企業(yè)技術人員的股權激勵方案實施辦法

1、企業(yè)技術人員的股權激勵方案實施辦法參加學員均可免費獲贈價值上萬的股權激勵方案設計模板一套（包括股權制度管理辦法、股權協議書、 股權證書以及其他相關法律文件）主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年11月29-30日上海；12月21-22日深圳；12月24-25上海價格： 7800/人（包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等 ）參加對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、中高層管理人 員、hr管理從業(yè)人員 課程背景： 如何讓新員工入職后就有歸屬感？ 如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ 如何讓公司高管與你不離不去？

2、 如何合理設計股權激勵方案？ 如何能讓激勵達到長期有效？ 如何優(yōu)化企業(yè)股權？如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一 ？如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？ 薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案。 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現目標、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； 目前，員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，薛博士 “手把手”教您運用股權期權這一獨特的 “創(chuàng)富機

3、器”，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙” 課程特色：咨詢式培訓-課程采取小班制授課方式，這樣可以更好的保證授課效果，方便現場咨詢與互動，讓學員真 正的能夠學到、悟到、得到進而可以做到。創(chuàng)新性與唯一性-國內首家系統性的股權激勵培訓，先后創(chuàng)造了業(yè)內五個第一。系統性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律、法規(guī)、財務、稅務等各方面內容從方 案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。真實性與實用性-課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際 顧問案例中總結提煉出來的，完全都能轉化運用在學員企業(yè)上。并且分享股權激勵方面的眾多經典案例

4、，具 有極高的學習和參考價值。個性化與專業(yè)性-由薛博士親自與學員在 workshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業(yè)的學術 知識與豐富的實戰(zhàn)經驗為學員“量體裁衣”，制定最佳方案 課程大綱 模塊一、五步連貫股權激勵法（一）股權激勵“前奏曲”1、股權、股份與股票2、實股、期股與期權3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚vs財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股 “好的模式是成功的一半”1、期權模式2、限制性股票模式3、股票增值權模式4、虛擬股票模式研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？動態(tài)股權制的建構（三）人 “重在人力資本投資”1、對

5、崗 還是對 人?2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權激勵留人的核心在哪里？思考：勞動合同法下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？（四）價 “人力資本可計量”1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術管理要素如何合理入股？4、如何合理設計激勵杠桿？思考1 :內部市場價格 vs外部評估價格？思考 2 ：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯系？（五）量 “過猶不及、與時俱進”1、你的蛋糕有多大？2、從1%到 10%3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股

6、份、期權額度和數量? 既不缺乏激勵力度, 又避免過度激勵, 稀釋股權 . 股權激勵的相對數論（六）時 “嵌套與循環(huán)”1、生命周期 vs 行業(yè)特點2、股權激勵的長周期與短周期3、延期支付與股權激勵4、 8 年限制期思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二、股權激勵方案設計技巧（一）股權激勵成功的七個關鍵要素1、如何評價一個股權激勵的成功？2、股權激勵7 要素（二）股權激勵爭議案例深度剖析1、 tcl 的股權激勵：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權激勵四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程1、股權激勵整體設計流程2、股權激勵三階段論3、如何循序漸進發(fā)

7、展股權激勵4、股權期權的會計處理及有關問題四、我們該如何設計股權激勵方案？模塊三、股權激勵相關法律問題1、案例分析：股權激勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定3、上市公司股權激勵案例分析4、財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定5、會計準則中的股份支付思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？模塊四、股本設計股權治理技巧1、如何合理設計股權2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙模塊五、股權激勵實戰(zhàn)案例討論會與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。講師簡介： 薛中行教授薛中行 - 畢業(yè)于中國著

8、名高等學府復旦大學， 在復旦大學經濟管理學院接受現代經濟學的培養(yǎng)， 并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研周易二十余載，具有現代商業(yè)經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長經濟學博士、資深投資銀行專家中國股權激勵第一人，國內實戰(zhàn)派股權激勵專家企業(yè)“股權激勵”領域的拓荒者、權威專家擔任近百家上市企業(yè)的首席咨詢顧問擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程中山大學、浙江大學等多家著名院?？妥淌?，主講股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%先后創(chuàng)造了業(yè)內眾多個第一：第一家系統總結了各種股權激勵案

9、例，并在此基礎上提煉出國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”；第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用；第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。薛博士有近20 年的從業(yè)經驗， 組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目， 其中包括海爾集團、 寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經驗；熟悉esop（員工持股計劃）、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。導師授課風格：具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。