論中小企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力畢業(yè)論文

1、論中小企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力內(nèi)容提要：中小企業(yè)在時(shí)下市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，由于自身規(guī)模小，人力、財(cái)力、物力的有限性，無力與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，甚至隨時(shí)因?yàn)橘Y金的匱乏與市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)而倒閉。所以，中小企根據(jù)自身結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)勢(shì)細(xì)化市場(chǎng)，避開與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，領(lǐng)用科技革命的浪潮推動(dòng)自身的發(fā)展與壯大。中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵就在于資本的籌集，成本的控制，和企業(yè)的創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資、成本控制；創(chuàng)新能力正文：20世紀(jì)70年代，新技術(shù)型的中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，它們?cè)趐c電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新能源材料等方面取得了巨大的成

2、功，伴隨著微軟公司一躍成為納斯達(dá)克最大的上市公司，比爾蓋茨連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)福布斯排行榜世界首富，伴隨著惠普、雅虎、索尼公司的品牌享譽(yù)全世界；伴隨著邁克爾戴爾在大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了戴爾電腦公司。中小企業(yè)做大做強(qiáng)似乎看起來易如反掌而又唾手可得。這些曾經(jīng)的中小企成功地?cái)[脫了ibm、蘋果公司這些商業(yè)大鱷、行業(yè)巨頭的壓制，躋身于世界頂級(jí)的電子制造商行列。然而，在中國，廣大中小企業(yè)由于償債能力弱、融資規(guī)模較小、財(cái)務(wù)規(guī)范性差、缺乏完善的公司治理機(jī)制等問題，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常之弱。從美國引發(fā)的金融危機(jī)迅速蔓延到中國南方沿海，成千上萬的中小企宣告破產(chǎn)，巨大的風(fēng)險(xiǎn)收益比最后往往帶來的是風(fēng)險(xiǎn)而不是收益。當(dāng)前，中小企面臨的問

3、題就是古老的融資問題、成本控制的問題、和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵問題：創(chuàng)新能力的問題。一、 資本是企業(yè)的血液：中小企的融資（一） 中小企融資的意義1.是企業(yè)生存立足的必要前提資本是企業(yè)的血液。在金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)下。眾多中小企業(yè)、面臨破產(chǎn)的境地。實(shí)時(shí)的融資，為企業(yè)輸入了鮮活的血液，保證了企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。2.是企業(yè)發(fā)展壯大的充分保障中小企業(yè)在完成起步后，就到了擴(kuò)大規(guī)模高速發(fā)展的階段。在這個(gè)時(shí)候，資金就成了發(fā)展的最大頸瓶。實(shí)時(shí)的融資，無疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，如果不能成功融資，企業(yè)將會(huì)一直在原地徘徊，停滯不前，甚至走向衰落。（二）中小企融資的現(xiàn)狀和面臨的問題1

4、.自給自足是中小企的主要融資方式大多數(shù)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于低廉的勞動(dòng)成本。企業(yè)資金只能靠自己的利潤收益來不斷積累，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，即使將所有的創(chuàng)收化為資本再度投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中來，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資難銀行貸款對(duì)中小企限重重。雖然中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間普遍建立起了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營變數(shù)多、風(fēng)險(xiǎn)大、信用能力較低等一系列原因，使得銀行貸款對(duì)中小企業(yè)謹(jǐn)慎而又歧視。證券市場(chǎng)的門檻太高，上市成本極高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大。加之未知的收益，使得中小企業(yè)通過有價(jià)證券方式獲得外源性資金的比例下降。即使在創(chuàng)業(yè)板上市也是需要嚴(yán)格的上市條件，這些問題都造成了

5、資本市場(chǎng)對(duì)于中小企投資放款的難度。3.融資成本過高由于金融機(jī)構(gòu)、信用機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企的普遍歧視，以及民間借貸市場(chǎng)（高利貸、地下錢莊、地下投資機(jī)構(gòu)）無利不起早的借貸行為。使得中小企融資的基本利率，抵押，風(fēng)險(xiǎn)保證金都大大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企的融資利率是銀行貸款的四十倍。如此高的融資成本使得很多中小企業(yè) 對(duì)融資都望而卻步。（三）中小企融資融資難的原因1.中小企自身的弱點(diǎn)中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善、信用能力較低、償還能力弱、對(duì)銀行放貸缺乏足夠的吸引力、管理人員素質(zhì)較差、組織關(guān)系簡單。由于企業(yè)形象、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展能力等大大低于大型企業(yè)。中小企在融資方面難以建立競(jìng)爭(zhēng)力。2.金融體系對(duì)中小

6、企融資的約束銀行金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制約束中小企業(yè)融資。特別是在在金融危機(jī)的沖擊下，各大銀行為有效地避免金融危機(jī)帶來更深層次的危害,都采取了保守的方案。而金融體系為大型企業(yè)量體裁衣也導(dǎo)致了投資意向與中小企并不適應(yīng)的特征。特別是。國有商業(yè)銀行集權(quán)式經(jīng)營模式的推行限制了對(duì)中小企業(yè)的貸款擔(dān)保的機(jī)構(gòu)少,并且擔(dān)保基金的種類和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)受到所有制歧視,只能獨(dú)自承擔(dān)擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn),而無法與協(xié)作銀行形成共擔(dān)機(jī)制。從而使得投放資金受到巨大的限制。3.政策與法律國家扶植政策杠桿向大型企業(yè)傾斜，對(duì)中小企融資的門檻大幅提高，中小企融資成本巨大，比如股票和債票這兩種主要的融資方式，高達(dá)千萬的注冊(cè)資本，

7、以及上市股本總額足以證明國家政策的杠桿明顯傾斜向財(cái)大氣粗的國有企業(yè)。中小企的生存與發(fā)展一直缺乏有效的法律保護(hù),我國的法律對(duì)中小企業(yè)的貸款、擔(dān)保、上市等融資方面的保護(hù)甚少。03年我國出臺(tái)了中小企業(yè)促進(jìn)法，這是我國經(jīng)濟(jì)法制史上具有里程碑式意義的一頁,但是,中小企業(yè)促進(jìn)法也存在著相當(dāng)大的局限性,因此，中小企業(yè)的法律保障體系同樣還有待完善。（四）中小企融資難問題的解決途徑1.完善銀行金融機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)信貸機(jī)制，建立全面而科學(xué)的金融體系首先要完善直接融資體系，建立多層次的資本市場(chǎng)，拓寬中小企業(yè)股權(quán)融資渠道，以及拓寬間接融資渠道，大力發(fā)展中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)。其次要大膽嘗試股權(quán)和債券融資，規(guī)范和放寬民間投資，

8、最后要建立建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司和高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。不斷更新完善機(jī)制,盡可能地滿足中小企業(yè)資金需求。2.國家加大對(duì)中小企的扶植力度政府可以通過向中小企業(yè)實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼,對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款援助, 打擊壟斷企業(yè)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，必要時(shí)向中小企業(yè)輸入資金，給予政策上的援助。建立特許的經(jīng)營模式。并且建立公正的評(píng)級(jí)體系，以及建立完善的擔(dān)保體系。3.建立完善的法律體系前面說過中小企業(yè)促進(jìn)法，雖然中小企業(yè)促進(jìn)法在法律上支持、保護(hù)中小企的融資以及發(fā)展，但是也有一定的孤立性以及局限性。應(yīng)建立與之相配套的具體的法律、法規(guī),以便規(guī)范中小企業(yè)融資主體的責(zé)任范圍、融資辦法和保障措施。二、 中小企的成本控

9、制（一） 中小企進(jìn)行成本控制的意義由于中小企自身實(shí)力的薄弱，因此成本管理在顯得尤為重要。很多中小企業(yè)產(chǎn)品成本過高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利空間，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，中小企業(yè)只有降低企業(yè)成本,提高成本管理的質(zhì)量，才能提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以取得最佳效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在進(jìn)行成本控制的過程中，可以大大提高中小企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和管理水平，使之能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，做出正確的決策。（二） 中小企成本控制中存在的問題管理者的成本管理理念不強(qiáng)、成本控制意識(shí)薄弱，成本目標(biāo)制定不合理。管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求，員工的素質(zhì)不高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，市場(chǎng)觀念不

10、強(qiáng)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)大、管理落后、成本居高不下的局面。管理制度不健全，管理方法落后。沒有建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長了貪污私占的風(fēng)氣。技術(shù)創(chuàng)新投入不足，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。成本控制模式和手段過于落后，成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅依靠事中控制、事后控制，不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。此外不能借助信息革命的成果，電子化核算，統(tǒng)計(jì)僅僅限于錄入階段。不能對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)籌。（三） 加強(qiáng)成本控制的辦法1.引入創(chuàng)新的成本控制理念完善成本管理體系，強(qiáng)調(diào)整體與全局，樹立成本目標(biāo)，擴(kuò)大成本控制視野，是成本控制制度化，形成完善的成

11、本管理體系。2.運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法和手段運(yùn)用先進(jìn)成本控制法，加強(qiáng)事前控制。將傳統(tǒng)成本控制法與現(xiàn)代成本管理理待添加的隱藏文字內(nèi)容3念相結(jié)合，找到適合自己企業(yè)的成本管理方法。三、 中小企業(yè)做大做強(qiáng)的根本在于創(chuàng)造力（一）創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念是根本動(dòng)力。在第三次科技革命的浪潮中，中小企業(yè)的創(chuàng)新理念大大地推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及科技成果的發(fā)展。比爾蓋茨的pc機(jī)理念造成了電腦的普及，戴爾的直銷商業(yè)理念改變了數(shù)百年來傳統(tǒng)經(jīng)營模式，馬云的網(wǎng)上營銷理念打造了阿里巴巴的帝國這些最初名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，在后來都超越了當(dāng)時(shí)壟斷當(dāng)時(shí)同行業(yè)傳統(tǒng)巨頭?？康木褪撬麄儎?chuàng)始人獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營模式。其實(shí)，他們的運(yùn)籌帷幄也并不

12、是什么創(chuàng)舉，他們之所以成功地付諸了這種理念，在于他們不懈的思考、大膽的嘗試、不拘一格的經(jīng)營觀念，和有條不紊地建立市場(chǎng)基礎(chǔ)。創(chuàng)新理念并不是天才的專利，而是來自于獨(dú)立的意志和果斷地行動(dòng)。（二）先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)愛迪生在發(fā)明了電燈之后，成立了愛迪生電氣公司，蓋茨在成立微軟前鉆研軟件技術(shù)，戴爾在創(chuàng)建dell時(shí)已經(jīng)可以獨(dú)立改裝升級(jí)電腦。他們掌握的并不是當(dāng)時(shí)機(jī)密的核技術(shù)或者是洲際導(dǎo)彈技術(shù)，只是適用于商業(yè)的，傳統(tǒng)制造商不感興趣的高新技術(shù)。中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就在于創(chuàng)新的技術(shù)革命，技術(shù)革命推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展壯大，而大多數(shù)創(chuàng)新技術(shù)都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。一旦開發(fā)出了新技術(shù)下的產(chǎn)品，打入市場(chǎng)之后，必將以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一騎絕塵。因?yàn)榇藭r(shí)那些傳統(tǒng)大型企業(yè)是無法依靠資金或者壟斷來打壓一個(gè)新型的技術(shù)性企業(yè)。先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)是中小企在競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。中小企是推動(dòng)科技進(jìn)步的十足動(dòng)力，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是保障就業(yè)的強(qiáng)大后盾。保護(hù)和發(fā)展長大中小企業(yè)是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而中小企能夠具有活躍生命力和創(chuàng)造力的前提，我認(rèn)為就是以上三點(diǎn)。保證資本的融通，對(duì)于自身成本的控制以及中小企成長關(guān)鍵創(chuàng)新精神。能夠把這三個(gè)問題解決好，中小企的生存，發(fā)展，甚至做成商業(yè)帝國都將不只是夢(mèng)想。參考文獻(xiàn)：1陳鳳杰.中小企業(yè)創(chuàng)新m.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2002(5).2賈濤.中小企業(yè)