某醫(yī)院護理人員獎金考核方案

1、項目系數要求操作 方法職*護士持有職稱資格證，0.1高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數。稱*護師0.2并被聘為相應職應出示正式的職稱資格證。*主管 護師0.3稱者已通過職稱考試，但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系數。咼 級職稱者在業(yè)務上有帶教低級職稱護士的責任和義務。拒不帶教低職稱護士或帶教不作為者扣職稱系數0.1 0.2。護士長考0.31.護士長手冊書查護士長手冊記錄、執(zhí)仃情況：制度、措施不洛頭扣 0.02；冋管理缺陷重復發(fā)核達標寫客觀。生0.04；未按要求完成手冊內容或不如實記錄手冊扣0.02。2.護理質量管理管理效果以質量檢查綜合平均分95為依據，不滿95分者，（5分為一個

2、單元分）有效。每下降5分以內減0.02 ;連續(xù)兩個月不達標每下降5分單?？?.05;達標當月終3.護士長有檢查止扣分。工作缺陷記錄本科室安全管理效果考核：見醫(yī)療安全條款。（記錄內容包括：無檢查記錄或不如實記錄酌情扣 0.02。護士行為季度考核如連續(xù)一次不達標扣當月獎金0.1。日期時間、具體 缺陷、責任人等）。4.認真執(zhí)行護 士長管理規(guī)范 護士長必須認真、客觀、公平的履行對護士的考核，如有虛假行為，扣護士長系數0.1 ；按時檢查組長工作計劃，有檢查、評估記錄，缺項扣0.01。 護士長日常工作違反各項制度、規(guī)程的同護士考核、。 未完成護士長管理規(guī)范的當月工作內容，酌情扣0.02 0.05。 護士長

3、休假期間本系數考核后再按實際出勤日計算系數。管理組長0.050.1積極履行二級管理責任制職責 對分管工作無杳檢、整改記錄；無工作計劃；未定期（周不少于次）匯報分 管工作情況酌情扣0.01 0.02。 對已知的缺陷不主動整改或報告；管理不作為、消極對待、不及時完成護士長或主 管部門的工作指令酌情扣0.02 0.05。連續(xù)兩月發(fā)生本款所指缺陷者取消組長系數。 日常管理積極主動，護士長、院專業(yè)組長及護理部 致認可表揚者可得該系數0.1。 代理護士長管理工作滿 周以上且管理要求達標的組長酌情享受0.1系數；代理護士長管理工作滿十五天以上且管理要求達標者按護士長考核系數與實際天數計算。 質控綜合成績不合

4、格，單項成績也未達標時扣相應的組長0.01。護士考核0.31 .護理質量達標護理工作質量包括：執(zhí)行醫(yī)院員工手冊；履行護理工作九項制度及各項操作規(guī)程。達標2.護士長每月對違反規(guī)定者每次酌情扣0.020.05。（般缺點扣0.01,減免權歸護理部）。本單兀護士業(yè)務同一項工作缺陷，重復發(fā)生兩次者酌情扣0.1。考核（理論成績未參加理論或操作考核者扣0.1。 85分、操作成考核成績不達標者，每下降5分以內扣0.02?？?0分）工作態(tài)度差扣0.10.5 ;影響團隊工作狀態(tài)或嚴重違反醫(yī)院管理條例，扣全額獎金折扣48折。夜班崗位0.1夜班護理人員夜班的護士、護士長參與科室夜（備）班或參加醫(yī)院總值班月兩次以上享有

5、本系數。護理工作滿意率0.21病人對護士滿意率95%2.醫(yī)生對護士滿意率90% 護士長每月征求病人意見，征求相關科室醫(yī)生意見，了解護士的服務滿意度情況， 有記錄。無記錄扣護士長0.02。 病人征求意見表滿意率每下降5鳩內扣集體當月系數0.02 （包括護士長）。 當月有病人投訴者（醫(yī)生投訴），經杳實扣0.1。（提工作建議或要求不適用此條款。） 有投訴并造成不良影響的，扣護士長管理系數0.1;直接責任護士 0.2。 不按服務流程（要求）接待病人的，發(fā)現一次扣0.02。 當月病人意見表上有提名不滿意一次扣 0.05；有不滿意事例扣0.1。 連續(xù)三個月無病人提名表揚者降低本系數 0.01 （每三個月扣

6、0.01）,直至當月有表 揚提名時即回復本系數（手術室護理人員不適用本款）。 當月有5位以上病人提名表揚的護士，獎勵系數 0.01;獎勵系數可按月逐步累計 提升至0.1止（即由0.2逐漸提升為0.3）,如果中途中斷當月退基本系數。 在享受獎勵系數期間，發(fā)生病人提名批評或投訴，考核系數方法冋。 個人獎勵與扣懲冋時執(zhí)行時，當月系數低于0.18時，次月按0.18計算（第三月恢復按0.2計算）。?當月有表揚信（并有頭質性表揚內谷的）護士加 0.05。醫(yī)療安全0.3無差錯 般差錯無不良后果（影響）扣系數 0.02,般差錯有不良后果扣0.05。 當月一人連續(xù)發(fā)生2起差錯的本系數為零。 當月2起差錯的科室，

7、護士長負連帶管理責任扣 0.05。 發(fā)生嚴重差錯或嚴重不良后果的當事人當月本系數為零，酌情合并扣除當月部分或全額獎金；扣護士長安全管理0.05。 當月此系數為零者，次月回填0.2,至0.3止。 發(fā)生差錯后護士或護士長隱瞞差錯，扣系數 0.1。保留有追訴權。試用期護士1.0冋正式護士以1.0為系數，其獎金額度按醫(yī)院規(guī)定，考核條款與正式護理人員相冋。季度及半年考核系數0.021. 護士長每半年 考核一次2. 護士行每季考 核一次 護士長考核成績95分者當月獎勵0.02。 護士行考核成績95分者者當月獎勵0.01。?？萍寄?.1-0.手術室（每位成勝任宮腹腔鏡手術配臺者享受0.3系數。系數3員只能享

8、受其中勝任一般外科、產科手術配臺及腹腔鏡手術巡回者享受0.2系數。一條相應的系數）勝任人流等小手術配臺、術后留觀病人的處置技能者享受0.1系數。獎勵系數0.05 護士長、護士工單兀管理質量總分連續(xù)二個月第一名，期間，單兀管理無差錯無投訴，酌情獎勵0.2作表現突出或有護士長0.05-0.1。（由護理部提供獎勵依據）。重大貢獻團隊滿意度連續(xù)二個月得100%，醫(yī)院給予500兀的團隊獎勵。對醫(yī)院有重大貢獻當月酌情加獎0.1 02“獎勵系數”條款的適用權歸院領導，獎勵資金由醫(yī)院支付。備注： 扣下的獎金歸屬：屬于違規(guī)違紀、服務質量、工作質量等缺陷的，所扣獎金歸醫(yī)院。對于缺勤所扣除的獎金歸屬：科室自行克服解

9、決人員的，獎金歸本科室增加工作量的相關人員所有；醫(yī)院調整人員頂替時，獎金屬援助當事人所得。護理人員月績效獎金考核匯總表 （護士長每月五日前上交護理部）科室：護士長 護理部院長 年 月 日項目姓名工作質量考核工 作 數 量 考 核總系數：總分：說明應 得 系 數出勤職稱士 0.1師0.2主 管0.3護 士 長 管 理0.3組 長 管 理0.050.1護 士 工 作0.3醫(yī) 療 安 全0.3護士 服務 滿意 度0.2夜 班 崗 位0.1考核 獎勵 季0.01 半年0.02實 得 系 數病人提名表揚、批評及考核系數備忘錄病人提名表揚、批評及考核系數備忘錄月名 份郭娟劉 德 紅劉曼曼虞 錦黃小妹蔡培俞

10、桂琴喻 淑 萍柴 黎 明李楠婁培 莉丁時琴吳淑君陳靜羅美趙小燕八、宋 延 芳葉娟劉鋰瑩費 思 思17891011122010123456系數計算說明：應得總系數=綜合常規(guī)待遇+獎勵 +加班實得系數=應得總系數 工作缺陷 -缺勤 + 他人缺勤分攤系數計算流程：實得系數:應得系數:最后得出：當月個人實得獎 金系數各護理單元工作量考核項目及分值 試行）為了貫徹以質量為基礎、數量為調 控的分配原貝y,把優(yōu)質服務與多勞多得相連接，充分調動護理人員的積極性，最大限度發(fā)揮員工的工作潛能，推 進分配體制更 趨完 善。經過充分的醞釀擬定以下項目作為量化考核的主要內容。各單元獎金總額的60%部分按護理質量考核分配

11、；40%部分按工作量完成情況 進行考核分配。每月初上交護 理人員月工作量統(tǒng)計表，以各人的工作量累 計分值高低為 發(fā)放40%獎金的依據。其次，40%部分的獎金分配不與個人的系數掛勾。護 士長頂護士班同護士記分，按要求完成管理工作一并量化 記分。產 房項 目順產剖宮 產配臺新入 院病房 待產外圍 任務篩查卡介 苗主夜備夜鎮(zhèn)痛 分娩催產 觀察術前 準備送產 婦送嬰 兒請領 物品辦出 生證義診6、42分21.51.510.530.30.11.51110.30.20.10.50.3手 術 室項 目宮腹 腔鏡腹腔 鏡宮腔 鏡婦產 手術外科 手術小手 術（外科）配巡留觀 登記 輸液衛(wèi)生 大掃 除小手 術 婦

12、科） 打包小手 術婦科） 配巡夜班 打包門診 手術 病人 接送皮 試換 單王 夜 班備 夜 班請領 物品每周 更換 床單 2人/次術后 回訪匯日 芽苞 培養(yǎng)物表 空氣 手指 培養(yǎng)義診 每天 好6中4差2消毒 班配巡配巡配巡配巡配巡分442.52.522221.51.51.50.250.50.250.320.20.20.21.510.510.20.20.34病 區(qū)項 目輸液 靜注肌注皮試 米血消毒 隔離會陰 護理紅光 綜合臍部 護理吸 氧備 皮終末 處理導尿 灌腸嬰兒 沐浴沐浴 打包嬰兒 洗胃剖宮 平產岀 入換 瓶藍光（每班）主 班夜 班婦科 術后夜產 術后 醫(yī)囑送客 記錄領物義 診642分0.

13、50.20.510.20.50.20.20.50.10.50.50.50.5110.1103150.50.30.203治 療 室項 目沖洗 上藥霧化光譜紅光體外 微波體內 微波綜合 治療盆療短波光電 離子偉力 治療換藥 拆線消毒 隔離接送 病人灌腸局封義診6、42請領 物品留觀 輸液分0.50.250.250.20.20.40.40.40.310.50.51.50.20.50.20.50.25輸 液 室項 目輸液配藥皮試肌注靜脈 注射吸氧備皮霧化 吸入消毒 隔離導尿灌腸心電 監(jiān)護接送 病人義診6、42請領 物品換椅 套等備灌 腸器換瓶 拔針更換 椅套分0.30.350.10.10.30.20.

14、50.55110.50.20.5220.12管理工作量總 值 班業(yè)務 學習1月理論 操作 考核各1/月排班1倜行政 查房1-2/周科室 組長 會議1/月院專 業(yè)組 長會1/月組長 工作 評估1倜科護 士會1 - 2/月晨間講課1-2/周晨間提問1-2/周檢查 晨間 護理1/天早上 床頭 交班1/天下午 查房1/天檢查 岀院 病歷 份月工 作量 統(tǒng)計1/月獎金 考核1/月全院 質控 檢查1/月月工 作總 結1/月季度 護士 考核1/季組長 檢查 工作1-2/周報 表 上 報信 息 上 報36各5112513110.510.50.1563110.532注：1、病區(qū)主班按病人數量記 分（每一病人計0

15、.3分）；病區(qū)夜班按班次計1.5分，有形工作量分另計。2、護理管理分 值為相對分值，全面完成任務后，其分值等于對比分（科室個人平均分值50%）或小于對比分的20%以內時，按實際分值計算；超過對比分時，按對比分 計算；下沉20%以下時，按下線（科室個人平均分的30%）保底計算。未完成管理任務 且分值未達到下 線時不予保底，按實際得分計算。3、 護士長在正常頂班的前提下，由于 較多無形的管理工作影響，使正常的月工作量分值小于科內平均分的 80%時，經護理部審核后提升至80% ;大于80%小于平均分 值的，提升至平均分值。姓 名輸液靜注肌注皮試 米血消毒 隔離會陰 護理紅光 綜合臍部 護理吸 氧備

16、皮終末 處理導尿 灌腸嬰兒 沐浴沐浴 打包嬰兒 洗胃剖宮 平產入 院 出 院換 瓶 拔 針藍光（每班）主班每一 住院 人數夜班義 診642夜接產術后醫(yī)囑0.3送客 記錄請領 物品婦科 術后0.50.20.510.20.50.20.20.50.10.50.50.50.5P110.1P10.31.50.20.50.5管理 工作量業(yè)務 學習 1/月理論 操作 考核 各1/月排班1/周行政 查房1 2倜科室 組長 會議1/月院專 業(yè)組 長會1/月組長 工作 評估1倜科護士 會1 2/ 月晨間 講課1 2倜晨間 提問1 2倜檢查 晨間 護理1/天早上 床頭 交班1/天下午 查房1/天檢查 出院 病歷份月

17、工 作量 統(tǒng)計1/月獎金 考核1/月全院 質控 檢查1/月月工 作總 結1/月季度 護士 考核1悸組長 檢查 工作1 2/ 周總 值 班65p12513110.510.50.15r 63110.53姓名輸液配藥皮試肌注靜脈 注射吸氧備皮霧化 吸入消毒 隔離導尿灌腸心電 監(jiān)護接送 病人義診6、42請領 物品備灌 腸器換瓶 拔針更換 椅套合計（分）0.30.350.10.10.30.20.50.55110.50.20.520.12護士長 （組長）管理 工作量業(yè)務 學習 1/月理論 操作 考核 各i/月排班1/周行政 查房1 2倜科室 組長 會議1/月院專 業(yè)組 長會 月組長 工作 評估1/周科護

18、士會1 2/月晨間 講課1 2倜晨間 提問1 2/ 周檢查 晨間 護理1/天早上 床頭 交班天下午 查房1/天檢查 出院 病歷份月工 作量 統(tǒng)計1/月獎金 考核1/月全院 質控 檢查1/月月工 作總 結1/月季度 護士 考核1/季組長 檢查 工作1 2/ 周總 值 班65112513110.510.50.1563110.53姓名沖洗上藥霧化光譜紅光體外 微波體內 微波綜合 治療盆療短波光電 離子偉力 治療換藥 拆線消毒 隔離接送 病人灌腸局封請領 物品義診6、42留觀 輸液合計（分）0.51 0.250.251 0.20.2(0.40.4(0.40.3M0.50.51.5(0.20.5(0.2

19、0.50.6護士長（組長）管理 工作量業(yè)務 學習1/月理論 操作 考核 各i/月排班i倜行政 查房1 2/ 周科室 組長 會議1/月院專 業(yè)組 長會1/月組長 工作 評估1倜科護 士會1 2陰晨間 講課1 2倜晨間 提問1 2/ 周檢查 晨間 護理1/天早上 床頭 交班1/天下午 查房1/天檢查 出院 病歷份月工 作量 統(tǒng)計1/月獎金 考核1/月全院 質控 檢查1/月月工 作總 結1/月季度 護士 考核1/季組長 檢查 工作1 2/ 周總 值 班65112513110.510.50.1563110.53姓名宮腹 腔鏡腹腔鏡宮腔鏡婦產 手術外科 手術小手 術（外科）配巡留觀 登記 輸液小手 術（

20、婦科）配巡小手 術（婦科）打包夜班 打包門診 手術 病人 接送皮 試換 單備 班請領 物品每周 更換 床單2人術后 回訪衛(wèi)生 大掃 除匯日 芽苞 培養(yǎng)物表 空氣 手指 培養(yǎng)義診 每天 好6 中4 差2消毒 班合計（分）配巡配巡配巡2配巡配巡44332221.51.51.50.30.30.2520.20.20.210.510.20.50.20.34護士長（組長）管理工作量業(yè) 務 學 習 1/月理論 操作 考核 各1/月排行政 班查房 1/1 -2/ 周周科室 組長 會議 月院專 業(yè)組 長會 月組長 工作 評估1/周科護 士會1-2/月晨間 講課1- 2倜晨間 提問1 2/周檢查 晨間 護理天早上

21、 床頭 交班1/天下午 查房1/天檢查 出院 病歷份月工 作量 統(tǒng)計1/月獎金 考核1/月全院 質控 檢查1/月月工 作總 結1/月季度 護士 考核1/季組長 檢查 工作1 2倜總 值 班報 表 上 報信 息 上 報651 12513110.510.50.1563110.5332姓名順產剖宮產配臺新入 院病房 待產外圍 任務篩查卡介苗主夜備夜鎮(zhèn)痛 分娩催產 觀察術前 準備送產 婦送嬰兒請領 物品辦出 生證義診6、42合計（分）21.51.510.530.30.11.51110.30.20.10.50.3護士長（組長）業(yè)務 學習1/月理論 操作 考核排班1倜行政 查房1 2倜科室 組長 會議院專

22、 業(yè)組 長會組長 工作 評估科護 士會1 2/月晨間 講課1 2倜晨間 提問1 2/周檢查 晨間 護理早上 床頭 交班下午 查房1/天檢查 出院 病歷月工 作量 統(tǒng)計獎金 考核1/月全院 質控 檢杳月工 作總 結季度 護士 考核組長 檢杳 工作總 值 班報 表 上信 息 上管理 工作量各1/月1/月1/月1/周1/天1/大份1/月1/月1/月1/季1- 2/周報報6511251311:0.5 十1P 0.50.1563110.5332手術室日工作量登記年 月 日至 月 日項宮腹 腔鏡腹腔鏡宮腔鏡婦產 手術外科 手術小手 術（外科）配巡小手 術（婦科）配巡小手 術（婦科）打包夜班 打包門診 手術 病人 接送換單備 夜主夜請領 物品消 毒 班術后 回訪衛(wèi)生 大掃 除匯日 芽苞 培養(yǎng)物表 空氣 手指 培養(yǎng)義診 每天 好6中4 差2合計（分）配巡配巡配2巡2巡414330.30.2520.20.210.25240.211.50.540.20.50.20.3管理工作量業(yè) 學1/乞習月理論 操作 考核 各1/月排班1/周行政 查房1 2倜科室 組長 會議1/月院專 業(yè)組 長會1/月組長 工作 評估1/周科護 士會1 2陰晨間 講課1 2倜晨間 提問1 2倜檢晨 護