建筑工程部工作總結(jié)

1、建筑工程部工作總結(jié)一個公司的部門只有不斷對自己的工作進行總結(jié)， 才能讓自己部門的工作做的越來越好， 讓自己部門的工作更加符合公司的標準。 下面小編為大家整理了幾篇 “建筑工程部工作總結(jié)” ，希望對您有幫助。建筑工程部工作總結(jié)（一）回顧一年來部門工作， 首先感謝公司領導的關心和支持， 感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 xx 年工作成績，二是 xx 年工作目標，三是工作得失與糾偏。一、工程部工作成績匯報1、xx 項目： xx 工程自 xx 年 xx 月 xx 日開始地源熱泵施工，至 xx 年 xx 月份，完成豎

2、向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 658 萬元； xx 年，施工許可證辦理完畢， xx 于 xx月 xx 日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至；整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值 6780 萬元，加上前期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護 475 萬元，共計完成施工產(chǎn)值 8595萬元。xx 年 xx 月 xx 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， xx 月 xx 日，成功舉辦 xx 區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會，受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xx 項目： xx 年

3、 xx 月 xx 日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3 外運施工、基礎換填，產(chǎn)值 320 萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6 棟獨棟商務樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000 余萬元。 xx 月 xx 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領建筑工程規(guī)劃許可證，xx 院完成最終精裝修方案二、工作目標1、xx 項目：辦公樓主體封頂計劃于xx 年完成完成，酒店部分完成至 28 層。確保 xx 市標準化工地，計劃主體施工至5-6 層時，會同xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站完

4、成新技術(shù)應用觀摩會。2、xx 項目： xx 獨棟商務樓計劃于 xx 年 xx 月 xx 日投入使用，主樓部分計劃于 xx 年 xx 月底施工完成，爭創(chuàng) xx 市標準化工地。3、xx 項目：xx 項目是解決回遷的政府工程， 受 xx 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。 據(jù)電業(yè)部門消息， 需要在 xx 年 6 月份開始動工，計劃 1 年內(nèi)完成單體驗收，確保 xx 市標準化工地。三、工作得失xx 公司已經(jīng)走過 9 年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響， 推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫， 在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項

5、目管理方法， 獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配， 合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好， 誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。 工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負責制和項目負責制一直存在爭議， 帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上

6、，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實， 工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難， 聽取部門其他人工作匯報， 這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位， xx 項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉：責任落實和追責， 獎罰機制和人情管理弊端， 造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后， 需要多次督促， 完成質(zhì)量上還需

7、要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。今年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近 8 名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xx 和 xx 項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、 雪花玻璃和可推拉幕墻、 大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工

8、程部都是一個考驗。7、與設計溝通和督導有所欠缺：前期設計方案耗時較長， 壓縮施工周期， 工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。 設計單位多在外地， 方案和施工設計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中， 通過電話和郵件， 往往解決問題比較耗時而且效果不佳。四、工程部作目標1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：xx 年是工程部制度完善年， xx 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢， 完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設

9、。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決， 要開協(xié)調(diào)會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制， 互相學習互相借鑒。 同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：計劃明年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。建筑工程部工作總結(jié)（二）時光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希

10、望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅信前途光明的時刻就是這樣， 我們一步一步堅實地走過了 xx 的春秋夏冬。可以說，xx 年是公司推進改革， 拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將 xx 年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務。本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下， 對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、 精裝修工程展開全面的施工

11、。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。 完成裝飾面積近 3xx 平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板 8xx 平方，壁紙 17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。xx 年 xx 新世界二期 23 號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 18xx 平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層

12、工程。同時對xx 新世界一期13 號、 14號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理?？偨ㄖ娣e 255xx 平方的 xx 地稅局 xx 街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出 xx 工程師配合吳經(jīng)理的工作， 每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。 精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程， 完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。 同時完成地下室地坪 34xx 平方，內(nèi)墻涂料 35xx 平方，外墻涂料約 9xx 平方。做到竣工資料齊全， 結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎。xx 學校

13、及村委辦公樓工程， 去年主體結(jié)束后一直沒有進展。 為了是 xx 學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。 完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 5xx 平方，輕質(zhì)隔墻 15xx 平方，鋪地板磚 3xx 平方，屋面保溫防水 1650 平方，內(nèi)墻涂料 75xx 平方，外墻涂料 32xx 平方，硬化停車場 3xx 平方，其中籃球場 7xx 平方。經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、 著眼未來的新上項目。 工程部為了做好商混站的基礎工作， 多次實地考察， 仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的

14、意見， 圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞， 與公司息息相關， 不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目， 提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（ 1# 61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（ 2#、 3#、5#樓

15、）、xx 新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8 次，記錄 8 次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。xx 年，為配合公司做好 xx 工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料， 配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，

16、 作為份內(nèi)的工作。 xx 年工程部完成了 xx 新世界一期 13#、14#樓，二期 23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作， xx 街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品， 裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的

17、收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎， 在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。 在過去的一年中， 安全文明管理較以往有大的改觀， 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來， 成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重

18、視程度不夠。過去的一年中， 對合同管理的重視程度不夠， 表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作計劃xx 年讓我們認識到自身工作的不足， xx 年工程部面臨的任務更艱巨：xx 新世界三期工程， 匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目， 麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修， 鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設， 正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務很重， 安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，

19、及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到xx%，同時協(xié)助催要工程款。2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)

20、益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員， 要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作， 如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx 年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審， 從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。xx 年對工程部來說，是

21、關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明， 艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！建筑工程部工作總結(jié)（三）隨著時間的流逝，xx 年的新年鐘聲即將響起， 在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下， 在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下， 小區(qū)一期開發(fā) abc 個標段總建筑面積 25 萬平方米，本部負責花園小區(qū) a 標段共 10 幢住宅其中：小高層 4 幢分別是： 712層、（10、14、15）、11 層，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30 層、16

22、20 層、1118 層、小高層含車庫圖示建筑面積： 30238.8m2，高層圖示建筑面積： 76354.58m2。商鋪 1、2，面積 743.2m2，有 1428m2 的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下， 經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收， 進入裝飾階段，高層建筑 11、16 樓主體結(jié)構(gòu)已封頂， 3 樓結(jié)構(gòu)完成 26 層， 4 樓結(jié)構(gòu)已完成 22 層， 8 結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，12 結(jié)構(gòu)樓已完成 18 層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設工 1、程項目部成立后

23、，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設治理工作。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx 月 xx 工程竣工，高層xx 月 xx 日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)

24、章制度，如： 崗位工作職責、項目例會治理制度、設計交底與圖紙會審制度 、施工組織設計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收治理制度 、工程變更治理制度、文件資料治理制度、安全治理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、安全工作會議制度、文明施工治理辦法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制工期事前控制工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不

25、是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。2、質(zhì)量事前控制：2.1 施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2 質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點， 組織幢號負責人進行培訓學習，

26、認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。2.3 工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。2.4 對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核， 辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位， 如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、 水電安裝等等，并取得良好的效果。建筑工程部工作總結(jié)（四）光陰荏苒，時光流逝，

27、 xx 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經(jīng)有17個月之久?；厥?xx 年，我們先后經(jīng)歷了沖出0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場 T3B工程建設盡心盡力、 努力工作。我們從以下六個方面對 x

28、x 年工作進行總結(jié)：一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用工程部是生產(chǎn)進度的主責部門， 工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的， 數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以

29、及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。首都機場擴建工程定額工期為 1610 天，業(yè)主要求工期為 1210 天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為 1085 天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為 7 個施工區(qū)， 94 個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段， 各流水段進行流水施工， 以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀

30、態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系， 形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作， 首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍） ，室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。 然后根據(jù)現(xiàn)場情況， 將該工程劃分為 ABC區(qū)、D 區(qū)、 E 區(qū)、F 區(qū)和 G 區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將

31、計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時， 積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。 可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成， 乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)， 工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間， 勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工， 鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的

32、相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。 T3B 結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成， 勁性梁和勁性柱安裝完成以后， 才可以進行梁柱砼的澆筑， 由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。 而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況， 根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況， 和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤， 同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝， 為土建提供作業(yè)面。 五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管

33、柱采用土法加土法的安裝方法， 塔吊使用時間和頻率都很高， 而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用， 虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝， 結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管， 影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在、三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接， 大家犧牲午休時間， 每天中午點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。三、勞務管理工作根據(jù)集團領導的要求， 結(jié)合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工#from 本文來自高考資源網(wǎng)bsp;end#作。嚴格要求各

34、分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。 認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx 年 11 月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通， 得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系， 并經(jīng)常保持溝通， 通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管

35、理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時， 領導小組第一時間到場， 積極解決問題， 防止事態(tài)擴大。 xx 年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx 年工作經(jīng)驗的基礎上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制， 從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。四、現(xiàn)場文施管理雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門， 但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)， 定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封