PMC生產(chǎn)劃與物料控制高級研修班

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 P M C 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 時 間： 2012 年 03 月 15-16 日 （上 海） 時 間： 2012 年 03 月 24-25 日 （深 圳） 時 間： 2012 年 05 月 12-13 日 （北 京） 時 間： 2012 年 05 月 17-18 日 （蘇 州） 時 間： 2012 年 05 月 19-20 日 （廣 州） 對 象 : 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管等 備/注： 1. 凡參加認證的學(xué)員，在課程結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā) 國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書

2、， （國際國內(nèi)認證全球通行雇主認 可官方網(wǎng)上查詢） ； 2凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3課程結(jié)束后 15 個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費）。 課 -程-簡-介: 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運 資金、物流、信息等動脈 ,其制 度和流程決定公司盈利成敗 .）,這個部門 （PMC） 掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈 .直 接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資 源及財務(wù)成本預(yù)算控制等 .生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解 :物料計劃、請購、 物料調(diào)度

3、、物料的控制 （收、發(fā)、退、借、備料等 ）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制 ,并諳熟運用這 門管理技朮來解決問題。 課 -程-大-綱: 生產(chǎn)計劃 /物料控制實操技法班 第一室：銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1、銷售計劃 /生産計劃角色和定位 - 訂單總導(dǎo)演總指揮 2、 銷售計劃 /生産計劃 /物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃 /物料計劃 組織架構(gòu) 3、 生産計劃 /物料控制五大職能 欠料分析跟進備料功能 /呆料預(yù)防 -處理 4、 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃 VS 市場業(yè)務(wù)部 VS 客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計劃

4、 /生產(chǎn)計劃 /物料計劃接口職能圖 /資源圖實例分析 美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析 有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施 （范例） 中山某有限公司 5、 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP） 鏈接流程 - order managemen/APS 系統(tǒng) 銷售預(yù)測計劃 /生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理 一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司 - 一級主生產(chǎn)計劃制訂和下達流程 - 上海某醫(yī)療公司 APS 系統(tǒng) 滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析 銷售計劃流程一一銷

5、售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程 華強三洋銷售預(yù)測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程案例分析 第二室：銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程-order management-（包括項目計劃） 1、銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制 流程七途徑 -講師 /學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷 通過市場調(diào)查 / 信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 華潤集團華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析 青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析 - order management 蘇州西門子月 /周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析- M

6、IS 系統(tǒng) 富士康集團 ERP SAP/R3 系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析 - order management 大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析 MES 系統(tǒng) 青島海爾月 /周 /日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析 MES 系統(tǒng) 富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能 變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析 2、 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法- Production plan change management 順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單 /生産計劃緊急控制流程實 例分析 - Production plan change management 飛利浦扦單

7、/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management 第三室 ： 一級主生產(chǎn)計劃 /二級生產(chǎn)計劃進度控制 order delivery management 1 、縮短產(chǎn)品周期流程 - lead time reduction 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 2、月 /周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù) 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù) 3、周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練 月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練-上海某公司五張 訂單月

8、/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練 4、分析產(chǎn)能負荷七要素方面-人力負荷/機器負荷 廣州某配件公司 2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析 產(chǎn)能負荷分析表實例 廣州某汽車配件公司 5、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運用 5.1 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) MIS 系統(tǒng) 5.2 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 -東莞某公司 MES 系統(tǒng) 5、 3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析-事中管理 6、 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題- 八條改善措施（ NCR goods management ） 7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策 -跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 8、 飛利浦（

9、上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 生產(chǎn)績效管理 9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表 /綜合效率分析 生產(chǎn)績效管理 深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46 頁） 第四室 ：物流計劃跟進與存量管制 0.物流計劃流程七步驟 某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷 （學(xué)員與講師互動點評 ） 產(chǎn)品交期短 /物料采購周期長物流計劃流程 定期縮短供貨商 lead time 工作制度化流程 - Real Lead time monitoring 在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程 扦單、急單、補單 /加單 /生産計劃緊急 update 物料計劃流程解析 上海西門子 ERP SAP/

10、R3 系統(tǒng) RUN-MRP 流程主界面分析 北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四種采購工作流程 三菱電機（廣州）有限公司 （歐洲全資 ）ERP SAP/R3 系統(tǒng)采購訂單管理 流程主界面實例分析 1. 供貨商交期管制十大之道 - lead time reduction 2. 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析 某世界五百強企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例 / 中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析 某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討一一捷普科技 中國某著名家電民營企業(yè) E

11、RP-ORACLE 系統(tǒng)物料查詢 / 跟進主界面實例分析 1、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 2、 物料管理相輔相成十四流程- warehouse management 3、存量管制 - inventory management 歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析 青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析 TCL 遠期采購庫存模式實例分析-海外 lean time 長物料采購 安全存量 VS 最高存量 VS. 最低存量定義 安全存量三種設(shè)定方法 ABC 控制法 - warehouse management 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換 （EDI） 降低庫存量方法

12、 庫存量降低五大方法 九大庫存指標(biāo)管理 /考核 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率 /存料率簡例 .某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 尾聲 : 當(dāng)頭棒喝捅破窗紙 1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后結(jié)合公司實際情況- 2通過學(xué)員成果發(fā)表 -體會分享 /經(jīng)驗回顧 /講師點評 3 實踐 /活用所學(xué)五步驟 講-師-介-紹: 雷老師：香港理工大學(xué) MBA， 香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會 （AMA） 授權(quán)專 業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué) /北京大學(xué) /中山大學(xué) EMBA 班特邀實戰(zhàn)型講師 .北京時代光華簽約誁 師 2004/2005/2006 年被培訓(xùn)論

13、壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師” 、專業(yè)課程講授專家、資深 顧問 .曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及 課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過 4524 家中外企業(yè) （至 2006 底 ）、融集中、港、臺多家企 業(yè)經(jīng)驗之精華 .并由北京大學(xué)出版如何做好物料計劃控制系列叢書和北京時代光華出版 管理光盤，特別是 2004/2005/2006 年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團/富士康集團供應(yīng)鏈管理 項目（精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默 講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富 ，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.

14、至今有 四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有： 青島海爾 ,中國移動。 中國北京聯(lián)通。 廣東移動。 深圳華為。 順德 /武漢美的空調(diào) .聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團?；涬娂瘓F、海 南航空、上海日立 .可口可樂 .施耐德電氣 .上海松下半導(dǎo)體、蒂森克虜伯。華強三洋、三菱電 機（廣州）。四川長虹。蘇泊爾 ，夏新電子 .廈華集團 .惠州德賽、飛利浦（上海） /蘇州飛利 浦、中興通訊。 武漢烽火科技 .中國長城計算機 （深圳 ）.東莞湯姆遜 （電器）. 順德美的日用集團 . 阿波羅衛(wèi)浴。順德樂華陶瓷 （arrow）. 邁瑞生物醫(yī)療。 東莞偉易達。美泰玩具 .恒安紙業(yè) （心相 ?。?森馬。真維斯 （旭日集團） 香港啟桓貿(mào)易行。 溢達紡織 .晶苑制衣集團 .東莞臺達電子 . 富 士康集團 .康佳集團等 主辦單位：前程培訓(xùn)網(wǎng) 課程費用： 3200 元/人 （包括教材、兩天午餐、上下午茶點等 ） 報名咨詢：T E L: （ 0 7 5 5 ） 61287513、6 1 2 8 7 5 1 6 報名郵箱： 報 名 回 執(zhí)