使用的原材料(如水泥、混凝土骨料等)取樣試驗和混凝土試塊的取樣與試驗等工作。現(xiàn)場的各種取樣工作由技術(shù)人員完成后送工地試驗室，同時向監(jiān)理工程師無償提供試驗設(shè)備以供使用，并可為工地其他承包商提供方便。（5）、其它設(shè)施消防設(shè)施在庫房及生產(chǎn)、生活營地配置足夠消防專用泡沫滅火器、干粉滅火器和砂堆(消防時灑水配合)，組建一支兼職消防隊，所有消防設(shè)施隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。各種信號的設(shè)置在施工工程區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必要的信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號