對(duì)工程造價(jià)咨詢單位考核管理辦法

1、工程造價(jià)咨詢單位考核管理辦法1、 考核目的為加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理，規(guī)范造價(jià)咨詢工作，保證本工程項(xiàng)目審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦法。2、 考核對(duì)象：受委托業(yè)務(wù)的工程造價(jià)咨詢單位。3、 責(zé)任義務(wù)（一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核；（二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制、審核；（三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核；（四）其他相關(guān)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。4、 考核內(nèi)容在審核工作過程中，造價(jià)咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、科學(xué)”原則，本著對(duì)公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢合同履行其職責(zé)， 不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料， 不得與第三方串通給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 同時(shí)， 工程的設(shè)計(jì)變更

2、及費(fèi)用索賠造價(jià)咨詢工作， 造價(jià)咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、 審核時(shí)間及審核質(zhì)量的保證。1 、人員保證工程工期較長、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜，針對(duì)此實(shí)際情況，造價(jià)咨詢單位應(yīng)為本工程配備滿足工程需要且穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員， 保證本工程的設(shè)計(jì)變更、 費(fèi)用索賠第三方審核工作盡快完成，相關(guān)計(jì)量支付工作正常進(jìn)行。2、審核時(shí)間保證工程預(yù)算造價(jià)在500 萬元以下，原則上必須在15 個(gè)工作日內(nèi)審核完成， 500 萬元至 1000 萬元在 30 個(gè)工作日內(nèi)必訓(xùn)審核完成， 1000 萬元以上必須在60 個(gè)工作日內(nèi)審核完成。3、審核質(zhì)量保證為確保所審核批復(fù)設(shè)計(jì)變更、索賠等項(xiàng)目能最終一次性通過工程審計(jì)，造價(jià)咨詢單位應(yīng)在總監(jiān)理

3、部初審意見的基礎(chǔ)上，查閱相關(guān)合同文件、圖紙、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，仔細(xì)審核，保證工作的質(zhì)量。5、 考核方式：1、對(duì)入圍造價(jià)咨詢單位每年進(jìn)行一次考核。公司對(duì)造價(jià)咨詢單位有效周期內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度委托造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)量的依據(jù)。2、考核評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)分（滿分100 分） 、年末考核制度，每年六月統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果。6、 考核標(biāo)準(zhǔn)1、 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，扣 10 分2、 未按照委托時(shí)間完成工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，扣 10 分；3、 審計(jì)或財(cái)務(wù)部門對(duì)造價(jià)中介咨詢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)造價(jià)中介因自身原因造成咨詢結(jié)果與復(fù)查后所確定的數(shù)額相差在3% 5% 以內(nèi)，扣30 分；4、相差超過5% 的，按咨詢服務(wù)質(zhì)量低劣處理，扣減全部咨詢服務(wù)費(fèi)，扣除50 分。七、考核結(jié)果1、對(duì)于年度考核進(jìn)行排名，排名靠前的造價(jià)咨詢單位多委托造價(jià)咨