工程部績效考核細則定

1、工程部績效考核細則、目的（一）為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考核員工素質、能力與其職務、崗位的 匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本 細則。（二）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分 析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲提供依據(jù)。（三）通過考評，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置， 促進公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。二、適用范圍本細則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。三、崗位職責（一）分管副總1、在總經理的領導下，主管公司生產、技術和安全方面的工作。2、領導主

2、持工程項目投標書的文件編制和評審工作。3、領導工程部做好項目設計、圖紙會審、技術交底，確定公司年、季、月生產計劃，制定遠景規(guī)劃。4、負責公司技術和施工管理人員的素質培訓工作，有計劃地培養(yǎng)提高技術 業(yè)務水平。5、貫徹上級頒發(fā)的技術、質量方針政策、法規(guī)和標準，結合企業(yè)實際，制 定實施細則并監(jiān)督檢查執(zhí)行的情況。6、做好質量認證工作。7、定期主持召開生產例會，檢查生產進度、工程質量，解決施工中出現(xiàn)的 各種問題。8、組織領導對生產計劃、技術、質量各項經濟技術指標執(zhí)行情況的統(tǒng)計資 料收集整理，進行考核與分析，及時向總經理提供分析報告，不斷提高企業(yè)管 理水平。9、審查批準各種有關生產、技術方面的計劃，檢查計

3、劃的執(zhí)行情況。10、對重大生產責任事故、技術質量事故，有權追究責任，提出處理意見, 有權臨時處理生產技術上重大問題。11、完成公司總經理交辦的其它工作。（二）總工程師1、總工程師全面負責工程部的日常管理工作。2、協(xié)調好實際、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。3、圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、 發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。4、協(xié)助審核預算、簽證工程質量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相 符。5、監(jiān)督協(xié)調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。6監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。7、完成上級領導交辦的其它任務。（三）預算工程師崗位職責1、掌握設計預算和施工預

4、算管理。具體是預算編制工作及對比工作，對 收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。2、工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。3、負責編制工程的施工圖預、結算。4、編制每月工程進度預算并及時上報有關部門審批。5、協(xié)助財務進行成本核算。6負責編制所有工程的預結算。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套 費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預結算工程量，包括材料、設備 的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。7、負責招標工程的標底編制及其他招標工作有關的文件、資料準備。（四）各專業(yè)工程師崗位職責1、專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質量的控制，處理好施

5、工中的技術、質量問題。2、確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。3、協(xié)調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質量事故。5、監(jiān)督協(xié)調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。6、監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。（ 五 ） 檔案資料員崗位職責1、資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。2、做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作，收發(fā)臺帳記錄。3、按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。四、考核含義（一）考核原則1、依據(jù)崗位職責和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?、堅持公平、合理的原

6、則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、 科學，嚴謹客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。（二）考核對象工程部全體人員（三）考核內容 根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績三個方面。1、能力：指業(yè)務、技術、管理水平。主要包括：知識技能、學習發(fā)展、解 決問題、工作效率、團隊合作等。2、態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀律性、主動性、 責任性、服從指揮、上進心等。3、業(yè)績：指工作成績和成果。（四）考核總指標 以員工各月的出勤情況和工作成果為員工績效考核的主要指標，本次績 效考核主要圍繞完成這一指標來進行考核。五、考核的實施（一）工程部員工由工程部分管副總打分，總總

7、監(jiān)辦負責人確認簽名后，由 財務主管匯總計發(fā)工資。（二）工程部分管副總由總監(jiān)辦負責人打分，經確認簽字后計發(fā)工資。（三）考核者對被考核者根據(jù)指標要求作出極端評價時，必須作出說明。（四）試用期內員工不參與考核。（五）調出工程部的員工分別按調出、調入部門的實際工資天數(shù)考核，該員 工的月度考核分數(shù)按加數(shù)平均計算。（六）離職人員不參與離職當月的績效考核、不計發(fā)當月績效工資。六、績效面談與考核申訴（一）根據(jù)績效考核結果，上級應與下屬進行績效面談，就工作任務完成情 況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通；主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意 見，幫助員工制定改進措施。（二）被考核者如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后 5 日 內向總監(jiān)辦提交書面考核申訴書并提供事實依據(jù)；過期視同默認，不予受理。（三）總監(jiān)辦接到員工申訴后做出是否受理的答復，無客觀事實依據(jù)的申訴 不予受理。（四）總監(jiān)辦應對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，可要 求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實后，對考核的初 步結果進行修正。七、績效考核結果及其應用（一）績效考核結果用于計算工作結構中績效工資部分。計算方法：（二）績效考核結果作為制定培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、 辭退的重要依據(jù)。（三）、績效考核結果作為年度調薪的依據(jù)。八、數(shù)據(jù)提交時間（一）本部門人員相關績效