引用如何審定公關(guān)活動方案

1、引用 如何審定公關(guān)活動方案引用安之 的 如何審定公關(guān)活動方案一個完整的公關(guān)活動方案必須包括公關(guān)活動經(jīng)費的預(yù)算和 效果的預(yù)測。 這兩項內(nèi)容既是公關(guān)策劃的題中應(yīng)有之意， 也是論 證、審定活動方案的重要依據(jù)。一、預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費公關(guān)活動經(jīng)費指實施公關(guān)專題活動所需的費用。任何一項 公關(guān)活動都要花費一定的人力、 物力和財力， 預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費 對于公關(guān)活動的順利開展是十分重要的。（一）預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費的重要性1 保證活動方案的可行性和現(xiàn)實性 預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費，可以預(yù)先清楚地知道公關(guān)活動需要投 入多少經(jīng)費作為保障， 做到心中有數(shù)， 使公關(guān)活動方案具有可行 性和現(xiàn)實性。2 統(tǒng)籌安排活動項目預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費，

2、可以根據(jù)人力、物力和財力的可能， 統(tǒng)籌安排公關(guān)活動方案中的每一個活動項目， 避免因陷入“財政 陷阱”而使方案無法實施。3 嚴(yán)格控制經(jīng)費使用預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費，可以給公關(guān)活動費用的分配提供一個 坐標(biāo)系，嚴(yán)格控制經(jīng)費的使用，把錢花在刀刃上。4 便于活動效果評估公關(guān)活動方案實施完畢后，可以根據(jù)公關(guān)活動的效益同成 本預(yù)算之比來檢測評估公關(guān)活動的花費是否值得， 并且可以考核 預(yù)算內(nèi)各個項目之間的分配比例是否合理， 為以后的公關(guān)策劃提 供參考依據(jù)。二）預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費的方法公關(guān)專題活動經(jīng)費預(yù)算一般采用“目標(biāo)作業(yè)法”，即根據(jù) 公關(guān)目標(biāo)和任務(wù)的難易程度來確定公關(guān)活動經(jīng)費。 公關(guān)專題活動 的經(jīng)費開支構(gòu)成大體如下：

3、1 行政開支包括勞動力成本、管理費用和設(shè)施材料費。2 項目支出即每一個具體項目所需的費用，如場地費、廣告費、贊助 費、咨詢費、調(diào)研費等。3 機(jī)動經(jīng)費在預(yù)算總額已定的情況下，應(yīng)當(dāng)計提一定比率（比如 5%10%）的機(jī)動經(jīng)費，以備計劃不周或出現(xiàn)偶然事件而造成經(jīng) 費緊張。要科學(xué)、合理地預(yù)算公關(guān)活動經(jīng)費，必須具備收集活動物 品市場信息、 勞動力市場信息、 活動項目經(jīng)費信息等方面的能力。、預(yù)測公關(guān)活動效果預(yù)測公關(guān)活動效果，即對公關(guān)活動方案實施的預(yù)期結(jié)果進(jìn) 行綜合效益評估。管理層對公關(guān)工作的最大憂慮就是，很難確定他們花在公 關(guān)上的錢是否物有所值，因為公關(guān)活動的效果是難以測量的。 但 是，不管怎樣，我們還是很

4、有必要找出一種可以有效評估公關(guān)績 效的方法。所以，我們通常會在公關(guān)策劃方案中提到評估方法， 并堅持我們可以根據(jù)評估方法來評估公關(guān)效果。這時，我們的主要任務(wù)就是為下面的問題提供答案：本方案中各活動項目是否能夠順利開展？活動開展后，能否使目標(biāo)公眾和其他公眾在接受組織 信息的基礎(chǔ)上，記憶和認(rèn)同這些信息，形成有利于組織的看法、 態(tài)度或行動？活動開展后，對組織的工作會有什么促進(jìn)，會使組織的公關(guān)狀態(tài)在哪些方面有改善?本次公關(guān)活動在社會上會產(chǎn)生什么影響？大眾傳媒和社會各界對本次公關(guān)活動會有什么樣的評 價和看法？三、審定公關(guān)活動方案公共關(guān)系人員在進(jìn)行公關(guān)策劃時，通過分析組織內(nèi)外的具 體條件，可能提出了若干活動

5、方案。在審定活動方案時，要對這 些活動方案進(jìn)行比較、 擇優(yōu)， 最后確定能夠達(dá)到目標(biāo)要求的最適 當(dāng)、最有效的活動方案。 審定公關(guān)活動方案一般要經(jīng)過三個步驟：（一）方案優(yōu)化方案優(yōu)化是提高方案合理值的過程，目的在于尋求盡善盡 美的方案。 優(yōu)化方案一般可從增強(qiáng)方案的目的性、 增加方案的可 行性和降低消耗三個方面去考慮，其方法有四：1 重點法當(dāng)我們對同一方案進(jìn)行優(yōu)化時，可先分析目的性、可行性 和耗費三個方面， 哪一方面增加或減少對該方案的合理值影響最大，就把它定為重點，著力去突破這一薄弱環(huán)節(jié)，以使方案整體 優(yōu)化。2 輪變法在影響整體的要素中，將一個要素作為變數(shù)，其它作為定 數(shù)，對作為變數(shù)的要素作數(shù)量的增

6、減， 以期在其它要素不變的情 況下提高合理值，直至不能增加。然后，換一個要素作變數(shù)，又 將原來那個要素與其它要素一起作定數(shù)， 以此類推， 直至最后合 理值不能再提高為止。3 反向增益法在影響整體的要素中，以一個要素的較小變動去求得其它 要素的較大變動，達(dá)到“舍寸進(jìn)尺”的效果。4 優(yōu)點綜合法將各個方案中可以移植的優(yōu)點綜合到被選方案中，使被選 方案優(yōu)上加優(yōu)，達(dá)到最優(yōu)化。二）方案論證方案論證是公關(guān)活動方案制訂好后所進(jìn)行的可行性論證。 一般由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和實際工作者對方案的可行性提出問題， 由策劃人員答辯論證。方案論證的主要內(nèi)容有：1 公關(guān)目標(biāo)論證分析公關(guān)目標(biāo)是否明確、能否實現(xiàn)以及對實現(xiàn)組織目標(biāo)的意義。2 限制性因素分析分析公關(guān)活動方案在哪些條件下可以實施，在哪些條件下不可能實施。3 潛在問題分析預(yù)測公關(guān)活動方案實施時可能發(fā)生的潛在問題和障礙，分 析防止和補(bǔ)救的可能性。4 公關(guān)活動效果預(yù)測對公關(guān)活動方案實施的預(yù)期效果進(jìn)行綜合效益評價，判斷 該方案是否付諸實施。（三）書面報告與方案的審定公關(guān)活動方