分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

1、分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度1 .對工程分包單位資質(zhì)驗證(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有 效期限。(2)審核企業(yè)性質(zhì)。(3)審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。(4)審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、 施工人員的核定數(shù)量。(5)審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安 全員)安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2 .對勞務(wù)分包單位核驗(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、 就業(yè)證、資格證)。(2)審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人

2、員的 持證要求。3 .分包單位的選擇(1)從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。(2)從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。(3)對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。4 .分包合同簽訂要求(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則?！爸伟?、消防管理協(xié)議”等。(3)合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包 單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5 .分包隊伍進(jìn)場(1)工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員 進(jìn)行施工安全總交底。(2)以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、 安全生產(chǎn)規(guī)

3、章制度和文明施工管理要求。(3)交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保 留交底記錄。(4)總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。(5)合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護 用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6 .分包隊伍施工過程安全控制(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員， 協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。(2)分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從 和接受總包的監(jiān)督管(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。(4)分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評

4、”活動，并設(shè)立臺賬記錄7 .業(yè)主指定分包隊伍的管理(1)原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。(3)建立分包方評價檔案。(4)項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積 累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。(6)分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給 予處罰，還可作清退處理。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履

5、行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮 略語無4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職

6、責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔(dān)保)，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解